Bab II-9
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Dokumen perencanaan dan perjanjian penetapan kinerja merupakan suatu
dokumen yang dimanfaatkan oleh setiap pimpinan Instansi Pemerintah untuk memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian
realisasi kinerja dalam LAKIP serta menilai keberhasilan organisasi. Perencanaan dan penetapan kinerja tidak dapat dipisahkan dari Rencana Strategis
Renstra karena sesungguhnya merupakan penjabaran tahunan dari Renstra itu sendiri.
A. Rencana Strategis
Rencana Strategis Renstra meliputi pernyataan visi dan misi, penetapan tujuan,
serta penentuan strategicara pencapaian tujuan kebijakan, program, dan
kegiatan. Perumusan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual mencakup visi, misi, tujuan, serta cara pencapaian tujuan, yang secara ringkas
dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Visi
Untuk melaksanakan wewenang dan tanggungjawabnya, guna menjawab tantangan masa depan dan tuntutan kerja secara internal maka dirumuskan Visi
Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tual yaitu : Terwujudnya Kesejahteraan
Masyarakat Pesisir melalui MAREN dan Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara Amanah, Lestari dan Berkelanjutan.
Makna visi di atas :
1. Kesejahteraan adalah semakin terpenuhinya standar hidup masyarakat
nelayan yang layak sesuai harkat dan martabat kemanusiaan serta terwujudnya tatanan kehidupan yang aman dan tentram;
2. Pengelolaan sumberdaya
adalah perencanaan,
pemanfaatan, pemberdayaan, pemeliharaan pemulihan, pengkajian dan pengawasan
potensi kelautan dan perikanan;
Bab II-10
3. Amanah adalah pemanfaatan sumberdaya tersebut harus dilaksanakan
sebaik-baiknya dan semata-mata demi untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat terutama nelayan kecil di wilayah pesisir;
4. Lestari adalah potensi sumberdaya kelautan dan perikanan yang ada
hendaknya dimanfaatkan dan dikelola dengan memperhatikan kaidah- kaidah guna sumberdaya tersebut dapat tetap terjaga dan berkelanjutan;
5. Berkelanjutan adalah pembangunan yang dapat memenuhi kebutuhan
dan aspirasi masyarakat saat ini tanpa mengorbankan potensi sumberdaya
untuk pemenuhan kebutuhan secara terus menerus di masa datang. 2. Misi
Misi sangat diperlukan dalam organisasi untuk mengarahkan program, perencanaan dan pelaksanaan kegiatan, agar setiap kegiatanproduk organisasi
selalu mengarah kepada pencapaian Visi. Misi yang akan dilaksanakan oleh seluruh jajaran organisasi Kelautan dan Perikanan Kota Tual untuk pencapaian
visi tersebut, yaitu: 1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dalam menciptakan SDM di bidang
kelautan dan perikanan yang berkualitas, handal, kreatif, inovatif dan berdaya saing;
2. Melakukan pemeliharaan dan perlindungan terhadap sumber daya dan kelestariannya;
3. Meningkatkan produksi dan produktivitas perikanan; 4. Meningkatkan sarana dan prasarana perikanan guna pemberdayaan
ekonomi masyarakat pesisir; 5. Melaksanakan penelitian dan pengembangan, penataan ruang laut,
pesisir dan pulau-pulau kecil; 6. Meningkatkan iklim usaha yang kondusif guna kenyamanan investasi;
7. Meningkatkan nilai produk dan nilai jual hasil perikanan yang berdaya
saing.
Bab II-11
3. Tujuan
