Bab I Pendahuluan
BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN
5.1. Bentuk Perusahaan
Pabrik Dioctyl Phthalate yang akan didirikan direncanakan mempunyai : •
Bentuk : Perseroan Terbatas
• Lapangan Usaha
: Industri Plasticizer •
Lokasi Perusahaan : Gresik, Jawa Timur Alasan dipilihnya bentuk perusahaan ini adalah didasarkan oleh beberapa
faktor, yaitu sebagai berikut : 1.
Mudah untuk mendapatkan modal, yaitu dengan menjual saham perusahaan.
2. Tanggung jawab pemegang saham terbatas sehingga kelancaran
produksi hanya dipegang pimpinan perusahaan. 3.
Pemilik dan pengurus perusahaan terpisah satu sama lain, pemilik adalah para pemegang saham sedangkan pengurus perusahaan adalah
direksi beserta stafnya yang diawasi dewan komisaris. 4.
Kelangsungan perusahaan lebih terjamin, karena tidak terpengaruh dengan berhentinya :
• Pemegang saham
• Direksi beserta stafnya
• Karyawan perusahaan
Bab I Pendahuluan
5. Efisiensi dari manajemen
Para pemegang saham dapat memilih orang yang ahli sebagai dewan komisaris dan direktur utama yang cukup cakap dan
berpengalaman. 6. Lapangan usaha lebih luas
Suatu perseroan terbatas dapat menarik modal yang sangat besar dari masyarakat, sehingga perseroan terbatas dapat memperluas
usahanya.
5.2. Struktur Organisasi
Salah satu faktor yang menunjang kemajuan perusahaan adalah struktur organisasi yang terdapat dan dipergunakan oleh perusahaan tersebut. Untuk
mendapatkan suatu sistem yang terbaik, maka perlu diperhatikan beberapa pedoman antara lain :
• Perumusan tujuan perusahaan dengan jelas
• Pendelegasian wewenang
• Pembagian tugas kerja yang jelas
• Kesatuan perintah dan tanggung jawab
• Sistem pengontrol atas pekerjaan yang telah dilaksanakan
• Organisasi perusahaan yang fleksibel
Dengan berpedoman pada beberapa hal tersebut maka diperoleh struktur organisasi yang baik, yaitu sistem garis dan staf. Pada sistem ini, garis kekuasaan
lebih sederhana dan praktis. Demikian pula dalam pembagian tugas kerja seperti
Bab I Pendahuluan
yang terdapat dalam sistem organisasi fungsional, sehingga seorang karyawan hanya akan bertanggung jawab pada seorang atasan saja, sedangkan untuk
mencapai kelancaran produksi maka perlu dibentuk staf ahli yang terdiri dari orang-orang yang ahli dibidangnya. Staf ahli akan memberi bantuan pemikiran
dan nasehat kepada tingkat pengawas, demi tercapainya tujuan perusahaan. Ada dua kelompok orang–orang yang berpengaruh dalam menjalankan
organisasi garis dan staf ini, yaitu : 1.
Sebagai garis atau lini, yaitu orang-orang yang melaksanakan tugas pokok organisasi dalam rangka mencapai tujuan.
2. Sebagai staf yaitu orang-orang yang melakukan tugas sesuai dengan
keahliannya dalam hal ini berfungsi untuk memberi saran–saran kepada unit operasional.
Pemegang saham sebagai pemilik perusahaan dalam pelaksanaan tugas sehari–harinya diwakili oleh dewan komisaris, sedangkan tugas menjalankan
perusahaan dilaksanakan oleh direktur utama dibantu direktur teknik dan direktur keuangan umum. Direktur teknik membawahi bidang pemasaran, teknik dan
produksi, sedang direktur keuangan dan umum membidangi kelancaran pelayanan.
Direktur–direktur ini membawahi beberapa kepala bagian yang akan bertanggung jawab membawahi atas bagian dalam perusahaan, sebagai bagian
dari pendelegasian wewenang dan tanggung jawab. Masing–masing kepala bagian membawahi beberapa seksi dan masing–masing seksi akan membawahi beberapa
karyawan perusahaan pada masing–masing bidangnya. Karyawan perusahaan
Bab I Pendahuluan
akan dibagi dalam beberapa kelompok regu yang setiap kepala regu bertanggung jawab kepada pengawas seksi.
Bab I Pendahuluan
5.3. Tugas dan Wewenang
Kategori