Gambar 4.10 Pemetaan McFarlan
G. Arsitektur STI
1. Arsitektur Integrasi STI
Arsitektur integrasi dirancang sesuai proses STI. Simbol persegi menandakan bahwa sisttem informasi tersebut berkaitan dengan proses bisnis yang biasa di
gunakan sehari hari. Sedangkan symbol lingkaran menandakan system informasi pendukung. Arsitektur integrasi STI dapat di lihat pada gambar 4.11
Renstra SI Pembelian
SI Manufaktur
SI Persediaan bahan baku
SI Quality Control
SI Produksi SI Penjualan
CRM
TKTI Kualitas
Produk SI Strategis
SIG Supplier Sistem
Pengendalia n proes
Sistem Pemroseesa
n Transaksi
SPK Produk di kembangkan
Si pendistribus
ian SPK Rute
Terpendek
SI Pemasaran
Sistem Komunikasi
dan Kolaborasi SI Akuntansi
SI Penggajian
SI Keuangan
SI Perpajakan
SI SDM
SI Perekrutan
Karyawan
SI Penilaian kinerja
E- Procuremen
t
Gambar 4.11 Arsitektur Integrasi STI 2.
Arsitektur Infrastruktur Teknologi Arsitektur infrastruktur teknologi pada PT Eloda Mitra dibagi menjadi 2 bagian
yaitu internal device dan public device. Internal device di bagi menjadi 2 bagian lagi yaitu internal device dan eksternal device. Public device di gunakan oleh
pelanggan perusahaan. Intenal device dan eksternal digunakan oleh karyawan perusahaan, namun yang membedakan kedua hal tersebut yakni eksternal device
merupakan barang bawaan staff yang bukan merupakan asset perusahaan sedangkan internal device yaitu barang asset perusahaan. Arsitektur infrastruktur
teknologi dapat di lihat pada gambar 4.12
Gambar 4.12 Arsitektur Infrastruktur Teknologi
H. Business Strategy
Pada tahap ini akan membahas mengenai arah perusahaan dalam menentukan solusi STI yang di rancang. Business strategic memiliki 6 bahasan yaitu : business
strategiy , IS strategy, technology, IS organization, IS processes, IS metrics.
Business strategy yang di gunakan oleh PT Eloda Mitra yaitu product leadership.
Server
Wifi
Firewall
HP Laptop
PC Fotocopy
Laptop
Layar Proyektor Proyektor
Telephone
fax Scan
Printer
PC Laptop
PDA HP
Internet Eksternal Device
Internal Device
Public Device
Tabel 4.35 Business Strategy Business Strategy
IS Organization
1. Berfokus pada produksi barang dengan banyaknya variasi produk
yang di luncurkan
1. Setiap divisi memiliki tanggung jawab pekerjaan masing asing
2. Melakukan riset kebutuhan dan selera konsumen di masa yang akan
datang
3. Memiliki standard yang berkaitan dengan kualitas produk.
4. Melakukan eksploitasi pasar
Technology IS Metrics
1. Staff harus dapat menguasi STI yang ada
1. Mengikuti waktu pengerjaan proyek STI
2. Penggunaan teknologi pada bagian pemesanan bahan baku,
produksi, quality contol, RnD dll.
IS Strategy IS Process
1. STI membantu proses bisnis. 1. Keunikan STI akan
mempengaruhui biaya yang di keluarkan.
2. STI dapat mendukung strategi perusahaan.
3. STI dapat membantu mengamankan data yang di miliki
perusahaan.
2. Mengembangkan sistem informasi sesuai tahapan.
4. STI dapat membantu peusahaan untuk dapat menjalin hubungan
yang baik dengan vendor maupun customer.
5. STI dapat membantu mengiklnkan prodk yang di
miliki.perusahaan
4.3.3 IS Projects
Kategori