2.2.6 Konsep Strategi
Menurut Mintzberg 2007, konsep strategi sekurang-kurangnya mencakup lima arti yang saling terkait, dimana strategi adalah suatu:
1. Perencanaan untuk semakin memperjelas arah yang ditempuh organisasi secara rasional dalam mewujudkan tujuan-tujuan jangka
panjangnya. 2. Acuan yang berkenaan dengan penilaian konsistensi ataupun
inkonsistensi perilaku serta tindakan yang dilakukan oleh organisasi.
3. Sudut yang diposisikan oleh organisasi saat memunculkan aktivitasnya.
4. Suatu perspektif yang menyangkut visi yang terintegrasi antara organisasi dengan lingkungannya yang menjadi batas bagi
aktivitasnya. 5. Rincian langkah taktis organisasi yang berisi informasi untuk
mengelabui para pesaing.
2.3 Strategi Bisnis
2.3.1 Pengertian Strategi Bisnis
Sebuah strategi bisnis biasanya adalah sebuah dokumen yang jelas mengartikulasikan arah bisnis akan mengejar dan langkah-langkah yang
diperlukan untuk mencapai tujuannya. Dalam rencana bisnis standar, hasil strategi bisnis dari tujuan dibentuk untuk mendukung misi lain dari bisnis.
Universitas Sumatera Utara
Pada tahap analisis pengembangan strategi bisnis, salah satu dari beberapa metode yang digunakan untuk menganalisis pasar perusahaan, sumber daya,
hambatan untuk kesuksesan dan keuntungan tertentu. Tujuan dari analisis strategi adalah untuk mengindentifikasi apa bisnis yang ingin dicapai, kekuatan itu dapat
membawa mencapai tujuan dan kelemahan yang diperlu ditanganin sebelum integrasi dan implementasi.
Strategi bisnis merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk menyediakan nilai bagi
pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasikan kompetensi inti dari pasar produk tunggal atau produk individual dan spesifik
RD. Jatmiko 2004:135 dalam buku “Manajemen Stratejik”. Dan menurut pengertian lainnya yaitu strategi bisnis ini sering disebut juga
strategi bisnis secara fungisional karena strategi ini berorientasi pada fungsi- fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi,
strategi distribusi, strategi organisasi, strategi yang berhubungan dengan keuangan.
2.3.2 Formulasi Strategi Bisnis
Formulasi strategi meliputi penilaian terhadap lingkungan dan pengembangan strategi. Formulasi strategi bisnis mencakup pembuatan keputusan
pada tingkat tinggi divisi bisnis atau unit bisnis.
Universitas Sumatera Utara
Proses formulasi strategi bisnis disebut juga strategik yang meliputi beberapa kegiatan yang sistematis. Adapun kegiatan yang sistematis tersebut
meliputi: 1.
Menetapkan arah strategik organisasi Langkah pertama manajemen puncak dalam proses perumusan
strategi adalah menetapkan arah strategik organisasi yang meliputi visi, misi dan nilai-nilai yang dikembangkan dalam organisasi. Visi
sering disebut sebagai scenario masa depan organisasi. Pernyataan tentang visi dan misi sering kali mengalamai kerancuan. Visi
berfungsi sebagai sumber inspirasi dan motivasi yang memiliki nilai- nilai intrinsik tertentu. Oleh sebab itu, visi harus realistis artinya visi
dapat dicapai oleh kemampuan-kemampuan dan resources yang ada dalam organisasi.
2. Mengidentifikasi lingkungan dan analisis SWOT
Perencanaan perlu mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan bisnis yang relevan dengan kondisi perusahaan saat ini dan melakukan
analisis tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dalam lingkungan bisnis
3. Merumuskan tujuan strategik
Pada fase ini, rumusan visi, misi dean tujuan itu, diterjemahkan ke dalam tujuan-tujuan strategik yaitu tujuan-tujuan yang dirumuskan
pada tingkat korporat atau pada level puncak dalam hierarki manajerial. Kemudian tujuan-tujuan pada tingkat korporat atau
Universitas Sumatera Utara
organisasi, diterjemahkan menjadi tujuan-tujuan strategik pada tingkat fungsional atau divisional divisi pemasaran, divisi SDM, dan
sebagainya dan operasional unit. 4.
Mengembangkan alternatif-alternatif strategik Strategi-strategi bisnis, terkait dengan misi dan tujuan yang diemban
organisasi. Strategi SDM adalah upaya menyediakan SDM yang memiliki kompetensi dan motivasi yang tinggi melalui fungsi-fungsi
MSDM. Kualitas SDM yang tersedia diharapkan mampu mendukung implementasi strategi bisnis tertentu sebagai upaya mencapai misi
dan tujuan yang telah digariskan. 5.
Memilih strategi Strategi bisnis yang dirancang masih bersifat intended strategy yaitu
strategi dalam tatanan konseptual yang dirumuskan oleh manajer puncak melalui proses pengembalian keputsan yang rasional yang
dikembangkan sebagai rencana strategis. Jika dalam implementasi terdapat keadaan-keadaan yang tidak terduga sehingga strategi yang
diterapkan menjadi kurang efektif dalam pencapaian tujuan maka strategi harus direvisi.
Oleh sebab itu, dalam perumusan strategi pada tingkat korpora untuk mengurangi kemungkinan dalam konsep intended strategy, para manajer tingkat
bawah dapat dilibatkan dalam proses perumusan strategi-strategi yang secara fundamental dikembangkan dari pengalaman yang mereka peroleh dilapangan.
Universitas Sumatera Utara
2.4 Penerapan Strategi Bisnis Berdasarkan argumentasi seorang professor bisnis di Harvard, Michael
Kategori