ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DI DESA SOKOBANAH DAYA KABUPATEN SAMPANG
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DESA
DI DESA SOKOBANAH DAYA KABUPATEN SAMPANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
Oleh
Oleh
Heriyanto
201010160311223
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2015
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala Desa di
Sokobanah Daya Kabupaten Sampang” disusun untuk memenuhi serta
melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program
studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin
namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan
pengetahuan serta pengalaman penulis. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa
adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis
mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:
1. Dr. H. Nazaruddin Malik, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dr.
Marsudi
MM,
selaku
Ketua
Jurusan
Manajemen
Universitas
Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Titiek Ambarwati, MM, selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah
sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk yang
sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Drs. Ach. Mohyi, MM, selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang penuh
kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga selesainya
penulisan skripsi ini.
5. Dra. Hj.Triningsih S,M.P selaku dosen wali dan Bapak/Ibu selaku dosen
Jurusan Manajemen yang banyak memberikan berbagai materi perkuliahan
hingga penulis selesai dalam menempuh gelar Sarjana Ekonomi.
6. Bapak Ismail dan Ibu Jumari tercinta selaku orang tua kandung yang selalu
memberikan motivasi dan do’a sehingga saya dapat menyelesaikan masa study
di Universitas Muhammadiyah Malang.
7. Terimah kasih juga untuk kawan-kawan seperjuangan HMI Komesariat
ekonomi UMM yang selalu memberikan Motivasi dan pengalaman yang yang
sangat mengesankan sehingga memberikan suatu warna dalam perjalan hidup
di dunia kampus UMM.
8. Terimah kasih juga untuk sedulur seperjuangan PSHT UMM yang menjadi
semangat dalam menggapai suatu impian bahwasanya selama kita yakin dan
percaya kita pasti bias, persaudaraan kalian luar biasa
9. Terimakasih terhadap kawan-kawan dan sahabat-sahabat yang tidak bisa saya
sebutkan satu persatu, dukungan dan kritikan kalian sangat bermakna dan
banyak bermanfaat terimakasih sedalam dalamnya, semoga kita sukses
bersama-sama dalam menapaki kehidupan untuk menuju kesempunaan hidup
yang berkah amin….
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis
semoga balasan dari Allah SWT. Dan penulis berharap semoga skripsi ini
bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, Desember 2014
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL.................................................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................... ii
SURAT PERNYATAAN........................................................................................... iii
KARTU KENDALI KONSULTASI ........................................................................... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................................... v
KATA PENGANTAR .............................................................................................. vi
DAFTAR ISI .............................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ x
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. xiii
BAB I.
PENDAHULUAN
A. LatarBelakang ..................................................................................... 1
B. PerumusanMasalah ............................................................................... 8
C. BatasanMasalah................................................................................... 8
D. TujuanPenelitian ................................................................................... 9
E. KegunaanPenelitian............................................................................. 9
BAB II.
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Penelitian Terdahulu .......................................................... 9
B. DefinisiKepemimpinan ...................................................................... 11
1.Kepemimpinan .................................................................... 11
2.Gaya Kepemimpinan........................................................................ 15
3.Kepemimpinan PrilakuTugas dan Perilaku Hubungan .................... 30
C. PengertianPemerintahan Desa ............................................................ 34
D. KerangkaPemikiran ............................................................................ 39
BAB III. METODE PENELITIAN
A. LokasiPenelitian .................................................................................. 41
B. JenisPenelitian ..................................................................................... 41
C. Definisi Operasional Variabel ............................................................. 42
D. Populasi dan Sampel ........................................................................... 43
E. Data dan Sumber Data ........................................................................ 44
F. Teknik Pengumpulan Data .................................................................. 44
G. Teknik Pengukuran Variabel............................................................... 45
H. Uji Instrumen ...................................................................................... 45
I. Teknik Analisa Data............................................................................ 47
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. HasilPenelitian .................................................................................... 50
1. SejarahPemerintahDesaSokobanahDaya ...................................... 50
2. Lokasi ............................................................................................ 52
3. VisidanMisi ................................................................................... 52
4. StrukturOrganisasiPemerintahDesa .............................................. 53
B. Gambaran Karakteristik Responden ................................................... 62
1. Tingkat UsiaResponden ................................................................ 63
2. JenisKelamin Responden .............................................................. 64
3. TingkatPendidikanTerakhir Responden ........................................ 65
4. Lama Bekerja Responden ............................................................. 66
C. UjiInstrumen ....................................................................................... 67
1. UjiValiditas ................................................................................... 67
2. UjiReliabilitas ............................................................................... 68
D. HasilAnalisis Data
1. HasilAnalisisRentangSkalaInitiatingstrukture .............................. 69
2. HasilAnalisisRentangSkalaConsideration..................................... 71
3. PembahasanHasilPeneltian ............................................................ 73
BAB V.
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan.......................................................................................... 75
B. Saran .................................................................................................... 75
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 SegiEmpatKepemimpinanUniversitas Ohio .......................................... 21
Gambar 2.2 Model KepemimpinanGetzels Dan Guba .............................................. 24
Gambar 2.3 Model KepemimpinanSituasional .......................................................... 28
Gambar 2.4 GrafikKepemimpinanSituasional ........................................................... 29
Gambar 2.5 Model kepemimpinan “initiating structure and consideration” ............ 33
Gambar 2.6 Model KepemimpinanPenelitianUniversitas OHIO .............................. 39
Gambar 4.1 StrukturOrganisasiPemerintahDesaSokobanahdayaSampang ............... 54
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 KategoriRentangSkala Gaya Kepemimpinan ........................................ 49
Tabel 4.1 Kependudukan........................................................................................... 51
Tabel 4.2 Nama – Nama Dusun dan Kepala Dusun.................................................. 51
Tabel 4.3 Sumber Daya Alam ................................................................................... 51
Tabel 4.4 Batas wilayah ............................................................................................ 52
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .............................................. 63
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 64
Tabel 4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................... 65
Tabel 4.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja............................... 66
Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Validitas ..................................................................... 67
Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................................. 68
Tabel 4.11 Hasil Analisis Rentang Skala Perilaku Tugas ........................................... 69
Tabel 4.12 Hasil Analisis Rentang Skala Perilaku Hubungan .................................... 71
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Angket Penelitian
2. Skor Hasil Penelitian
3. Hasil Distribusi Frekuensi
4. Hasil Uji Validitas
5. Hasil Reability
6. Hasil Analisis RentangSkala
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Angket Penelitian
2. Skor Hasil Penelitian
3. Hasil Distribusi Frekuensi
4. Hasil Uji Validitas
5. Hasil Reability
6. Hasil Analisis Rentang Skala
DAFTAR PUSTAKA
Ranupandojo, H, Suad Husnan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE-UGM.
Republik Indonesia,peraturan daerah kabupaten sampannomor : 4 tahun
2010tentangorganisasi dan tata kerja lembaga lain kabupaten sampang.
Siagian, Sondang P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit
Bumi Aksara.
Nurcholis, Hanif 2011. Pertumbuhan dan penyelenggaraan pemerintahan desa.
Jakarta: Erlangga
Achmad S. Ruky, 2004. Sistem Manajemen Kinerja, Cetakan Ketiga, PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Amirullah dan Rindyah. 2001. Pengantar Manajemen. Malang: UM Press.
Gomes, F. C. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Hasibuan, S. P. Malayu. 1986. Manajemen Dasar, Pengertian an Masalah.
Jakarta:Gunung agung.
Kusriyanto.
1991.
Meningkatkan
PustakaBinaman.
Produktifitas
Karyawan.
Jakarta
Poerwopoespito & Utomo, 2000.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Djambatan.
Prawirosentono, Suyadi. 1999.Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Sabardi, Agus. 1992. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: STIE YKPN.
SchulerR.S. dan Jackson S.E., 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi.
Keenam ... Pustaka LP3ES Indonesia, Jakarta.
Silalahi, Ulbert. 1996. Pemahaman PraktisAsas-asas Manajemen. Bandung:
Mandar Maju.
Sugiyono. 2004.Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, CV. Bandung.
Winardi. 1990. Kepemimpinan dalam Manajemen. Bandung: Rineka Cipta.
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pemerintah Desa dilihat dari sistem pemerintahan Indonesia merupakan
ujung tombak dari pemerintahan daerah yang langsung berhadapan dengan
masyarakat luas. Pemerintah sebagai instansi pelayanan masyarakat dituntut
untuk memperbaiki dan senantiasa melakukan reformasi serta mengantisipasi
perkembangan masyarakat yang terjadi. Dalam rangka meningkatkan citra
pemerintah desa menuju kearah professionalisme dan menunjang terciptanya
pemerintahan yang baik (good governance), perlu adanya penyatuan arah dan
pandangan bagi segenap jajaran pegawai Pemerintah yang dapat dipergunakan
sebagai pedoman atau acuan dalam melaksanakan tugas baik manajerial maupun
operasional diseluruh bidang tugas dan unit organisasi instansi Pemerintah secara
terpadu.
Kepala Desa adalah pemimpin dari desa di Indonesia, Kepala Desa
merupakan pimpinan dari pemerintah desa yang mana menpunyai tugas
menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.
Pelayanan publik setiap unit organisasi Pemerintah mempunyai tugas pokok dan
fungsi masing-masing untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Pelaksanaan
tugas dan fungsi tersebut, menjadi kewajiban pemimpin unit organisasi.
Pemimpin unit organisasi mempunyai peranan yang sangat strategis guna
1
2
mengarahkan, membimbing dan mendorong para pegawainya dalam pelaksanaan
tugas yang telah digariskan oleh organisasi, sehingga pelayanan publik dapat
dilaksanakan secara efektif, efisien dan akuntabel. Hal tersebut dapat
diwujudkan, apabila pada setiap pemimpin unit organisasi
menggunakan
kepemimpinan yang efektif dan efisien.
Kepemimpinan menyangkut proses mempengaruhi sosial dengan
pengaruh yang disengaja digunakan oleh seseorang terhadap orang lain untuk
mengorganisir kegiatan–kegiatan dan hubungan–hubungan dalam organisasi.
Dalam kepemimpinan yang paling penting adalah menginterpretasikan peristiwaperistiwa, memetakan jalannya organisasi, membangun kerja sama antar anggota
organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sekecil apapun
organisasi,
peranan
pemimpin
sangat
dominan
dalam
menciptakan,
mengembangkan, memelihara dan meningkatkan kerja sama yang baik. Hal
tersebut mempengaruhi semua bawahan atau pengikut agar dapat memberikan
pengabdian untuk mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin dan kepemimpinan organisasi pemerintah pada umumnya dan
pemerintah Desa pada khususnya menjadi perhatian utama publik baik secara
kualitatif maupun kuantitatif.Seiring dengan tuntutan kebutuhan masyarakat dan
perkembangan zaman tersebut, diperlukan pemimpin yang berkualitas sehingga
pelayanan publik dapat memenuhi kebutuhan masyarakat secara cepat, efektif
dan akuntabel.Namun demikian sampai saat ini sebagian besar opini masyarakat
desa sokobanah daya menyatakan bahwa masih banyak pegawai Pemerintah
3
Desa sokobanah daya terkesan bukan sebagai pelayan masyarakat tetapi sebagai
orang yang minta dilayani.
Hal ini ditandai apabila masyarakat memerlukan pelayanan, harus melalui
prosedur yang berbeli–belit dan kadang-kadang melanggar norma–norma dan
peraturan yang telah ditetapkan. Sejalan dengan meningkatnya tuntutan akan
hak–hak yang harus diterima oleh masyarakat, Pemerintah Desa sokobanah daya
semakin banyak mendapatkan sorotan baik dari lembaga formal yang menjadi
instansi atasnya, lembaga sosial kemasyarakatan maupun masyarakat pada
umumnya. Hal tersebut merupakan konsekuensi dari pemerintah desa karena
merupakan organisasi Pemerintah terdepan yang berhubungan langsung dengan
masyarakat.Kegiatan apapun yang terjadi di wilayah Kelurahan/Pemerintah
Desaakan dipandang masyarakat sebagai tanggung jawab Pemerintah Desa.
Keberhasilan seorang pemimpin dalam suatu organisasi atau perusahaan,
sangatlah tergantung pada perilaku pemimpin tersebut dalam menjalankan tugastugas kepemimpinannya. Perilaku pemimpin tampak dari cara pengambilan
keputusan, memerintah, memberi tugas, berkomunikasi, memotivasi orang yang
dipimpin, membimbing dan mengarahkan, serta cara pemimpin dalam
menegakkan disiplin, mengendalikan dan mengawasi pegawainya, menegur dan
memberikan sanksi atau hukuman terhadap para pegawainya. Oleh karena itu
perilaku
kepemimpinan
dalam
mengimplementasikan
fungsi-fungsi
kepemimpinan akan memberikan pengaruh yang sangat besar dan bersifat
menentukan dalam pengefektifan organisasi untuk mencapai tujuan.
4
Robbins dan Judge (2007) menyatakan bahwa pada dasarnya pendekatan
kepemimpinan situasional (situational leadership theory) dari Hersey dan
Blanchard mengidentifikasi empat perilaku kepemimpinan yang khusus dari
direktif, partisipatif, supportif sampai delegatif. Perilaku mana yang paling
efektif tergantung pada kemampuan dan kesiapan pengikut. Sedangkan kesiapan
dalam konteks ini adalah merujuk pada sampai dimana pengikut memiliki
kemampuan dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Gaya
kepemimpinan situasional Kepemimpinan situasional yang dikembangkan oleh
Hersey dan Blanchard ini lebih menekankan pada perilaku pemimpin dalam
hubungannya dengan bawahan. Dimana gaya kepemimpinan seseorang adalah
pola perilaku yang diperlihatkanorang itu pada saat mempengaruhi aktivitas
orang lain seperti yang dipersepsikan orang lain.
Gaya kepemimpinan situasional dari Hersey dan Blancard dikembangkan
menjadi empat gaya kepemimpinan yang merupakan kombinasidari perilaku
mengarahkan dan perilaku mendukung (Thoha, 2003; 64). Perilaku mengarahkan
dirumuskan sebagai sejauh mana pemimpin dapat melibatkan diridalam
komunikasi satu arah, seperti dengan memberitahukan bawahan apa yangharus
dilakukan, kapan dilakukan, di mana melakukan, bagaimanamelakukannya, dan
pemimpin disini melakukan pegawasan secara ketat kepadabawahannya. Perilaku
mendukung adalah sejauh mana seorang pemimpin melakukan komunikasi dua
arah, misalnya mendengar, menyediakan dukungan,dorongan, memudahkan
hubungan dan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan.
5
Keempat gaya kepemimpinan itu adalah Telling Style atau gayapenjelasan
dimana, perilaku pemimpin menunjukkan banyak pengarahan dansedikit
dukungan bagi bawahannya, Selling Style atau gaya menjual pemimpinbanyak
mengarahkan bawahannya dan banyak memberikan dukungan, Participating
Style atau gaya partisipasi pemimpin menekankan pada banyakmemberikan
dukungan dan sedikit dalam mengarahkan bawahan, dan Delegating Style atau
gaya pendelegasian pemimpin memberikan sedikit dukungan dansedikit
pengarahan (Thoha, 2003; 65).
Hasil studi kepemimpinan Ohio State University menunjukkan bahwa
perilaku pemimpin pada dasarnya mengarah pada dua kategori yaitu
consideration dan initiating structure. Struktur awal mengacu pada sejauh mana
seorang pemimpin berkemungkinan rnenetapkan dan menstruktur perannya dan
peran bawahannya dalam mengusahakan tercapainya tujuan. Struktur ini
mencakup perilaku yang berupaya mengorganisasi kerja, hubungan kerja dan
tujuan pertimbangan adalah sejauhmana seorang pemimpin berkemungkinan
rnemilih hubungan pekerjaan yang dicirikan saling percaya menghargai gagasan
bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.
Hasil penelitian dari Michigan University menunjukkan bahwa perilaku
pemimpin memiliki kecenderungan berorientasi kepada bawahan/karyawan dan
berorientasi pada produksi/hasil. Pemimpin berorientasi karyawan adalah
pemimpin yang menekan hubungan antar pribadi dan pemimpin berorientasi
6
produksi adalah pemimpin yang menekankan aspek teknik atau tugas dari
pekerjaan.
Sedangkan menurut Yukl (2001) studi kepemimpinan di Ohio mengacu
pada dua perilaku kepemimpinan yang pertama pertimbangan pemimpin
bertindak dalam cara yang bersahabat dan mendukung, memperlihatkan
perhatian terhadap bawahan dan memperlihatkan kesejahteraan karyawan. Yang
kedua
struktur
memprakarsai
(initiating
structure)
seorang
pemimpin
menentukan dan menbuat struktur perannya sendiri dan peran bawahan ke arah
pencapaian tujuan formal. Misalnya, meliputi mengkritik pekerjaan yang buruk,
mempertahankan standar kinerja tertentu.
Perkembangan desa di pemerintah Desa Sokobanah daya perlu di
tingkatkan agar dapat memenuhi kebutuhan masyakat, jalan yang banyak rusak
mengakibatkan kemajuan di desa sokobanah daya sangat lambat dan tingkat
partisipasi masyarakat yang kurang terhadap pemerintah desa, Kegiatan-kegiatan
gotong royong dalam kemasyakatan saat ini sudah mulai punah,hampir tidak ada.
Hal ini mengakibatkan kemajuan desa tersebut lambat oleh karena kiranya kepala
desa perlu adanya suatu evaluasi terhadap gaya kepemimpinannya agar gaya
kepemimpinan kepala desa sesuai dengan organisasi yang di pimpinnya
sehingga perkembangan desa dan kemajuan masyarakat terbangun.
Kepemimpinan Pemerintah DesaSokobanah Daya, perlu bersikap lebih
proaktif dan tegas terhadap para pegawai, beliau dapat lebih mengenal dan
memahami kondisi dari para pegawai. Kepemimpinan yang dijalankan oleh
7
Kepala Desa Sokobanah Daya masih terus dapat ditingkatkan agar organisasi
Pemerintah Desa dapat dilaksanakan berdasarkan keahlian dan juga kemampuan
yang telah dimiliki oleh para pegawainya, oleh karena itu perlu kiranya kepala
desa menngunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi instansi saat
iniagar efektifitas organisasi dapat tercapai..
Namun demikian selama ini kepala desa belum mampu memberikan
pelayanan dengan baik kepada pegawai, dimana dalam proses pengambilan
keputusan dilakukan secara otoriter, dimana segala bentuk keputusan ditetapkan
secara sepihak oleh kepala desa. Para pegawai hanya bertugas untuk
melaksankan isntruksi dari kepala desa.Pada sebuah organisasi pemerintahan,
sumber daya manusia terdiri dari pemimpin dan pegawai, untuk mewujudkan
sikap kerja pegawai yang baik, diperlukan berbagai cara yang dapat dilakukan
oleh seorang pemimpin suatu organisasi pemerintah, yaitu dengan menggunakan
gaya kepemimpinan yang tepat.Peranan seorang pemimpin sangat penting untuk
mencapai tujuan organisasi yang diinginkan termasuk organisasi pemerintahan di
Pemerintah Desasokobanah daya..
Menurut
Kerlinger
dan
Padhazur
(2002)
faktor
kepemimpinan
mempunyai peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai
karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usahausaha
semua
pekerja
dalam
mencapai
tujuan-tujuan
organisasi.Gaya
kepemimpinan yang efektif dibutuhkan pemimpin untuk dapat meningkatkan
kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian,
8
gaya kepemimpinan dapat menjadi pedoman yang baik dalam peningkatan
kinerja pegawai.Sedangkan menurut Robbins (2002:163) Kepemimpian adalah
kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka perlu diteliti: “Analisis Gaya
Kepemimpinan Kepala Desa di Desa Sokobanaha Daya Kabupaten Sampang”.
B.Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu:
Bagaimana gaya kepemimpinan kepala desa bila di amati dari initiating Structure
dan consideration pada Pemerintah Desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang?
C. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini peneliti memberikan batasan masalah yaitu mengenai
gaya kepemimpinan pada teori prilaku kepemimpinan khususnya teori hasil
penelitian OHIO State. pada kepala desa Sokobanah Daya Sampang. Sehingga
fokus kajiannya tidak melebar, hanya membahas aspek yang menyangkut gaya
kepemimpinan hasil penelitian dari OHIO State yaitu mengenai initiating
Structure dan consideration, sedangkan yang menjadi obyek dalam penelitian ini
adalah kepala desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang.
D. Tujuan Penelitian
1. Untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan kepala desa bila di amati dari
Initiating Structure dan consideration (hasil penelitian OHIO State) pada
Pemerintah Desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang.
9
E. Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kegunaan kepada pihak-pihak
terkait, seperti Kelurahan, Institusi pendidikan dan mahasiswa selaku peneliti.
1. Bagi Pemerintah Desa, hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan
dalam menerapkan gaya kepemimpinan pada pengambilan keputusan sesuai
dengan kebutuhan pegawai, sehingga Pemerintah Desa dapat meningkatkan
pelayanannya terhadap masyarakat sebagaimana fungsi pemerintah desa
sebagai instansi pelayanan publik.
2. Bagi pihak akademisi diharapkan penelitian ini dapat menjadi referensi bagi
peneliti yang ingin mengkaji gaya kepemimpinan situasional Hersey and
Blanchardsecara lebih mendalam.
3. Bagi peneliti sendiri, penelitian ini dapat berguna sebagai sarana belajar untuk
memahami permasalahan yang menjadi topik kajian, dan salah satu syarat atau
tugas skripsi di Fakultras Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas
Muhammadiyah Malang
DI DESA SOKOBANAH DAYA KABUPATEN SAMPANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai
Derajat Sarjana Ekonomi
Oleh
Oleh
Heriyanto
201010160311223
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2015
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala Desa di
Sokobanah Daya Kabupaten Sampang” disusun untuk memenuhi serta
melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program
studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin
namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan
pengetahuan serta pengalaman penulis. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa
adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis
mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:
1. Dr. H. Nazaruddin Malik, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Malang.
2. Dr.
Marsudi
MM,
selaku
Ketua
Jurusan
Manajemen
Universitas
Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Titiek Ambarwati, MM, selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah
sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk yang
sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Drs. Ach. Mohyi, MM, selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang penuh
kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga selesainya
penulisan skripsi ini.
5. Dra. Hj.Triningsih S,M.P selaku dosen wali dan Bapak/Ibu selaku dosen
Jurusan Manajemen yang banyak memberikan berbagai materi perkuliahan
hingga penulis selesai dalam menempuh gelar Sarjana Ekonomi.
6. Bapak Ismail dan Ibu Jumari tercinta selaku orang tua kandung yang selalu
memberikan motivasi dan do’a sehingga saya dapat menyelesaikan masa study
di Universitas Muhammadiyah Malang.
7. Terimah kasih juga untuk kawan-kawan seperjuangan HMI Komesariat
ekonomi UMM yang selalu memberikan Motivasi dan pengalaman yang yang
sangat mengesankan sehingga memberikan suatu warna dalam perjalan hidup
di dunia kampus UMM.
8. Terimah kasih juga untuk sedulur seperjuangan PSHT UMM yang menjadi
semangat dalam menggapai suatu impian bahwasanya selama kita yakin dan
percaya kita pasti bias, persaudaraan kalian luar biasa
9. Terimakasih terhadap kawan-kawan dan sahabat-sahabat yang tidak bisa saya
sebutkan satu persatu, dukungan dan kritikan kalian sangat bermakna dan
banyak bermanfaat terimakasih sedalam dalamnya, semoga kita sukses
bersama-sama dalam menapaki kehidupan untuk menuju kesempunaan hidup
yang berkah amin….
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis
semoga balasan dari Allah SWT. Dan penulis berharap semoga skripsi ini
bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, Desember 2014
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL.................................................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................... ii
SURAT PERNYATAAN........................................................................................... iii
KARTU KENDALI KONSULTASI ........................................................................... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................................... v
KATA PENGANTAR .............................................................................................. vi
DAFTAR ISI .............................................................................................................. vii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ x
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. xiii
BAB I.
PENDAHULUAN
A. LatarBelakang ..................................................................................... 1
B. PerumusanMasalah ............................................................................... 8
C. BatasanMasalah................................................................................... 8
D. TujuanPenelitian ................................................................................... 9
E. KegunaanPenelitian............................................................................. 9
BAB II.
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Penelitian Terdahulu .......................................................... 9
B. DefinisiKepemimpinan ...................................................................... 11
1.Kepemimpinan .................................................................... 11
2.Gaya Kepemimpinan........................................................................ 15
3.Kepemimpinan PrilakuTugas dan Perilaku Hubungan .................... 30
C. PengertianPemerintahan Desa ............................................................ 34
D. KerangkaPemikiran ............................................................................ 39
BAB III. METODE PENELITIAN
A. LokasiPenelitian .................................................................................. 41
B. JenisPenelitian ..................................................................................... 41
C. Definisi Operasional Variabel ............................................................. 42
D. Populasi dan Sampel ........................................................................... 43
E. Data dan Sumber Data ........................................................................ 44
F. Teknik Pengumpulan Data .................................................................. 44
G. Teknik Pengukuran Variabel............................................................... 45
H. Uji Instrumen ...................................................................................... 45
I. Teknik Analisa Data............................................................................ 47
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. HasilPenelitian .................................................................................... 50
1. SejarahPemerintahDesaSokobanahDaya ...................................... 50
2. Lokasi ............................................................................................ 52
3. VisidanMisi ................................................................................... 52
4. StrukturOrganisasiPemerintahDesa .............................................. 53
B. Gambaran Karakteristik Responden ................................................... 62
1. Tingkat UsiaResponden ................................................................ 63
2. JenisKelamin Responden .............................................................. 64
3. TingkatPendidikanTerakhir Responden ........................................ 65
4. Lama Bekerja Responden ............................................................. 66
C. UjiInstrumen ....................................................................................... 67
1. UjiValiditas ................................................................................... 67
2. UjiReliabilitas ............................................................................... 68
D. HasilAnalisis Data
1. HasilAnalisisRentangSkalaInitiatingstrukture .............................. 69
2. HasilAnalisisRentangSkalaConsideration..................................... 71
3. PembahasanHasilPeneltian ............................................................ 73
BAB V.
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan.......................................................................................... 75
B. Saran .................................................................................................... 75
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 SegiEmpatKepemimpinanUniversitas Ohio .......................................... 21
Gambar 2.2 Model KepemimpinanGetzels Dan Guba .............................................. 24
Gambar 2.3 Model KepemimpinanSituasional .......................................................... 28
Gambar 2.4 GrafikKepemimpinanSituasional ........................................................... 29
Gambar 2.5 Model kepemimpinan “initiating structure and consideration” ............ 33
Gambar 2.6 Model KepemimpinanPenelitianUniversitas OHIO .............................. 39
Gambar 4.1 StrukturOrganisasiPemerintahDesaSokobanahdayaSampang ............... 54
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 KategoriRentangSkala Gaya Kepemimpinan ........................................ 49
Tabel 4.1 Kependudukan........................................................................................... 51
Tabel 4.2 Nama – Nama Dusun dan Kepala Dusun.................................................. 51
Tabel 4.3 Sumber Daya Alam ................................................................................... 51
Tabel 4.4 Batas wilayah ............................................................................................ 52
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .............................................. 63
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 64
Tabel 4.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................... 65
Tabel 4.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja............................... 66
Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas Validitas ..................................................................... 67
Tabel 4.10 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................................. 68
Tabel 4.11 Hasil Analisis Rentang Skala Perilaku Tugas ........................................... 69
Tabel 4.12 Hasil Analisis Rentang Skala Perilaku Hubungan .................................... 71
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Angket Penelitian
2. Skor Hasil Penelitian
3. Hasil Distribusi Frekuensi
4. Hasil Uji Validitas
5. Hasil Reability
6. Hasil Analisis RentangSkala
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Angket Penelitian
2. Skor Hasil Penelitian
3. Hasil Distribusi Frekuensi
4. Hasil Uji Validitas
5. Hasil Reability
6. Hasil Analisis Rentang Skala
DAFTAR PUSTAKA
Ranupandojo, H, Suad Husnan. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE-UGM.
Republik Indonesia,peraturan daerah kabupaten sampannomor : 4 tahun
2010tentangorganisasi dan tata kerja lembaga lain kabupaten sampang.
Siagian, Sondang P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit
Bumi Aksara.
Nurcholis, Hanif 2011. Pertumbuhan dan penyelenggaraan pemerintahan desa.
Jakarta: Erlangga
Achmad S. Ruky, 2004. Sistem Manajemen Kinerja, Cetakan Ketiga, PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Amirullah dan Rindyah. 2001. Pengantar Manajemen. Malang: UM Press.
Gomes, F. C. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Hasibuan, S. P. Malayu. 1986. Manajemen Dasar, Pengertian an Masalah.
Jakarta:Gunung agung.
Kusriyanto.
1991.
Meningkatkan
PustakaBinaman.
Produktifitas
Karyawan.
Jakarta
Poerwopoespito & Utomo, 2000.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Djambatan.
Prawirosentono, Suyadi. 1999.Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Sabardi, Agus. 1992. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: STIE YKPN.
SchulerR.S. dan Jackson S.E., 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi.
Keenam ... Pustaka LP3ES Indonesia, Jakarta.
Silalahi, Ulbert. 1996. Pemahaman PraktisAsas-asas Manajemen. Bandung:
Mandar Maju.
Sugiyono. 2004.Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, CV. Bandung.
Winardi. 1990. Kepemimpinan dalam Manajemen. Bandung: Rineka Cipta.
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pemerintah Desa dilihat dari sistem pemerintahan Indonesia merupakan
ujung tombak dari pemerintahan daerah yang langsung berhadapan dengan
masyarakat luas. Pemerintah sebagai instansi pelayanan masyarakat dituntut
untuk memperbaiki dan senantiasa melakukan reformasi serta mengantisipasi
perkembangan masyarakat yang terjadi. Dalam rangka meningkatkan citra
pemerintah desa menuju kearah professionalisme dan menunjang terciptanya
pemerintahan yang baik (good governance), perlu adanya penyatuan arah dan
pandangan bagi segenap jajaran pegawai Pemerintah yang dapat dipergunakan
sebagai pedoman atau acuan dalam melaksanakan tugas baik manajerial maupun
operasional diseluruh bidang tugas dan unit organisasi instansi Pemerintah secara
terpadu.
Kepala Desa adalah pemimpin dari desa di Indonesia, Kepala Desa
merupakan pimpinan dari pemerintah desa yang mana menpunyai tugas
menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.
Pelayanan publik setiap unit organisasi Pemerintah mempunyai tugas pokok dan
fungsi masing-masing untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Pelaksanaan
tugas dan fungsi tersebut, menjadi kewajiban pemimpin unit organisasi.
Pemimpin unit organisasi mempunyai peranan yang sangat strategis guna
1
2
mengarahkan, membimbing dan mendorong para pegawainya dalam pelaksanaan
tugas yang telah digariskan oleh organisasi, sehingga pelayanan publik dapat
dilaksanakan secara efektif, efisien dan akuntabel. Hal tersebut dapat
diwujudkan, apabila pada setiap pemimpin unit organisasi
menggunakan
kepemimpinan yang efektif dan efisien.
Kepemimpinan menyangkut proses mempengaruhi sosial dengan
pengaruh yang disengaja digunakan oleh seseorang terhadap orang lain untuk
mengorganisir kegiatan–kegiatan dan hubungan–hubungan dalam organisasi.
Dalam kepemimpinan yang paling penting adalah menginterpretasikan peristiwaperistiwa, memetakan jalannya organisasi, membangun kerja sama antar anggota
organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sekecil apapun
organisasi,
peranan
pemimpin
sangat
dominan
dalam
menciptakan,
mengembangkan, memelihara dan meningkatkan kerja sama yang baik. Hal
tersebut mempengaruhi semua bawahan atau pengikut agar dapat memberikan
pengabdian untuk mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin dan kepemimpinan organisasi pemerintah pada umumnya dan
pemerintah Desa pada khususnya menjadi perhatian utama publik baik secara
kualitatif maupun kuantitatif.Seiring dengan tuntutan kebutuhan masyarakat dan
perkembangan zaman tersebut, diperlukan pemimpin yang berkualitas sehingga
pelayanan publik dapat memenuhi kebutuhan masyarakat secara cepat, efektif
dan akuntabel.Namun demikian sampai saat ini sebagian besar opini masyarakat
desa sokobanah daya menyatakan bahwa masih banyak pegawai Pemerintah
3
Desa sokobanah daya terkesan bukan sebagai pelayan masyarakat tetapi sebagai
orang yang minta dilayani.
Hal ini ditandai apabila masyarakat memerlukan pelayanan, harus melalui
prosedur yang berbeli–belit dan kadang-kadang melanggar norma–norma dan
peraturan yang telah ditetapkan. Sejalan dengan meningkatnya tuntutan akan
hak–hak yang harus diterima oleh masyarakat, Pemerintah Desa sokobanah daya
semakin banyak mendapatkan sorotan baik dari lembaga formal yang menjadi
instansi atasnya, lembaga sosial kemasyarakatan maupun masyarakat pada
umumnya. Hal tersebut merupakan konsekuensi dari pemerintah desa karena
merupakan organisasi Pemerintah terdepan yang berhubungan langsung dengan
masyarakat.Kegiatan apapun yang terjadi di wilayah Kelurahan/Pemerintah
Desaakan dipandang masyarakat sebagai tanggung jawab Pemerintah Desa.
Keberhasilan seorang pemimpin dalam suatu organisasi atau perusahaan,
sangatlah tergantung pada perilaku pemimpin tersebut dalam menjalankan tugastugas kepemimpinannya. Perilaku pemimpin tampak dari cara pengambilan
keputusan, memerintah, memberi tugas, berkomunikasi, memotivasi orang yang
dipimpin, membimbing dan mengarahkan, serta cara pemimpin dalam
menegakkan disiplin, mengendalikan dan mengawasi pegawainya, menegur dan
memberikan sanksi atau hukuman terhadap para pegawainya. Oleh karena itu
perilaku
kepemimpinan
dalam
mengimplementasikan
fungsi-fungsi
kepemimpinan akan memberikan pengaruh yang sangat besar dan bersifat
menentukan dalam pengefektifan organisasi untuk mencapai tujuan.
4
Robbins dan Judge (2007) menyatakan bahwa pada dasarnya pendekatan
kepemimpinan situasional (situational leadership theory) dari Hersey dan
Blanchard mengidentifikasi empat perilaku kepemimpinan yang khusus dari
direktif, partisipatif, supportif sampai delegatif. Perilaku mana yang paling
efektif tergantung pada kemampuan dan kesiapan pengikut. Sedangkan kesiapan
dalam konteks ini adalah merujuk pada sampai dimana pengikut memiliki
kemampuan dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Gaya
kepemimpinan situasional Kepemimpinan situasional yang dikembangkan oleh
Hersey dan Blanchard ini lebih menekankan pada perilaku pemimpin dalam
hubungannya dengan bawahan. Dimana gaya kepemimpinan seseorang adalah
pola perilaku yang diperlihatkanorang itu pada saat mempengaruhi aktivitas
orang lain seperti yang dipersepsikan orang lain.
Gaya kepemimpinan situasional dari Hersey dan Blancard dikembangkan
menjadi empat gaya kepemimpinan yang merupakan kombinasidari perilaku
mengarahkan dan perilaku mendukung (Thoha, 2003; 64). Perilaku mengarahkan
dirumuskan sebagai sejauh mana pemimpin dapat melibatkan diridalam
komunikasi satu arah, seperti dengan memberitahukan bawahan apa yangharus
dilakukan, kapan dilakukan, di mana melakukan, bagaimanamelakukannya, dan
pemimpin disini melakukan pegawasan secara ketat kepadabawahannya. Perilaku
mendukung adalah sejauh mana seorang pemimpin melakukan komunikasi dua
arah, misalnya mendengar, menyediakan dukungan,dorongan, memudahkan
hubungan dan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan.
5
Keempat gaya kepemimpinan itu adalah Telling Style atau gayapenjelasan
dimana, perilaku pemimpin menunjukkan banyak pengarahan dansedikit
dukungan bagi bawahannya, Selling Style atau gaya menjual pemimpinbanyak
mengarahkan bawahannya dan banyak memberikan dukungan, Participating
Style atau gaya partisipasi pemimpin menekankan pada banyakmemberikan
dukungan dan sedikit dalam mengarahkan bawahan, dan Delegating Style atau
gaya pendelegasian pemimpin memberikan sedikit dukungan dansedikit
pengarahan (Thoha, 2003; 65).
Hasil studi kepemimpinan Ohio State University menunjukkan bahwa
perilaku pemimpin pada dasarnya mengarah pada dua kategori yaitu
consideration dan initiating structure. Struktur awal mengacu pada sejauh mana
seorang pemimpin berkemungkinan rnenetapkan dan menstruktur perannya dan
peran bawahannya dalam mengusahakan tercapainya tujuan. Struktur ini
mencakup perilaku yang berupaya mengorganisasi kerja, hubungan kerja dan
tujuan pertimbangan adalah sejauhmana seorang pemimpin berkemungkinan
rnemilih hubungan pekerjaan yang dicirikan saling percaya menghargai gagasan
bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.
Hasil penelitian dari Michigan University menunjukkan bahwa perilaku
pemimpin memiliki kecenderungan berorientasi kepada bawahan/karyawan dan
berorientasi pada produksi/hasil. Pemimpin berorientasi karyawan adalah
pemimpin yang menekan hubungan antar pribadi dan pemimpin berorientasi
6
produksi adalah pemimpin yang menekankan aspek teknik atau tugas dari
pekerjaan.
Sedangkan menurut Yukl (2001) studi kepemimpinan di Ohio mengacu
pada dua perilaku kepemimpinan yang pertama pertimbangan pemimpin
bertindak dalam cara yang bersahabat dan mendukung, memperlihatkan
perhatian terhadap bawahan dan memperlihatkan kesejahteraan karyawan. Yang
kedua
struktur
memprakarsai
(initiating
structure)
seorang
pemimpin
menentukan dan menbuat struktur perannya sendiri dan peran bawahan ke arah
pencapaian tujuan formal. Misalnya, meliputi mengkritik pekerjaan yang buruk,
mempertahankan standar kinerja tertentu.
Perkembangan desa di pemerintah Desa Sokobanah daya perlu di
tingkatkan agar dapat memenuhi kebutuhan masyakat, jalan yang banyak rusak
mengakibatkan kemajuan di desa sokobanah daya sangat lambat dan tingkat
partisipasi masyarakat yang kurang terhadap pemerintah desa, Kegiatan-kegiatan
gotong royong dalam kemasyakatan saat ini sudah mulai punah,hampir tidak ada.
Hal ini mengakibatkan kemajuan desa tersebut lambat oleh karena kiranya kepala
desa perlu adanya suatu evaluasi terhadap gaya kepemimpinannya agar gaya
kepemimpinan kepala desa sesuai dengan organisasi yang di pimpinnya
sehingga perkembangan desa dan kemajuan masyarakat terbangun.
Kepemimpinan Pemerintah DesaSokobanah Daya, perlu bersikap lebih
proaktif dan tegas terhadap para pegawai, beliau dapat lebih mengenal dan
memahami kondisi dari para pegawai. Kepemimpinan yang dijalankan oleh
7
Kepala Desa Sokobanah Daya masih terus dapat ditingkatkan agar organisasi
Pemerintah Desa dapat dilaksanakan berdasarkan keahlian dan juga kemampuan
yang telah dimiliki oleh para pegawainya, oleh karena itu perlu kiranya kepala
desa menngunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi instansi saat
iniagar efektifitas organisasi dapat tercapai..
Namun demikian selama ini kepala desa belum mampu memberikan
pelayanan dengan baik kepada pegawai, dimana dalam proses pengambilan
keputusan dilakukan secara otoriter, dimana segala bentuk keputusan ditetapkan
secara sepihak oleh kepala desa. Para pegawai hanya bertugas untuk
melaksankan isntruksi dari kepala desa.Pada sebuah organisasi pemerintahan,
sumber daya manusia terdiri dari pemimpin dan pegawai, untuk mewujudkan
sikap kerja pegawai yang baik, diperlukan berbagai cara yang dapat dilakukan
oleh seorang pemimpin suatu organisasi pemerintah, yaitu dengan menggunakan
gaya kepemimpinan yang tepat.Peranan seorang pemimpin sangat penting untuk
mencapai tujuan organisasi yang diinginkan termasuk organisasi pemerintahan di
Pemerintah Desasokobanah daya..
Menurut
Kerlinger
dan
Padhazur
(2002)
faktor
kepemimpinan
mempunyai peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai
karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usahausaha
semua
pekerja
dalam
mencapai
tujuan-tujuan
organisasi.Gaya
kepemimpinan yang efektif dibutuhkan pemimpin untuk dapat meningkatkan
kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian,
8
gaya kepemimpinan dapat menjadi pedoman yang baik dalam peningkatan
kinerja pegawai.Sedangkan menurut Robbins (2002:163) Kepemimpian adalah
kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka perlu diteliti: “Analisis Gaya
Kepemimpinan Kepala Desa di Desa Sokobanaha Daya Kabupaten Sampang”.
B.Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu:
Bagaimana gaya kepemimpinan kepala desa bila di amati dari initiating Structure
dan consideration pada Pemerintah Desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang?
C. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini peneliti memberikan batasan masalah yaitu mengenai
gaya kepemimpinan pada teori prilaku kepemimpinan khususnya teori hasil
penelitian OHIO State. pada kepala desa Sokobanah Daya Sampang. Sehingga
fokus kajiannya tidak melebar, hanya membahas aspek yang menyangkut gaya
kepemimpinan hasil penelitian dari OHIO State yaitu mengenai initiating
Structure dan consideration, sedangkan yang menjadi obyek dalam penelitian ini
adalah kepala desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang.
D. Tujuan Penelitian
1. Untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan kepala desa bila di amati dari
Initiating Structure dan consideration (hasil penelitian OHIO State) pada
Pemerintah Desa Sokobanah Daya Kabupaten Sampang.
9
E. Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kegunaan kepada pihak-pihak
terkait, seperti Kelurahan, Institusi pendidikan dan mahasiswa selaku peneliti.
1. Bagi Pemerintah Desa, hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan
dalam menerapkan gaya kepemimpinan pada pengambilan keputusan sesuai
dengan kebutuhan pegawai, sehingga Pemerintah Desa dapat meningkatkan
pelayanannya terhadap masyarakat sebagaimana fungsi pemerintah desa
sebagai instansi pelayanan publik.
2. Bagi pihak akademisi diharapkan penelitian ini dapat menjadi referensi bagi
peneliti yang ingin mengkaji gaya kepemimpinan situasional Hersey and
Blanchardsecara lebih mendalam.
3. Bagi peneliti sendiri, penelitian ini dapat berguna sebagai sarana belajar untuk
memahami permasalahan yang menjadi topik kajian, dan salah satu syarat atau
tugas skripsi di Fakultras Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas
Muhammadiyah Malang