Manajemen Badan Usaha dalam Perekonomian
75
yang ditawarkan. Selain itu, promosi berfungsi meme ngaruhi keputusan konsumen untuk membeli suatu produk tertentu.
Promosi dapat dilakukan teknik-teknik berikut. a Personal selling, yaitu teknik promosi yang dilakukan oleh pramuniaga
salesman yang bertugas menghubungi relasi perusahaan. b Advertising, yaitu teknik promosi yang dilakukan melalui pemasangan
iklan, baik dimedia cetak maupun media elektronik. Selain itu, teknik ini dapat juga dilakukan dengan teknik reklame seperti pemasangan
spanduk atau papan reklame di pinggir jalan. c Publicity, yaitu teknik promosi berupa pemuatan berita di media
massa. Berita yang dimuat, di antaranya berupa berita tentang kemajuan-kemajuan yang telah dicapai oleh perusahaan atau
tentang mutu produk yang dihasilkan perusahaan. d Sales promotion, yaitu teknik promosi yang dilakukan dengan
mengadakan penjualan obral, pemberian potongan secara besar- besaran, dan undian hadiah dengan cara mengumpulkan dan
mengirimkan merek dagang, bungkus produk, atau kupon-kupon hadiah yang dicetak perusahaan. Teknik promosi ini dilakukan
untuk meningkatkan penjualan dalam jangka pendek.
d. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan merencanakan, mengarahkan, dan mengoordinasikan semua pekerjaan yang
menyangkut pegawai, mencari pegawai, berlatih atau mengorganisasi dan melayani mereka.
Tujuan utama manajemen sumber daya manusia, yaitu untuk mening katkan kontribusi karyawan terhadap organisasi dalam
rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Fungsi yang dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia,
di antaranya: 1 memilih tenaga kerja sesuai dengan jabatan;
2 melakukan pelatihan terhadap tenaga kerja yang sudah dipilih dengan baik;
3 menciptakan kondisi kerja yang menunjang moral pekerja dan produktivitas tinggi;
4 memberikan balas jasa yang seimbang dengan tugas; 5 menyusun
job description , yaitu rumusan tertulis yang didasarkan
pada analisis jabatan tertentu. Job description mencakup nama pekerjaan; tempat bekerja dan hubungan dengan pekerja lain;
peralatan atau mesin yang digunakan; deskripsi syarat fisik dan mental yang harus dipenuhi pekerja; kondisi kerja; serta
kewajiban dan tanggung jawab pekerjakaryawan. Seleksi atau pemilihan tenaga kerja dapat dilakukan melalui
berbagai cara, di antaranya sebagai berikut. 1 Memanfaatkan sumber internal yaitu mencari karyawan untuk
mengisi lowongan dari karyawan yang sudah ada. 2 Menggunakan jasa karyawan lama. Biasanya cara ini dilakukan
untuk mencari tenaga kerja tingkat bawah. Misalnya, meminta karyawan lama untuk mencari teman-temannya yang mau
ditempatkan dalam posisi tersebut. 3 Melalui sekolah atau lembaga pendidikan.
4 Mencari langsung ke daerah tenaga kerja, misalnya perusahaan perkebunan akan mencari pekerja langsung ke daerah perkebunan
dengan terlebih dahulu memberi pengarahan dan izin dari kepala daerah setempat.
5 Melalui iklan, baik di media cetak maupun di media elektronik.
Sumber: Warta Ekonomi, 1997
Gambar 3.5 Pabrik Tekstil
Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan
kontribusi karyawan terhadap pencapaian produktivitas perusahaan.
DIUNDUH DARI: WWW.BUKUPAKET.COM Sumber buku bse.kemdikbud.go.id
76
Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII Karyawan yang dimiliki perusahaan harus dilatih dan di
tingkatkan keterampilannya dengan tujuan: 1 pekerjaan dapat dilakukan lebih baik, lebih tepat, dan lebih
efisien; 2 mengurangi terjadinya kecelakaan kerja;
3 tanggung jawab dan disiplin semakin meningkat; 4 profesionalisasi dalam jabatan semakin mantap.
Selain pelatihan, karyawan juga harus diberi motivasi untuk meningkatkan semangat kerjanya. Cara yang dilakukan untuk
memotivasi, di antaranya: 1 memberikan imbalan yang memadai;
2 memberikan santapan rohani secara periodik atau rutin; 3 menciptakan suasana informal, suasana santai, rekreasi, dan
malam bersama keluarga; 4 memberikan perhatian secara individual kepada karyawan;
5 menggunakan manajemen tepuk, yaitu dilakukan dengan mendekati dan menepuk bahu karyawan serta menghargai
mereka sebagai sahabat; 6 memberikan kesempatan untuk maju dan merencanakan masa
depannya; 7 meningkatkan loyalitas karyawan;
8 meminta pendapat dan saran-saran karyawan dalam hal-hal tertentu.
e. Manajemen Akuntansi
