TUGAS MK. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
TUGAS
MK. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Persamaan Dan PerbedaanHuman Resource Management (HRM) Vs
Human Capital Management (HCM)
Febyana Isye Manumpil
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI NEGARA
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI MANADO
2015
persamaandari
HCM
dan
HRM, Human
(HRM)/ ManajemenSumber DayaManusia
Resource
Management
(MSDM) menurut Garry
Dessler adalahkebijakandanpraktekmenentukanaspekmanusiaatausumberdayamanusi
adalamposisimanajemendalam proses
memperoleh,
melatih,
menilaidanmemberikankompensasikepadakaryawan,
memperhatikanhubungankerjamereka, kesehatan, keamanandanmasalahkeadilan.
Sedangkan menurutpendapat John
M.
Ivancevich bahwaManajemen Sumber Daya Manusia yang secarakhususdiisidengan
program
yang
bersangkutandengan
orang
–
karyawan yang
dilakukandalamfungsiorganisasi yang paling efektifmemfasilitasipenggunaan orang
(karyawan) untukmencapaitujuanorganisasidanindividu.
Human
Capital
Management
(HCM) menurut Chatzkel adalahmerupakanupayauntukmengeloladanmengembangkan
kemampuanmanusiauntukmencapaitingkatsignifikan
lebihtinggisecarakinerjanya. Sedangkanmenurut
yang
Kearns
bahwa Human
Capital
Management adalahmenciptakannilaimelalui
orang
dan merupakan filosofipembangunanmanusia.
Kesimpulan:
Persamaan dari HumanResourceManagement (HRM) dengan Human CapitalManagem
ent(HCM) adalah HRM
dan
HCM sama-
samauntukmengatursemuaaspekdarimanusia/karyawansebuahperusahaandenganmen
gunakanfungsi-fungsimanajemen.
HCM
&
sistemmenyediakanberbagaifungsidankemampuanuntukmengelola
proses
otomatis,
HRM
SDM
danmemberikansatusumberinformasibagikaryawan.
busines
Kontemporer
HCM & HRM sistempenutuppegawaiadministrasi, kerja management, rekrutmen, talent
management,
pelatihandanpengembangan,
waktu&kehadiran,
biayamanajemen,
manfaat,
manajemenkinerja,
kompensasi&
payroll,
kesehatan&keselamatan,
danlainnya yang berhubungandengan proses bisnis.
perbedaandari
HCM
dan
HRM,
Perbedaan Human
Resource
Management (HRM) dengan Human Capital
Management (HCM) menurut GunawanTjokro adalahsebagaiberikut:
1.
Perbedaandarisegiparadigmayaitu HCM memandang SDM (SumberDayaManusia)
sebagaisumberkunciorganisasi,
sementara
HRM
mamandang
SDM
hanyasebagaisumberdayapendukung.
2.
HCM
menfokuskandiridalamlangkah-
langkahstrategisuntukmemaksimalkantalentagunamenciptakannilai
(creating
value)
untukdapatmengarahkandanmengakselerasistrategibisnissedangkan
HRM
berfokuspadapadamenambahnilai (add value) denganmemastikanbahwapengelolaan
SDM mendukungpelaksanaanstrategibisnis.
3.
Dari segipengukuranefektivitaskontrubisi SDM terhadappencapaianorganisasi. HCM
memandangpentingsekalidiketahuitingkatefektivitaspengelolaan
human
capital
dalampencapaianorganisasi.
Mengingatdarihasilpengukuraniniakanditentukanarahstrategi
Karenanyapengembangan measurement
tools dalam
HCM
HCM
organisasi.
menjadipenting.
Biladibandingkandengan
HRM,
pengukurankontrubisitersebutdiatassebenarnyasudahadatetapitidaksekuat di HCM.
Sedangkanmenurut Andrew Mayo, Professor of Human Capital Management
dari Middlesex University,memberikangambaranperbedaanantara Human Resources
Management (HRM) dengan Human
Capital
Management (HCM) adalahberbedapadapenekanandari “The value of people and what
they
produce”
(Nilaimanusiadanapa
merekahasilkan) dibandingkandenganfokusdari Fungsi
Fokus
HCM
Human
yang
Resources itusendiri.
Menilaidampakdaripraktek People
Management dankontribusinyapadaukurangarisbatasterendahdariperformakinerjanya.
Lain
lagimenurut
Kearns
bahwa
adalahmenciptakan Nilai seseorang dantidakmerupakan overhead,
HCM
sedangkan
HRM dimanaorang-orang diangap signifikansebagai biaya dan harusdikelola.
di
MK. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Persamaan Dan PerbedaanHuman Resource Management (HRM) Vs
Human Capital Management (HCM)
Febyana Isye Manumpil
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI NEGARA
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS NEGERI MANADO
2015
persamaandari
HCM
dan
HRM, Human
(HRM)/ ManajemenSumber DayaManusia
Resource
Management
(MSDM) menurut Garry
Dessler adalahkebijakandanpraktekmenentukanaspekmanusiaatausumberdayamanusi
adalamposisimanajemendalam proses
memperoleh,
melatih,
menilaidanmemberikankompensasikepadakaryawan,
memperhatikanhubungankerjamereka, kesehatan, keamanandanmasalahkeadilan.
Sedangkan menurutpendapat John
M.
Ivancevich bahwaManajemen Sumber Daya Manusia yang secarakhususdiisidengan
program
yang
bersangkutandengan
orang
–
karyawan yang
dilakukandalamfungsiorganisasi yang paling efektifmemfasilitasipenggunaan orang
(karyawan) untukmencapaitujuanorganisasidanindividu.
Human
Capital
Management
(HCM) menurut Chatzkel adalahmerupakanupayauntukmengeloladanmengembangkan
kemampuanmanusiauntukmencapaitingkatsignifikan
lebihtinggisecarakinerjanya. Sedangkanmenurut
yang
Kearns
bahwa Human
Capital
Management adalahmenciptakannilaimelalui
orang
dan merupakan filosofipembangunanmanusia.
Kesimpulan:
Persamaan dari HumanResourceManagement (HRM) dengan Human CapitalManagem
ent(HCM) adalah HRM
dan
HCM sama-
samauntukmengatursemuaaspekdarimanusia/karyawansebuahperusahaandenganmen
gunakanfungsi-fungsimanajemen.
HCM
&
sistemmenyediakanberbagaifungsidankemampuanuntukmengelola
proses
otomatis,
HRM
SDM
danmemberikansatusumberinformasibagikaryawan.
busines
Kontemporer
HCM & HRM sistempenutuppegawaiadministrasi, kerja management, rekrutmen, talent
management,
pelatihandanpengembangan,
waktu&kehadiran,
biayamanajemen,
manfaat,
manajemenkinerja,
kompensasi&
payroll,
kesehatan&keselamatan,
danlainnya yang berhubungandengan proses bisnis.
perbedaandari
HCM
dan
HRM,
Perbedaan Human
Resource
Management (HRM) dengan Human Capital
Management (HCM) menurut GunawanTjokro adalahsebagaiberikut:
1.
Perbedaandarisegiparadigmayaitu HCM memandang SDM (SumberDayaManusia)
sebagaisumberkunciorganisasi,
sementara
HRM
mamandang
SDM
hanyasebagaisumberdayapendukung.
2.
HCM
menfokuskandiridalamlangkah-
langkahstrategisuntukmemaksimalkantalentagunamenciptakannilai
(creating
value)
untukdapatmengarahkandanmengakselerasistrategibisnissedangkan
HRM
berfokuspadapadamenambahnilai (add value) denganmemastikanbahwapengelolaan
SDM mendukungpelaksanaanstrategibisnis.
3.
Dari segipengukuranefektivitaskontrubisi SDM terhadappencapaianorganisasi. HCM
memandangpentingsekalidiketahuitingkatefektivitaspengelolaan
human
capital
dalampencapaianorganisasi.
Mengingatdarihasilpengukuraniniakanditentukanarahstrategi
Karenanyapengembangan measurement
tools dalam
HCM
HCM
organisasi.
menjadipenting.
Biladibandingkandengan
HRM,
pengukurankontrubisitersebutdiatassebenarnyasudahadatetapitidaksekuat di HCM.
Sedangkanmenurut Andrew Mayo, Professor of Human Capital Management
dari Middlesex University,memberikangambaranperbedaanantara Human Resources
Management (HRM) dengan Human
Capital
Management (HCM) adalahberbedapadapenekanandari “The value of people and what
they
produce”
(Nilaimanusiadanapa
merekahasilkan) dibandingkandenganfokusdari Fungsi
Fokus
HCM
Human
yang
Resources itusendiri.
Menilaidampakdaripraktek People
Management dankontribusinyapadaukurangarisbatasterendahdariperformakinerjanya.
Lain
lagimenurut
Kearns
bahwa
adalahmenciptakan Nilai seseorang dantidakmerupakan overhead,
HCM
sedangkan
HRM dimanaorang-orang diangap signifikansebagai biaya dan harusdikelola.
di