Lingkungan Bisnis MM 09.pptx
BISMILLAHIROHMANIRROHIM ASSALAMU’ALAIKUM WAROHMATULLOHI WABAROKATUH DAN SALAM SEJAHTERA BUAT KITA SEMUA Lingkungan Global
LINGKUNGAN BISNIS Program S1
FE UNILA
2014 difats
LINGKUNGAN BISNIS
LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI DUNIA BISNIS DALAM
MENDAPATKAN KEUNTUNGANLingkungan Global Lingkungan jagad raya
Lingkungan nasional Lingkungan Global
Lingkungan Nasional
Lingkungan perekonomian Lingkungan Industri Lingkungan perusahaan/Bisnis Intern perusahaanPENGERTIAN
Pendapat Umum Bisnis mengandung arti segala upaya manusia baik perorangan maupun kelompok dan atau lembaga yang bertujuan untuk menciptakan pendapatan atau keuntungan PENGERTIAN
Bisnis = Wiraswasta “Wiraswasta” adalah : orang yang mampu dan berani menanggulangi masalah- masalah dalam hidupnya terutama masalah di bidang ekonomi tanpa harus bekerja pada pihak lain, baik pemerintah maupun perusahaan swasta”
PENGERTIAN
Pendapat Peter Drucker Bisnis adalah inovasi yang dikembangkan secara ekonomis. Ini mengandung makna, bahwa : Bsnis selalu diawali dengan kegiatan inovasi (penemuan) yang ditindaklanjuti atau dikembangkan secara ekonomis.
PENGERTIAN Pendapat Geoffrey G. Meredith Para Pebisnis adalah: orang-orang yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai kesempatan / peluang bisnis,
mengumpulkan sumber-sumber daya
yang dibutuhkan guna mengambil keuntungan daripadanya, danmengambil tindakan yang tepat guna
memastikan kesuksesan.LATAR BELAKANG BISNIS 1.
Adanya usaha untuk
mengembangkan idenya
untuk mendapatkan manfaat secara ekonomis.LATAR BELAKANG BISNIS 1.
Jenuhnya kesempatan kerja, baik di sektor pemerintah maupun perusahaan swasta.
2. Adanya unsur keturunan dari orang tuanya.
LATAR BELAKANG BISNIS
4. Adanya kemampuan individu
atau masyarakat dalam menganalisis lingkungan berupa analisis peluang dan kekuatan yang dimiliki yang didukung oleh keberanian untuk berbisnis.
LATAR BELAKANG BISNIS 4.
Adanya dukungan dari pemerintah.
5. Adanya pembinaan dari
pengusaha yang lebih
besar kepada pengusaha kecil.LATAR BELAKANG BISNIS
7. Adanya dorongan dari faktor
alam yang mendorong para warga masyarakat untuk berbuat sesuatu berupa kegiatan bisnis tertentu.
LATAR BELAKANG BISNIS
seperti teknologi, politik, keamanan, dan lain-lain, yang mendorong untuk dilakukan bisnis tertentu karena faktor lingkungan
tersebut dapat menciptakan
peluang bisnis.Adanya pengaruh faktor lain,
TUJUAN UMUM
Bisnis bertujuan untuk
meningkatkan pendapatan individu dan masyarakat dan negaraTUJUAN KHUSUS
1. Menanggulangi masalah pengangguran.
2. Mengembangkan hobi.
3. Memanfaatkan potensi alam.
4. Menciptakan lapangan pekerjaan.
5. Mengembangkan usaha.
TUJUAN KHUSUS
1. Meningkatkan kerjasama.2. Memanfaatkan transfer of knowledge 3.
Meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan.
4. Dan lain-lain.
BUSINESS ENVIRONMENT
Lingkungan Bisnis adalah keseluruhan
unsur-unsur yang dapat :- + saling berhubungan baik langsung maupun tidak langsung dan dapat + saling mempengaruhi baik positif maupun negatif terhadap kegiatan bisnis
BUSINESS ENVIRONMENT LINGKUNGAN EKSTERN Perilaku Konsumen / Pasar Perilaku Pesaing
Pedagang Perantara Supplier, Perbankan IPOLEKSOSBUDHANKAM ALTEK Teknologi, Agama, Alam, Dan lain-lain LINGKUNGAN INTERN Jiwa Bisnis / SDM Organisasi dan Manajemen Bentuk dan Lokasi Usaha Komunikasi Keuangan Permodalan Sarana dan Prasarana R I S E T R I S E T MANAJEMEN BISNIS LABA MAKSIMUM DAN KELANGSUNGA N HIDUP PERUSAHAA N
UNSUR INDIVIDU TERKAIT 1. Usia.
2. Jenis kelamin.
3. Pendidikan.
4. Keterampilan.
.
5. Pengalaman UNSUR INDIVIDU TERKAIT 6. Kesehatan.
7. Moral.
8. Kepemimpinan.
9. Jiwa bisnis.
10.Jiwa wirausaha.
UNSUR KELEMBAGAAN TERKAIT 1.
Besar kecilnya organisasi.
2. Kepemimpinan.
3. Manajemen.
4. Kemampuan sumber daya
organisasi.5. Pembagian tugas.
6. Dan lain-lain.
UNSUR EKSTERN TERKAIT 1.
Potensi alam.
2. Kondisi sosial budaya.
3. Kondisi politik.
4. Kondisi keamanan.
5. Perkembangan teknologi.
6. Kondisi perekonomian.
7. Peraturan pemerintah.
8. Dan lain-lain.
CIRI-CIRI PEBISNIS SEBAIKNYA
Pendapat Wasthy
1. Taqwa
2. Peka
3. Terampil
4. Prospektif
Pebisnis sebaiknya :
1. Percaya diri
2. Berorientasi pada tugas dan
hasil.3. Berani mengambil risiko
CIRI-CIRI PEBISNIS
1.
Menurut Geoffrey G. Meredith
Memiliki jiwa kepemimpinan
2. Keorisinilan, inovatif, kreatif,
fleksibel 3. Berorientasi pada masa depan (prospektif).
CIRI-CIRI PEBISNIS
Secara umum
1. Rasional,
2. Sistematis
3. Efektif atau tepat guna
4. Efisien atau hemat
5. Logika
6. Objektif
Pendapat Umum 7. Disiplin
8. Ramah 9. Dewasa
10. Senang bekerjasama 11. Salesmanship 12. Sabar dan lain-lain.
Ahli Manajemen menyatakan bahwa pebisnis harus mampu melaksanakan :
1. Perencanaan 2.
Pengorganisasian
3. Implementasi atau pelaksanaan
dan 4. Pengawasan serta mengendalikan
LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS 1.
Menganalisis lingkungan untuk menentukan jenis bisnis melalui :
A. Analisis Kualitatif
1. Analisis SWOT
2. Analisis Historis
3. Analisis Musiman
B. Analisis Kuantitatif ( SKB, Trend,
BEP dll)
LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS
Menentukan memiloih bentuk badan usaha atau perusahaan.
1. Badan Usahanya : Perorangan, CV, PT, Koperasi, Yayasan dll
2. Bidang Usahanya : Agraris, Ekstraktif, Industri, Perniagaan dan Jasa
3. Kerjasamanya : Trust, Kartel, dll
LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS
3 Menentukan lokasi bisnis
1. Di lokasi yang strategis : * Dekat Pasar * Dekat Bahan Baku * Di tempat Domisili * Sesusi Peraturan dll LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS
sarana bisnis
4 Mengadakan prasarana dan
- * Sesuai Kebutuhan * Sesuai dengan Kemampuan * Mengikuti perkembangan * Efektif dan Efisien
LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS
5 Menyusun organisasi dan manajemen bisnis * Organisasi Garis * Organisasi Fungsional * Organisasi Garis dan Staff
STRUKTUR ORGANISASI GARIS
TOP MANAGER
MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER
LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI
STRUKTUR ORGANISASI GARIS & STAFF
TOP MANAGER
MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER
LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI STAFFSTRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
TOP MANAGER
MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER
LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER LOWER MANAGER TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISI TEKNISIPENGELOLAAN BISNIS
Manajemen Produksi
Manajemen Pemasaran
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Keuangan
Manajemen Perkantoran
Manajemen Informasi
Pengembangan Bisnis
Dan lain - lain
MANAJEMEN PRODUKSI 1.
Penentuan target produksi.
2. Merencanakan penggunaan faktor
produksi.3. Merencanakan routing, scheduling, dispatching, follow up, inspection,
4. Menyusun organisasi produksi.
5. Melaksanakan berbagai strategi di bidang produksi sesuai dengan kemampuan lingkungan dan masalah yang dihadapi.
6. Mengendalikan produksi.
a. Pengendalian proses.
b. Pengendalian tenaga kerja.
c. Pengendalian mesin dan peralatan.
d. Pengendalian bahan baku.
e. Pengendaalian Biaya
f. Pengendalian Suasana Kerja g. Pengendalian kualitas.
h. Dan lain-lain
MANAJEMEN PEMASARAN 1.
Melaksanakan riset pemasaran untuk memperoleh informasi tentang demand, potensial, dan target pesanan yang akan dituju.
2. Menentukan produk baik jenis, jumlah.
3. Menentukan harga jual produk.
MANAJEMEN PEMASARAN
4. Menentukan dan melaksanakan promosi.
5. Menentukan dan menyelenggarakan pendistribusian.
6. Melakukan berbagai pengorganisasian untuk setiap kegiatan pemasaran.
7. Melakukan evaluasi atau pengawasan, pengendalian,
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
1. Merencanakan diskripsi
jabatan, rasio jabatan, spesifikasi jabatan, peraturan kepegawaian, struktur organisasi, dan peraturan kepegawaian.
2. Penerimaan pegawai.
3. Penempatan pegawai dengan
bprinsip The right men on the right place.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
5. Rotasi (Mutasi, promosi dan demosi) pegawai.
6. Pemberian balas jasa baik fisik maupun imbalan non fisik.
7. Pembinaan, bimbingan, dan konseling.
8. Menyelenggarakan pemutusan
hubungan kerja sesuai dengan peraturan yang ada dan dengan segala konsekwensinya.
MANAJEMEN KEUANGAN
1. Merencanakan keuangan
a. Penentuan kebutuhan dana
perusahaan b. Penentuan sumber-sumber dana
c. Penentuan anggaran
perusahaan
d. Menyiapkan pengandalian
intern
MANAJEMEN KEUANGAN
2. Menyusun struktur keuangan berupa pengaturan komposisi pos-pos perkiraan keuangan perusahaan 3. Melaksanakan sistem akuntansi sejak pencatatan terhadap transaksi di buku harian. Jurnal. Buku besar, neraca lajur dan laporan keuangan perusanaan
MANAJEMEN KEUANGAN
4. Melakukan pengawasan dan pengendalian kuangan perusahaan : a. Melakukan pemeriksaan akuntansi.
b. Mengevaluasi internal control (pengendalian intern).
c. Mengawasi unsur-unsur yang
mendukung keamanan keuangan.d. Mengasuransikan harta perusahaan dengan baik.
MANAJEMEN PERKANTORAN (ADM) 1.
Merencanakan seluruh unsur yang terkait dengan administrasi perkentoran.
2. Menyusun organisasi kantor.
3. Melaksanakan kegiatan tata usaha.
4. Mengevaluasi kegiatan administrasi serta selalu berusaha mengendalikannya sehingga dapat meningkatkan pelayanannya.
PENGEMBANGAN BISNIS
Melalui Kerjasama 1. Pengembangan Badan Hukum
2. Pengembangan Permodalan 3. Pengembangan Sumberdaya Manusia 4. Pengembangan Pemasaran
5. Pengembangan Komunikasi Bisnis
6. Pengembangan Kerjasama.7. Dan lain-lain
Business Plan
2. Gambaran umum tentang manfaat usaha
1. Persiapan
dimasa yang akan datang
3. Analisis peluang pasar dari aspek
pemasaran
4. Analisis teknis, untuk menentukan lokasi
dan proses produksi
5. Analisis Personalia (sumberdaya manusia)
6. Analisis Keuangan unruk menentukan
sumber dan alokasi dana
7. Analisis Pendukung lainnya
8. Analisis Non Ekonomis seperti analisis
politis, Sosial Budaya, Agama, dan lain-lain
PERSIAPAN
Menentukan niat akan menyusun Business Plan Melakukan Riset lingkungan
bisnis Melakukan Analisis SWOT
BUSINESS ENVIRONMENT LINGKUNGAN EKSTERN Perilaku Konsumen / Pasar Perilaku Pesaing
Pedagang Perantara Supplier, Perbankan Ipoleksosbudhankam Teknologi, Agama, Alam, Dan lain-lain LINGKUNGAN
INTERN Jiwa Bisnis / SDM Organisasi dan Manajemen Bentuk dan Lokasi Usaha Komunikasi Keuangan Permodalan Sarana dan Prasarana R I S E T R I S E T
Evaluasi diri / SWOT BUSINESS PLAN Analisis Peluang
Perkiraan tentang Demand
Potencial Analisis Trend
Analisis SKB
Analisis BEP
Rencana Bauran Pemasaran
( 7 P)
Analisis Teknis
Penentuan Lokasi Bisnis
Rencana Produksi
Target Produksi
Bahan Baku
Tenaga Kerja
Mesin dan Peralatan
Proses Produksi
Dll tentang Teknis
Analisis SDM Penyususnan Organisasi
dan Manajemen Pengadaan dan
pengelolaan SDM
Analisis Keuangan
Kebutuhan Dana
Alokasi Dana
SKB
Analisis Risiko
Dll
Analisis Non Ekonomis
Sosial Budaya
Keamanan
Politik
Teknologi
DLL
CONTOH
BUSINESS
PLAN
souLmAtE
wedd!N9Planner
your wedding starts here
Latar Belakang
Pernikahan adalah ikatan sakral yang menyatukan. Setiap orang, tanpa terkecuali, menginginkan peristiwa pernikahannya menjadi momen penting yang penuh kesan dan dikenang sepanjang hidupnya. Di sini, kami hadir membantu, dan menyediakan berbagai kemudahan dalam memenuhi setiap keinginan mempelai akan terwujudnya suatu pernikahan yang bermakna.
VISI DAN MISI Memberikan kemudahan dan
kepuasan bagi masyarakat
untuk menyelenggarakanpernikahan yang berkesan.
Menjadi wedding planner yang profesional dan sukses. Memberi banyak pilihan
dalam memenuhi selera masyarakat. Meningkatkan kualitas SDM.
Business
PLANNING
souLmAtE wedd!N9 Planneryour wedding starts here
Rencana KEGIATAN
1. Pemasaran
Peluang pemasaran, menurut survei yang telah kami lakukan adalah menjanjikan. Ini dapat dilihat dari
belum adanya jenis usaha serupa di
Bandar Lampung.Dengan kata lain, pangsa pasar kami masih luas dan persaingan tidak ketat.
Pelayanan jasa yang bergerak dalam bidang penyelenggaraan resepsi pernikahan yang terorganisir dengan baik. b Price
a Product
Harga yang kami berikan disesuaikan dengan ragam
permintaan customer. Dengan
ketentuan, 10% lebihnya dari harga asli.c Promotion
- - Soft openning - Pemberian diskon sebesar 10%, bagi 10 customer pertama. - Iklan pada tv, radio, media cetak lokal - Brosur - Penyebaran kartu nama kepada mitra - MLM d Place
- Pusat kota, Kompleks Ruko Raden Intan
e Physical kami memberikan pelayanan jasa yaitu membantu penyelenggaraan resepsi pernikahan sesuai yang diinginkan konsumen. f Person
memiliki jiwa supel, fleksibel,
komunikatif, bertanggung jawab, dan
jujur. g Process
kami menjalankan usaha berdasarkan
kerja sama tim yang kompak serta menjalankan two ways communication antara pihak manajemen dan klien.2. Teknis a . Lokasi Untuk mempermudah customer maka lokasi yang kami pilih berada di pusat kota yaitu di Jalan Raden Intan. Dengan desain kantor pemasaran yang menarik minat pelanggan dan kualitas pelayanan yang baik.
b. Asal Barang Kami menawarkan kepada vendors yang berkaitan dengan wedding properties untuk menjadi partner dengan memperkenalkan produknya melalui kami - Lokasi/gedung
Catering
Bridal salon
Dekorasi
Mobil pengantin
Spa and health care - Koade/ pelaminan - Dokumentasi - MC / entertainment
Souvenir
Undangan
c. Urutan Kerja Konsumen mengutarakan keinginan dan kemampuan, kami memberi masukan, saran dan pilihan. Lalu, kami menghubungi para mitra,
menegosiasikan harga dan mencapai
kesepakatan.
Pembayaran diberikan 50% di muka
dan sisanya setelah resepsi berlangsung.3. Sumber Daya Manusia - GM : Affandi A. - Public Relation : Mulat Muliasih - Mng.Keuangan : Olivia Agustina - Mng.Lapangan : SusLina
- Mng.Marketing : Tuti Malindasari
GM Mgr.
Mgr. Mgr.
Mgr. Public Keuang Marketi Lapang Relation an ng an
2 Org
2 Org
2 Org
4 Org
staff staff staff staff
GM : -Membuat kebijakan.
-Mengawasi kinerja seluruh staff
dan memberi arahan.
Manager Keuangan
-Mengatur keuangan perusahaan.
- -Membawahi 2 staff yang
membantu pekerjaan manager
tersebut.Pembagian Tugas
Pembagian Tugas
Manager Administrasi : - Memanage / mengatur kontrak serta dokumen-dokumen yang berhubungan dengan usaha.
- - Mengawasi inventaris kantor. - Membawahi 2 orang staff. Public Relation :
- Memberi informasi kepada masyarakat dan menangani bidang promosi.
- - Membawahi 2 orang staff.
Manager Lapangan :
- Mengawasi kinerja karyawan di lapangan secara langsung.
- Mengkoordinasi mitra-mitra kerja.
- - Mengawasi jalannya acara. - Membawahi 4 orang staff.
Syarat-Syarat Penerimaan Staff Pria/Wanita
Usia maksimal 25 tahun
Lulusan diploma atau S1 jurusan
komunikasi (2 orang), advertising (2 orang), design grafis (2 orang),akuntansi (2 orang), dan broadcasting (2 orang). Menguasai Bahasa Inggris baik aktif
maupun pasif lebih diutamakan. Bisa bekerja sama dalam tim, disiplin,
pekerja keras, jujur, komunikatif, kreatif.
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS SDM Mengadakan training bagi
para staff. Memberikan bonus bagi
staff yang disiplin dengan
kualitas kerja yang baik.
4. Keuangan
Sumber dana berasal dari modal bersama dewan direksi.
@ Rp 50juta x 5 orang = Rp 250juta
Alokasi Dana
- Sewa kantor Rp 15juta/tahun
- - Inventaris kantor Rp 50juta - Properti Rp 100juta - Promosi Rp 30juta - Gaji staf @ Rp 1 juta Rp 10juta - Dana simpanan Rp 45juta
5. Secara Ekonomis
Melalui usaha ini, kami berharap
modal yang kami keluarkan dapat
memberikan keuntungan yang terus-menerus serta membuka lapangan kerja bagi generasi muda.6. Analisis Non Ekonomis Sosial Budaya Salah satu cara mempertahankan budaya bangsa adalah melalui pernikahan adat.
Kami tidak hanya menangani pernikahan
versi modern saja, tetapi pernikahantradisional juga tidak kami tinggalkan.
KESIMPULAN
Kehadiran wedding planner sangat dibutuhkan
Peluang bisnisnya
masih besar di Lampung
TarengkiYu
TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA DAN MUDAH-MUDAHAN BERMANFAAT TAK ADA GADING YANG TAK RETAK. DAN BILA TERDAPAT KEKELIRUAN ATAU BELUIM LENGKAP HARAP DAPAT DI MA’AF KAN
ALHAMDULILLAHIROBBIL ‘ALAMIN
WASSALAMU’ALAIKUM
WAROHMATULLOHI WABAROKATUH