PROYEK STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS

STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS
JASA PENYEWAAN LAPANGAN FUTSAL

Kelompok 2
I Putu Gede Hendra Wiryawan

( 1406205077 )

I Made Adi Wiasta Putra

( 1406205078 )

Putu Indra Perdana Putra

( 1406205081 )

I Kadek Adi Putra

( 1406205133 )

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Udayana
2016

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Proyek Bisnis
Di Indonesia olahraga sepak bola merupakan olahraga yang tergolong mahal jikaharus
menyewa stadium. Namun belakangan popular olahraga sepak bola dalam ruanganyang tidak
kalah menarik dan banyak peminatnya adalah olahraga futsal. Futsal adalaholaraga alternative
yang bisa dilakukan orang Indonesia ketika mereka ingin bermainsepak bola.
Futsal adalah olahraga sepak bola di dalam ruangan yang di dalam satu tim terdapat 5
pemain dengan lapangan yang relative kecil dengan ukuran 42x22 meter persegi untuk standart
internasional. Di Indonesia olahraga futsal sangat banyak peminatnya dengan keterbatasan
lapangan yang tersedia maka bisnis penyewaan lapangan futsal merupakan peluang bisnis yang
sangat menjanjikkan. Dengan melihat peluang investasi yang cukup menjanjikan tersebut,
sehingga kami memutuskan untuk mendirikan usaha penyewaan lapangan futsal yang kami beri
nama “ Kampial Futsal”.
1.2 Profil Perusahaan
Berdirinya Kampial Futsal dicetuskan oleh mahasiswa mata kuliah Studi Kelayakan
Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana yaitu Adi Wiasta, Indra Perdana, Adi

Putra, dan Hendra Wiryawan. Nama Kampial Futsal diambil karena lokasi dari lapangan futsal
ini berlokasi di desa kampial, kecamatan Kuta Selatan, kabupaten Badung. Lapangan futsal ini
ditujukan untuk semua orang, dengan menyetarakan harga dengan kualitas fasilitas yang
ditawarkan, diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat setimpal dengan biaya yang
dikeluarkan.
Sebagai awal dari pemasaran Kampial Futsal, maka kami menggunakan media sosial dan
online seperti facebook dan instagram untuk memasarkan lapangan futsal tersebut. Dikarenakan
di era globalisasi dan teknologi yang semakin maju, setiap orang mempunyai gadget dan dapat
mengakses secara online sehingga pasar yang dijangkau luas dan dapat mencakup dari berbagai
kalangan.

1

1.3 Visi dan Misi Perusahaan
Visi :
1. Memasyarakatkan olahraga, khususnya olah raga futsal di kecamatan Kuta Selatan,
Badung.
Misi :
1. Mendirikan persewaan lapangan futsal.
2. Melakukan promosi terkait paket-paket sewa untuk menarik masyarakat.

3. Menyediakan sumberdaya manusia yang tanggap dan berintegritas dalam melayani
konsumen.
4. Menawarkan fasilitas yang nyaman dan berkualitas untuk menjadikan olahraga
futsal menyenangkan.
5. Meraih posisi keuangan yang stabil guna memperbaiki fasilitas secara
berkesinambungan.
1.4 Tujuan
Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek dari segala
bidang guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha pendirian sebuah
usaha bisnis penyewaan lapangan futsal ini , dan mengetahui apakah bisnis ini merupakan
investasi yang menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan ini adalah untuk
menghindari terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan investasi
yang merugikan. Dan tujuan dibangunnya Kampial Futsal ini adalah untuk memfasilitasi minat
dan bakat masyarakat sekitar dalam bidang olahraga futsal.

2

BAB II
ASPEK PASAR
2.1 Bussiness Review

2.1.1 Change
Dilihat dari lingkungan ekonomi, dimana banyak masyarakat memilih kenyamanan dan
fasilitas yang ditawarkan, membuat Kampial Futsal juga harus menyesuaikan dengan lingkungan
pasar di kabupaten Badung, khususnya di kecamatan Kuta Selatan. Peningkatan daya beli yang
didukung dengan naiknya UMK kabupaten Badung, membuat berolahraga futsal menjadi salah
satu pilihan dari warga kabupaten Badung khususnya laki-laki untuk mengisi waktu luang.
Selain itu juga dilihat dari budaya masyarakat yang ingin hidup sehat dan bugar dengan
cara yang menyenangkan, yaitu dengan melakukan hobi. Kampial Futsal menjadi salah satu
tempat yang dapat menjadi pertimbangan untuk para penggemar futsal, karena hidup sehat
adalah aspek yang penting dalam masyarakat.
Ditambah dengan globalisasi, yang menuntut para pebisnis juga memberikan fasilitas
yang mengikuti perkembangan zaman. Hal ini perlu menjadi pertimbangan dari Kampial Futsal
untuk menyediakan berbagai fasilitas yang unik dan menjadi daya tarik masyarakat pada era
globalisasi ini.
2.1.2 Pelanggan
Kampial Futsal melayani konsumen dengan jenis Business to Customer, atau langsung
tertuju pada end user, dimana Kampial Futsal menyediakan jasa sewa lapangan kepada orangorang yang ingin berolahraga futsal. Target dari Kampial Futsal adalah kalangan menengah yang
berumur 15-40 tahun, khususnya laki-laki.
2.1.3 Pesaing
a. Pesaing Aktual

Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing aktual dari Kampial Futsal adalah:
1. Hattrick Futsal
2. Mumbul Futsal
3. Jimbaran Club Futsal

3

b. Pesaing Potensial
Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing Potensial dari Kampial Futsal adalah:
1. Sawangan Futsal
2. Darmawangsa Futsal
2.2 STP Analisis
2.2.1 Segmentasi
Kampial Futsal memakai 3 jenis segmentasi pasar, yaitu:
1. Segmentasi berdasarkan geografis
Segmentasi geografis dari Kampial Futsal berdasarkan daerah yaitu masyarakat
kabupaten Badung, khususnya kecamatan Kuta Selatan dan sekitarnya.
2. Segmentasi berdasarkan psikografis
Segmentasi psikografis Kampial Futsal berdasarkan gaya hidup sehat dengan berolahraga
yang dimiliki oleh sebagian besar masyarakat kecamatan Kuta Selatan.

3. Segmentasi berdasarkan demografis.
Segmentasi demografis dari Kampial Futsal berdasarkan jenis kelamin, usia dan
pendapatan.
2.2.2 Targetting
Sebagai salah satu penyedia lapangan futsal di Kuta Selatan, Badung, Kampial Futsal
membagi segmen pasarnya secara geografis dimana target utama dari konsumen Kampial Futsal
adalah masyarakat atau orang-orang yang tinggal di daerah Kuta Selatan dan sekitarnya.
Meskipun Kampial Futsal tidak menutup kemungkinan untuk adanya konsumen dari luar daerah
Kuta Selatan. Dimana melihat dari gaya hidup sehat dengan berolahraga yang diminati oleh
masyarakat saat ini yang memiliki kepedulian akan kesehatan sehingga dengan melihat hal
tersebut Kampial Futsal menargetkan segmentasi psikografisnya.
Berdasarkan dari segmentasi demografis yang dilihat dari segi usianya, yang menjadi
target dari Kampial Futsal adalah remaja hingga dewasa dengan rentang usia15 sampai dengan
usia 40 tahun. Dilihat dari jenis kelamin, maka target dari Kampial Futsal adalah laki-laki.
Selain itu, pada segmentasi demografis juga dilihat dari tingkat pendapatannya, dengan tingkat
UMK kabupaten Badung untuk tahun 2016 sebesar Rp.2.124.075 ,- (tertinggi diprovinsi Bali).

4

2.2.3 Positoning

Dalam menjalankan usahanya, Kampial Futsal memiliki slogan “Be Healthy, Is Cool”.
Slogan ini digunakan mengingat dengan banyak aspek perubahan yang terjadi di kabupaten
Badung. Masyarakat seringkali memiliki gaya hidup instan dan cepat, hal ini membuat banyak
orang lupa dengan pentingnya olahraga bagi kesehatan. Kampial Futsal hadir untuk
membangkitkan kembali tren gaya hidup sehat dengan menyediakan lapangan futsal, karena
futsal adalah olahraga sekaligus permainan yang tidak sulit untuk dimainkan dan dapat
dimainkan semua orang. Karena untuk menjadi keren, yang diperlukan hanya memperbanyak
olahraga, salah satunya dengan futsal.
2.3 SWOT Analysis
2.3.1 Strengths
1. Harga sewa lapangan Kampial Futsal sangat murah dibanding dengan lapangan futsal
pesaing di sekitarnya.
2. Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus seperti,
Sekolah Tinggi Pariwisata Bali, Universitas Udayana, dan Politeknik Negeri Bali agar
dapat mempermudah mahasiswa untuk bermain futsal.
3. Alas lapangan futsal Kampial Futsal memiliki 2 jenis alas lapangan futsal yaitu
lapangan rumput sintetis dan lapangan beralaskan lantai yang dapat disesuaikan
dengan kebutuhan dan minat pelanggan.
4. Petugas lapangan di Kampial Futsal memiliki petugas yang ramah dan dapat
membantu pelanggan apabila membutuhkan informasi.

2.3.2 Weaknesses
1. Kampial Futsal tidak memiliki cabang sehingga pelanggan hanya dapat menikmati
lapangan futsal disatu tempat saja yaitu di daerah Kampial, Badung.
2. Jumlah lapangan di Kampial Futsal hanya terdiri dari 2 lapangan futsal yaitu 1
lapangan rumput sintetis dan 1 lapangan beralaskan lantai, sehingga pelanggan harus
memesan (booking) lewat telefon satu jam sebelum bermain jika ingin mendapatkan
lapangan sesuai dengan jam yang diinginkan.

5

2.3.3 Opportunities
1. Standarisasi Lapangan yang ada di bangun sesuai dengan standar PON, sehinnga
customer bisa merasakan bagaimana bermain di lapangan yang punya standar PON.
2. Saat ini banyak pengusaha yang memiliki lapangan namun tidak merawatnya dengan
baik, di Kampial Futsal selalu merawat segala fasilitas yang tersedia bahkan
mengganti rutin part seperti bola atau jaring gawang sebelum rusak dan tidak bisa di
pakai, karena banyak customer yang tidak puas terhadap lapangan yang tidak
nyaman, karena maintenance yang begitu bagus, Kampial Futsal dapat tetap menjalin
hubungan baik dengan memberi kepuasan customer saat menyewa lapangan futsal.
3. Kampial Futsal akan memberikan diskon utuk member yang terdaftar, sehingga

otomatis sudah membuat customer loyal dan meminimalkan berpalingnya pelanggan
kita ke lapangan futsal milik pesaing.
2.3.4 Threats
1. Persaingan harga antar lapangan futsal juga bisa menjadi ancaman karena beberapa
orang tidak melihat kualitas lapangan melainkan hanya dari sisi harga.
2. Waktu adalah ancaman yang cukup berperan karena menyewakan lapangan dengan
batasan waktu, sehingga memiliki batas maksimal pendapatan.
3. Minat pelanggan atas jenis lapangan futsal juga dapat menjadi ancaman karena
sewaktu waktu dapat terjadi keinginan para pelanggan hanya ingin menyewa
lapangan rumput sintetis saja ataupun lapangan beralaskan lantai saja, sehingga bagi
pelanggan yang keinginannya tidak terpenuhi dapat berpaling ke lapangan futsal
milik pesaing.
2.4 Marketing Mix Strategy
1. Product
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang olahraga yaitu futsal, Kampial Futsal ingin
menyediakan lapangan olahraga yang nyaman, berkualitas dan memiliki fasilitas yang
lengkap. Tidak hanya itu, keunggulan lain dari lapangan futsal yang disediakan oleh
Kampial Futsal memiliki 2 jenis lapangan futsal, yaitu lapangan yang beralaskan rumput
sintetis dan lapangan yang beralaskan lantai. Hal ini diperhatikan oleh pihak Kampial
Futsal karena untuk memenuhi minat pelanggannya akan tersediaanya 2 jenis lapangan

6

tersebut. Dari segi fasilitas penunjang, pihak Kampial Futsal juga menyediakan fasilitasfasilitas seperti adanya loker untuk pemain, ruang tunggu, dan juga parkir kendaraan
yang luas. Segala fasilitas yang tersedia tersebut bertujuan untuk menciptakan
kenyamanan dan kepuasan pelanggan, sehingga nantinya kedepannya hubungan baik
antara Kampial Futsal dengan para pelangga dapat tercapai.
2. Price
Selain kualitas, strategi penetapan harga merupakan salah satu hal yang perlu
diperhitungkan Kampial Futsal. Dimana strategi penetapan harga yang digunakan adalah
dalam menentukan harga sewa lapangan pastinya perusahaan mempertimbangkan
berbagai hal, contohnya harga yang ditawarkan pesaing, kualitas, dan kemampuan
konsumen. Dalam menetapkan Harga, perusahaan menggunakan Perceived Value
Pricing, yaitu perusahaan menawarkan harga yang sesuai dengan kualitas yang diberikan.
Berikut adalah daftar harga sewa lapangan futsal pada Kampial
Futsal.
Waktu
07.00 – 17.00
18.00 – 23.00

Lapangan 1

Rp. 75.000/jam
Rp. 135.000/jam

Lapangan 2
Rp. 80.000/jam
Rp. 140.000/jam

3. Place
Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus, perumahanperumahan, dan sekolah – sekolah sehingga memudahkan bagi para konsumen untuk
bermain futsal.
4. Promotion
Kampial Futsal ingin mempromosikan lapangan futsal dengan memanfaatkan media
sosial dan online seperti facebook dan instagram untuk memasarkan lapangan futsal
tersebut. Dikarenakan di era globalisasi dan teknologi yang semakin maju, setiap orang
mempunyai gadget dan dapat mengakses secara online sehingga pasar yang dijangkau
luas dan dapat mencakup dari berbagai kalangan.

7

2.5 Estimasi Penjualan
Berikut adalah estimasi penyewaan lapangan futsal pada tahun pertama yang diasumsikan pada
penjualan optimal
Lapangan 1
Keterangan
Jam 07.00-17.00
Harga per jam
Total
Jumlah
Jam 18.00-23.00
Harga per jam
Total
Jumlah

Bulan 1 & 2
600 jam
Rp. 75.000
Rp.45.000.000

Bulan 3 & 4
600 jam
Rp. 75.000
Rp.45.000.000

360 jam
Rp. 135.000
Rp.48.600.000

360 jam
Rp. 135.000
Rp.48.600.000

Bulan 5 & 6
Bulan 7 & 8
600 jam
600 jam
Rp. 75.000
Rp. 75.000
Rp.45.000.000
Rp.45.000.000
Rp. 270.000.000
360 jam
360 jam
Rp. 135.000
Rp. 135.000
Rp.48.600.000
Rp.48.600.000
Rp.291.600.000

Bulan 9 & 10
600 jam
Rp. 75.000
Rp.45.000.000

Bulan 11 & 12
600 jam
Rp. 75.000
Rp.45.000.000

360 jam
Rp. 135.000
Rp.48.600.000

360 jam
Rp. 135.000
Rp.48.600.000

Total pendapatan Lapangan 1 pada tahun pertama : Rp. 270.000.000 + Rp. 291.600.000
= Rp. 561.600.000
Lapangan 2
Keterangan

Bulan 1 & 2

Bulan 3 & 4

Bulan 5 & 6

Bulan 7 & 8

Bulan

Jam

600 jam

600 jam

600 jam

600 jam

10
600 jam

12
600 jam

Rp. 80.000

Rp. 80.000

Rp. 80.000

Rp. 80.000

Rp. 80.000

Rp. 80.000

Rp.48.000.0

Rp.48.000.0

Rp.48.000.0

Rp.48.000.0

Rp.48.000.0

Rp.48.000.0

00

00

00

00

00

Jumlah
Jam
18.00-

360 jam

360 jam

00
Rp. 288.000.000
360 jam
360 jam

360 jam

360 jam

23.00
Harga

Rp. 140.000

Rp. 140.000

Rp. 140.000

Rp. 140.000

Rp. 140.000

Rp. 140.000

Rp.50.400.0

Rp.50.400.0

Rp.50.400.0

Rp.50.400.0

Rp.50.400.0

Rp.50.400.0

00

00

00

00

00

07.00-

17.00
Harga

per

jam
Total

jam
Total
Jumlah

per

00
Rp.302.400.000

9

&

Bulan 11 &

Total pendapatan Lapangan 2 pada tahun pertama : Rp. 288.000.000 + Rp. 302.400.000
= Rp. 590.400.000
Total keseluruhan pendapatan pada tahun pertama adalah : Rp. 561.600.000 + Rp. 590.400.000
= Rp. 1.152.000.000
8

2.6 Marketing Budget
Oleh karena, Kampial Futsal ingin mempromosikan lapangan futsal dengan
memanfaatkan media sosial dan online seperti facebook dan instagram untuk memasarkan
lapangan futsalnya, maka biaya yang dikeluarkan oleh pihak Kampial Futsal hanya sebatas
pembayaran pulsa untuk koneksi internet sebesar Rp. 50.000,- per bulan. Hal ini dianggap lebih
efisien dibandingkan menggunakan brosur dan famplet yang nantinya dapat menambah biaya
pemasaran. Selain itu karena teknologi yang sudah semakin maju, dilihat oleh pihak Kampial
Futsal sebagai peluang dalam pemasarannya sehinga dapat megefektifkan kegiatan dalam
memasarkan produknya ke pelanggan secara online, sehingga pasar yang dijangkau lebih luas
dan dapat mencakup dari berbagai kalangan.

9

BAB III
ASPEK TEKNIS
3.1 Jenis Proyek Bisnis
Proyek Bisnis yang diusulkan merupakan jenis proyek bisnis jasa penyewaan lapangan futsal
yang berjumlah 2 unit, 1 unit lapangan futsal beralas rumput sintetis dan 1 unit lapangan futsal
beralas lantai plastik.
3.2 Lokasi dan Lahan Proyek
3.2.1 Lokasi proyek
Lokasi proyek yang dipilih yaitu di daerah Nusa Dua tepatnya di Jln Dharmawangsa di sebelah
utara Pura Desa Adat Kampial. Pemilihan lokasi ini didasari oleh beberapa faktor, yaitu :
a. Akses menuju lokasi sangat mudah dijangkau, karena terletak dipinggir jalan utama.
b. Lokasi proyek merupakan daerah yang bisa dibilang cukup padat penduduk, sehingga
berpeluang besar dalam mendapatkan konsumen dan juga mudah dalam mendapatkan
tenaga kerja.
c. Terdapat aliran listrik dan air yang memadai
3.2.2 Lahan Proyek
Lahan proyek yang digunakan merupakan lahan sewaan seluas 15 are. Lahan dari lokasi ini
tentunya sudah memenuhi kriteria-kriteria standar pembangunan, seperti struktur tanah yang
datar dan kuat untuk menyangga bangunan.
3.3 Bangunan
Desain bangunan dari Kampial Futsal yang dipilih yaitu semi indoor. Desain ini dipilih selain
untuk meminimalisir biaya, juga untuk membuat para pemain nyaman dalam bermain dengan
sirkulasi udara didalam lapangan yang baik , dan juga terlindung dari sinar matahari maupun
hujan.
3.4 Layout
Layout merupakan keseluruhan proses penentukan bentuk dan penempatan fasilitas – fasilitas
yang dimiliki suatu perusahaan. Berikut adalah gambaran layout pada proyek lapangan futsal
10

yang akan dibangun dan sudah memenuhi beberapa kriteria seperti penggunaan ruangan yang
sudah optimal dan minim biaya pembangunan.

11

Pembagian Ruang :


Tempat parkir

= 304 m2



Kasir

= 16 m2



Tempat duduk

= ( 8 x 3,75 m2 ) + ( 2 x 6,25 m2 )
= 42,5 m2



Gudang

= 8 m2



Kamar mandi dan ruang ganti

= 45 m2



Lapangan futsal 1 ( rumput sintetis ) = 416 m2



Lapangan futsal 2 ( lantai plastic )

= 416 m2



Ruang tunggu

= 36 m2



Locker

= 11 m2

3.5 Spesifikasi Proyek
Berikut adalah spesifikasi proyek lapangan futsal yang akan dibangun.
Lapangan Futsal 1
 Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m
 Beralas rumput sintetis
 Dilengkapi dengan tanda – tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang,
area penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah,
dan garis melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar
internasional
 2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
 Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity
sebagai pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
 16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan.
 1 buah papan score elektronik
 2 buah bola futsal

12

Lapangan Futsal 2
 Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m
 Beralas lantai plastic
 Dilengkapi dengan tanda – tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang,
area penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah,
dan garis melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar
internasional
 2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
 Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity
sebagai pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
 16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan.
 1 buah papan score elektronik
 2 buah bola futsal
3.6 Kapasitas Operasional/produksi
Kampial Futsal ini akan di buka setiap hari, yaitu dari hari senin hingga hari minggu. Jam
operasional Lapangan futsal adalah pukul 7 pagi sampai dengan pukul 11 malam, dan jumlah
lapangan yang akan dibangun adalah 2 unit lapangan futsal. Kapasitas maksimum = 16 jam
Jumlah lapangan = 2 unit lapangan. Kapasitas maksimum penggunaan lapangan futsal per
harinya adalah 16 x 2 = 32 jam.
3.7 Teknologi
Lapangan Futsal ini menggunakan teknologi sebagai salah satu fasilitas penunjang dalam
menyewakan lapangan futsal yaitu papan skor elektronik.

13

3.8 Perencanaan Anggaran Aktiva Tetap
3.8.1 Biaya Peralatan, Bangunan, dan Lahan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Jenis Barang
Gawang
Papan score
Lampu lapangan
Tempat duduk
Rumput sintetis
Lantai plastik
Meja kasir
Kursi
Lampu
Gayung K.Mandi
Alat pel
Sapu
Tempat sampah
Ember
Bangunan + jasa
Sewa Lahan

Qty
4 pcs
2 pcs
32 pcs
10 pcs
1 pcs
1 pcs
1 pcs
1 pcs
10 pcs
4 pcs
2 pcs
2 pcs
3 pcs
4 pcs

Harga
Rp. 1.500.000
Rp. 300.000
Rp. 300.000
Rp. 200.000
Rp.140.000.000
Rp.160.000.000
Rp.250.000
Rp.100.000
Rp.20.000
Rp.10.000
Rp.45.000
Rp.25.000
Rp.20.000
Rp.20.000

1500 m2
TOTAL

Rp.5 jt / are/ thn

Total
Rp. 6.000.000
Rp. 600.000
Rp. 9.600.000
Rp 2.000.000
Rp.140.000.000
Rp.160.000.000
Rp.250.000
Rp.100.000
Rp.200.000
Rp.40.000
Rp.90.000
Rp.50.000
Rp.60.000
Rp.80.000
±Rp.700.000.000
Rp.375.000.000
Rp.1.394.070.000

UE
10 th
5 th
5 th
10 th
5 th
5 th
10 th
10 th
5 th
5 th
5 th
5 th
5 th
5 th
10 th
5 th

Penyusutan
Rp.600.000
Rp.120.000
Rp.1.920.000
Rp.200.000
Rp.28.000.000
Rp.32.000.000
Rp.25.000
Rp.10.000
Rp.40.000
Rp.8.000
Rp.18.000
Rp.10.000
Rp.12.000
Rp.16.000
Rp.70.000.000
Rp.75.000.000
Rp.207.979.000

Nilai sisa
Rp.3.000.000

Rp.1.000.000

Rp.125.000
Rp.50.000

Rp.350.000.000
Rp.354.175.000

3.8.2 Perlengkapan
No
1
2
3
4
5

Jenis Barang
Buku pendaftaran
Alat Tulis
Stempel
Bola
Rompi

Quantity
2 pcs
1 pack
2 pcs
4 pcs
20 pcs
TOTAL

Harga
Rp.20.000
Rp.20.000
Rp.20.000
Rp.250.000
Rp.20.000

Total
Rp.40.000
Rp.20.000
Rp.40.000
Rp.1.000.000
Rp.400.000
Rp.1.500.000

UE
1th
1th
1th
1th
1th

Total anggaran aktiva tetap dari proyek lapangan futsal ini yaitu : Rp.1.395.570.000
Total Penyusutannya yaitu :

Rp. 207.979.000

Total Nilai sisanya yaitu :

Rp. 354.175.000

3.9 BOP
BOP Per Bulan
No.
1
2

Jenis Biaya
Biaya Listrik
Biaya Air

Harga
Rp. 2.000.000
Rp. 100.000
14

3
4

Biaya Telepon
Biaya Perawatan
TOTAL

Rp.50.000
Rp. 150.000
Rp. 2.300.000

BAB IV
ASPEK MANAJEMEN
4.1 Struktur organisasi
Kampial Futsal menerapkan struktur organisasi model organisasi garis. Menurut kami
struktur seperti ini yang paling tepat karena sederhana dan stabil serta cocok untuk perusahaan
dengan karyawan yang jumlahnya sedikit sehingga memungkinkan diantara mereka untuk saling
mengenal dan saling berinteraksi. Bentuk struktur organisasi garis dalam perusahaan ini dapat
digambarkan sebagai berikut :

15

MANAJER

Pegawai
Kebersihan

Pegawai Perawatan

4.2 Rencana Kebutuhan SDM
4.2.1 Analisis jabatan
Analisis jabatan akan kami lakukan dengan cara mempelajari dan mengumpulkan
berbagai informasi seperti identitas jabatan, fungsi jabatan, wewenang, tanggung jawab, bahan
dan alat dan kondisi kerja, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan jabatan, agar tidak salah
posisi dan bekerja sesuai dengan porsinya secara optimal. Analisis diperlukan juga untuk
mengevaluasi suatu unit pekerjaan itu sendiri apakah suatu jabatan/ unit itu diperlukan atau tidak.
4.2.2 Perencanaan SDM
Kami akan mempersiapkan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan usaha Futsal agar
nantinya usaha kami bisa berjalan lancer sesuai keinginan.
4.2.3 Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan dan pencarian tenaga kerja baru dilakukan setelah analisis jabatan dan
perencanaan SDM sudah terpenuhi dalam rangka mengisi jabatan yang tersedia. Pengadaan
tenaga kerja sendiri merupakan proses untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang
tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan juga bidang pengoperasian usaha di lapangan,
meliputi:
*

Penarikan (Recruitment)
Dalam merekrut karyawan yang memenuhi syarat sehingga dari mereka kami bisa

memilih orang-orang yang tepat untuk mengisi orang yang ada. Kami akan melakukan
perekrutan karyawan dari eksternal perusahaan atau bukan kami yang bekerja sebagai pegawai.
Dalam proyek lapangan futsal ini kita memerlukan 7 tenaga kerja dengan rincian :

16

*

-

Manajer = 1 orang

-

Kasir = 2 orang

-

Pegawai Kebersihan = 2 orang

-

Pegawai Perawatan = 2 orang
Seleksi (Selection)
Setalah dilakukan pencarian tenaga kerja, tahap selanjutnya adalah kami menyeleksi

seluruh calon tenaga kerja yang memenuhi kriteria yang terdiri dari uji psikologi dan
wawancara (interview) agar kami bisa percaya dalam memberi tanggung jawab pada calon
karyawan.
*

Penempatan (Placement)
Setelah melakukan segala rentetan dalam merekrut pegawai, kami akan mencocokkan

karyawan dengan jabatan yang telah disediakan yang diikuti dengan orientasi, dimana terdapat
penjelasan di dalamnya tentang tugas-tugas yang akan dilakukan sesuai dengan standar kerja
yang berlaku.
4.3 Job deskipsi dan job spesifikasi
Deskripsi pekerjaan masing-masing bagian adalah sebagai berikut:
a) Nama Jabatan

: Manager

Hubungan Organisasi

: Dengan Karyawan

Ringkasan Pekerjaan

:

manager adalah pengendali dan pembuat keputusan

tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan
serta pemilik juga membuat laporan keuangan perusahaan
sebagai control posisi keadaan keuangan perusahaan.
Syarat minimal

: mempunyai gaya kepemimpinan dan mengetahui ilmu
manajerial yang baik.

b)

Nama Jabatan

: Kasir

Hubungan Organisasi

: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha

17

Ringkasan Pekerjaan

: Bertanggung jawab terhadap kebenaran jumlah uang
yang disetor dari hasil sewa lapangan.

Syarat minimal

:Dapat

mengoperasikan

komputer,

mengerti

akuntansi/pembukuan, dapat melayani pelanggan dengan
baik.
c) Nama Jabatan

: Pegawai Kebersihan

Hubungan Organisasi

: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha

Ringkasan Pekerjaan

: Bertanggung jawab terhadap kebersihan serta kerapian
lapangan futsal.

Syarat minimal

: mempunyai gaya hidup bersih.

d) Nama Jabatan

: Pegawai Perawatan

Hubungan Organisasi

: Bertanggung jawab kepada pemilik usaha

Ringkasan Pekerjaan

: Bertanggung jawab segala property yang ada di lapangan
futsal meliputi karpet, jaring, bola dan gawang.

Syarat minimal

: terampil, cekatan, dan mengerti tentang semua yang
diperlukan dalam lapangan futsal.

4.4 Budget SDM
Berikut perhitungan biaya gaji pegawai di Kampial Futsal diinformasikan pada table berikut ini :
Perhitungan Biaya Penggajian SDM Per Bulan
Jabatan

Jumlah Pegawai

Gaji Pokok

Total Gaji Pokok

Manager
Kasir

1
2

Rp. 2.500.000,00
Rp. 1.500.000,00

Rp. 2.500.000,00
Rp. 3.000.000,00

Pegawai Kebersihan

2

Rp. 1.500.000,00

Rp. 3.000.000,00

Pegawai perawatan

2

Rp. 1.500.000,00

Rp. 3.000.000,00

TOTAL

7

Rp. 11.500.000,00
18

BAB V
ASPEK HUKUM
Bentuk pelaksanaan bisnis ini adalah merupakan badan usaha perseorangan karena resiko
dari usaha ini relative kecil dan modal investasinya juga mampu 100% dari perseorangan.
Legalitas dalam bisnis merupakan hal yang sangat riskan. Dalam urusan legalitas lapangan
Kampial Futsal tidak mendapatkan masalah karena Kampial Futsal akan dibangun di pinggir
jalan raya dan waktu usaha pun tidak akan mengganggu aktivitas warga sekitar karena waktu
usaha ini dimulai pukul 07.00 - 23.00, selain itu penduduk di sekitar tempat usaha mayoritas dari
masyarakat yang juga penggemar dari olahraga futsal oleh karena itu untuk legalitas dari
masyarakat sudah kami dapatkan melalui kepala desa sekitar. Sehingga untuk perizinan
selanjutnya kepada pemerintah daerah terkait dengan izin usaha, izin lokasi ,izin gangguan dan

19

IMB. Untuk perizinan tersebut di daerah Badung sangatlah dipermudah sehingga masalah
legalitas Kampial Futsal telah layak.

BAB VI
ASPEK KEUANGAN
Dana investasi yang dibutuhkan pada permulaan tahun usaha penyewaan lapangan futsal
ini sebesar Rp 1.394.535.833 dengan rincian yang dapat dilihat sebagai berikut dimana investasi
terdari dari aktiva tetap sebesar Rp.1.394.070.000. Untuk memenuhi kebutuhan dana tersebut
maka sumber dana yang akan digunakan dari modal patungan. Perhitungan lebih lanjut terlihat
pada lampiran.
6.1 Kebutuhan Dana Investasi Awal
6.1.1 Aktiva Tetap
Berdasarkan rincian harga yang telah dirincikan pada aspek teknis dapat di rumuskan besarnya
biaya aktiva tetap yang dikeluarkan, sebagai berikut :

20

-

Peralatan

= Rp.319.070.000

-

Pembangunan Gedung

= Rp.700.000.000

-

Sewa Lahan

= Rp. 375.000.000

Total Aktiva Tetap

= Rp. 1.394.070.000

6.1.2 Modal Kerja
bulan 1 &

bulan 3 &

bulan 5 &

bulan 7 &

bulan 9 &

bulan 11 &

2

4

6

8

10

12

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

23.000.00

23.000.00

23.000.00

23.000.00

23.000.00

Rp

Rp

BTKL

0
Rp

0
Rp

0
Rp

0
Rp

0
Rp

23.000.000
Rp

138.000.000

BOP
Biaya

4.600.000

4.600.000

4.600.000

4.600.000

4.600.000

4.600.000

Rp 27.600.000

Operasiona

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

l

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

Rp 100.000

Rp 600.000
Rp

Keterangan
B.

Jumlah

Perlengkap
an

Rp 1.500.000

167.700.000

Total

Modal kerja pertahun = Rp 167.700.000
Sehingga modal kerja rata- rata atau kebutuhan kas rata-rata yang dikeluarkan setiap hari-hari
adalah :
Rp 167.700.000 : 360 = Rp 465.833
Sehingga kebutuhan dana Investasi Awal:
Aktiva tetap + modal kerja = Rp. 1.394.070.000 + Rp 465.833
= Rp 1.394.535.833
6.2 Sumber Dana
Kebutuhan modal kerja (aktiva lancar) setiap hari dari usulan proyek ini adalah Rp
465.833. Modal kerja ini akan kembali setiap harinya karena penambahan pendapatan dari sewa

21

lapangan dapat dilakukan setiap harinya. Sedangkan kebutuhan modal aktiva tetap sebesar Rp.
1.394.070.000 merupakan biaya aktiva tetap yang disusutkan.
Total investasi awal yang diperlukan adalah sebesar Rp 1.394.535.833 modal ini berasal
dari modal sendiri yang dilakukan secara patungan, pemilik terdiri dari 4 orang sehingga
investasi awal yang dibutuhkan sebesar Rp 1.394.535.833 dibagi menjadi 4 yaitu masing-masing
mengeluarkan modal kurang lebih Rp 348.633.960
6.3 Perhitungan HPP
 Biaya Bahan Baku (BBB) Tahun ke-1 sampai tahun ke-5
Keterangan
Perlengkap

bulan 1 &

bulan 3 &

bulan 5 &

bulan 7 &

bulan 9 &

bulan 11 &

2

4

6

8

10

12
Rp.1.500.0

an

00
Rp.1.500.0

Total

00

 Biaya Tenaga Kerja (BTKL)
bulan 3 &
Keterangan
gaji

bulan 1 & 2

karyawan

4

bulan 9 &

bulan 11 &

bulan 5 & 6

bulan 7 & 8

10

12

Rp

untuk 7

Rp

23.000.00

Rp

Rp

Rp

Rp

orang

23.000.000

0

23.000.000

23.000.000

23.000.000

23.000.000

Keterangan :
-

Total gaji untuk 7 karyawan setiap bulan adalah Rp11.500.000,00

-

Sehingga biaya gaji karyawan selama 2 bulan adalah Rp 23.000.000,00

 Biaya Overhead (BOP)
Keteranga

bulan 1 &

bulan 3 &

bulan 5 &

bulan 7 &

bulan 9 &

bulan

n
biaya

2
Rp.2.300.0

4
Rp.2.300.0

6
Rp.2.300.0

8
Rp.2.300.0

10
Rp.2.300.0

11&12
Rp.2.300.0

listrik,

00

00

00

00

00

00
22

telepon,ai
r, dan
perawatan
 Biaya operasional
bulan 9 &

bulan 11 &

Keterangan
biaya pulsa

bulan 1 & 2

bulan 3 & 4

bulan 5 & 6

bulan 7 & 8

10

12

internet

Rp 100.000

Rp 100.000

Rp 100.000

Rp 100.000

Rp 100.000

Rp 100.000

 Harga Pokok Produksi Tahun ke-1 sampai tahun ke-5
Keteranga

bulan 1 &

bulan 3 &

bulan 5 &

bulan 7 &

bulan 9 &

bulan 11 &

n
BBB

2

4

6

8

10

12

Rp.250.000
Rp

Rp.250.000
Rp

Rp.250.000
Rp

Rp.250.000
Rp

Rp.250.000
Rp

Rp.250.000
Rp

BTKL

23.000.000
Rp.2.400.00

23.000.000
Rp.2.400.00

23.000.000
Rp.2.400.00

23.000.000
Rp.2.400.00

23.000.000
Rp.2.400.00

23.000.000
Rp.2.400.00

BOP

0
Rp.25.650.0

0
Rp.25.650.0

0
Rp.25.650.0

0
Rp.25.650.0

0
Rp.25.650.0

0
Rp.25.650.0

Total
Jumlah

00

00

00

00

00

00

lapangan
HPP per

1.920

1.920

1.920

1.920

1.920

1.920

jam

Rp. 13.360

Rp. 13.360

Rp. 13.360

Rp. 13.360

Rp. 13.360

Rp. 13.360

jam per 2

6.4 Laporan Perkiraan Laba Rugi

1

2

Tahun
3

Penjualan

1.152.000.000
153.907.20

1.152.000.000
153.907.20

1.152.000.000
153.907.20

1.152.000.000
153.907.20

1.152.000.000
153.907.20

(-) HPP
Laba Kotor

0
998.092.80

0
998.092.80

0
998.092.80

0
998.092.80

0
998.092.80

Keterangan

4

5

23

0

0

0

0

0

peralatan
Biaya penyusutan

137.979.000

137.979.000

137.979.000

137.979.000

137.979.000

bangunan

70.000.000
75.000.000

70.000.000
75.000.000
282.979.000

70.000.000
75.000.000
282.979.000

70.000.000
75.000.000
282.979.000

70.000.000
75.000.000
282.979.000

(-) Biaya - biaya
Biaya penyusutan

Biaya sewa
Total Biaya
Operasional
EBIT
Pajak

282.979.000
715.113.800

715.113.800

715.113.800

715.113.800

715.113.800

EAT

715.113.800

715.113.800

715.113.800

715.113.800

715.113.800

6.5 Metode Penilaian Investasi
 Operational Cash Flow
-

Proceeds Tahun ke-1 hingga tahun ke-4 :
EAT

= Rp 715.113.800

Penyusutan = Rp. 207.979.000
Proceed = EAT + Penyusutan
= Rp 715.113.800 + Rp 207.979.000
= Rp 923.092.800
-

Proceeds Tahun Ke-5 (Tahun Terakhir):
EAT

= Rp 715.113.800

Penyusutan

= Rp. 207.979.000

Nilai Sisa

= Rp.354.175.000

Modal Kerja

= Rp 167.700.000

Proceeds

= EAT + Penyusutan + Nilai Sisa + Modal Kerja
= Rp 715.113.800 + Rp. 207.979.000 + Rp.354.175.000 + Rp
167.700.000
= Rp 1.444.967.800

 Terminal Cash Flow

24

Dengan demikian aliran kas dari investasi tersebut diperkirakan sebagai
berikut.

Tahu

Aliran Investasi
Kas Keluar (Investasi

n

Awal) Rp
1
2

Rp 1.394.535.833

Kas Masuk (Proceed)
Rp
Rp 923.092.800
Rp 923.092.800

3
4

Rp 923.092.800
Rp 923.092.800

5

Rp 1.444.967.800

6.5.1 Net Present Value ( NPV )
NPV

= PV – Investasi Awal
Tahu

Cash infow

n

(Rp)

Discount

Present Value

Factor
R =20%

Of Cash infow

1
2
3

923.092.800
923.092.800
923.092.800

0,833
0,6944
0,5787

(Rp)
768936302,4
640995640,3
534193803,4

4

923.092.800

0,4823

445207657,4

1.444.967.800
5
0,4019
Total Present Value of Proceed
Present Value of Investment
NPV

580732558,8
2.278.023.262,3
1.394.535.833
883.487.429,3

Jadi, karena NPV sebesar + 883.487.429,3 menunjukan NPV positif, maka bisnis ini dianggap
menguntungkan sehingga dapat diterima.

BAB VII
ASPEK EKONOMI & SOSIAL
7.1 Penyerapan Tenaga Kerja

25

Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan kontribusi yang cukup baik terhadap
penyerapan tenaga kerja dimana usaha ini membutuhkan sebanyak 7 orang pekerja (1 orang
manajer, 2 petugas kebersihan, 2 petugas maintenance dan 2 orang kasir, yang diharapkan
mampu membantu memperkecil angka pengangguran di Indonesia khususnya di Bali.
7.2 Dampak Terhadap Lingkungan Masyarakat
a. Adanya lowongan lapangan pekerjaan baru bagi mereka yang menganggur .Usaha ini
setidaknya membantu membuka kesempatan dan peluang kerja baru bagi mereka yang
belum mendapatkan pekerjaan.
b. Adanya peningkatan ekonomi bagi para pekerja. Seiring dengan diperolehnya pekerjaan
baru bagi mereka yang tadinya tidak bekerja maka secara otomatis mereka mengalami
peningkatan ekonomi dalam kehidupannya. Yang tadinya mereka kesusahan untuk
mencari nafkah dikarenakan tidak adanya pekerjaan, usaha membuka peluang bagi
mereka untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi keluarganya.
c. Menambah minat masyarakat untuk berolahraga. Dengan adanya Kampial Futsal ini
sebagai sarana olahraga futsal dengan fasilitas yang sangat baik, masyarakat sekitar
menjadi mudah untuk menyalurkan bakatnya dalam bermain bola. Selain itu dengan rutin
berolahraga tubuh kita akan selalu sehat dan bugar.
7.3 Dampak Terhadap Industri Lain
Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan dampak positif terhadap beberapa
industri seperti meningkatnya produksi minuman, kelengkapan futsal seperti jersey, sepatu
futsal, kaos kaki, rompi dan bola akibat permintaan yang banyak terkait dengan penggunaan bagi
konsumen itu sendiri maupun untuk usaha penyewaan lapangan futsal ini.

BAB VIII
KESIMPULAN

26

Kampial futsal merupakan usaha yang bergerak dibidang jasa yang menyewakan
lapangan futsal. Di lingkungan persaingan pasar di wilayah Kabupaten Badung, khususnya di
kecamatan Kuta Selatan memang ada beberapa pesaing yang bergerak dibidang yang sama
yaitu penyewaan lapangan futsal, namun kami tetap optimis akan bersaing dengan menonjolkan
keunggulan – keunggulan yang dimiliki oleh Kampial Futsal. Berdasarkan studi kelayakan
yang telah dibuat dapat disimpulkan bahwa usaha ini layak untuk dijalankan, berikut adalah
kesimpulan dari berbagai aspek :
1. Aspek pasar

27

DAFTAR PUSTAKA
Husnan, Suad. dan Muhammad, Suwarsono. Studi Kelayakan Proyek, edisi
keempat. Yogyakarta:2000
Wiagustini, Putu. (2010). Dasar – dasar Manajemen Keuangan. Denpasar –
Bali : Udayana University Press
http://www.academia.edu/12917426/
STUDI_KELAYAKAN_BISNIS_PEMBANGUNAN_LAPANGAN_FUTSAL_3_LANTAI_DI
_SURABAYA

28