Perancangan Brand Communication Klub Basket Bandung Utama.
ABSTRAK
PERANCANGAN BRAND COMMUNICATION KLUB BASKET BANDUNG UTAMA
Oleh Susan Octaviani
NRP 0964092
Di Indonesia, khususnya di Jawa Barat, olahraga yang paling digemari dan paling populer adalah sepak bola dan basket. Jika dilihat dari jenis permainannya, sepak bola dan basket sama-sama merupakan olahraga permainan dalam tim/ grup yang mempunyai banyak pendukung atau fans . Klub basket kota Bandung, diwakili oleh Klub Bandung Utama, telah banyak menuai prestasi selama mulai dibentuk pada tahun 2007. Namun jika dilihat dari pendukungnya, masyarakat Kota Bandung lebih cenderung mengenal tim sepakbola Bandung daripada tim basket Bandung Utama ini.
Maka dari itu, tujuan perancangan ini adalah untuk mengenalkan dan menanamkan rasa fanatisme khususnya bagi remaja Bandung, terhadap klub basket Bandung Utama melalui media informasi yang tepat. Hal ini dilakukan dengan cara mengkomunikasikan brand Bandung Utama. Manfaat perancangan ini adalah agar masyarakat kota Bandung khususnya remaja dapat mengenal Bandung Utama sebagai klub basket yang dimiliki kota Bandung.
Metode perancangan yang digunakan adalah dengan observasi di lapangan, khususnya di kalangan remaja dan juga melakukan wawancara pada pihak Bandung Utama yang kemudian membuat strategi komunikasi dan strategi kreatif yang berlandaskan teori-teori yang berkaitan dengan branding. Adapun media yang digunakan dalam mengkomunikasikan identitas Bandung Utama ini adalah dengan merancang Buku Profil yang berisi sejarah, segala hal tentang klub sampai dengan profil pemain serta didukung dengan media promosi berupa poster, baliho, website, gimmick, dan ambient media. Melalui perancangan ini, remaja dapat mengenal klub basket Bandung Utama dan tergerak untuk datang secara langsung mendukung klub basket Bandung Utama.
(2)
ABSTRACT
BRAND COMMUNICATION DESIGN FOR BANDUNG UTAMA BASKETBALL CLUB
Submitted by
Susan Octaviani NRP 0964092
Basketbal and football are the most popular sports in Indonesia, especially in West Java. Both sports are sport teams that have many supporters. Bandung Utama represents Bandung basketball club has reaped many accomplishments since it was formed in 2007. However, if viewed from the supporters, Bandung people tend to know their football team compares to Bandung Utama basketball team.
Therefore, the purpose of this scheme is to introduce and instill a sense of fanaticism, especially for adolescents Bandung towards Bandung Utama basketball club through appropriate information media. This is done by communicating the brand of Bandung Utama. The aim of this design is so that the people of Bandung, especially the teenagers can recognize Bandung Utama as the basketball club owned by the city of Bandung.
Design method used is by conducting field observation, especially among teenagers and interviewing Bandung Utama team. After that, we make the communication and creative strategy which is based on the theories related to branding. The media used to communicate the identity of the Bandung Utama is by design a profile book that contains the history, everything about the club until the player profiles and supported by a promotional media such as posters, billboards, websites, gimmick, and ambient media. Through this design, teens can get to know Bandung Utama basketball club and are moved to come to the matches to directly support the team.
(3)
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...i
LEMBAR PENGESAHAN ...ii
PERNYATAAN ORISINALITAS KARYA DAN LAPORAN ...iii
PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN...iv
KATA PENGANTAR ...v
ABSTRAK ...vii
ABSTRACT...viii
DAFTAR ISI...ix
DAFTAR GAMBAR ...xii
DAFTAR TABEL...xiv
DAFTAR LAMPIRAN...xv
BAB I : PENDAHULUAN...1
1.1 Latar Belakang Masalah...1
1.2 Permasalahan dan Ruang Lingkup...3
1.3 Tujuan Perancangan...3
1.4 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data...3
1.4.1 Sumber Data...3
1.4.2 Teknik Pengumpulan Data...4
1.5 Skema Perancangan ...5
BAB II : LANDASAN TEORI...6
2.1 Olahraga Bola Basket...6
2.1.1 Pengertian Olahraga Bola basket ...6
2.1.2 Sejarah Liga Basket Indonesia...6
2.2 Psikologi Olahraga...8
2.3 Tinjauan Target ...10
2.3.1 Psikologi Perkembangan...10
(4)
2.3.3 Fase-fase Perkembangan...11
2.4 Brand ...13
2.5 Branding...13
2.6 Strategi Komunikasi...14
2.6.1 Komunikasi Pemasaran Terpadu ...14
2.6.2 Psikologi Perkembangan...15
2.7 Promosi (Promotion)...15
BAB III : DATA DAN ANALISIS ...16
3.1 Data dan Fakta ...16
3.1.1 Profil Klub Terkait...16
3.1.2 Struktur Organisasi ...17
3.1.3 Daftar Pemain Bandung Utama ...18
3.1.4 Prestasi Bandung Utama ...19
3.1.5 Hasil Wawancara dengan Bapak Shindu Prabowo ...20
3.1.6 Kuesioner ...22
3.1.7 Tinjauan Karya Sejenis ...27
3.1.7.1 New York Empires ...27
3.1.7.2 Dallas Mavericks ...29
3.2 Analisis Terhadap Permasalahan Berdasarkan Data dan Fakta ...30
3.2.1 Analisis SWOT ...30
3.2.2 Analisis STP Bandung Utama ...31
BAB IV : PEMECAHAN MASALAH ...33
4.1 Konsep Komunikasi...33
4.2 Konsep Kreatif ...34
4.2.1 Gaya Gambar ...34
4.2.2 Warna...34
4.2.3 Tipografi ...35
4.3 Konsep Media ...37
4.3.1 Timeline...39
(5)
4.4.1 Profile Book Bandung Utama ...39
4.4.2 Poster Bandung Utama ...41
4.4.3 X-Banner Bandung Utama...43
4.4.4 Website...44
4.4.5 Sosial Media...45
4.4.5.1 Facebook...45
4.4.5.2 Twitter...45
4.4.5.3 Instagram ...46
4.4.6 Gimmick ...46
4.4.6.1 T-Shirt...46
4.4.6.2 Stiker...47
4.4.6.3 Snapback...47
4.4.6.4 Botol Minum ...48
4.4.7 Media Lain ...48
4.5 Budgeting...48
BAB V : PENUTUP ...50
5.1 Kesimpulan ...50
5.2 Saran ...50
DAFTAR PUSTAKA ...51
(6)
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Skema Perancangan ...5
Gambar 3.1 Logo Bandung Utama ...16
Gambar 3.2 Pemain dan Official Bandung Utama...19
Gambar 3.3 Piala penghargaan Best Management Award...19
Gambar 3.4 Artikel menuju Kuda Hitam Baru ...20
Gambar 3.5 Artikel Prestasi Bandung Utama...20
Gambar 3.6 Perubahan Logo Bandung Utama ...22
Gambar 3.7 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Usia Responden...23
Gambar 3.8 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Penghasilan Perbulan Responden ...23
Gambar 3.9 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Tingkat Kesukaan Responden terhadap Olahraga Basket...24
Gambar 3.10 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Tingkat Pengalaman Responden Menyaksikan Pertandingan NBL ...24
Gambar 3.11 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Klub Basket yang diketahui Responden ...25
Gambar 3.12 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Tingkat Pengetahuan Responden tentang Bandung Utama ...25
Gambar 3.13 Diagram Hasil Kuesioner Mengenai Tingkat Keinginan Responden untuk Mengenal Bandung Utama...26
Gambar 3.14 Logo New York Knicks ...27
Gambar 3.15 Warna Pantone New York Knicks ...27
Gambar 3.16 Sosial Media New York Knicks...28
Gambar 3.17 New York Knicks Official Merchandise...28
Gambar 3.18 Logo Dallas Mavericks ...29
Gambar 3.19 Warna Identitas Dallas Mavericks ...29
Gambar 3.20 T-shirt Dallas Mavericks...30
Gambar 3.21 Snapback Dallas Mavericks ...30
(7)
Gambar 4.2 Warna dalam karya ...35
Gambar 4.3 Cover depan dan belakang Profile book...39
Gambar 4.4 Isi Profile book...40
Gambar 4.5 Poster Bandung Utama...41
Gambar 4.6 Poster Bandung Utama Bandung Juara...42
Gambar 4.7 X-Banner Bandung Utama Bandung Juara ...43
Gambar 4.8 Home website Bandung Utama ...44
Gambar 4.9 Homepage Facebook Bandung Utama...45
Gambar 4.10 Homepage Twitter Bandung Utama...45
Gambar 4.11 Instagram Bandung Utama...46
Gambar 4.12 Shirt (Gimmick)...46
Gambar 4.13 Stiker (Gimmick)...47
Gambar 4.14 Snapback (Gimmick)...47
Gambar 4.13 Botol Minum (Gimmick)...48
(8)
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Fase-fase Perkembangan Individu ...12 Tabel 4.1 Timeline media ...39 Tabel 4.2 Budgeting...48
(9)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Olahraga di Indonesia mempunyai banyak cabang dan jenisnya. Cabang olahraga yang paling digemari di Indonesia antara lain adalah sepak bola, bulutangkis, dan basket. Khususnya di Jawa Barat, olahraga yang paling digemari dan dikenal dengan cukup baik adalah sepak bola dan basket. Jika dilihat dari jenis permainannya, sepak bola dan basket sama-sama digemari oleh masyarakat kota Bandung. Namun jika dilihat dari pendukungnya, masyarakat Kota Bandung lebih cenderung mengenal tim sepakbola (Persib) daripada tim basketnya (Bandung Utama).
Fenomena yang terjadi saat ini adalah Persib lebih banyak penggemarnya, hal ini terlihat dari selalu dipadatinya stadion ketika Persib bermain. Hal ini tidak terjadi pada BU. Padahal Bandung Utama merupakan satu-satunya tim basket Kota Bandung yang masuk di jajaran NBL (National Basketball League). NBL sendiri merupakan kompetisi bola basket tertinggi yang dikelola secara profesional di Indonesia, diikuti oleh 10 klub peserta dari seluruh Indonesia. NBL Indonesia dikelola oleh DBL Indonesia dan diatur oleh Perbasi. Liga ini dimulai pada tahun 2003 dengan nama Indonesian Basketball League (IBL). Pada tahun 2010, Perbasi menunjuk DBL Indonesia untuk menangani kompetisi ini dan mengubah namanya menjadi NBL Indonesia.
Bandung Utama mulai mengikuti kompetisi NBL pada tahun 2012 ketika klub tersebut berusia lima tahun. Sejarah Bandung Utama sendiri dimulai pada tahun 2007. Diawali dengan sekolah basket di pertengahan tahun 2007. BU dibentuk oleh beberapa mantan pemain profesional dari klub Panasia, mereka memiliki tujuan ingin memajukan basket Jawa Barat dan Bandung. Sejak tahun 2008, BU terdaftar di Perbasi kota Bandung dan ikut berpartisipasi di setiap jenjang
(10)
kompetisi yang diadakan. Seiring perjalanan waktu, BU sebagai klub punya cita-cita yang lebih tinggi, yaitu berlaga di kompetisi profesional. Jalan menuju kompetisi profesional dirintis sejak tahun 2011. Pada tahun 2012 BU resmi menjadi sebuah Perseroan Terbuka dengan nama PT. Bandung Utama Raya. Pada tahun 2012 BUR resmi berkompetisi di liga profesional dengan nama JNE BSC Bandung Utama.
Pembenahanpun dilakukan oleh pihak Bandung Utama. Diantaranya perubahan nama dan logo, serta pencarian pemain baru untuk meningkatkan kualitas tim basket Bandung. Pada tahun 2012, logo hanya menggunakan tulisan agar orang mengenal BSC Bandung Utama terlebih dahulu. Tahun 2014, resmi menghilangkan BSC menjadi Bandung Utama, ditambah sponsor menjadi JNE Bandung Utama. Logopun di tahun 2014 berubah menggunakan harimau atau maung, yang identik dengan kota Bandung. Sedangkan untuk kemajuan klub sendiri, saat ini tim pelatih dan manajemen masih mencari pemain-pemain ideal yang akan menjadi bagian dari tim JNE Bandung Utama musim depan. Pencarian pemain dilakukan di sekolah-sekolah, universitas, dan beberapa klub basket muda di Bandung.
Setelah melihat dan membandingkan kepopuleran BU dengan olahraga lainnya, penulis merasa langkah yang dilakukan BU dalam pembenahan tim ini belum dilakukan dengan baik. Dalam mengkomunikasikan dan mengenalkan tim ini secara visual, hal ini dibuktikan oleh tidak adanya merchandise dari BU yang dipakai oleh fans dan tidak adanya keseragaman. Maka dari itu penulispun ingin mengangkat masalah ini sebagai topik akhir berkaitan dengan bidang desain komunikasi visual.
(11)
1.2 Permasalahan dan Ruang Lingkup
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, berikut ini akan diidentifikasikan rumusan permasalahannya, diantaranya adalah:
a. Apa yang dapat dilakukan agar Bandung Utama dapat dikenal oleh masyarakat Indonesia?
b. Bagaimana cara yang efektif untuk meningkatkan dukungan generasi muda terhadap Klub Basket Bandung Utama?
1.3 Tujuan Perancangan
Berdasarkan pokok permasalahan yang telah dirumuskan dalam rumusan masalah, berikut ini akan dipaparkan beberapa garis besar hasil akhir yang ingin diperoleh, yaitu:
a. Melakukan promosi dan membuat perancangan brand communication agar Bandung Utama dapat dikenal oleh masyarakat Indonesia
b. Membuat media promosi dan komunikasi brand yang sesuai dengan usia generasi muda
1.4 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data 1.4.1 Sumber Data
Sumber data yang penulis gunakan dalam pembuatan tugas akhir ini adalah dari website dengan tautan sebagai berikut : infobdg.com dan website dengan tautan sebagai berikut : http://www.pikiranrakyatonline.com/ dan simamaung.com.
Penulis juga melakukan wawancara terhadap masyarakat Bandung dan pihak management klub Bandung Utama.
(12)
1.4.2 Teknik Pengumpulan Data 1.4.2.1 Observasi
Observasi dilakukan penulis yaitu dengan pergi ke instansi seperti sekolah, pertandingan langsung Bandung Utama, dan ke GOR Basket di Bandung.
1.4.2.2 Wawancara
Penulis melakukan wawancara kepada pihak management klub Bandung Utama yaitu Bapak Shindu Prabowo, fans Bandung Utama dan masyarakat Bandung secara umum.
1.4.2.3 Studi Pustaka
Studi pustaka dilakukan untuk memperoleh data, informasi, dan berita secara akurat dari media massa, media cetak, dan digital/internet.
1.4.2.4 Kuesioner
Penulis membuat kuisioner yang ditujukan kepada masyarakat Bandung, khususnya untuk kalangan pelajar sampai dengan mahasiswa.
(13)
1.5 Skema Perancangan
Gambar 1.1 Skema Perancangan Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2015
(14)
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan, terbilang bahwa tidak banyak orang yang mengetahui lebih informasi tentang Bandung Utama. Pada umumnya, minat masyarakat Indonesia khususnya di kota Bandung, lebih menyukai sepakbola dibandingkan dengan basket.
Oleh sebab itu dibuat perancangan komunikasi, termasuk promosi di dalamnya untuk mengajak masyarakat dapat mengenal klub basket Bandung Utama. Dengan target anak SMP hingga SMA yang diharapkan dapat memunculkan rasa fanatisme sejak dini.
Perancangan komunikasi brand mengenai Bandung Utama ini diharapkan dapat memberikan informasi yang baik dan menarik bagi kalangan remaja SMP-SMA khususnya, dan fanatisme terhadap klub basket Bandung Utama ini dapat mulai tercipta bagi masyarakat Indonesia.
5.2 Saran
Untuk menciptakan rasa fanatisme terhadap sesuatu itu tidaklah mudah. Perlu waktu dan fasilitas pendukung dari kehidupan sehari-hari. Adanya pengenalan tentang sebuah brand khususnya klub basket Bandung Utama, membuat kita jadi mengetahui tentang klub basket tersebut. Bahkan kita dapat menjadi tertarik dan menyukai atau tidak menyukainya. Untuk meningkatkan rasa fanatisme masyarakat terhadap klub basket Bandung Utama, dibutuhkan promosi dan komunikasi yang efektif dan menarik. Setidaknya orang-orang mendapatkan informasi apa saja yang dapat diketahui dari klub basket ini dan akhirnya Bandung Utama didukung oleh masyarakat Bandung menjadi klub basket kepunyaan Bandung.
(15)
DAFTAR PUSTAKA
Anshel, M.H. 1990. Sport Psychology From Theory to Practice. Sotsdale: Gorsuch Scarisbrick
Chaplin J.P. 1979. Dictionary of Psychology. New York: Dell Publishing Co. Inc D. Gunarsa, Singgih dan Yulia Singgih D. Gunarsa. 1991. Psikologi Praktis: Anak,
Remaja, dan Keluarga. Jakarta: BPK Gunung Mulia
Dedy Sumiyarsono. 2002. Keterampilan Bola Basket. Yogyakarta: FIK UNY
Gobe, Marc. 2003. Emotional Branding. New York: ALLWORTH Press c/o Jean V. Naggar Literaty Agency
Horn, T.S. 1992. Advances in Sport Psychology. Champaign, Illinois: Human Kinetic Publishers
Kwok, Herman. 2009. 15 Kesalahan dalam Branding. Jakarta:debritz Muhajir. 2006. Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik 1. Jakarta: Erlangga NBL Indonesia (Online) (nblindonesia.com, diakses 8 maret 2015)
Schultz, Don. E. 1993. Integrated Marketing Communications: Maybe Definition Is In The Point of View
Scott, J.D, S.H. Rewoldt., dan M.R. Warshaw. 1987. Strategi Promosi Pemasaran.
Jakarta: Bina Aksara.
Vasta Ross, Haith Marshall M., dan Miller Scott A. 1992. Child Psychology. Canada: John Willey&Sons, Inc.
Weinberg, Robert Stephen dan Daniel Gould. 2011. Foundations of Sport and Exercise Psychology. United States: Human Kinetics Publishers Inc.
Wheeler, Alina. 2009. Designing Brand Identity. John Wiley and Sons Publisher Yusuf, Syamsu L.N. M. Pd. 2000. Psikologi Perkembangan Anak dan Remaja.
(1)
kompetisi yang diadakan. Seiring perjalanan waktu, BU sebagai klub punya cita-cita yang lebih tinggi, yaitu berlaga di kompetisi profesional. Jalan menuju kompetisi profesional dirintis sejak tahun 2011. Pada tahun 2012 BU resmi menjadi sebuah Perseroan Terbuka dengan nama PT. Bandung Utama Raya. Pada tahun 2012 BUR resmi berkompetisi di liga profesional dengan nama JNE BSC Bandung Utama.
Pembenahanpun dilakukan oleh pihak Bandung Utama. Diantaranya perubahan nama dan logo, serta pencarian pemain baru untuk meningkatkan kualitas tim basket Bandung. Pada tahun 2012, logo hanya menggunakan tulisan agar orang mengenal BSC Bandung Utama terlebih dahulu. Tahun 2014, resmi menghilangkan BSC menjadi Bandung Utama, ditambah sponsor menjadi JNE Bandung Utama. Logopun di tahun 2014 berubah menggunakan harimau atau maung, yang identik dengan kota Bandung. Sedangkan untuk kemajuan klub sendiri, saat ini tim pelatih dan manajemen masih mencari pemain-pemain ideal yang akan menjadi bagian dari tim JNE Bandung Utama musim depan. Pencarian pemain dilakukan di sekolah-sekolah, universitas, dan beberapa klub basket muda di Bandung.
Setelah melihat dan membandingkan kepopuleran BU dengan olahraga lainnya, penulis merasa langkah yang dilakukan BU dalam pembenahan tim ini belum dilakukan dengan baik. Dalam mengkomunikasikan dan mengenalkan tim ini secara visual, hal ini dibuktikan oleh tidak adanya merchandise dari BU yang dipakai oleh fans dan tidak adanya keseragaman. Maka dari itu penulispun ingin mengangkat masalah ini sebagai topik akhir berkaitan dengan bidang desain komunikasi visual.
(2)
1.2 Permasalahan dan Ruang Lingkup
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, berikut ini akan diidentifikasikan rumusan permasalahannya, diantaranya adalah:
a. Apa yang dapat dilakukan agar Bandung Utama dapat dikenal oleh masyarakat Indonesia?
b. Bagaimana cara yang efektif untuk meningkatkan dukungan generasi muda terhadap Klub Basket Bandung Utama?
1.3 Tujuan Perancangan
Berdasarkan pokok permasalahan yang telah dirumuskan dalam rumusan masalah, berikut ini akan dipaparkan beberapa garis besar hasil akhir yang ingin diperoleh, yaitu:
a. Melakukan promosi dan membuat perancangan brand communication agar Bandung Utama dapat dikenal oleh masyarakat Indonesia
b. Membuat media promosi dan komunikasi brand yang sesuai dengan usia generasi muda
1.4 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data 1.4.1 Sumber Data
Sumber data yang penulis gunakan dalam pembuatan tugas akhir ini adalah dari website dengan tautan sebagai berikut : infobdg.com dan website dengan tautan sebagai berikut : http://www.pikiranrakyatonline.com/ dan simamaung.com.
Penulis juga melakukan wawancara terhadap masyarakat Bandung dan pihak management klub Bandung Utama.
(3)
1.4.2 Teknik Pengumpulan Data 1.4.2.1 Observasi
Observasi dilakukan penulis yaitu dengan pergi ke instansi seperti sekolah, pertandingan langsung Bandung Utama, dan ke GOR Basket di Bandung.
1.4.2.2 Wawancara
Penulis melakukan wawancara kepada pihak management klub Bandung Utama yaitu Bapak Shindu Prabowo, fans Bandung Utama dan masyarakat Bandung secara umum.
1.4.2.3 Studi Pustaka
Studi pustaka dilakukan untuk memperoleh data, informasi, dan berita secara akurat dari media massa, media cetak, dan digital/internet.
1.4.2.4 Kuesioner
Penulis membuat kuisioner yang ditujukan kepada masyarakat Bandung, khususnya untuk kalangan pelajar sampai dengan mahasiswa.
(4)
1.5 Skema Perancangan
Gambar 1.1 Skema Perancangan Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2015
(5)
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan, terbilang bahwa tidak banyak orang yang mengetahui lebih informasi tentang Bandung Utama. Pada umumnya, minat masyarakat Indonesia khususnya di kota Bandung, lebih menyukai sepakbola dibandingkan dengan basket.
Oleh sebab itu dibuat perancangan komunikasi, termasuk promosi di dalamnya untuk mengajak masyarakat dapat mengenal klub basket Bandung Utama. Dengan target anak SMP hingga SMA yang diharapkan dapat memunculkan rasa fanatisme sejak dini.
Perancangan komunikasi brand mengenai Bandung Utama ini diharapkan dapat memberikan informasi yang baik dan menarik bagi kalangan remaja SMP-SMA khususnya, dan fanatisme terhadap klub basket Bandung Utama ini dapat mulai tercipta bagi masyarakat Indonesia.
5.2 Saran
Untuk menciptakan rasa fanatisme terhadap sesuatu itu tidaklah mudah. Perlu waktu dan fasilitas pendukung dari kehidupan sehari-hari. Adanya pengenalan tentang sebuah brand khususnya klub basket Bandung Utama, membuat kita jadi mengetahui tentang klub basket tersebut. Bahkan kita dapat menjadi tertarik dan menyukai atau tidak menyukainya. Untuk meningkatkan rasa fanatisme masyarakat terhadap klub basket Bandung Utama, dibutuhkan promosi dan komunikasi yang efektif dan menarik. Setidaknya orang-orang mendapatkan informasi apa saja yang dapat diketahui dari klub basket ini dan akhirnya Bandung Utama didukung oleh masyarakat Bandung menjadi klub basket kepunyaan Bandung.
(6)
DAFTAR PUSTAKA
Anshel, M.H. 1990. Sport Psychology From Theory to Practice. Sotsdale: Gorsuch Scarisbrick
Chaplin J.P. 1979. Dictionary of Psychology. New York: Dell Publishing Co. Inc D. Gunarsa, Singgih dan Yulia Singgih D. Gunarsa. 1991. Psikologi Praktis: Anak,
Remaja, dan Keluarga. Jakarta: BPK Gunung Mulia
Dedy Sumiyarsono. 2002. Keterampilan Bola Basket. Yogyakarta: FIK UNY
Gobe, Marc. 2003. Emotional Branding. New York: ALLWORTH Press c/o Jean V. Naggar Literaty Agency
Horn, T.S. 1992. Advances in Sport Psychology. Champaign, Illinois: Human Kinetic Publishers
Kwok, Herman. 2009. 15 Kesalahan dalam Branding. Jakarta:debritz Muhajir. 2006. Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik 1. Jakarta: Erlangga NBL Indonesia (Online) (nblindonesia.com, diakses 8 maret 2015)
Schultz, Don. E. 1993. Integrated Marketing Communications: Maybe Definition Is In The Point of View
Scott, J.D, S.H. Rewoldt., dan M.R. Warshaw. 1987. Strategi Promosi Pemasaran.
Jakarta: Bina Aksara.
Vasta Ross, Haith Marshall M., dan Miller Scott A. 1992. Child Psychology. Canada: John Willey&Sons, Inc.
Weinberg, Robert Stephen dan Daniel Gould. 2011. Foundations of Sport and
Exercise Psychology. United States: Human Kinetics Publishers Inc.
Wheeler, Alina. 2009. Designing Brand Identity. John Wiley and Sons Publisher Yusuf, Syamsu L.N. M. Pd. 2000. Psikologi Perkembangan Anak dan Remaja.