Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Peru (1)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERUSAHAAN
Gigih Surya Prakasa
Jurusan Akuntansi Pemerintahan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Tangerang Selatan, 15222, Indonesia
Pos-el: gigihprakasa@gmail.com
Abstrak
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bagian dalam manajemen yang mengatur hubungan antar
manusia sebagai sumber daya. Dalam ilmu manajemen sumber daya manusia meyakini bahwa sumber daya
manusia harus diperlakukan selayaknya bukan seperti sumber daya materil. Perusahaan dapat memproduksi
barang dan jasa secara efektif dan efisien salah satu caranya dengan menempatkan orang yang tepat pada
pekerjaan yang tepat (Handoko, 1987). Dalam mendukung kondisi di atas, Manajemen sumber daya
manusia memiliki peran penting dengan menjalankan fungsi-fungsi sehingga pekerja dapat bekerja secara
efektif dan efisien. Oleh karena itu, artikel ini akan membahas manajemen sumber daya manusia dalam
perusahaan.
1. Pendahuluan
ini merupakan suatu keharusan sehingga
untuk menjadi teratur yang berarti nilai-
2. Manajemen
Manusia
nilai organisasi yang mungkin dibutuhkan
pendekatan
untuk mengubah dan memperkuatdengan
manajemen terhadap orang berdasarkan
usaha yang berkelanjutan mulai dari atas
empat prinsip dasar. Pertama, sumber daya
akan dapat diterima dan ditindaklanjuti.
manusia merupakan asset organisasi yang
Terakhir,
MSDM
paling penting yang dapat dimiliki dan
integrasi,
yaitu
efektivitas pada manajemennya adalah
anggota organisasi terlibat dan bekerja
kunci dari kesuksesan. Kedua, kesuksesan
sama dengan tujuan yang sudah ditetapkan
ini terlebih dapat dicapai jika kebijakan
bersama.
(MSDM)
Sumber
adalah
Daya
sebuah
perorangan dan prosedur perusahaan saling
berkaitan sehingga memberikan kontribusi
besar terhadap pencapaian perusahaan dan
rencana strategis. Ketiga, budaya serta
norma perusahaan, iklim organisasi dan
perilaku manajerial yang berasal dari
budaya itu akan memberi pengaruh besar
pada pencapaian yang sempurna. Budaya
berkaitan
mendapatkan
dengan
semua
3.
4. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber
daya manusia adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan
yang
bertujuan
untuk
memasok suatu organisasi atau perusahaan
dengan orang-orang yang tepat untuk
ditempatkan pada posisi dan jabatan yang
tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Organisasi yang maju tentu dihasilkan oleh
and nature of their working relationship
pegawai yang dapat mengelola organisasi
and, secondly, ensures that the agreement
tersebut ke arah kemajuan yang diinginkan
is fulfilled".
organisasi,
sebaliknya
tidak
sedikitorganisasi yang hancur dan gagal
karena
ketidakmampuannya
9. sedangkan
Miller
(1987)
berpendapat
MSDM lebih berhubungan pada:
dalam
10. ".......those decisions and actions which
mengelola sumber daya manusia.
5. Menurut Hasibuan (2001 :10) manajemen
concern the management of employees at
sumber daya manusia adalah “ Ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien,
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat “. Sedangkan
menurut Simamora (2004 : 4) manajemen
sumber
daya
manusia
adalah ,”pendayagunaan, pengembangan,
penilaian,
pemberian
balas
jasa,dan
pengelolaan individu anggota organisasi
atau
kelompok
menyangkut desain
system
karyawan,
pengelolaan
kompensasi
karyawan,
dan implementasi
perencanaan,
penyusunan
pengembangan
karir,
juga
evaluasi
karyawan
dan
karyawan,
kinerja,
hubungan
ketenagakerjaan yang baik.
6. Bidang manajemen sumber daya manusia
all levels in the business and which are
related to the implementation of strategies
directed towards creating and sustaining
competitive advantage).
11. Pembahasan
2.1 Dasar dan Kajian MSDM
12.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa
setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan
bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian
MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu
seperti psikologi, sosiologi, budaya, etika, dan
lain-lain.
13.
14.
Ada tiga konsep yang mendasar dalam
MSDM. Pertama, Individu yang bekerja di dalam
organisasi dianggap sumber daya yang bernilai,
yang berarti bahwa perlu investasi waktu dan
usaha untuk mengembangkan mereka. Kedua,
sumber daya manusia berarti memiliki sifat dan
karakteristik tersendiri dan karenanya tidak bisa
juga sering dikaitkan dengan manajemen
diperlakukan
personal. Manajemen personal berbeda
Pendekatan harus berfokus pada kebutuhan dalam
dengan manajemen sumber daya manusia
memanusiakan
karena sifatnya yang terbatas seperti
mengenalkan
perekrutan tenaga kerja, pemberian gaji
organisasi. Ketiga, SDM tidak hanya fokus kepada
dan tunjangan, serta mengadministrasi
pekerja sebagai individu, tetapi juga dalam realita
kebutuhan karyawan.
7. Menurut Torrington and Hall (1987),
sosial, unit, dan proses dalam berorganisasi. Hal
manajemen personel adalah:
8. “a series of activities which: first enable
working people and their employing
organisations to agree about the objectives
seperti
sumber
kehidupan
nilai-nilai
daya
material.
berorganisasi
kemanusiaan
dan
dalam
ini termasuk peran atau pekerjaan
seseorang dalam
organisasi yang
terdiri dari orang dan atasannya, variasi kelompok
di mana orang itu
bekerja, proses komunikasi
antar-tim, dan organisasi entitas
secara
keseluruhan.
perorangan diperlukan untuk membantu
pekerja
15.
mengetahui
kelebihan
dan
kelemahan mereka, mengoreksi kesalahan
16. Intinya,
MSDM
pengembangan
bertugas
secara
dalam
kualitatif
pada
manusia yang dianggap sebagai aset paling
berharga dalam organisasi, sumber daya,
dan pengguna akhir dari semua barang dan
jasa.
MSDM
tanpa
diragukan
lagi
merupakan proses pendekatan sejak dari
dahulu kala. Ilmu MSDM ini juga lebih
disiplin
dari
ilmu
induknya
seperti
manajemen personal dan ilmu perilaku.
MSDM juga lebih komprehensif dan
mengakar dari pada sekedar pelatihan dan
pengembangan.
MSDM
merupakan
pendekatan ilmu multi disiplin dari awal
hingga akhir. Hal ini merupakan proses
ilmiah
yang
secara
memungkinkan
meningkatkan
bagi
terus
menerus
pekerja
kompetensi
untuk
dan
kemampuan untuk memainkan peran di
masa kini maupun di masa yang akan
yang dilakukan pekerja, dan membuat
mereka memberikan kontribusi terbaik
untuk perusahaan. Tugas ini dilakukan
dengan berbagai macam cara seperti
menilai
pekerjaan,
pengujian.
Di
lain
pelatihan
pihak,
dan
bagian
pengembangan organisasi berfokus dalam
mengembangkan
system
yang
baik
sehingga dapat memaksimalkan peran
manusia dan sumber daya lain sebagai
bagian dari strategi bisnis yang lebih besar.
Tugas
penting
pembuatan
dan
ini
juga
mencakup
pemeliharaan
dalam
perubahan program yang memperbolehkan
organisasi untuk menanggapi pengaruh
luar dan dalam perusahaan. Tanggung
jawab
ketiga,
pengembangan
karir
membantu pekerja saat memilih pekerjaan
yang paling cocok dan karir yang tepat
dalam organisasi.
datang sehingga tujuan organisasi tercapai
18. Idealnya, fungsi MSDM secara teoritis
secara penuh dan pada saat yang sama
harus berada dekat dengan pusat organisasi
kebutuhan
dan memiliki ases ke semua area bisnis.
karyawan
juga
bertemu ke
tingkat yang memadai.
Hal
ini
departemen
2.2 Unsur dan struktur MSDM
disebabkan
bertugas
manajer
untuk
atau
mengatur
produktivitas dan pengembangan pekerja
17. Unsur utama dalam MSDM terdiri dari
di semua tingkat. Pegawai departemen
manusia dan mengatur hubungan antar-
MSDM harusnya memiliki akses untuk
manusia
mencapai
dan mendukung pembuat kunci keputusan.
produktivitas yang lebih baik. Tanggung
Selain itu, departemen MSDM harus
jawab departemen MSDM secara umum
ditempatkan sedemikian rupa sehingga
dapat
dapat secara efektif berkominikasi dengan
dalam
dibagi
bekerja
menjadi
perorangan,
organisasi dan area pekerjaan. Manajemen
semua area yang ada di perusahaan.
19. Struktur MSDM sangat bervariasi dilihat
7. membuat para pekerja berpikir bahwa gaji
dari jenis bisnisnya, tipe, ukuran, dan
filosofi yang dipilih oleh organisasi itu.
Tetapi,
hampir
memfungsikan
semua
MSDM
organisasi
dengan
mereka
para
dalam
pengembangan
pekerja
tiap
departemen dibutuhkan untuk melatih dan
mengembangkan
pekerja
dalam
spesialisasi pekerjaan seperti penjualan,
teknisi,
pemasaran,
dan
pendidikan.
Sebaliknya, beberapa departemen MSDM
secara penuh independen dan terorganisasi
dan tidak
cukup
pekerja
sehingga
menurunkan
efektivitas tiap departemen, dan
9. membiarkan terjadinya praktek peburuhan
dan tugas lain yang berada di satu lokasi
terpusat. Pembedaan kelompok-kelompok
adil
dibandingkan dengan perusahaan lain,
8. membiarkan kurangnya pelatiha untuk
cara
perekrutan, bagian administrasi pegawai,
tidak
yang tidak adil.
22.
2.4 Tujuan MSDM
23.
Tujuan utama MSDM adalah untuk
meyakinkan akan ketersediaan tenaga kerja yang
kompeten dan bersedia bekerja untuk organisasi.
Selain itu, ada tujuan lain juga. MSDM memiliki
tujuan khusus seperti tujuan sosial, tujuan
organisasi,
tujuan
fungsional,
dan
tujuan
personal.
murni sesuai fungsi asal. Departemen
pelatihan yang sama contohnya, melayani
24. 2.4.1 Tujuan Sosial
semua divisi dalam organisasi.
25. Tujuan Sosial adalah MSDM secara
20.
sosial
kebutuhan
2.3 Manfaat MSDM
manajer tidak berbuat kesalahan seperti
orang
etis
dan
bertanggung
tantangan
jawab
yang
atas
ada
di
masyarakat. Di samping itu, MSDM juga harus
21. MSDM pada perusahaan bertujuan agar
1. merekrut
dan
yang
salah
dalam
pekerjaan,
2. memberi gaji yang terlalu tinggi,
3. mencari orang dalam perusahaan yang
tidak bekerja dengan baik,
4. membuang waktu dengan
wawancara
panjang yang tidak berguna,
5. membuat
perusahaan
mengeluarkan
kebijakan dan tindakan yang menjurus
meminimalisasi dampak negatif dari tuntutan
masyarakat
terhadap
organisasi.
Kegagalan
organisasi dalam menggunakan sumber daya
untuk
kepentingan
mengakibatkan
masyarakat
dapat
pembatasan-pembatasan.
Misalnya, masyarakat mungkin dapat membatasi
keputusan
MSDM
sehingga
hukum
dapat
memaksa perusahaan dalam perekrutan dan
kecurigaan akan diskriminasi, keamanan, atau
berbagai
masalah
yang
menyangkut
kegiatan perusahaan tidak aman bagi
kemasyarakatan lainnya.
2 6 .
27. 2.4.2 Tujuan Organisasi
28. Tujuan organisasi lebih mengedepankan
pegawai,
peran MSDM dalam membawa keefektivan
diskriminasi,
6. menjadi contoh
yang
buruk
karena
dalam organisasi. Peran MSDM tidak berhenti
sampai di situ saja yang artinya hanya membantu
(4) pemeliharaan karyawan. Keempat area dan
organisasi mencapai tujuan utama. Mudahnya,
fungsi terkait lain yang menyangkut tujuan
MSDM ada untuk melayani semua departemen
umum dari jumlah karyawan berkompeten
yang ada dalam perusahaan.
29.
30. 2.4.3 Tujuan Fungsional
31. Tujuan fungsional, MSDM mencoba
dengan keahlian, kemampuan, pengetahuan, dan
untuk memelihara kontribusi tiap departemen
dapat ditempatkan di salah satu dari empat area
agar sesuai dengan tingkat yang diharapkan
tanggung jawab personil, fungsi lain pada
perusahaan. Sumber daya manusia yang ada
MSDM yaitu melayani berbagai fungsi di tugas
disesuaikan sehingga sesuai dengan kebutuhan
yang berbeda. Misalnya, tolok ukur kinerja
perusahaan. Pelayanan tingkat departemen juga
penilaian
diperbaiki sehingga sesuai dengan organisasi.
32.
33. 2.4.4 Tujuan Personal
34. Tujuan personal dalam MSDM berfungsi
membimbing pengembangan karyawan seperti
untuk membantu pekerja mencapai tujuan
juga
pribadi mereka sejauh tujuan pribadi mereka itu
perusahaan. Deskripsi singkat mengenai fungsi
memberikan
MSDM seperti di bawah ini:
37.
1. Perencanaan
Sumber
kontribusi
kepada
perusahaan.
Tujuan personal pada pekerja harus ada agar
para pekerja tetap terpelihara baik, bekerja baik
dan
termotivasi.
kepuasan
Sebaliknya,
pekerja
akan
kinerja
turun
dan
sehingga
menimbulkan keluarnya para pekerja.
2.2 Fungsi MSDM
35. Peran
MSDM
adalah
pengalaman yang dibutuhkan untuk tujuan lebih
lanjut bagi perusahaan. Walaupun tiap MSDM
gaji
berfungsi
sbagai
untuk
tujuan
memacu
administrasi.
dan
Fungsi
kompensasi memfasilitasi retensi karyawan dan
menarik
karyawan
Manusia: dalam
potensial
fungsi
untuk
Daya
perencanaan
sumber daya manusia, ditentukan jumlah
dan tipe karyawan yang dibutuhkan
untuk
mencapai
tujuan
perusahaan.
untuk
Penelitian merupakan bagian terpenting
dan
dari fungsi ini karena perencanaan
mengadministrasi kebijakan dan program yang
memerlukan kumpulan analisa informasi
sudah didesain sedemikian rupa untuk digunakan
dalam rangka menyediakan cadangan
karyawan di perusahaan. MSDM adalah bagian
sumber daya manusia dan memprediksi
dari manajemen yang bekerja terfokus kepada
kebutuhan akan sumber daya manusia.
orang-orang yang bekerja di perusahaan dan
Strategi dasar perencanaan sumber daya
hubungan mereka dengan perusahaan. Tugas
manusia
merencanakan,
mengembangkan,
mereka: (1) mengefektifkan penggunaan sumber
daya manusia; (2) menyusun hubungan kerja
antar
pegawai
perusahaan
seperti
yang
diinginkan; dan (3) pengembangan pribadi
secara maksimum.
36. Fungsi utama MSDM: (1) perencanaan,
(2) staffing, (3) pengembangan karyawan, dan
adalah
staffing
dan
pengembangan karyawan.
2. Job Analisis: analisis pekerjaan adalah
suatu
proses
yang
menjelaskan
karakteristik pekerjaan dan orang yang
memenuhi persyaratan untuk itu seperti
keahlian
dan
pengalaman
yang
diperlukakan untuk melakukan pekerjaan
tersebut. Hasil akhir proses analisis
mereka
pekerjaan
tunjangan,
adalah
deskripsi
kerja.
Deskripsi kerja menjelaskan tugas dalam
pekerjaan
dan
aktivitas
Deskripsi
kerja
informasi
penting
manajer,
dan
pegawai.
merupakan
untuk
sumber
karyawan,
orang-orang
karena
pekerjaan itu sendiri memiliki pengaruh
besar terhadap program dan praktek kerja
perorangan.
Staffing: fungsi
staffing
lebih ditekankan kepada rekrutmen dan
seleksi sumber daya manusia untuk
perusahaan. Perencanaan sumber daya
manusia dan merekrut orang yang tepat
sebelum ditempatkan di berbagai posisi
di perusahaan. Rekrutmen adalah fungsi
MSDM
perorangan
yang
memacu
pelamar terkualifikasi untuk masuk ke
dalam pekerjaan yang tersedia. Pada
fungsi pemilihan, pelamar yang paling
memenuhi syarat akan dipilih untuk
dipekerjakan daripada pelamar lain yang
mendaftar di perusahaan dikarenakan
fungsi rekrutmen. Saat proses seleksi,
MSDM terlibat dalam pengembangan
dan
metode
administrasi
yang
manajer
untuk
memungkinkan
memutuskan pelamar mana yang harus
dipilih dan yang harus ditolak untuk
posisi pekerjaan yang tersedia.
3. Orientasi: orientasi adalah langkah awal
dalam
membantu
menyesuaikan
diri
karyawan
mereka
baru
terhadap
pekerjaan baru dan karyawan lain.
Orientasi adalah sebuah metode untuk
mengenalkan karyawan baru dengan
aspek-aspek
tertentu
dari
pekerjaan
termasuk
jam
gaji,
kerja,
program
harapan
dan
peraturan perusahaan.
4. Pelatihan dan Pengembangan: fungsi
pelatihan dan pengembangan diberikan
kepada karyawan agar meningkatkan
keahlian dan pengetahuan mereka untuk
melakukan pekerjaan mereka secara
efektif. Selain menyediakan pelatihan
untuk
tenaga
kerja
yang
belum
berpengalaman, perusahaan juga sering
menyediakan pelatihan untuk tenaga
kerja
berpengalaman
jabatan.
Perusahaan
yang
pindah
besar
banyak
memiliki program pengembangan yang
menyiapkan
karyawannya
sehingga
memiliki tanggung jawab besar terhadap
perusahaan. Latihan dan pengembangan
merupakan sarana yang berguna bagi
para karyawan sehingga mereka mampu
mencapai hasil kerja ditingkat yang dapat
diterima.
5. Penilaian Kerja: fungsi ini mengawasi
karyawan untuk memastikan pekerjaan
mereka berada pada tingkat yang dapat
diterima.
Ahli
MSDM
biasanya
bertanggung jawab dalam pengembangan
dan mengadiministrasi system penilaian
kerja,
walaupun
penilaian
karyawan
sebenarnya merupakan tanggung jawab
manajer
dan
penyelia.
Selain
menyediakan gaji, promosi dan tindakan
disiplin, informasi penilaian kerja juga
penting untuk pengembangan karyawan
dijadikan pengetahuan (umpan balik)
yang diperlukan sebagai motiasi dan
bimbingan dalam
kerja.
peningkatan hasil
6. Perencanaan Karir: Perencanaan karir
karyawan atas kebijakan perusahaan.
digunakan untuk pengembangan hasil
Biaya
karena banyak karyawan yang ingin
manfaat menjadi pertimbangan penting
berkembang dalam pekerjaan dan ingin
bagi
maju
Tugas
manfaat berhubungan langsung pada area
perencanaan karir meliputi penilaian
pemeliharaan karena manfaat merupakan
dalam
karir
mereka.
dalam mencari karyawan yang potensial
untuk tumbuh dan maju di perusahaan.
7. Kompensasi: MSDM
meynyediakan
yang
meningkat
perencanaan
dari
fungsi
MSDM.
Namun,
kebutuhan dasar karyawan.
9. Hubungan Tenaga Kerja:
istilah
“hubungan tenaga kerja” mengacu pada
metode yang rasional untuk menentukan
interaksi para pekerja yang diwakilkan
seberapa
serikat
banyak
bayaran
untuk
kerja.
Serikat
kerja
adalah
karyawan sesuai dengan performa kerja
organisasi para pekerja yang bergabung
mereka. Gaji dan bayaran berhubungan
bersama untuk mendapat suara lebih
dengan karyawan untuk memelihara hasil
dalam
kerja
Semenjak
manfaat, kondisi kerja dan aspek lainnya
kompensasi merupakan biaya yang besar
di lingkungan kerja. Berkenaan dengan
maka kompensasi menjadi pertimbangan
hubungan
yang sulit untuk perencanaan MSDM.
bertanggung
Kompensasi mempengaruhi staf yang
bernegosiasi dengan serikat kerja dalam
rata-rata mereka tertarik pada perusahaan
membahas
dari
karyawan
itu.
yang membayar gaji tinggi sesuai dengan
performa
kerja.
berhubungan
Kompensasi
dengan
juga
pengembangan
karyawan dengan memberikan insentif
penting dalam memotivasi karyawan
untuk meningkatkan performa kerja dan
mendapat
bayaran
perusahaan.
8. Manfaat: manfaat
yang
tinggi
di
menentukan
keputusan
tenaga
jawab
gaji,
gaji,
kerja,
MSDM
penuh
terlibat
kondisi
pelayanan,
penyelesaian masalah dan keluhan.
10. Pencatatan: Fungsi MSDM paling dasar
dan
paling
karyawan.
tua
adalah
Fungsi
ini
pencatatan
meliputi
pencatatan, pemeliharaan dan mengambil
informasi terkait mengenai karyawan
untuk tujuan tertentu. Catatan harus
disimpan dalam bentuk formulir aplikasi,
merupakan
bentuk
catatan kesehatan dan medis, riwayat
lain dari kompensasi selain memberikan
pekerjaan
bayaran
promosi, transfer kerja, lembur), catatan
langsung
kepada
karyawan
karena performa kerja mereka. Dengan
senior,
demikian,
kehadiran,
fungsi
mengadministrasi
MSDM
penghasilan
yang
dan
keterlambatan
dipegang,
jam
dan
kerja,
data
karyawan
karyawan lainnya. Catatan karyawan
dengan
yang lengkap dan up-to-date sangat
fungsi kompensasi. Manfaat mencakup
penting untuk banyak fungsi MSDM.
barang-barang sah yang dibutuhkan dan
Lebih dari separuh karyawan memiliki
barang
ketertarikan yang besar pada catatan
memiliki
banyak
tersebut
manfaat
dalam
(jabatan
kesamaan
diberikan
kepada
pribadi mereka. Mereka ingin tahu apa
pemecatan,
isinya, mengapa catatan itu dibuat dan
Melalui survei perilaku yang telah di
mengapa catatan ada atau tidak ada yang
desain baik, pendapat karyawan dapat
diperbaharui. MSDM menyimpan hal
tertampung
yang diperlukan seperti:
i)
penyimpanan informasi
pelayanan kesejahteraan, kondisi kerja,
akurat
ii)
dan
terbaru
yang
tentang
karyawan perusahaan
panduan
untuk
mengambil
tindakan terhadap karyawan jika
ia dibandingkan dengan karyawan
38.
dalam
dan
lain-lain.
gaji,
promosi,
kepemimpinan,
relasi
karyawan, dan sejenisnya. Walaupun
penelitian merupakan hal penting, di
banyak perusahaan, penelitian banyak
ditolak karena banyak orang-orang yang
terlalu sibuk memecat. Penelitian bukan
lain.
iii)
karyawan
keamanan,
pelatihan,
panduan
baru
saat
merekrut
misalnya
dengan
menunjukkan perbandingan tingkat gaji
menghalang-halangi untuk pemecatan
bahkan mencegahnya.
40. Kesimpulan
yang diterima karyawan.
39.
iv)
catatan sejarah mengenai
41. MSDM
tindakan
merupakan investasi yang sangat besar.
yang
sebelumnya
sebuah
perusahaan
karyawan.
Tujuan MSDM adalah memberikan hak
data mentah untuk statistic saan
berorganisasi, menyediakan motibasi dan
terhadap
v)
diambil
dalam
mengecek dan membimbing kebijakan
latihan
MSDM.
mendapatkan dan mengembakan orang yang
vi)
sarana
untuk
memenuhi
kepemimpinan
yang
efektif,
tepat, menggaji dan memperlakukan mereka
secara adil, dan melibatkan meeka dalam
persyaratan hukum tertentu.
11. Penelitian Individu: semua
personil
kerja produktif. Untuk mencapai tujuan ini
MSDM pasti terlibat dalam bebrapa
memerlukan kinerja dari beebrapa fungsi.
bentuk
Dalam
Sistem MSDM seperti (1) sistem penilaian,
pendekatan riset yang baik bertujuan
(2) sistem karir, (3) sistem pelatihan, (4)
untuk
dan
sistem kerja, (5) sistem budaya, dan (6)
informasi tentang perorangan secara
system pembaruan diri. Semua sistem dan
spesifik dalam rangka mengembangkan
subsistem MSDM harus dimasukkan ke
dan memelihara kerja dari program yang
dalam perusahaan saat penentuan tujuan dan
dijalankan. Sangat tidak mungkin untuk
tugas. Cara akan mengintegrasi tujuan dan
menjalankan program personel tanpa
proses membuat MSDM lebih bermanfaat.
persiapan
Fungsi MSDM ada banyak dan bervariasi
kegiatan
penelitian.
mendapatkan
kebenaran
perencanaan
dan
pasca
penilaian.untuk itu diadakan survey dan
seperti
perencanaan
penelitian untuk mendapatkan kebenaran.
seleksi,
pelatihan,
Riset mencangkup bidang yang luas
kompensasi manajemen, dan hubungan antar
seperti
karyawan.
rekrutmen,
gaji
karyawan,
Pada
SDM,
konseling
rekrutmen,
karyawan,
perusahaan
kecil,
kebanyakan fungsi MSDM dipegang oleh
http://managementhelp.org/hr_mgmnt/hr
_mgmnt.htm#anchor123225>
47.
“Human resource management”,
wikipedia,
3
mei
2011
<
http://en.wikipedia.org/wiki/Human_reso
urce_managemen> 14/05/2011
48.
“Manajemen
sumber
daya
manusia”, wikipedia, 5 April 2011 <
http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_
sumber_daya_manusia> 14/05/2011
49.
“Pengertian Manajemen Sumber
Daya
Manusia”,
scribd.com
<
http://www.scribd.com/doc/11319531/Pe
ngertian-Manajemen-Sumber-DayaManusia> 14/05/2011
50.
Heathfield, Susan M., “What is
Human
Resource
Management”,
About.com
<
http://humanresources.about.com/od/glos
saryh/f/hr_management.htm> 14/05/2011
51.
Kursija, Hamid, “Functions of
HRM”, docstoc, 20 Juli 2009 <
http://www.docstoc.com/docs/8714820/F
unctions-of-HRM> 14/05/2011
52.
McNamara, Carte, “All About
Human
Resources
and
Talen
Management”, Managementhelp.org <
http://managementhelp.org/hr_mgmnt/hr
_mgmnt.htm#anchor123225>
14/05/2011
pemilik atau manajer operasi. Perusahaan
besar
biasanya
departemen
memiliki
personel
yang
MSDM
atau
bertanggung
jawab dalam mengordinasi dan mengarahkan
fungsi MSDM. Kesuksesan MSDM sangat
penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan
perusahaan. Dalam menghadapi tantangan
baru, aka nada indikasi bahwa orang-orang
MSDM akan memainkan peran penting
dalam menentukan perencanaan perusahaan
jangka panjang dan aktivitas pembuatan
kebijakan perusahaan.
42. Referensi
43. “Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM
- Ilmu Ekonomi Manajemen - Manajer
MSDM”, organisasi.org, 4 juli 2006 <
http://organisasi.org/definisi_pengertian_tu
gas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma
nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_m
anajer_msdm> 14/05/2011
44.
“HRM Function”, scribd <
http://www.scribd.com/doc/12686796/H
RM-Function> 14/05/2011
46.
“Human resource management”,
Gale Encyclopedia, answers.com <
45.
53.
54.
55.
56.
Gigih Surya Prakasa
Jurusan Akuntansi Pemerintahan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Tangerang Selatan, 15222, Indonesia
Pos-el: gigihprakasa@gmail.com
Abstrak
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bagian dalam manajemen yang mengatur hubungan antar
manusia sebagai sumber daya. Dalam ilmu manajemen sumber daya manusia meyakini bahwa sumber daya
manusia harus diperlakukan selayaknya bukan seperti sumber daya materil. Perusahaan dapat memproduksi
barang dan jasa secara efektif dan efisien salah satu caranya dengan menempatkan orang yang tepat pada
pekerjaan yang tepat (Handoko, 1987). Dalam mendukung kondisi di atas, Manajemen sumber daya
manusia memiliki peran penting dengan menjalankan fungsi-fungsi sehingga pekerja dapat bekerja secara
efektif dan efisien. Oleh karena itu, artikel ini akan membahas manajemen sumber daya manusia dalam
perusahaan.
1. Pendahuluan
ini merupakan suatu keharusan sehingga
untuk menjadi teratur yang berarti nilai-
2. Manajemen
Manusia
nilai organisasi yang mungkin dibutuhkan
pendekatan
untuk mengubah dan memperkuatdengan
manajemen terhadap orang berdasarkan
usaha yang berkelanjutan mulai dari atas
empat prinsip dasar. Pertama, sumber daya
akan dapat diterima dan ditindaklanjuti.
manusia merupakan asset organisasi yang
Terakhir,
MSDM
paling penting yang dapat dimiliki dan
integrasi,
yaitu
efektivitas pada manajemennya adalah
anggota organisasi terlibat dan bekerja
kunci dari kesuksesan. Kedua, kesuksesan
sama dengan tujuan yang sudah ditetapkan
ini terlebih dapat dicapai jika kebijakan
bersama.
(MSDM)
Sumber
adalah
Daya
sebuah
perorangan dan prosedur perusahaan saling
berkaitan sehingga memberikan kontribusi
besar terhadap pencapaian perusahaan dan
rencana strategis. Ketiga, budaya serta
norma perusahaan, iklim organisasi dan
perilaku manajerial yang berasal dari
budaya itu akan memberi pengaruh besar
pada pencapaian yang sempurna. Budaya
berkaitan
mendapatkan
dengan
semua
3.
4. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber
daya manusia adalah suatu prosedur yang
berkelanjutan
yang
bertujuan
untuk
memasok suatu organisasi atau perusahaan
dengan orang-orang yang tepat untuk
ditempatkan pada posisi dan jabatan yang
tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Organisasi yang maju tentu dihasilkan oleh
and nature of their working relationship
pegawai yang dapat mengelola organisasi
and, secondly, ensures that the agreement
tersebut ke arah kemajuan yang diinginkan
is fulfilled".
organisasi,
sebaliknya
tidak
sedikitorganisasi yang hancur dan gagal
karena
ketidakmampuannya
9. sedangkan
Miller
(1987)
berpendapat
MSDM lebih berhubungan pada:
dalam
10. ".......those decisions and actions which
mengelola sumber daya manusia.
5. Menurut Hasibuan (2001 :10) manajemen
concern the management of employees at
sumber daya manusia adalah “ Ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien,
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat “. Sedangkan
menurut Simamora (2004 : 4) manajemen
sumber
daya
manusia
adalah ,”pendayagunaan, pengembangan,
penilaian,
pemberian
balas
jasa,dan
pengelolaan individu anggota organisasi
atau
kelompok
menyangkut desain
system
karyawan,
pengelolaan
kompensasi
karyawan,
dan implementasi
perencanaan,
penyusunan
pengembangan
karir,
juga
evaluasi
karyawan
dan
karyawan,
kinerja,
hubungan
ketenagakerjaan yang baik.
6. Bidang manajemen sumber daya manusia
all levels in the business and which are
related to the implementation of strategies
directed towards creating and sustaining
competitive advantage).
11. Pembahasan
2.1 Dasar dan Kajian MSDM
12.
MSDM didasari pada suatu konsep bahwa
setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan
bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian
MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu
seperti psikologi, sosiologi, budaya, etika, dan
lain-lain.
13.
14.
Ada tiga konsep yang mendasar dalam
MSDM. Pertama, Individu yang bekerja di dalam
organisasi dianggap sumber daya yang bernilai,
yang berarti bahwa perlu investasi waktu dan
usaha untuk mengembangkan mereka. Kedua,
sumber daya manusia berarti memiliki sifat dan
karakteristik tersendiri dan karenanya tidak bisa
juga sering dikaitkan dengan manajemen
diperlakukan
personal. Manajemen personal berbeda
Pendekatan harus berfokus pada kebutuhan dalam
dengan manajemen sumber daya manusia
memanusiakan
karena sifatnya yang terbatas seperti
mengenalkan
perekrutan tenaga kerja, pemberian gaji
organisasi. Ketiga, SDM tidak hanya fokus kepada
dan tunjangan, serta mengadministrasi
pekerja sebagai individu, tetapi juga dalam realita
kebutuhan karyawan.
7. Menurut Torrington and Hall (1987),
sosial, unit, dan proses dalam berorganisasi. Hal
manajemen personel adalah:
8. “a series of activities which: first enable
working people and their employing
organisations to agree about the objectives
seperti
sumber
kehidupan
nilai-nilai
daya
material.
berorganisasi
kemanusiaan
dan
dalam
ini termasuk peran atau pekerjaan
seseorang dalam
organisasi yang
terdiri dari orang dan atasannya, variasi kelompok
di mana orang itu
bekerja, proses komunikasi
antar-tim, dan organisasi entitas
secara
keseluruhan.
perorangan diperlukan untuk membantu
pekerja
15.
mengetahui
kelebihan
dan
kelemahan mereka, mengoreksi kesalahan
16. Intinya,
MSDM
pengembangan
bertugas
secara
dalam
kualitatif
pada
manusia yang dianggap sebagai aset paling
berharga dalam organisasi, sumber daya,
dan pengguna akhir dari semua barang dan
jasa.
MSDM
tanpa
diragukan
lagi
merupakan proses pendekatan sejak dari
dahulu kala. Ilmu MSDM ini juga lebih
disiplin
dari
ilmu
induknya
seperti
manajemen personal dan ilmu perilaku.
MSDM juga lebih komprehensif dan
mengakar dari pada sekedar pelatihan dan
pengembangan.
MSDM
merupakan
pendekatan ilmu multi disiplin dari awal
hingga akhir. Hal ini merupakan proses
ilmiah
yang
secara
memungkinkan
meningkatkan
bagi
terus
menerus
pekerja
kompetensi
untuk
dan
kemampuan untuk memainkan peran di
masa kini maupun di masa yang akan
yang dilakukan pekerja, dan membuat
mereka memberikan kontribusi terbaik
untuk perusahaan. Tugas ini dilakukan
dengan berbagai macam cara seperti
menilai
pekerjaan,
pengujian.
Di
lain
pelatihan
pihak,
dan
bagian
pengembangan organisasi berfokus dalam
mengembangkan
system
yang
baik
sehingga dapat memaksimalkan peran
manusia dan sumber daya lain sebagai
bagian dari strategi bisnis yang lebih besar.
Tugas
penting
pembuatan
dan
ini
juga
mencakup
pemeliharaan
dalam
perubahan program yang memperbolehkan
organisasi untuk menanggapi pengaruh
luar dan dalam perusahaan. Tanggung
jawab
ketiga,
pengembangan
karir
membantu pekerja saat memilih pekerjaan
yang paling cocok dan karir yang tepat
dalam organisasi.
datang sehingga tujuan organisasi tercapai
18. Idealnya, fungsi MSDM secara teoritis
secara penuh dan pada saat yang sama
harus berada dekat dengan pusat organisasi
kebutuhan
dan memiliki ases ke semua area bisnis.
karyawan
juga
bertemu ke
tingkat yang memadai.
Hal
ini
departemen
2.2 Unsur dan struktur MSDM
disebabkan
bertugas
manajer
untuk
atau
mengatur
produktivitas dan pengembangan pekerja
17. Unsur utama dalam MSDM terdiri dari
di semua tingkat. Pegawai departemen
manusia dan mengatur hubungan antar-
MSDM harusnya memiliki akses untuk
manusia
mencapai
dan mendukung pembuat kunci keputusan.
produktivitas yang lebih baik. Tanggung
Selain itu, departemen MSDM harus
jawab departemen MSDM secara umum
ditempatkan sedemikian rupa sehingga
dapat
dapat secara efektif berkominikasi dengan
dalam
dibagi
bekerja
menjadi
perorangan,
organisasi dan area pekerjaan. Manajemen
semua area yang ada di perusahaan.
19. Struktur MSDM sangat bervariasi dilihat
7. membuat para pekerja berpikir bahwa gaji
dari jenis bisnisnya, tipe, ukuran, dan
filosofi yang dipilih oleh organisasi itu.
Tetapi,
hampir
memfungsikan
semua
MSDM
organisasi
dengan
mereka
para
dalam
pengembangan
pekerja
tiap
departemen dibutuhkan untuk melatih dan
mengembangkan
pekerja
dalam
spesialisasi pekerjaan seperti penjualan,
teknisi,
pemasaran,
dan
pendidikan.
Sebaliknya, beberapa departemen MSDM
secara penuh independen dan terorganisasi
dan tidak
cukup
pekerja
sehingga
menurunkan
efektivitas tiap departemen, dan
9. membiarkan terjadinya praktek peburuhan
dan tugas lain yang berada di satu lokasi
terpusat. Pembedaan kelompok-kelompok
adil
dibandingkan dengan perusahaan lain,
8. membiarkan kurangnya pelatiha untuk
cara
perekrutan, bagian administrasi pegawai,
tidak
yang tidak adil.
22.
2.4 Tujuan MSDM
23.
Tujuan utama MSDM adalah untuk
meyakinkan akan ketersediaan tenaga kerja yang
kompeten dan bersedia bekerja untuk organisasi.
Selain itu, ada tujuan lain juga. MSDM memiliki
tujuan khusus seperti tujuan sosial, tujuan
organisasi,
tujuan
fungsional,
dan
tujuan
personal.
murni sesuai fungsi asal. Departemen
pelatihan yang sama contohnya, melayani
24. 2.4.1 Tujuan Sosial
semua divisi dalam organisasi.
25. Tujuan Sosial adalah MSDM secara
20.
sosial
kebutuhan
2.3 Manfaat MSDM
manajer tidak berbuat kesalahan seperti
orang
etis
dan
bertanggung
tantangan
jawab
yang
atas
ada
di
masyarakat. Di samping itu, MSDM juga harus
21. MSDM pada perusahaan bertujuan agar
1. merekrut
dan
yang
salah
dalam
pekerjaan,
2. memberi gaji yang terlalu tinggi,
3. mencari orang dalam perusahaan yang
tidak bekerja dengan baik,
4. membuang waktu dengan
wawancara
panjang yang tidak berguna,
5. membuat
perusahaan
mengeluarkan
kebijakan dan tindakan yang menjurus
meminimalisasi dampak negatif dari tuntutan
masyarakat
terhadap
organisasi.
Kegagalan
organisasi dalam menggunakan sumber daya
untuk
kepentingan
mengakibatkan
masyarakat
dapat
pembatasan-pembatasan.
Misalnya, masyarakat mungkin dapat membatasi
keputusan
MSDM
sehingga
hukum
dapat
memaksa perusahaan dalam perekrutan dan
kecurigaan akan diskriminasi, keamanan, atau
berbagai
masalah
yang
menyangkut
kegiatan perusahaan tidak aman bagi
kemasyarakatan lainnya.
2 6 .
27. 2.4.2 Tujuan Organisasi
28. Tujuan organisasi lebih mengedepankan
pegawai,
peran MSDM dalam membawa keefektivan
diskriminasi,
6. menjadi contoh
yang
buruk
karena
dalam organisasi. Peran MSDM tidak berhenti
sampai di situ saja yang artinya hanya membantu
(4) pemeliharaan karyawan. Keempat area dan
organisasi mencapai tujuan utama. Mudahnya,
fungsi terkait lain yang menyangkut tujuan
MSDM ada untuk melayani semua departemen
umum dari jumlah karyawan berkompeten
yang ada dalam perusahaan.
29.
30. 2.4.3 Tujuan Fungsional
31. Tujuan fungsional, MSDM mencoba
dengan keahlian, kemampuan, pengetahuan, dan
untuk memelihara kontribusi tiap departemen
dapat ditempatkan di salah satu dari empat area
agar sesuai dengan tingkat yang diharapkan
tanggung jawab personil, fungsi lain pada
perusahaan. Sumber daya manusia yang ada
MSDM yaitu melayani berbagai fungsi di tugas
disesuaikan sehingga sesuai dengan kebutuhan
yang berbeda. Misalnya, tolok ukur kinerja
perusahaan. Pelayanan tingkat departemen juga
penilaian
diperbaiki sehingga sesuai dengan organisasi.
32.
33. 2.4.4 Tujuan Personal
34. Tujuan personal dalam MSDM berfungsi
membimbing pengembangan karyawan seperti
untuk membantu pekerja mencapai tujuan
juga
pribadi mereka sejauh tujuan pribadi mereka itu
perusahaan. Deskripsi singkat mengenai fungsi
memberikan
MSDM seperti di bawah ini:
37.
1. Perencanaan
Sumber
kontribusi
kepada
perusahaan.
Tujuan personal pada pekerja harus ada agar
para pekerja tetap terpelihara baik, bekerja baik
dan
termotivasi.
kepuasan
Sebaliknya,
pekerja
akan
kinerja
turun
dan
sehingga
menimbulkan keluarnya para pekerja.
2.2 Fungsi MSDM
35. Peran
MSDM
adalah
pengalaman yang dibutuhkan untuk tujuan lebih
lanjut bagi perusahaan. Walaupun tiap MSDM
gaji
berfungsi
sbagai
untuk
tujuan
memacu
administrasi.
dan
Fungsi
kompensasi memfasilitasi retensi karyawan dan
menarik
karyawan
Manusia: dalam
potensial
fungsi
untuk
Daya
perencanaan
sumber daya manusia, ditentukan jumlah
dan tipe karyawan yang dibutuhkan
untuk
mencapai
tujuan
perusahaan.
untuk
Penelitian merupakan bagian terpenting
dan
dari fungsi ini karena perencanaan
mengadministrasi kebijakan dan program yang
memerlukan kumpulan analisa informasi
sudah didesain sedemikian rupa untuk digunakan
dalam rangka menyediakan cadangan
karyawan di perusahaan. MSDM adalah bagian
sumber daya manusia dan memprediksi
dari manajemen yang bekerja terfokus kepada
kebutuhan akan sumber daya manusia.
orang-orang yang bekerja di perusahaan dan
Strategi dasar perencanaan sumber daya
hubungan mereka dengan perusahaan. Tugas
manusia
merencanakan,
mengembangkan,
mereka: (1) mengefektifkan penggunaan sumber
daya manusia; (2) menyusun hubungan kerja
antar
pegawai
perusahaan
seperti
yang
diinginkan; dan (3) pengembangan pribadi
secara maksimum.
36. Fungsi utama MSDM: (1) perencanaan,
(2) staffing, (3) pengembangan karyawan, dan
adalah
staffing
dan
pengembangan karyawan.
2. Job Analisis: analisis pekerjaan adalah
suatu
proses
yang
menjelaskan
karakteristik pekerjaan dan orang yang
memenuhi persyaratan untuk itu seperti
keahlian
dan
pengalaman
yang
diperlukakan untuk melakukan pekerjaan
tersebut. Hasil akhir proses analisis
mereka
pekerjaan
tunjangan,
adalah
deskripsi
kerja.
Deskripsi kerja menjelaskan tugas dalam
pekerjaan
dan
aktivitas
Deskripsi
kerja
informasi
penting
manajer,
dan
pegawai.
merupakan
untuk
sumber
karyawan,
orang-orang
karena
pekerjaan itu sendiri memiliki pengaruh
besar terhadap program dan praktek kerja
perorangan.
Staffing: fungsi
staffing
lebih ditekankan kepada rekrutmen dan
seleksi sumber daya manusia untuk
perusahaan. Perencanaan sumber daya
manusia dan merekrut orang yang tepat
sebelum ditempatkan di berbagai posisi
di perusahaan. Rekrutmen adalah fungsi
MSDM
perorangan
yang
memacu
pelamar terkualifikasi untuk masuk ke
dalam pekerjaan yang tersedia. Pada
fungsi pemilihan, pelamar yang paling
memenuhi syarat akan dipilih untuk
dipekerjakan daripada pelamar lain yang
mendaftar di perusahaan dikarenakan
fungsi rekrutmen. Saat proses seleksi,
MSDM terlibat dalam pengembangan
dan
metode
administrasi
yang
manajer
untuk
memungkinkan
memutuskan pelamar mana yang harus
dipilih dan yang harus ditolak untuk
posisi pekerjaan yang tersedia.
3. Orientasi: orientasi adalah langkah awal
dalam
membantu
menyesuaikan
diri
karyawan
mereka
baru
terhadap
pekerjaan baru dan karyawan lain.
Orientasi adalah sebuah metode untuk
mengenalkan karyawan baru dengan
aspek-aspek
tertentu
dari
pekerjaan
termasuk
jam
gaji,
kerja,
program
harapan
dan
peraturan perusahaan.
4. Pelatihan dan Pengembangan: fungsi
pelatihan dan pengembangan diberikan
kepada karyawan agar meningkatkan
keahlian dan pengetahuan mereka untuk
melakukan pekerjaan mereka secara
efektif. Selain menyediakan pelatihan
untuk
tenaga
kerja
yang
belum
berpengalaman, perusahaan juga sering
menyediakan pelatihan untuk tenaga
kerja
berpengalaman
jabatan.
Perusahaan
yang
pindah
besar
banyak
memiliki program pengembangan yang
menyiapkan
karyawannya
sehingga
memiliki tanggung jawab besar terhadap
perusahaan. Latihan dan pengembangan
merupakan sarana yang berguna bagi
para karyawan sehingga mereka mampu
mencapai hasil kerja ditingkat yang dapat
diterima.
5. Penilaian Kerja: fungsi ini mengawasi
karyawan untuk memastikan pekerjaan
mereka berada pada tingkat yang dapat
diterima.
Ahli
MSDM
biasanya
bertanggung jawab dalam pengembangan
dan mengadiministrasi system penilaian
kerja,
walaupun
penilaian
karyawan
sebenarnya merupakan tanggung jawab
manajer
dan
penyelia.
Selain
menyediakan gaji, promosi dan tindakan
disiplin, informasi penilaian kerja juga
penting untuk pengembangan karyawan
dijadikan pengetahuan (umpan balik)
yang diperlukan sebagai motiasi dan
bimbingan dalam
kerja.
peningkatan hasil
6. Perencanaan Karir: Perencanaan karir
karyawan atas kebijakan perusahaan.
digunakan untuk pengembangan hasil
Biaya
karena banyak karyawan yang ingin
manfaat menjadi pertimbangan penting
berkembang dalam pekerjaan dan ingin
bagi
maju
Tugas
manfaat berhubungan langsung pada area
perencanaan karir meliputi penilaian
pemeliharaan karena manfaat merupakan
dalam
karir
mereka.
dalam mencari karyawan yang potensial
untuk tumbuh dan maju di perusahaan.
7. Kompensasi: MSDM
meynyediakan
yang
meningkat
perencanaan
dari
fungsi
MSDM.
Namun,
kebutuhan dasar karyawan.
9. Hubungan Tenaga Kerja:
istilah
“hubungan tenaga kerja” mengacu pada
metode yang rasional untuk menentukan
interaksi para pekerja yang diwakilkan
seberapa
serikat
banyak
bayaran
untuk
kerja.
Serikat
kerja
adalah
karyawan sesuai dengan performa kerja
organisasi para pekerja yang bergabung
mereka. Gaji dan bayaran berhubungan
bersama untuk mendapat suara lebih
dengan karyawan untuk memelihara hasil
dalam
kerja
Semenjak
manfaat, kondisi kerja dan aspek lainnya
kompensasi merupakan biaya yang besar
di lingkungan kerja. Berkenaan dengan
maka kompensasi menjadi pertimbangan
hubungan
yang sulit untuk perencanaan MSDM.
bertanggung
Kompensasi mempengaruhi staf yang
bernegosiasi dengan serikat kerja dalam
rata-rata mereka tertarik pada perusahaan
membahas
dari
karyawan
itu.
yang membayar gaji tinggi sesuai dengan
performa
kerja.
berhubungan
Kompensasi
dengan
juga
pengembangan
karyawan dengan memberikan insentif
penting dalam memotivasi karyawan
untuk meningkatkan performa kerja dan
mendapat
bayaran
perusahaan.
8. Manfaat: manfaat
yang
tinggi
di
menentukan
keputusan
tenaga
jawab
gaji,
gaji,
kerja,
MSDM
penuh
terlibat
kondisi
pelayanan,
penyelesaian masalah dan keluhan.
10. Pencatatan: Fungsi MSDM paling dasar
dan
paling
karyawan.
tua
adalah
Fungsi
ini
pencatatan
meliputi
pencatatan, pemeliharaan dan mengambil
informasi terkait mengenai karyawan
untuk tujuan tertentu. Catatan harus
disimpan dalam bentuk formulir aplikasi,
merupakan
bentuk
catatan kesehatan dan medis, riwayat
lain dari kompensasi selain memberikan
pekerjaan
bayaran
promosi, transfer kerja, lembur), catatan
langsung
kepada
karyawan
karena performa kerja mereka. Dengan
senior,
demikian,
kehadiran,
fungsi
mengadministrasi
MSDM
penghasilan
yang
dan
keterlambatan
dipegang,
jam
dan
kerja,
data
karyawan
karyawan lainnya. Catatan karyawan
dengan
yang lengkap dan up-to-date sangat
fungsi kompensasi. Manfaat mencakup
penting untuk banyak fungsi MSDM.
barang-barang sah yang dibutuhkan dan
Lebih dari separuh karyawan memiliki
barang
ketertarikan yang besar pada catatan
memiliki
banyak
tersebut
manfaat
dalam
(jabatan
kesamaan
diberikan
kepada
pribadi mereka. Mereka ingin tahu apa
pemecatan,
isinya, mengapa catatan itu dibuat dan
Melalui survei perilaku yang telah di
mengapa catatan ada atau tidak ada yang
desain baik, pendapat karyawan dapat
diperbaharui. MSDM menyimpan hal
tertampung
yang diperlukan seperti:
i)
penyimpanan informasi
pelayanan kesejahteraan, kondisi kerja,
akurat
ii)
dan
terbaru
yang
tentang
karyawan perusahaan
panduan
untuk
mengambil
tindakan terhadap karyawan jika
ia dibandingkan dengan karyawan
38.
dalam
dan
lain-lain.
gaji,
promosi,
kepemimpinan,
relasi
karyawan, dan sejenisnya. Walaupun
penelitian merupakan hal penting, di
banyak perusahaan, penelitian banyak
ditolak karena banyak orang-orang yang
terlalu sibuk memecat. Penelitian bukan
lain.
iii)
karyawan
keamanan,
pelatihan,
panduan
baru
saat
merekrut
misalnya
dengan
menunjukkan perbandingan tingkat gaji
menghalang-halangi untuk pemecatan
bahkan mencegahnya.
40. Kesimpulan
yang diterima karyawan.
39.
iv)
catatan sejarah mengenai
41. MSDM
tindakan
merupakan investasi yang sangat besar.
yang
sebelumnya
sebuah
perusahaan
karyawan.
Tujuan MSDM adalah memberikan hak
data mentah untuk statistic saan
berorganisasi, menyediakan motibasi dan
terhadap
v)
diambil
dalam
mengecek dan membimbing kebijakan
latihan
MSDM.
mendapatkan dan mengembakan orang yang
vi)
sarana
untuk
memenuhi
kepemimpinan
yang
efektif,
tepat, menggaji dan memperlakukan mereka
secara adil, dan melibatkan meeka dalam
persyaratan hukum tertentu.
11. Penelitian Individu: semua
personil
kerja produktif. Untuk mencapai tujuan ini
MSDM pasti terlibat dalam bebrapa
memerlukan kinerja dari beebrapa fungsi.
bentuk
Dalam
Sistem MSDM seperti (1) sistem penilaian,
pendekatan riset yang baik bertujuan
(2) sistem karir, (3) sistem pelatihan, (4)
untuk
dan
sistem kerja, (5) sistem budaya, dan (6)
informasi tentang perorangan secara
system pembaruan diri. Semua sistem dan
spesifik dalam rangka mengembangkan
subsistem MSDM harus dimasukkan ke
dan memelihara kerja dari program yang
dalam perusahaan saat penentuan tujuan dan
dijalankan. Sangat tidak mungkin untuk
tugas. Cara akan mengintegrasi tujuan dan
menjalankan program personel tanpa
proses membuat MSDM lebih bermanfaat.
persiapan
Fungsi MSDM ada banyak dan bervariasi
kegiatan
penelitian.
mendapatkan
kebenaran
perencanaan
dan
pasca
penilaian.untuk itu diadakan survey dan
seperti
perencanaan
penelitian untuk mendapatkan kebenaran.
seleksi,
pelatihan,
Riset mencangkup bidang yang luas
kompensasi manajemen, dan hubungan antar
seperti
karyawan.
rekrutmen,
gaji
karyawan,
Pada
SDM,
konseling
rekrutmen,
karyawan,
perusahaan
kecil,
kebanyakan fungsi MSDM dipegang oleh
http://managementhelp.org/hr_mgmnt/hr
_mgmnt.htm#anchor123225>
47.
“Human resource management”,
wikipedia,
3
mei
2011
<
http://en.wikipedia.org/wiki/Human_reso
urce_managemen> 14/05/2011
48.
“Manajemen
sumber
daya
manusia”, wikipedia, 5 April 2011 <
http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_
sumber_daya_manusia> 14/05/2011
49.
“Pengertian Manajemen Sumber
Daya
Manusia”,
scribd.com
<
http://www.scribd.com/doc/11319531/Pe
ngertian-Manajemen-Sumber-DayaManusia> 14/05/2011
50.
Heathfield, Susan M., “What is
Human
Resource
Management”,
About.com
<
http://humanresources.about.com/od/glos
saryh/f/hr_management.htm> 14/05/2011
51.
Kursija, Hamid, “Functions of
HRM”, docstoc, 20 Juli 2009 <
http://www.docstoc.com/docs/8714820/F
unctions-of-HRM> 14/05/2011
52.
McNamara, Carte, “All About
Human
Resources
and
Talen
Management”, Managementhelp.org <
http://managementhelp.org/hr_mgmnt/hr
_mgmnt.htm#anchor123225>
14/05/2011
pemilik atau manajer operasi. Perusahaan
besar
biasanya
departemen
memiliki
personel
yang
MSDM
atau
bertanggung
jawab dalam mengordinasi dan mengarahkan
fungsi MSDM. Kesuksesan MSDM sangat
penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan
perusahaan. Dalam menghadapi tantangan
baru, aka nada indikasi bahwa orang-orang
MSDM akan memainkan peran penting
dalam menentukan perencanaan perusahaan
jangka panjang dan aktivitas pembuatan
kebijakan perusahaan.
42. Referensi
43. “Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM
- Ilmu Ekonomi Manajemen - Manajer
MSDM”, organisasi.org, 4 juli 2006 <
http://organisasi.org/definisi_pengertian_tu
gas_fungsi_manajemen_sumber_daya_ma
nusia_sdm_ilmu_ekonomi_manajemen_m
anajer_msdm> 14/05/2011
44.
“HRM Function”, scribd <
http://www.scribd.com/doc/12686796/H
RM-Function> 14/05/2011
46.
“Human resource management”,
Gale Encyclopedia, answers.com <
45.
53.
54.
55.
56.