Perjanjian Kinerja Pusdiklat Teknis dan Fungsional Tahun 2018
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lerqbaga Adminisrrasi Negara menuju
birokrasi LAN yang bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
:Dr. Basseng, M.Ed
: Kepala Pusdiklat Teknis dan Fungsional
Lembaga Administrasi Negara
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
"
: Dr. Muhammad Idris, M.Si
: Deputi Bidang DiklatAparatur
Lembaga Adrrdnis trasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya fisebut Pihak Kedua.
Pihak.Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Konrrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yffig telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebuc menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan mela.kukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Koncrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
Pihak Pertama.
Basseng
2018
LIIilPIRAN KONTRAI{ KIIVEzuA PERUBAIIAN
PUSAT PENDIDIITAN DAN PELATIHAN TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Penrbahan
Mental
Aparatur
llo.
1.
2.
3.
Indikator Kinerja
Persentase ketersediaan Tim RB
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
inindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Penrndang
Undangan
Kelembagaan
1
1.
2.
3.
Tata Laksana
1.
2.
3.
4.
SDM
1.
Aparatur
2.
3.
4.
5.
Akuntabilitas
1
KinerJa
Pengawasan
I
Pelayahan
Publtk
I
Target
IOO Vo
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT di bidang
penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan
social kultural.
Pihak Pertama.
Basseng
o/o
90
Vo
-
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan apar,atur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Pusdiklat TF
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
j
sesuai dengan job description
Persentase pengorganisasian pekedaan sesuai beban
keda
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOp
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOp
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouernrient
Pusdiklat TF
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Pusdiklat TF melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate uniuersitg (pelatihan
nonklasikal)
Jumlah forum knowledge sfuaring tingkat KDA
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kineg'a,
anggara.n, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di
Pusdiklat TF melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
90
IOO
1
o/o
kali per
tahun
95
o/o
750
3
95 o/o
85 o/o
aktivitas
85 o/o
25 orang
pegawai
forum
18 kader
1
90
o/o
6O
o/o
95
Yo
90
o/o
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi IAN y*g bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
DenyJunanto, MPP, Ph.D.
: Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi Pengajadan
Pusdiklat Teknis dan Fungsional - IAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:
: Dr. Basseng, M.Ed
Kepala Pusat Pendidikan dan PelatihanTeknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - IAN
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
:
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tefiera pada lampiran
Konrrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Konmak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
18
Basseng
LAMPIRAN KONTRATI KINER.'A PERUBAHAN
BIDANG PERTNCANAAN DAN TIIALUASI PENGAJARAN
' PUSDIKLAT TEKNIS DAIY FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja
No.
1.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
rhindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
Undanqan
Kelembagaan
Target
-
1.
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
1.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Bidang Perencanaan dan Evaluasi Pengajaran
Persentase pe gawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai denEan iob desciption
;
Persentase pengorganisasian pekeq'aan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan. e-gouernrnent pada
Bidane Perencanaan dan Evaluasi Pengaiaran
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bidang Perencanaan dan Evaluasi
Pengajaran melalui penerapan prinsip-prinsip
corporate uniu ersity (pelatihan non klasikal)
Jumlah kader pimpinan ya4g memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manaiemen kineria
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
arrggararr, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bidang
Perencanaan dan Evaluasi Pengajaran melalui
aktualisasi nilai-nilai IPIP dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bidang
Perencanaan dan Evaluasi Pengqjaran untuk
mendukung penyelenggaraan pelatihan teknis,
funssional dan sosial kultural.
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KinerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
1.
Publtk
'
Basseng
Pihak Pertama,
DenyJunanto
9O
o/o
90
o/o
IOO Yo
1
kali per
tahun
95
o/o
75
Vo
95 o/"
85 o/o
1 aktivitas
85 Vo
3 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
o/o
o/o
o/o
90
Yo
80
o/"
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi tAN yang bersih, kompeten, dan melayani, karni yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
Dr. Ajriani Munthe Salak, M.Ed.
: Kepala BidangAkademik dan PembinaanAlumni.Pusdiklat Teknis dan Fungsional - tAN
:
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Basseng, M.Ed
Kepala Pusat Pendidikan dan PelatihanTeknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - LAN
Selaku atasan pihak pertarna, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
:
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang teilem pada lampiran
Konurak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi tAN 2015 2019 yarrg telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan cindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Konrrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
Pihak Pertama.
2018
,
LAMPIRAN KONTRAK KINER.IA PERUBATIAN
BIDANG AKADEMIS DAN PEMBINAAN ALUMNI PUSDIKLAT TEKNIS DAIT FUNGSIONAL
Area
Perubahan
1.
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja'
No.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
UndanEan
Kelembagaan
Target
-
1.
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
1.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi lielembagaan pada
tingkat Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job description
Persentase pengorganisasian pekerjaan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouernment pada
Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Tinekat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegdwai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bidang Akademis dan Pembinaan
Alumni melalui penerapan prinsip -prinsip corporate
uniuersifii (pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manaiemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bagian
Administrasi melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KlnerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
Publik
1.
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bidang
Akademis dan Pembinaan Alumni untuk mendukung
penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan
sosial kultural.
Pihak Pettama,
Basseng
Ajriani'Munth
90
o/o
90
0h
IOO Yo
1
kali per
tahun
95
0h
75
Vo
95 o/o
85 o/o
1 aktivitas
85 0h
6 orang
pegawai
3 kader
90 Vo
60 o/o
95 o/o
900
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi IAN yang bersr[ kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
: Parsono, S.Sos.M.Si.
:
Kepala BagianAdminismasi
Pusfiklat Teknis dan Fungsional
- LAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
*"rr.u
Jabatan
: Dr. Basseng, M.Ed
Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - LAN
Selaku atasan pihak pertarna, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
: Kepala Pusat
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
ak Pertama,
Basseng
2018
LAIUPIRAN KONTRAK KINER^'A PERUBAIIAIT
BAGIAN ADMINISTRASI PUSDIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Mental
Aparatur
No.
1.
2.
Peraturan
Penrndang
UndanEan
1.
1.
Kelembagaan
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabllltas
1.
KinerJa
1.
Pengawasan
Pelayanan
Publik
1.
Indikator KinerJa,
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadao RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
Target
-
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Bagian Administrasi
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan iob description
Persentase pengorganisasian pekerj aan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlalr aktivitas pengembangan e -gou errLment pada
Bagian Administrasi
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bagran Administrasi melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniu ersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kineq'a
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerj a,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bagtan
Administrasi melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bagian
Administrasi untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis, funssional dan sosial kultural.
90
o/o
90
o/o
roo
1
oh
kali per
tahun
95
o/o
75
o/o
95 0h
85 o/o
1 aktivitas
85 o/o
9 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
"/o
o/o
o/o
9O
o/o
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
.
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Adminisfrasi Negara menuju
birokrasi IAN y*g bersih, kompeten, dan melayani, karni yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
Wajar Santoso, S.Sos.
:KepalaSubBagianKeuangan.
Pusdiklat Teknis dan Fungsional
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:
:
- tAN
Parsono, S.Sos.M.Si.
:Kepala BagianAdministrasi
Pusdiklat Tek+is dan Fungsional - IAN
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Koncrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yqrLg telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungiawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang diburuhkan
terkait dengan implementasi Konrrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
2018
LAMPIRAN KONTRAK KINER.'A PERUBAIIAN
STTB BAGIAN KEUANGAN PUSDIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Perubahan
1.
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja
No.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadap RB LAN
"Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Penrndang
Undangan
1.
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur.
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KinerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
1.
Publik
90
-
o/o
9O o/"
IOO %o
Persentase ketersediaan masukanuntuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur
1.
Kelembagaan
Target
Frekuensi pelaksanaErn evaluasi'kelembagaan pada
tingkat Sub Bagian Keuangan
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job desciption
Persentase pengorganisasian pekerj aan Fesuai beban
keda
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouelrLment pada
Sub Bagian Keuangan
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pe{awai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Sub Bagian Keuangan melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniuersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi man4jemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem anti korupsi di Sub
Bagian Keuangan melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP
dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Sub Bagian
Keuangan untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis, funqsional dan sosial kultural
1
kali per
tahun
95
o/o
75
o/o
95 Vo
85 o/o
1 aktivitas
85 o/o
4 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
Vo
o/"
90
Vo
o/o
80 V"
.+
+
J(
*l
Lemb aga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi btokrasi Lembaga Administrasi Negara menuju birokrasi
L{N yang bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Sugeng, S.Sos
: Kasubag
Tata Usaha Pusdiklat Teknis dan Fungsioiral
IAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:Parsono, S. Sos, M.Si
: Kepala BagianAdminisffasi Fusdiklat Teknis dan Furigsional
Selaku atasan pihak pertarna,
..Lrrj.r*yu disebut Pihak
IAN
Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 - 2)lg
yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan
tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan terkait
dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk pemberianpenghargaan dan sanksi.
Jakarta, Juni2018
Pihak Pertama,
LAMPIRAN KONTRAK KINER*'A PERUBAHAN
SUB BAGIAN TATA USAIIA PUSDIKLAT TEKNIS DAIT FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Indikator KinerJa
IIo.
1.
2.
Target
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
rnindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
Undangan
Kelembagaan
I
1.
3.
1.
2.
3.
4.
SDM
1.
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabllitas
Kinerja
1
Pengawasan
I
Petrayanan
I
Publik
-
Vo
9O o/o
IOO Vo
Persentase ketersediaan masukanuntuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur
2.
Tata Laksana
90
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Sub Baeian Tata Usaha
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job desciption
Persentase pengorganisasian pekerjaan sesuai beban
kerja
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouerrlment pada
Sub Bagian Tata Usaha
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah. pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Sub Bagian Tata Usaha melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniu ersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Sub
Bagian Tata Usaha melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP
dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Sub Bagian
Tata Usaha untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis. funesional dan sosial kultural
Pihak Pertama.
1
kali per
tahun
95
Yo
75
Vo
95
0h
BS Vo
1
aktivitas
85 o/o
3 orang
pegawai
3 kader
90 "/"
60 o/o
95 o/o
9O
o/o
80
o/o
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lerqbaga Adminisrrasi Negara menuju
birokrasi LAN yang bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
:Dr. Basseng, M.Ed
: Kepala Pusdiklat Teknis dan Fungsional
Lembaga Administrasi Negara
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
"
: Dr. Muhammad Idris, M.Si
: Deputi Bidang DiklatAparatur
Lembaga Adrrdnis trasi Negara
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya fisebut Pihak Kedua.
Pihak.Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Konrrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yffig telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebuc menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan mela.kukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Koncrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
Pihak Pertama.
Basseng
2018
LIIilPIRAN KONTRAI{ KIIVEzuA PERUBAIIAN
PUSAT PENDIDIITAN DAN PELATIHAN TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Penrbahan
Mental
Aparatur
llo.
1.
2.
3.
Indikator Kinerja
Persentase ketersediaan Tim RB
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
inindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Penrndang
Undangan
Kelembagaan
1
1.
2.
3.
Tata Laksana
1.
2.
3.
4.
SDM
1.
Aparatur
2.
3.
4.
5.
Akuntabilitas
1
KinerJa
Pengawasan
I
Pelayahan
Publtk
I
Target
IOO Vo
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT di bidang
penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan
social kultural.
Pihak Pertama.
Basseng
o/o
90
Vo
-
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan apar,atur.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Pusdiklat TF
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
j
sesuai dengan job description
Persentase pengorganisasian pekedaan sesuai beban
keda
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOp
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOp
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouernrient
Pusdiklat TF
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Pusdiklat TF melalui penerapan
prinsip-prinsip corporate uniuersitg (pelatihan
nonklasikal)
Jumlah forum knowledge sfuaring tingkat KDA
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kineg'a,
anggara.n, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di
Pusdiklat TF melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
90
IOO
1
o/o
kali per
tahun
95
o/o
750
3
95 o/o
85 o/o
aktivitas
85 o/o
25 orang
pegawai
forum
18 kader
1
90
o/o
6O
o/o
95
Yo
90
o/o
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi IAN y*g bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
DenyJunanto, MPP, Ph.D.
: Kepala Bidang Perencanaan dan Evaluasi Pengajadan
Pusdiklat Teknis dan Fungsional - IAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:
: Dr. Basseng, M.Ed
Kepala Pusat Pendidikan dan PelatihanTeknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - IAN
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
:
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tefiera pada lampiran
Konrrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Konmak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
18
Basseng
LAMPIRAN KONTRATI KINER.'A PERUBAHAN
BIDANG PERTNCANAAN DAN TIIALUASI PENGAJARAN
' PUSDIKLAT TEKNIS DAIY FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja
No.
1.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
rhindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
Undanqan
Kelembagaan
Target
-
1.
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
1.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Bidang Perencanaan dan Evaluasi Pengajaran
Persentase pe gawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai denEan iob desciption
;
Persentase pengorganisasian pekeq'aan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan. e-gouernrnent pada
Bidane Perencanaan dan Evaluasi Pengaiaran
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bidang Perencanaan dan Evaluasi
Pengajaran melalui penerapan prinsip-prinsip
corporate uniu ersity (pelatihan non klasikal)
Jumlah kader pimpinan ya4g memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manaiemen kineria
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
arrggararr, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bidang
Perencanaan dan Evaluasi Pengajaran melalui
aktualisasi nilai-nilai IPIP dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bidang
Perencanaan dan Evaluasi Pengqjaran untuk
mendukung penyelenggaraan pelatihan teknis,
funssional dan sosial kultural.
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KinerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
1.
Publtk
'
Basseng
Pihak Pertama,
DenyJunanto
9O
o/o
90
o/o
IOO Yo
1
kali per
tahun
95
o/o
75
Vo
95 o/"
85 o/o
1 aktivitas
85 Vo
3 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
o/o
o/o
o/o
90
Yo
80
o/"
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi tAN yang bersih, kompeten, dan melayani, karni yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
Dr. Ajriani Munthe Salak, M.Ed.
: Kepala BidangAkademik dan PembinaanAlumni.Pusdiklat Teknis dan Fungsional - tAN
:
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
: Dr. Basseng, M.Ed
Kepala Pusat Pendidikan dan PelatihanTeknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - LAN
Selaku atasan pihak pertarna, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
:
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang teilem pada lampiran
Konurak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi tAN 2015 2019 yarrg telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan cindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Konrrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
Pihak Pertama.
2018
,
LAMPIRAN KONTRAK KINER.IA PERUBATIAN
BIDANG AKADEMIS DAN PEMBINAAN ALUMNI PUSDIKLAT TEKNIS DAIT FUNGSIONAL
Area
Perubahan
1.
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja'
No.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
UndanEan
Kelembagaan
Target
-
1.
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
1.
Frekuensi pelaksanaan evaluasi lielembagaan pada
tingkat Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job description
Persentase pengorganisasian pekerjaan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouernment pada
Bidang Akademis dan Pembinaan Alumni
Tinekat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegdwai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bidang Akademis dan Pembinaan
Alumni melalui penerapan prinsip -prinsip corporate
uniuersifii (pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manaiemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bagian
Administrasi melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KlnerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
Publik
1.
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bidang
Akademis dan Pembinaan Alumni untuk mendukung
penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan
sosial kultural.
Pihak Pettama,
Basseng
Ajriani'Munth
90
o/o
90
0h
IOO Yo
1
kali per
tahun
95
0h
75
Vo
95 o/o
85 o/o
1 aktivitas
85 0h
6 orang
pegawai
3 kader
90 Vo
60 o/o
95 o/o
900
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Administrasi Negara menuju
birokrasi IAN yang bersr[ kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
: Parsono, S.Sos.M.Si.
:
Kepala BagianAdminismasi
Pusfiklat Teknis dan Fungsional
- LAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
*"rr.u
Jabatan
: Dr. Basseng, M.Ed
Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional
Pusdiklat Tek4is dan Fungsional - LAN
Selaku atasan pihak pertarna, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
: Kepala Pusat
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan
terkait dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
ak Pertama,
Basseng
2018
LAIUPIRAN KONTRAK KINER^'A PERUBAIIAIT
BAGIAN ADMINISTRASI PUSDIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Mental
Aparatur
No.
1.
2.
Peraturan
Penrndang
UndanEan
1.
1.
Kelembagaan
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabllltas
1.
KinerJa
1.
Pengawasan
Pelayanan
Publik
1.
Indikator KinerJa,
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadao RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Persentase ketersediaan masukan untuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur.
Target
-
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Bagian Administrasi
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan iob description
Persentase pengorganisasian pekerj aan sesuai beban
keria
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlalr aktivitas pengembangan e -gou errLment pada
Bagian Administrasi
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Bagran Administrasi melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniu ersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kineq'a
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerj a,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Bagtan
Administrasi melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP dan
RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Bagian
Administrasi untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis, funssional dan sosial kultural.
90
o/o
90
o/o
roo
1
oh
kali per
tahun
95
o/o
75
o/o
95 0h
85 o/o
1 aktivitas
85 o/o
9 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
"/o
o/o
o/o
9O
o/o
80
o/o
Lembaga Administrasi Negara
.
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi birokrasi Lempaga Adminisfrasi Negara menuju
birokrasi IAN y*g bersih, kompeten, dan melayani, karni yang bertanda tangan di bawah
ini:
Nama
Jabatan
Wajar Santoso, S.Sos.
:KepalaSubBagianKeuangan.
Pusdiklat Teknis dan Fungsional
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:
:
- tAN
Parsono, S.Sos.M.Si.
:Kepala BagianAdministrasi
Pusdiklat Tek+is dan Fungsional - IAN
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Koncrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 2019 yqrLg telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja
perubahan tersebut menjadi tanggungiawab kami.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang diburuhkan
terkait dengan implementasi Konrrak Kinerja ini, termasuk pemberian penghargaan dan
sanksi.
Jakarta, Juni
2018
LAMPIRAN KONTRAK KINER.'A PERUBAIIAN
STTB BAGIAN KEUANGAN PUSDIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL
Area
Perubahan
1.
Mental
Aparatur
Indikator Kinerja
No.
2.
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
mindset terhadap RB LAN
"Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Penrndang
Undangan
1.
2.
3.
1.
2.
Tata Laksana 3.
4.
1.
SDM
Aparatur.
2.
3.
4.
Akuntabilitas
1.
KinerJa
Pengawasan
1.
Pelayanan
1.
Publik
90
-
o/o
9O o/"
IOO %o
Persentase ketersediaan masukanuntuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur
1.
Kelembagaan
Target
Frekuensi pelaksanaErn evaluasi'kelembagaan pada
tingkat Sub Bagian Keuangan
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job desciption
Persentase pengorganisasian pekerj aan Fesuai beban
keda
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouelrLment pada
Sub Bagian Keuangan
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah pe{awai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Sub Bagian Keuangan melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniuersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi man4jemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem anti korupsi di Sub
Bagian Keuangan melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP
dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Sub Bagian
Keuangan untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis, funqsional dan sosial kultural
1
kali per
tahun
95
o/o
75
o/o
95 Vo
85 o/o
1 aktivitas
85 o/o
4 orang
pegawai
3 kader
90
60
95
Vo
o/"
90
Vo
o/o
80 V"
.+
+
J(
*l
Lemb aga Administrasi Negara
Republik Indonesia
Kontrak Kinerja Perubahan Tahun 2018
Dalam rangka mendukung reformasi btokrasi Lembaga Administrasi Negara menuju birokrasi
L{N yang bersih, kompeten, dan melayani, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama
Jabatan
: Sugeng, S.Sos
: Kasubag
Tata Usaha Pusdiklat Teknis dan Fungsioiral
IAN
selanjutnya disebut Pihak Pertama.
Nama
Jabatan
:Parsono, S. Sos, M.Si
: Kepala BagianAdminisffasi Fusdiklat Teknis dan Furigsional
Selaku atasan pihak pertarna,
..Lrrj.r*yu disebut Pihak
IAN
Kedua.
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan kinerja perubahan yang tertera pada lampiran
Kontrak Kinerja ini, dalam rangka mendukung Road Map Reformasi Birokrasi LAN 2015 - 2)lg
yang telah ditetapkan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja perubahan
tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
.
Pihak kedua akan melakukan pengendalian, evaluasi, dan tindak lanjut yang dibutuhkan terkait
dengan implementasi Kontrak Kinerja ini, termasuk pemberianpenghargaan dan sanksi.
Jakarta, Juni2018
Pihak Pertama,
LAMPIRAN KONTRAK KINER*'A PERUBAHAN
SUB BAGIAN TATA USAIIA PUSDIKLAT TEKNIS DAIT FUNGSIONAL
Area
Perubahan
Indikator KinerJa
IIo.
1.
2.
Target
Persentase pegawai yang mengalami perubahan
rnindset terhadap RB LAN
Persentase pegawai yang mengalami penguatan nilai
nilai organisasi
Peraturan
Perundang
Undangan
Kelembagaan
I
1.
3.
1.
2.
3.
4.
SDM
1.
Aparatur
2.
3.
4.
Akuntabllitas
Kinerja
1
Pengawasan
I
Petrayanan
I
Publik
-
Vo
9O o/o
IOO Vo
Persentase ketersediaan masukanuntuk kebutuhan
penataan regulasi pelatihan aparatur
2.
Tata Laksana
90
Frekuensi pelaksanaan evaluasi kelembagaan pada
tingkat Sub Baeian Tata Usaha
Persentase pegawai yang melaksanakan tugasnya
sesuai dengan job desciption
Persentase pengorganisasian pekerjaan sesuai beban
kerja
Persentase ketersediaan peta proses bisnis dan SOP
Tingkat akurasi implementasi proses bisnis dan SOP
Jumlah aktivitas pengembangan e-gouerrlment pada
Sub Bagian Tata Usaha
Tingkat akurasi pengelolaan kearsipan
Jumlah. pegawai yang mengikuti pengembangan
kompetensi SDM Sub Bagian Tata Usaha melalui
penerapan prinsip-prinsip corporate uniu ersitg
(pelatihan nonklasikal)
Jumlah kader pimpinan yang memiliki visi dan
kapasitas perubahan
Persentase implementasi manajemen kinerja
Persentase manajemen karir
Persentase implementasi pemantauan kinerja,
anggaran, dan kegiatan unit berbasis aplikasi
Persentase implementasi sistem antikorupsi di Sub
Bagian Tata Usaha melalui aktualisasi nilai-nilai IPIP
dan RESPEK
Persentase pelayanan berbasis IT pada Sub Bagian
Tata Usaha untuk mendukung penyelenggaraan
pelatihan teknis. funesional dan sosial kultural
Pihak Pertama.
1
kali per
tahun
95
Yo
75
Vo
95
0h
BS Vo
1
aktivitas
85 o/o
3 orang
pegawai
3 kader
90 "/"
60 o/o
95 o/o
9O
o/o
80
o/o