Informasi untuk keputusan jangka pendek (1)

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JANGKA PENDEK
(TACTICAL DECISION MAKING)
KELOMPOK 7
Maya Mahardika         
Martin Imam S   

5140111307
5140111309

Ibnu Soleh                             5140111315
Arfin Tri Hardiko               5140111328
S1 Akuntansi F

  Tactical decision making atau pengambilan keputusan 
taktis biasanya juga disebut keputusan jangka pendek 
yang merupakan pemilihan alternative dan harus 
segera dilakukan atau keputusan yang bersifat jangka 
pendek. Tactical decision making juga merupakan 
pengambilan keputusan yang berskala kecil. Secara 
umum tujuan pengambilan keputusan strategis 

adalah memilih diantara beberapa keputusan 
strategis sehingga  competitive advantage jangka 
panjang dapat terwujud.

MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION 
MODEL APPROACH)
Suatu pendekatan yang disebut dengan decision model dapat 
digunakan dalam pengambilan keputusan ini. Terdapat 
beberapa langkah yang akan diuraikan dibawah yakni 
sebagai berikut:
 Identifikasi atau definisikan permasalahan yang dihadapi 
perusahaan. Mengenali dan memformulasikan permasalahan 
yang sebenarnya dihadapi perusahaan bukan hanya 
gejalanya saja. Misalnya: kebutuhan tambahan gudang, 
jumlah yang dibutuhkan serta bagaimana kebutuhan 
tersebut akan dipenuhi.
 Identifikasi alternative penyelesaian. Pada tahap ini 
perusahaan harus mengidentifikasikan semua alternative 
yang ada terlebih dahulu, baru kemudian mengeliminasi 
alternative yang tidak mungkin dilaksanakan perusahaan, 

misalnya dengan memepertimbangkan resiko, kemampuan 
dana perusahaan dll.

Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative. 
Setelah alternative yang mungkin untuk 
dilaksanakan diketahui perusahaan, maka model 
pengambilan keputusan selanjutnya dapat disebut 
dengan ”COST BENEGIT ANALYSIS”  untuk setiap 
alternative yang ada.
 Pengumpulan biaya relevan setiap alternative yang 
ada. Biaya yang akan dibandingkan dalam 
pengambilan keputusan hanya biaya yang berbeda 
diantara alternative yang ada dan biaya tersebut 
merupakan biaya masa datang.


Pertimbangan factor­faktor kualitatif. Factor 
kualitatif dapat dimasukan dalam pengambilan 
keputusan dengan:
a) Identifikasi factor­faktor kualitatif

b) Mencoba untuk mengkualitatif factor kualitatif
c) Memasukan factor kualitatif dalam pengambilan  
       keputusan
d) Pengambilan keputusan pada alternative yang
        paling menguntungkan bagi perusahan.
 

JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN 
JANGKA PENDEK
 Membeli atau membuat Sendiri
 Menjual atau memproses lebih lanjut suatu 
produk
 Menghentikan atau melanjutkan produksi 
produk tertentu
 Menerima atau menolak pesanan khusus
   

Untuk mengambil keputusan yang tepat, 
pengguna informasi biaya harus mampu 
memutuskan apa yang relevan maupun yang 

tidak relevan bagi keputusan tersebut. Informasi 
relevan merupakan faktor yang sangat berguna 
didalam menghasilkan keputusan yang baik dan 
benar. Didalam mengambil keputusan yang 
tidak terstruktur (keputusan khusus) informasi 
yang sangat penting adalah biaya relevan dan 
pendapatan yang relevan dengan keputusan 
tersebut.

Tujuan dari implementasi ERP adalah untuk 
menjalankan bisnis dengan lebih baik. Oleh Karena 
itu, implementasi harus dilakukan oleh orang yang 
menjalankan bisnis itu sendiri.  Bagaimana 
implementasi ERP dapat dilakukan dengan baik 
tentunya membutuhkan beberapa prasyarat dan 
kondisi sebagai berikut :



BIAYA RELEVAN

Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, konsep 
biaya relevan merupakan suatu konsep yang penting. 
Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa 
yang akan datang dan biaya tersebut berbeda 
diantara alternative yang ada.
Biaya Relevan ialah biaya yang dapat dihindari dan 
harus selalu dipertimbangkan didalam setiap kali 
mengambil keputusan oleh manajemen.

 Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri­ciri biaya 
  relevan :
 
 a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan 
     manajemen
b. Biaya tersebut belum terjadi (masa depan)
c. Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda 
        untuk setiap alternatif.
d. Biaya tersebut benar­benar memberi pengaruh 
        didalam keputusan

Biaya yang tidak memenuhi  kriteria tersebut 
merupakan irrelevant cost (biaya tidak relevan). Biaya 
tidak relevan meliputi biaya masa lalu dan biaya masa 
yang akan datang tetapi tidak berbeda diantara 
alternative yang ada. Sunk cost yang merupakan biaya 
masa lalu akan selalu merupakan biaya yang tidak 
relevan dalam pengambilan keputusan.
Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sbb:
1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan
        masing2 alternatif
2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu
    (sunk cost)
3. Mengeliminasi biaya yang jumlahnya tidak berbeda

Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh 
sebagai berikut:
1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan 
       masing2 alternatif
2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu 
   (sunk cost)

3. Mengeliminasi biaya yang jumlahnya tidak berbeda

Setelah tiga tahap dilakukan maka sisanya 
merupakan biaya relevan.
Untuk menilai relevansi suatu sumber daya jika 
berdasarkan unit, pembedaan sederhana antara 
biaya tetap dan variabel dapat dilakukan. 
Namun pada model ABC yang telah 
memfokuskan pada tingkat unit, batch, produk, 
dan fasilitas model penggunaan sumber daya 
kegiatan dapat membantu



REVENUE (PENERIMAAN)
Ikatan Akuntan Indonesia menyatakan bahwa 
pendapatan dihasilkan dengan penjualan barang 
atau jasa dan jumlahnya diukur dengan 
pembebanan yang dilakukan terhadap atas 
pembeli, klien atau penyewa untuk barang­

barang atau jasa­jasa yang diserahkan kepada 
mereka. Dalam pendapatam jasa termasuk hasil 
penjualan atau penukaran aktiva diluar barang­
barang dagangan, bunga dan deviden atau 
pembagian laba untuk penanaman­penanaman 
dan penambahan­penambahan lain pada 
kekayaan pemilik dalam usaha yang 
bersangkutan.

Jenis­jenis penerimaan dibedakan atas :
1. Penerimaan Total (Total Revenue / TR)
    Total Revenue / TR adalah jumlah/kuantitas   
        barang yang terjual, dikalikan dengan harga
        satuan. Semakin banyak yang terjual semakin
        besar penerimaan total (TR = P x Q).
2. Penerimaan Rata­rata (Average Revenue / AR)
     Average Revenue / AR adalah pendapatan 
         rata­rata yang diperoleh dari total penerimaan 
        dibagi dengan jumlah barang yang dijual 
        (AR = TR / Q).

   3. Penerimaan Marjinal (Marginal Revenue / MR)
       Marginal Revenue / MR adalah tambahan
       penerimaan karena adanya tambahan penjualan
      dari setiap satuan hasil produksi.



Analisis Pengambilan Keputusan
Salah satu fungsi manajemen yang penting 
adalah proses pengambilan keputusan. Tujuan 
keseluruhan dari pengambilan keputusan 
strategis (strategic decision making) adalah 
untuk memilih strategi alternatif sehingga 
keunggulan kompetitif jangka panjang dapat 
tercapai. 

SEKIAN DAN TERIMAKASIH