Akuntansi - S1

SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN *
KODE / SKS: KK-022308 / 3 SKS
IDENTIFIKASI MATA KULIAH
Nama Matakuliah
Kode Mata Kuliah
Bobot SKS
Status Mata Kuliah
Fakultas
Jurusan / Jenjang

: Sistem Pengendalian Manajemen
: KK-022308
: 3 SKS
: Mata Kuliah Wajib (MKK)
: Ekonomi
: Akuntansi / S1

SILABUS SINGKAT
Setelah menyelesaikan matakuliah ini mahasiswa dapat memahami Sistem Pengendalian Manajemen baik dari segi struktur maupun proses
pengendalian manajemen. Dari segi struktur pembahasan ditekankan pada pusat pertanggung jawaban dan pengukuran kinerja, perilaku

manusia dalam organisasi dan harga transfer. Sedangkan dari segi proses pembahasan ditekankan pada strategi perusahaan, penyusunan
anggaran, analisis laporan kinerja dan kompensasi manajemen. Adapun pokok bahasannya meliputi : Konsep SPM, Lingkungan
pengendalian, Proses pengendalian, dan Penerapan sistem pengendalian diberbagai bidang usaha.

MATERI:
1. Hakekat Sistem Pengendalian Manajemen
2. Tujuan dan Strategi Perusahaan
3. Perilaku dalam Organisasi
4. Pusat Pertanggungjawaban
5. Pusat Laba
6. Harga Transfer
7. Pengukuran Dan Pengendalian Asset
8. Perencanaan Strategis
9. Penyusunan Anggaran
10. Analisis Laporan Kinerja
UJIAN TENGAH SEMESTER ( UTS )
11. Pengukuran Kinerja Manajemen dan Kompensasi
12. Strategi Dan Metode Pengendalian Modern
13. Organisasi Jasa Dan Lembaga Keuangan
14. Organisasi Multinasional Dan Pengendalian Proyek

UJIAN AKHIR SEMESTER ( UAS )

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN * (EB)
KODE / SKS: KK-022308 / 3 SKS

Per
temua
n ke

Pokok Bahasan dan
TIU

Sub Pokok Bahasan dan TIK

1

HAKEKAT
SISTEM PENGEN

DALIAN
MANAJEMEN :

1. Konsep dasar
2. Ruang lingkup SPM

2

TUJUAN DAN
STRATEGI
PERUSAHAAN

1. Konsep strategi
2. Strategi tingkat korporat
3. Strategi tingkat unit bisnis

Teknik
Pembelajaran

Media

Pembelajaran

Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
TIK:
an kasus
 Buku
1. Memahami
konsep
dasar
sistem
 Diskusi
Mahasiswa dapat
penegndalian
manajemen
termasuk
memahami konsep

pengertian sistem, pengendalian dan
dasar dan ruang
pengertian manajemen.
lingkup SPM
2. Memahami
batasan
pengendalian
Manajemen.

Mahasiswa dapat TIK:
memahami tujuan
1.
dan
strategi
pengendalian
2.

Memahami tujuan yang hendak dicapai
oleh suatu organisasi dan kaitannya
dengan pengendalian manajemen

Memahami pembagian startegi perusahaan
yaitu startegi tingkat korporat dan strategi
tingkat unit bisnis.






OHP
Papan
tulis
 Buku

Tugas

Referensi

1-Chapter
(Ch.) 1

2
3
4
5

1-Ch. 2
2
3
4
5

3

Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
an kasus
 Buku

 Diskusi

1-Ch. 3
2
3
4
5

1. Pusat pendapatan
 Kuliah
 OHP
2. Pusat biaya
mimbar
 Papan
3. Pusat administrasi dan Pendukung
 Pembahas tulis
4. Pusat Penelitian dan Pengembangan
an kasus
 Buku
Mahasiswa dapat 5. Pusat Pemasaran

 Diskusi
memahami konsep
pusat
TIK:
pertanggungjawaba
1. Memahami pengertian dan karakteristik
n dan bagaimana
pusat pertanggungjawaban.
penerapannya
2. Memahami dan dapat mengaplikasikan
masing-masing pusat Pusat pendapatan,
pusat biaya, pusat administrasi dan
pendukung,
Pusat
penelitian
dan
pengembangan dan pusat pemasaran ke
dalam proses pengambilan keputusan.

1-Ch. 4

2
3
4
5

PERILAKU
DALAM
ORGANISASI :

1.
2.
3.
4.

Keselarasan Tujuan
Sistem Pengendalian Formal
Jenis-jenis organisasi
Fungsi controller

Mahasiswa dapat

memahami sistem TIK:
pengendalian yang
1.
ada di perusahaan
serta
tipe
tipe
2.
organisasi
3.

4

PUSAT
PERTANGUNGJA
WAB AN :



Memahami pentingnya keselarasan tujuan
antara individu dan organisasi.
Memahami sistem pengendalian formal
yang dilakukan oleh perusahaan.
Memahami jenis-jenis organisasi dan
pengaruhnya terhadap desain sistem
pengendalian manajemen.

1. Pertimbangan Umum: Pusat Laba
 Kuliah
 OHP
2. Unit bisnis sebagai pusat laba
mimbar
 Papan
Mahasiswa dapat 3. Pengukuran profitabilitas
 Pembahas tulis
memahami konsep
an kasus
 Buku
pusat laba dan TIK:
 Diskusi
bagaimana
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang
pengukuran
konsep pusat laba, unit bisnis sebagai
profitabi litas.
pusat laba dan pengukuran profitabilitas.
2. Memahami permasalahan-permasalahan
yang timbul dalam pusat laba.

5

PUSAT LABA :

6

HARGA
TRANSFER :
Mahasiswa dapat
memahami tujuan
harga transfer dan
metode
metode
yang
diterapkan
oleh perusahan

7

PENGUKURAN
DAN PENGEN
DALIAN ASSET :
Mahasiswa dapat
memahami metode
pengukuran serta
bagaimana
mengeva
luasi
kinerja perusahan

Presentasi
makalah/p
aper
pengukura
n
profitabilit
as

1. Tujuan Penentuan harga transfer
 Kuliah
 OHP
2. Metode Penentuan harga transfer
mimbar
 Papan
3. Penentuan harga Jasa Korporat
 Pembahas tulis
4. Administrasi harga transfer
an kasus
 Buku
TIK:
 Diskusi
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang tujuan
harga transfer, metode metode harga transfer dan
administrasi harga transfer.
1.
2.
3.
4.

Struktur analisis
 Kuliah
 OHP
Pengukuran asset
mimbar
 Papan
EVA vs ROI, dan ROA
 Pembahas tulis
Pertimbangan tambahan dalam mengevaluasi an kasus
 Buku
manajer
 Diskusi
5. Evaluasi kinerja perusahaan
TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang
struktur analisis pengukuran aset, EVA vs
ROI dan ROA, evaluasi manajer dan

1-Ch. 5
2
3
4
5

1-Ch. 6
2
3
4
5

Presentasi
makalah/
paper
tentang
fenomena
EVA vs
ROI di
suatu
perusahaa
n

1- Ch. 7
2
3
4
5

kinerja peru sahaan.
2. Mahasiswa mampu mengembangkan
pengukuran aset EVA, ROI dan ROA
kedalam pengambilan keputusan sebagai
pengendalian aset.
8

PERENCANAAN
STRATEGIS :
Mahasiswa dapat
memahami konsep
perencaan strategis
jangka panjang dan
informasi apa yang
dibutuhkan untuk
menyusun rencana
tersebut

9

PENYUSUNAN
ANGGARAN :
Mahasiswa
memahami
prosedur

1. Sifat Perencanaan strategis
 Kuliah
 OHP
2. Analisa usulan program baru
mimbar
 Papan
3. Analisa program yang sedang berjalan
 Pembahas tulis
4. Proses perencanaan strategis
an kasus
 Buku
TIK:
 Diskusi
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang
hakekat peren canaan strategis, analisa
terhadap usulan program baru dan
program yang sedang berjalan, proses
perencanaan strategis
2. Mahasiswa mampu membuat contoh
analisa usulan program baru maupun
sedang
berjalan
sebagai
proses
perencanaan startegi.

1. Hakekat anggaran
 Kuliah
 OHP
2. Proses penyusunan anggaran
mimbar
 Papan
3. Aspek perilaku Anggaran
 Pembahas tulis
dapat 4. Teknik kuantitatif Anggaran
an kasus
 Buku
TIK:
 Diskusi
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang

1-Ch. 8
2
3
4
5

Quiz /
Latihan
Soal

1-Ch. 9
2
3
4
5

penyusunan
anggaran

10

ANALISIS
LAPORAN
KINERJA

11

PENGUKU RAN
KINERJA
MANAJEMEN
DAN
KOMPENSASI

hakekat anggaran, proses penyusunan
anggaran dan aspek perilaku serta teknik
kuantitatif.
2. Mahasiswa mampu menyusun Anggaran
dengan aspek perilaku dan teknik
kuantitatifnya serta kedalam proses
pengambilan keputusan.

1. Perhitungan variance
 Kuliah
 OHP
2. Keterbatasan analisis variance
mimbar
 Papan
3. Perilaku dalam evaluasi kinerja
 Pembahas tulis
TIK:
an kasus
 Buku
Mahasiswa dapat Mahasiswa
dapat
menjelaskan
tentang
 Diskusi
memahami tujuan perhitungan variance, keterbatasan analisis
dan teknik analisis valiance dan perilaku dalam evaluasi kinerja.
laporan keuangan
UJIAN
TENGAH
SEMESTER
1. Sistem Ukuran KInerja
2. Pengendalian interaktif
3. Karakteristik rencana kompensasi
4. Insentif untuk pimpinan perushaan.
5. Insentif untuk unit bisnis manager

Mahasiswa dapat
memahami kreteria TIK:
pemberian
1.
kompensasi serta
pengukuran kinerja
manajer di setiap

Mahasiswa dapat menjelaskan tentang
karakteristik rencana konpensasi, insentif
untuk pimpinan tingkat tinggi maupun
manajer unit bisnis, pengukuran kinerja



Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
an kasus
 Buku
 Diskusi

Presentasi
paper/mak
alah
tentang
analisis
laporan
kinerja di
suatu
perusahaa
n

1-Ch. 10
2
3
4
5

1-Ch. 11,
12
2
3
4
5

jenjang manajemen
2.
3.

12

STRATEGI DAN
METODE
PENGENDALIAN
MODERN
Mahasiswa dapat
memahami pengen
dalian strategi di
tingkat
korporat
dan unit bisnis serta
penerapan metode
pengendalian
modern

13

ORGANISASI
JASA DAN
LEMBAGA
KEUANGAN
Mahasiswa dapat
memahami karakte
ristik
berbagai
organisasi jasa dan
non-profit
serta

dan pengendalian interaktif.
Mahasiswa mampu menggunakan sistem
dan metode dalam pengukuran kinerja
Mahasiswa memahami pemberian insentif
untuk corporate officer, manajer unit
bisnis.

1. Strategi korporat
2. Strategi unit bsnis
3. JIT, TQM, CIM & DSS , BSC, CSR



Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
an kasus
 Buku
Mahasiswa
dapat
menjelaskan
tentang
 Diskusi
pengendalian strategi korporat maupun unit
bisnis, penerapar metode metode pengendalian
modern seperti JIT, TQM, CIM dan DSS,
BSC,CSR

1.
2.
3.
4.
5.



Karakteristik Organisasi profesional
Organisasi Non Profit
Bank komersial
Perusahaan sekuritas
Perusahaan asuransi
1.

Mahasiswa dapat menjelaskan tentang
organisasi jasa, organisasi profesional,
organisasi non-profit dan organisasi
pemerintahan serta lembaga keuangan

Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
an kasus
 Buku
 Diskusi

1-Ch.13,
14
2
3
4
5

Mengump
ulkan
kliping
company
profile
orgns.jasa
dan
lembaga
keuangan

1-Ch. 15,
16
2
3
4
5

lembaga lembaga
keuangan
2.

14

ORGANISASI
MULTINASIO
NAL DAN
PENGENDALIAN
PROYEK

1.
2.
3.
4.

seperti bank komersial perusahaan
sekuritas dan asuransi
Mahasiswa memahami penerapan Sistem
pengendalian manajemen pada organisasi
jasa dan lembaga keuangan.

Hakekat Pengendalian lingkungan
Manajemen Harga Transfer
Nilai tukar Mata uang
Manajemen & Pengendalian Proyek

Mahasiswa
dapat
menjelaskan
tentang
Mahasiswa dapat pengendalian atas organisasi multinasional,
memahami konsep penerapan
harga transfer dan nilai tukar,
organisasi
pengendalian lingkungan, perencanaan dan
multinasional dan pengendalian proyek
pengendalian
proyek
UJIAN
AKHIR
SEMESTER



Kuliah
 OHP
mimbar
 Papan
 Pembahas tulis
an kasus
 Buku
 Diskusi

Quiz /
Latihan
Soal

1-Ch 17,
18
2
3
4
5

DAFTAR REFERENSI
1. Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan , Management Control System, 12th Edition, McGraw-Hill, Boston, 2007.
2. Abdul Halim, Achmad Tjahjono, Muh. Fakhri Husein, Sistem Pengendalian Manajemen, UPP AMP YPKN Yogyakarta, Cetakan
Kedua 2003
3. Sofyan Syafri H., Sistem Pengawasan Manajemen, Penerbit Quantum, Jakarta, 2001.
4. Arief Suadi, Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1999.
5. Agus Maulana, Sistem Pengendalian Manajemen, Penerbit ERLANGGA, Jakarta, 1997