PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA .

PERENCANAAN SUMBER 
DAYA MANUSIA
Oleh :
Nanda Setyawati Wulandari (1313015001)
Martha Ria Siagian (1313015005)
Shelly Intan Permatasari (1313015006)
Lukman Ibrahim (1313015023)

ASPEK PERENCANAAN SDM
 Mengapa perencanaan itu perlu ?


 Membuahkan keberhasilan.



 Membantu manajemen menjalankan
 pekerjaannya secara lebih baik dalam 
 menanggulangi setiap adanya perubahan.

 mewajibkan manajemen menentukan tujuan 

    organisasi.


 Perencanaan sumber daya manusia  
    yang efektif, mencakup :
1.

Pilihan Strategik

Menengah

Faktor dasar SDM
1.

Siapa yang melakukan perencanaan SDM ?
Seluruh lapisan manajemen

Siapa yang direncanakan dalam 
perencanaan SDM ?

Keluarga pekerjaan dengan tingkat agregat

Mengapa melakukan 
perencanaan SDM ?

  Menghubungkan tindakan  
 
     dan konsekuensi.
  Menghubungkan SDM 
     dengan organisasi.
  Membuat para karyawan 
     lebih puas & berkembang.

Manfaat 
Perencanaan SDM

  Penggalakan perilaku proaktif.
  Komunikasi eksplisit tujuan 
     perusahaan.
  Stimulasi pemikiran kritis & 

     pemeriksaan asumsi 
     berkesinambungan.
  Identifikasi kesengajaan 
     situasi sekaranng & visi masa 
     depan.
  Penggalakan partisipasi 
     manajer lini.
  Identifikasi kendala & peluang 
     SDM.
  Pembentukan ikatan bersama.

Kapan dilakukan 
perencanaan SDM ?

Pada saat awal pembuatan 
penyusunan program kerja bagi 
satuan kerja yang menangani 
sumber daya manusia dalam 
mengatur strategi bisnis yang 
akan diciptakan.

Tantangan 
perencanaan SDM

  Mempertahankan keunggulan 
     kompetitif.
  Mendukung seluruh strategi 
     bisnis.
  Menghindari konsentrasi 
     berlebihan.
  Menyusun strategi SDM yang 
     sesuai.
  Menanggulangi perubahan 
     lingkungan.
  Menyita komitmen 
     manajemen.
  Menjabarkan rencana strategik 
     ke dalam tindakan.
  Mengakomodasi perunahan.

MENGHUBUNGKAN PERENCANAAN SDM 
DENGAN PERENCANAAN STRATEGIK
Perencanaan

PENGENDALIAN DAN EVALUASI 
PERENCANAAN SDM
Tujuan