Tipe Kepemimpinan Dalam Organisasi. pdf

Leadership

KONSEP KEPEMIMPINAN
....MENCAKUP....
Kepemimpinan, Pemimpin, Pimpinan

Kepemimpinan
Terry and Rue Kepemimpinan adalah hubungan yang ada
dalam diri seorang pemimpin, memengaruhi orang lain untuk
bekerja sama secara sadar dalam hubungan tugas yang
diinginkan

Yaverbaum and Sherman “Leadership is

act of gaining from people in order to
accomplish something.”

PEMIMPIN dan PIMPINAN

Pemimpin adalah orangorang yang menentukan
tujuan, motivasi, dam

tindakan kepada orang
lain.

Pimpinan adalah jabatan atau
posisi seseorang di dalam
sebuah organisasi.

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS
a. Watak dan Kepribadian
yang terpuji

Sebagai cermin bawahan harus
dapat dijadikan sumber
identifikasi, motivasi, dan moral

b. Prakarsa yang tinggi

1) Inisiatif
2) Gagasan
3) Kesediaan menanggung

kegagalan

c. Hasrat melayani bawahan

1) Percaya kepada bawahan
2) Selalu mendengarkan
pendapat
3) Keinginan membantu
bawahan

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS
d. Intelegensi yang
tinggi

1) Mampu menganalisis permasalahan
2) Belajar dengan cepat
3) Memiliki minat untuk maju

e. Berorientasi ke
masa depan

1) Memiliki intuisi
2) Kemampuan memprediksi
3) Visi

f. Sikap terbuka dan
lugas

1) Sikap terbuka
2) Mempertimbangkan fakta dan
inovasi terbaru
3) Konsisten kepribadiannya
4) Inovatif
5) Berorientasi pada efisiensi dan
efektivitas

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS
G. Widasuara yang efektif

1) Pembawa berita kepada bawahan

2) Instruktur yang efektif
3) Pelapor yang komprehensif

1

Kepemimpinan Pribadi
Seorang Manajer dalam melaksanakan

tindakannya kepada bawahan selalu

2

Kepemimpinan Nonpribadi
Segala peraturan dan kebijakan yang

berlaku pada perusahaan ,

dilakukan dengan cara kontak pribadi atau

disampaikan kepada bawahannya

langsung.

menggunakan media nonpribadi .

3

Kepemimpinan Otoriter
Manajer bekerja menurut peraturan
yang berlaku secara ketat dan intruksi-

intruksi harus ditaati.

Kepemimpinan Demokratis

4

Kepemimpinan yang menganggap
dirinya bagian dari kelompoknya dan
bersama-sama dengan kelompoknya

berusaha bertanggungjawab mengenai
terlaksananya tujuan bersama.

5

Kepemimpinan Paternalistik
Kepemimpinan yang dicirikan oleh suatu
pengaruh yang bersifat kebapakan dalam
hubungan antara pemimpin dan kelompok.

6

Kepemimpinan Menurut Bakat
Pemimpin tipe ini timbul dengan sendirinya
secara spontan, bukan karena pengangkatan
yang diterima serta dituruti oleh orang lain.

Delegasi Wewenang
Tanggung jawab atas tugas yang detail
yang dilimpahkan kepada hierarki

organisasi yang paling bawah yang
mempunyai kemampuan dan informasi
yang cukup untuk pelaksanaan tugas
tersebut secara kompeten.

Para anggota harus
tahu eksistensi
mereka dalam suatu
rantai komando.

Setiap anggota
organisasi harus
melapor hanya
kepada satu atasan.

Dampak yang Diperoleh

1

Semakin banyak tugas yang

didelegasikan, semakin besar peluang
bagi manager untuk mencari dan
menerima tanggung jawab yang lebih
besar dari manager pada hierarki di
atasnya.

2

3

Memungkinkan yang
lebih baik.

4

Dapat memperlancar
pengambilan keputusan.

Bawahan menerima tanggung
jawab dan membuat

keputusan sendiri.

Kerangka Perspektif Delegasi Wewenang
FOKUS

PENDEKATAN

 Seperangkat sifat-sifat dan sebagai
seperangkat perilaku yang esensinya
kepemimpinan yang efektif atau
tidak efektif tergantung sifat-sifat
yang dimiliki pemimpin sejak lahir.

Universal
Hanya ada satu cara terbaik untuk
memimpin. Pemimpin efektif
tergantung pada situasinya.

 Pemimpin menurut pendekatan ini
DILAHIRKAN.

Kontingensi
Situasi yang berbeda harus dihadapi
dengan perilaku kepemimpinan yang
berbeda pula.

TEORI KEPEMIMPINAN

TEORI KEPEMIMPINAN KLASIK

1. Gaya Kepemimpinan Taylor

 Meningkatkan hasil kerja dengan
meningkatkan teknik atau metode kerja
 Manusia untuk manajemen
 Fungsi pemimpin adalah untuk menetapkan
dan menerapkan kriteria prestasi untuk
mencapai tujuan
 Fokus pemimpin adalah pada kebutuhan
organisasi

2. Gaya Kepemimpinan Model Mayo

 Pemimpin harus memerhatikan perasaan
dan hubungan manusiawi yang baik
 Pusat-pusat kekuasaan adalah hubungan
pribadi dalam unit-unit kerja
 Fungsi pemimpin adalah memudahkan
anggota secara kooperatif dan
mengembangkan kepribadiannya

TEORI

KEPEMIMPINAN

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN
Berdasarkan pendekatan

1. Teori Sifat
Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa
keberhasilan seorang pemimpin ditentukan
2. Teori Perilaku
oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang
Dasar pemikiran teori ini adalah
dimiliki pemimpin itu.
kepemimpinan merupakan perilaku seorang
individu ketika melakukan kegiatan
pengarahan suatu kelompok ke arah
pencapaian tujuan. Memiliki deskripsi
perilaku: Konsiderasi dan berorientasi
kepada bawahan serta hasil produksi.

TEORI

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN

3. Teori Situasional
Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori
situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan
dengan perilaku tertentu yang disesuaikan
dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan
situasi organisasional yang dihadapi dengan
memperhitungkan faktor waktu dan keadaan.

KEPEMIMPINAN

FUNGSI LEADING
•
•

•
•

•
•

DECISION MAKING
Memperoleh kesimpulan-kesimpulan dalam memberi
keputusan mengenai suatu hal atau permasalahan.

COMMUNICATING
Mengkomunikasikan mengenai keputusan yang diambil
oleh manager atau pimpinan.

•
•

•
•

SELECTING PEOPLE
Memilih orang yang tepat untuk untuk menjalankan tugas
yang sesuai dan pandai bekerja sama dengan pekerja yang
lainnya.

DEVELOPING PEOPLE
Mengembangkan dan melatih pekerja sehingga bakat dan
kecakapannya dapat digunakan dan dimanfaatkan
sepenuhnya.

MOTIVATING
memberikan inspirasi, semangat dan dorongan kepada
pekerja untuk bertindak atau mengerjakan tugas.

The Power of PowerPoint | thepopp.com

16

Thank you!