TM Etika Bisnis dalam Manajemen SDM 1

 Etika Bisnis dalam

Manajemen Sumber Daya
Manusia
Elistia, SE, MM

1

Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
 Human

capital (sumber daya manusia) merupakan aspek
penting yang meliputi:
1.
2.
3.
4.
5.

Perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia

Peningkatan pegawai
Pendidikan dan pelatihan
Kinerja pegawai dan pengakuan
Kepuasan pegawai

 Human resource management is the development and utilization

of personnel for the effective achievements of individual,
organizational, community, national, and international goals and
objectives
Manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan dan
pemanfaatan personel bagi pencapaian yang efektif mengenai
sasaran dan tujuan individu, organisasi, masyarakat, nasional
dan internasional. (Sunyot0, 2012)
Elistia, SE, MM

2

Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia

 Lingkup

manajemen sumber daya manusia meliputi
semua aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya
manusia dalam organisasi bahwa “all decisions which
affect the workforce concern the organization’s human
resource management function.” Aktivitas ini mencakup:
1.

Rancangan organiasi;

2.

Staffing;

3.

System reward, tunjangan;

4.

Manajemen performasi;

5.

Pengembangan pekerja dan organisasi;

6.

Komunikasi dan hubungan masyarakat.

Elistia, SE, MM

3

Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
 Lingkup

manajemen sumber daya manusia meliputi

semua aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya
manusia dalam organisasi bahwa “all decisions which
affect the workforce concern the organization’s human
resource management function.” Aktivitas ini mencakup:
1.

Rancangan organiasi;

2.

Staffing;

3.

System reward, tunjangan;

4.

Manajemen performasi;

5.

Pengembangan pekerja dan organisasi;

6.

Komunikasi dan hubungan masyarakat.

Elistia, SE, MM

4

Peran Etika Bisnis dalam Manajemen
SDM
 Peranan

etika bisnis dalam manajemen SDM yaitu untuk
menjalankan fungsi – fungsi yang terkandung di dalam
manajemen SDM, melalui pengelolaan SDM yang baik, sehingga
karyawan dan perusahaan memperoleh keuntungan yang sama,

dan terpenuhi hak nya, seperti hak untuk perlindungan keamanan
dan keselamatan, hak atas pekerjaan.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Manfaat etika bisnis dalam manajemen SDM
Dapat mensejahterakan karyawan
Melindungi hak – hak para karyawan
Dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam mencapai
suatu tujuan
Tidak adanya penyalahgunaan di dalam pengelolaan SDM
Tidak adanya KKN dalam perusahaan
Mendapatkan tenaga kerja yang berkualintas dengan memerhatikan
etika – etika bisnis

Elistia, SE, MM

5

Permasalahan Hukum dan Etika Bisnis
dalam Manajemen SDM
Dalam bisnis juga harus ada hukum dan etika dalam

pengelolaannya, Occupational Safety and Healthy
Administration (OSHA) merupakan salah satu UU untuk
melindungi
pekerja,
berupa
kesehatan
dan
keselamatan kerja.
Program kesehatan fisik, seperti asuransi kesehatan,
memelihara lingkungan kerja yang bersih.
Program kesehatan mental, seperti menciptakan
suasana kerja yang kondusif, menyelenggarakan

kegiatan keagamaan, family gathering.

Elistia, SE, MM

6

Konsekuensi dari Perilaku
Sumber Daya yang Tidak Etis
Dilihat dari 2 perspektif mikro dan makro

Elistia, SE, MM

7

Konsep Etika Bisnis dalam Kode
Etik
Kode etik menetapkan aturan kehidupan organisasi,

termasuk tanggung jawab profesional, pengembangan
profesional, kepemimpinan yang etis, kejujuran dan

keadilan, konflik kepentingan.

Prinsip dasar kode etik menurut perhimpunan Manajer

SDM dan Standar Profesional bahwa “Sebagai
profesional SDM, mempunyai tanggung jawab untuk
memberikan nilai tambah pada organisasi yang dilayani
dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan etika
organisasi. Hal ini diberlakukan dalam impelementasi
Budaya Organisasi perusahaan.

Konsep etika bisnis dalam strategi perusahaan mampu

mengintegrasikan aspek pengelolaan SDM dengan baik.

Elistia, SE, MM

8

Integrasi Konsep Etika dengan

Fungsi Manajemen SDM

Elistia, SE, MM

9

Integrasi Konsep Etika dengan
Fungsi Manajemen SDM
 Manajemen

SDM
berperan
dalam
mendukung
mengintegrasikan fungsi – fungsi organisasional, yaitu
1.
Seleksi,
2.
Orientasi Karyawan,
3.

Pelatihan,
4.
Penilaian Kinerja,
5.
Reward / Hukuman

dan

 Melalui Etika Kerja penerapan nilai – nilai hubungan kerja dalam

stakeholder internal perusahan secara vertikal dan horizontal,
serta lingkungannya.
 Etika bisnis sebagai dasar berperilaku dalam bekerja menghasilkan

sumber daya manusia yang berkualitas, memiliki kesehatan moral
dan mental, semangat meningkatkan kinerja, kreativitas tinggi,
dan produktif.
Elistia, SE, MM

10

Integrasi Konsep Etika dalam Fungsi
Manajemen SDM
 Menurut Dave Ulrich (1996) dikutip Erni R. Ernawan (2007), terdapat

4 aspek untuk meraih keunggulan yang dilakukan
pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam perusahaan :

Elistia, SE, MM

dalam

11

Prinsip Etis
dalam Bekerja
7 prinsip mendasar dalam bekerja :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Bekerja dengan ikhlas
Bekerja dengan tekun dan bertanggung jawab
Bekerja dengan semangat dan disiplin
Bekerja dengan kejujuran dan dapat dipercaya
Berkemampuan dan bijaksana
Bekerja dalam tim
Bekerja dengan memperhatikan kepentingan
umum

Elistia, SE, MM

12

Etika Kepemimpinan
 Salah satu elemen kunci tata kelola perusahaan dan

akuntabilitas ada tone at the top dan para pemimpin yang
berperan
melaksanakan
dan
memantau
budaya
perusahaan.

 Karakter kepemimpinan yang terkait dengan etika adalah

integritas, kejujuran, kepercayaan, ketulusan.

 Perilaku

pemimpin dalam dimensi model reputasi
Frombrun, bahwa pemimpin menunjukkan:
1. Adil dan juju
2. Perilaku yang benar
3. Peduli kepada orang
4. Bersikap terbuka untuk mendiskusikan masalah
5. Moralitas pribadi

Elistia, SE, MM

13

5 Prinsip
Ethical Leader

Elistia, SE, MM

14

Leadership Ethics Model in Human
Resources Management

Source: Akella, D. (2012). Ethical Leadership. Organization Management Journal
Elistia, SE, MM

15