Studi Deskriptif Mengenai Tipe Budaya Organisasi Pada Dosen Fakultas Teknik di Universitas "X" (Studi Deskriptif Mengenai Tipe Budaya Organisasi Pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas "X").

v Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas “X”. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan teknik survey. Penelitian ini dilakukan pada 38 Subjek Penelitian.

Alat ukur yang digunakan merupakan modifikasi dari Kuesioner Tipe Budaya Organisasi dari Goffee dan Jones (1996) dan terdiri atas 37 item. Setelah dilakukan uji validitas dengan SPSS Statistics v.19, maka diperoleh 36 item yang valid dengan validitas item berkisar antara 0.315-0.752. Dan reliabilitas alat ukur tersebut adalah 0.927.

Berdasarkan hasil pengolahan data, diperoleh bahwa Tipe Budaya Organisasi setiap Jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” menunjukkan satu Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan. Di Jurusan Teknik Sipil terdapat 63.64% menghayati Tipe Budaya Organisasi Fragmented, sementara Jurusan Teknik Elektro terdapat 75% menghayati Tipe Budaya Organisasi Fragmented, di Jurusan Teknik Industri terdapat 72.73% menghayati Tipe Budaya Organisasi Networked, dan di Jurusan Sistem Komputer terdapat 75% menghayati Tipe Budaya Organisasi Communal.

Peneliti mengajukan saran agar dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Tipe Budaya Organisasi. Selain itu, disarankan pula agar Pimpinan Jurusan/Fakultas Teknik Universitas ”X” dapat melakukan evaluasi dan tindak lanjut yang dapat meningkatkan hubungan keakraban antar dosen dan disertai dengan hubungan antar dosen yang didasarkan oleh tugas bersama guna tercapainya visi, misi, dan tujuan pendidikan Jurusan maupun Fakultas Teknik di Universitas ”X”.

vi Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This study was conducted to determine the type of Organizational Culture Lecturer Department of Civil Engineering, Electrical, Industrial, and Computer Systems at the Faculty of Engineering, University "X". The method used in this research is descriptive method with survey techniques. The research was conducted at 38 study subject.

Measuring instruments used is a modification of Organizational Culture Questionnaire type of Goffee and Jones (1996) and consists of 37 items. After testing the validity of the construct validity using Spearman Rank formula, the obtained 36 valid items with the validity of the items ranged between 0.315-0.752. And reliability of the instruments was 0.927.

Based on the results of data processing, it was found that any type of Organizational Culture Department at the Faculty of Engineering, University "X" indicates the type of the most dominant organizational culture. In the Department of Civil Engineering are 63.64% live Fragmented Organizational Culture Type, while the Department of Electrical Engineering there are 75% live Fragmented Organizational Culture Type, in the Department of Industrial Engineering are 72.73% live Type of Networked Organizational Culture, and in the Department of Computer Systems are 75% live Type Culture Communal organizations.

Researchers propose suggestions for further research to determine the effect of leadership style on organizational culture type. In addition, it is suggested that in order Leadership Department / Faculty of Engineering, University "X" can evaluate and follow-up can improve the relationship between lecturers and familiarity with the relationships between lecturers that are based on a common task to achieve the vision, mission, and goals of education courses and Faculty of Engineering at the University "X".

vii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

LEMBAR JUDUL ... . i

LEMBAR PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN ORISINALITAS LAPORAN PENELITIAN ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

ABSTRAK ... v

ABSTRACT ... vi

KATA PENGANTAR . ... vii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR DIAGRAM ... xv

DAFTAR LAMPIRAN... . xvi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1. Latar Belakang Masalah ... 1

1.2. Identifikasi Masalah ... 11

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian ... 11

1.3.1. Maksud Penelitian ... 11

1.3.2. Tujuan Penelitian ... 11

1.4. Kegunaan Penelitian ... 11

viii Universitas Kristen Maranatha

1.4.2. Kegunaan Praktis ... 12

1.5. Kerangka Pikir ... 12

1.6. Asumsi Penelitian ... 23

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 24

2.1 Pengertian Budaya Organisasi ... 24

2.2 Dimensi Budaya Organisasi ... 25

2.2.1 Sociability ... 26

2.2.2 Solidarity ... 27

2.3 Tipe-tipe Budaya Orgaisasi ... 29

2.3.1 Networked Organization ... 29

2.3.2 Mercenary Organization ... 31

2.3.3 Communal Organization ... 33

2.3.4 Fragmented Organization ... 34

2.4 Gaya Kepemimpinan ... 36

2.5 Tipe Gaya Kepemimpinan ... 37

2.5.1 Consideration dan Initiating Structure rendah ... 37

2.5.2 Consideration rendah dan Initiating Structure tinggi ... 38

2.5.3 Consideration tinggi dan Initiating Structure rendah ... 38

2.5.4 Consideration dan Initiating Structure tinggi ... 38

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 40

ix Universitas Kristen Maranatha

3.2 Bagan Rancangan Penelitian ... 41

3.3 Variabel Penelitian & Definisi Operasional ... 41

3.3.1 Variabel Penelitian ... 41

3.3.2 Definisi Konseptual ... 41

3.3.3 Definisi Operasional ... 41

3.4 Alat Ukur ... 43

3.4.1 Alat Ukur Budaya Organisasi ... 43

3.4.2. Data Pribadi ... 46

3.4.3 Data Penunjang ... 46

3.4.3. Validitas & Reliabilitas Alat Ukur ... 47

3.4.4.1. Validitas ... 47

3.4.4.2. Reliabilitas ... 47

3.5. Populasi ... 48

3.6. Tekhnik Analisis Data ... 48

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 50

4.1 Gambaran Subjek Penelitian ... 50

4.1.1 Berdasarkan Jenis Kelamin ... 50

4.1.2 Berdasarkan Usia ... 51

4.1.3 Berdasarkan Lama Bekerja ... 52

4.1.4 Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 53

x Universitas Kristen Maranatha

4.2.1 Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Sipil ... 53

4.2.2 Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Elektro ... 54

4.2.3 Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Industri ... 55

4.2.4 Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Sistem Komputer ... 55

4.3 Pembahasan ... 56

4.4 Diskusi ... 67

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 70

5.1 Kesimpulan ... 70

5.2 Saran ... 71

5.2.1 Saran Teoritis ... 71

5.2.2 Saran Praktis ... 71

DAFTAR PUSTAKA... xvii

DAFTAR RUJUKAN... xviii

xi Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Kisi-Kisi Alat Ukur... 44

Tabel 3.2 Bobot nilai alat ukur budaya organisasi ... 44

Tabel 3.3 Kategori Skor Sociability dan Solidarity ... 45

Tabel 3.4 Kriteria Validitas ... 47

Tabel 3.5 Kriteria Reliabilitas... 48

Tabel 4.1 Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Jenis Kelamin ...50

Tabel 4.2 Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Usia ...51

Tabel 4.3 Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Lama Bekerja ………...52

Tabel 4.4 Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Pendidikan Terakhir ….….53 Tabel 4.5 Gambaran Gaya Kepemimpinan Dekan Fakultas Teknik Universitas “X” menurut 4 orang Ketua Jurusan ………....68

xii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR DIAGRAM

Bagan 1.1 Kerangka pikir... 23

Bagan 2.1 Tipe Budaya Organisasi... 29

Bagan 2.2 Tipe Gaya Kepemimpinan... 37

Bagan 3.1 Rancangan penelitian………... 40

Bagan 4.1 Gambaran Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Sipil ……….53

Bagan 4.2 Gambaran Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Elektro …….54

Bagan 4.3 Gambaran Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Teknik Industri ……55

Bagan 4.4 Gambaran Tipe Budaya Organisasi di Jurusan Sistem Komputer …55 Bagan 4.5 Gambaran Tipe Budaya Organisasi pada 4 orang Ketua Jurusan terhadap Fakultas Teknik Universitas “X”……….67

xiii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Profil Fakultas Teknik Universitas “X” Lampiran 2 : Data Observasi dan Wawancara Lampiran 3 : Kuesioner

Lampiran 4 : Validitas dan Reliabilitas Lampiran 5 : Skoring Kuesioner Responden

Lampiran 6 : Tipe Budaya Organisasi masing-masing Responden Lampiran 7 : Data Penunjang

1 Universitas Kristen Maranatha BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Perguruan tinggi adalah satuan pendidikan penyelenggara pendidikan tinggi. (www.id.wikipedia.org). Perguruan tinggi merupakan satuan pendidikan penyelenggara pendidikan tinggi yang diselenggarakan untuk mempersiapkan peserta didik untuk menjadi anggota masyarakat yang memiliki kemampuan akademis dan profesional yang dapat menerapkan, mengembangkan, dan menciptakan ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesenian (www.edukasi.kompasiana.com). Sementara menurut Fakry Gaffar (2008), fungsi perguruan tinggi adalah untuk mempersiapkan profesional di berbagai bidang keilmuan untuk kepentingan pembangunan nasional bangsa.

Perguruan tinggi sebagai organisasi juga berjuang mencapai visi dan misinya (www.publicrelationsidaananda.blogspot.com). Keberhasilan perguruan tinggi dalam mencapai visi dan misi, salah satunya ditentukan oleh tenaga pengajar yang dikenal sebagai dosen. Dosen adalah salah satu komponen esensial dalam suatu sistem pendidikan di perguruan tinggi. Dosen dinyatakan sebagai pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui Tri Dharma Perguruan

2

Universitas Kristen Maranatha Tinggi, yakni pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat (Buku 1 Naskah Akademik Serdos Terintegrasi tahun 2012).

Universitas “X” merupakan salah satu perguruan tinggi swasta yang berdiri sejak 11 September 1965. Universitas “X” memiliki tujuan mulia untuk mencerdaskan anak bangsa sesuai Tri Dharma Perguruan Tinggi. Dari berdiri hingga saat ini Universitas “X” telah menghasilkan lulusan sarjana yang kompeten dari berbagai fakultas, antara lain Kedokteran, Psikologi, Teknik, Ekonomi, Sastra, Teknologi Informasi, Seni Rupa Desain, dan Hukum. Fakultas berkinerja sesuai dengan visi misi universitas, namun pada operasionalnya setiap fakultas mempunyai cara yang disesuaikan dengan visi misi universitas yang berlandaskan nilai-nilai hidup kristiani dan ditutunkan menjadi 3 bentuk aplikasi nilai, yaitu Integrity, Care, Excellence. Tiga bentuk aplikasi nilai tersebut kemudian diberikan melalui proses pengajaran moral oleh dosen. Lulusan

Universitas “X” diharapkan mampu bersaing dengan lulusan dari

universitas ternama lainnya, baik secara ilmu maupun moral.

Bentuk integrity dari nilai hidup kristiani antara lain: belas kasihan, setia pada kebenaran, dan rela berkorban bagi sesama. Bentuk care dari nilai hidup kristiani antara lain: mengasihi sesama, mengutamakan yang lemah, dan melawan kejahatan. Sedangkan bentuk excellence dari nilai hidup kristiani antara lain: disiplin hidup, kerja keras, dan ketekunan. Ketiga bentuk diatas perlu diwujudkan kapada seluruh civitas akademika Universitas “X” sebagai bentuk pelayanan yang hakiki

3

Universitas Kristen Maranatha kepada Yesus Kristus (Landasan Biblika, Badan Pelayanan Kerohanian Universitas “X”).

Bersamaan dengan perkembangan yang cukup pesat di berbagai bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan industri; Fakultas Teknik merupakan jawaban untuk memenuhi kebutuhan akan tenaga profesional (lulusan) yang kompeten dalam bidang tersebut. Mulai dari teknologi komunikasi, komputer, informasi, pengontrolan mesin, penginderaan jarak jauh hingga teleconference dan telemedical menjadi kebutuhan yang tidak bisa dilepaskan dari kehidupan masyarakat modern yang dinamis. Dunia modern saat ini tidak dapat dipisahkan dari teknologi. Manusia menggunakan teknologi sebagai alat untuk membuat kehidupan menjadi lebih mudah dan lebih baik (website Fakultas Teknik Universitas “X”).

Fakultas Teknik merupakan salah satu fakultas tertua yang ada di Universitas “X”. Fakultas Teknik pada saat berdirinya hanya mempunyai 1 (satu) jurusan, yaitu Jurusan Teknik Sipil. Kemudian pada Tahun 1967, Fakultas Teknik memperluas jurusannya dengan membuka Jurusan Elektro. Pada tanggal 21 September 1985, Fakuktas Teknik menambah 1 (satu) jurusan lagi yaitu Jurusan Teknik Industri. Pada tahun 2006, berdasarkan Surat Keputusan Rektor Fakultas Teknik kembali membawahi jurusan, yaitu Jurusan Sistem Komputer. Visi Fakultas Teknik Universitas “X” sendiri adalah Fakultas Teknik Universitas “X” dikenal secara nasional maupun internasional sebagai lembaga pendidikan keteknikan yang terkemuka, aktif berkontribusi dalam pengembangan

4

Universitas Kristen Maranatha ilmu pengetahuan dan teknologi serta unggul dalam pengelolaannya berlandaskan kasih dan keteladanan Yesus Kristus. Sedangkan misi Fakultas Teknik Universitas “X” antara lain menyelenggarakan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dengan budaya cendekia serta merespon tantangan kemanjuan teknologi dalam menyiapkan sarjana teknik yang unggul dalam prosfesinya dengan keterampilan interpersonal yang tinggi.

Dalam operasionalnya, setiap jurusan memiliki visi, misi, dan tujuan pendidikan masing-masing. Jurusan Teknik Sipil Universitas “X” yang didirikan pada 11 September 1965 mempunyai visi menjadi penyelenggara pendidikan strata satu yang lulusannya memenuhi kebutuhan pasar global. Sampai saat ini, Jurusan Teknik Sipil Universitas “X” telah menghasilkan lulusan yang bekerja di berbagai sektor pembangunan khususnya yang berkaitan langsung dengan bidang Teknik Sipil seperti pembangunan prasarana transportasi, gedung-gedung bertingkat, maupun gedung-gedung untuk pabrik, dan banyak juga lulusan yang meneruskan ke jenjang yang lebih tinggi, baik di dalam maupun di luar negeri (website Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas “X”).

Visi Jurusan Teknik Elektro adalah Jurusan Teknik Elektro Universitas “X” menjadi jurusan yang mampu berkiprah dalam mengisi serta mengembangkan teknologi elektro dan mampu memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat industri di tingkat nasional dan

5

Universitas Kristen Maranatha internasional. Sedangkan misi Jurusan Teknik Elektro adalah menghasilkan sarjana yang handal melalui pemberdayaan kemampuan abstraksi dan pengelolaan kompleksitasi yang baik sehingga mampu berkontribusi dalam perkembangan teknologi dan pengembangan industri serta mempunyai sikap moral dan profesional yang tinggi. Visi dan misi dirumuskan dalam tujuan pendidikan, yaitu menghasilkan sarjana yang memiliki kemampuan tinggi dalam menganalisis, merumuskan dan memecahkan persoalan, serta mampu untuk merancang peralatan (hardware) maupun software dalam bidang komputer, telekomunikasi, kontrol, robotika, dan elektronika (website Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas “X”).

Jurusan Teknik Industri pada dasarnya mendidik mahasiswa agar dapat merancang, mengoperasikan, memperbaiki dan mengatur sistem usaha agar selalu dapat memanfaatkan sumber-sumber daya seefisien dan seproduktif mungkin dalam perusahaan domestik maupun internasional. Tujuan pendidikan Jurusan Teknik Industri adalah menghasilkan Sarjana Teknik yang mempunyai kemampuan tinggi dalam perancangan, pemasangan, perbaikan, pengoperasian dan pengaturan sistem terpadu yang terdiri dari unsur manusia, mesin, material, metode kerja dan modal sehingga dapat diperoleh hasil yang optimal dalam perusahaan domestik maupun internasional (website Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas “X”).

6

Universitas Kristen Maranatha Jurusan Sistem Komputer memiliki tujuan pendidikan, yaitu untuk mempersiapkan lulusan yang mampu menganalisis, merancang dan mengoperasikan suatu aplikasi Teknik Komputer berbasis Teknologi Komputer, Informasi, Komunikasi, dan bisnis serta mampu menganalisis masalah-masalah di dalam pelaksanaannya. Jurusan Sistem Komputer mendidik dan melatih mahasiswa agar mampu memenuhi standar kebutuhan profesional di bidang computer engineering yang semakin tinggi dengan merancang pendidikan yang mampu menghasilkan tenaga profesional yang menguasai dan terlatih dalam mengimplementasikan PIADDMO (Planning - Identifying Analyzing Designing Developing Managing Offering solutions), yang sangat diminati oleh dunia bisnis dan industri.

Dalam menjalankan peran sebagai tenaga pendidik profesional dan ilmuwan, para Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” menganut nilai yang merupakan cerminan dari visi misi setiap jurusan yang merupakan turunan dari visi misi Fakultas Teknik dan

Universitas “X”. Setelah menganut nilai, para dosen kemudian

mensosialisasikannya melalui proses pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi dan interaksi dengan seluruh anggota organisasi. Hasil sosialisasi ini kemudian membentuk budaya organisasi di setiap jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”. Budaya organisasi merupakan pola asumsi dasar yang dibagikan dan dipelajari bersama oleh kelompok, sebagaimana kelompok memecahkan masalah dari adaptasi eksternal dan

7

Universitas Kristen Maranatha integrasi internal. Pola tersebut diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk melihat, memikirkan, dan merasakan hubungan dengan masalah sebelumnya, sehingga setiap kelompok memiliki cara-cara yang khas dalam menjalankan organisasi (Edgar H. Schein, 1999).

Menurut Goffee and Jones (1998), budaya organisasi dapat dilihat dari dua dimensi, antara lain sociability dan solidarity. Sociability merupakan suatu ukuran dari keakraban antar anggota organisasi. Sedangkan solidarity merupakan hubungan yang didasarkan pada tugas umum, kepentingan bersama, atau tujuan bersama yang akan menguntungkan semua pihak yang terlibat. Dari dua dimensi tersebut dapat digolongkan menjadi 4 tipe budaya organisasi, antara lain networked organization, mercenary organization, communal organization, dan fragmented organization. Networked organization dicirikan dengan sociability tinggi dan solidarity rendah. Mercenary organization dicirikan dengan sociability rendah, dan solidarity tinggi. Communal organization dicirikan dengan sociability dan solidarity tinggi. Fragmented organization dicirikan dengan sociability dan solidarity rendah.

Nilai integrity, care, excellence yang dianut oleh setiap jurusan Fakultas Teknik di Universitas “X” dapat tercermin pada dimensi sociability dan solidarity. Integrity merupakan wujud dari kesetiakawanan (sociability tinggi) dan kesetiaan pada kebenaran (solidarity tinggi). Care merupakan wujud dari mengasihi sesama terutama yang lemah

8

Universitas Kristen Maranatha (sociability tinggi). Sedangkan excellence merupakan wujud dari kedisiplinan dan kerja keras yang mendorong sikap mampu bertahan dan terus berusaha untuk mencapai keberhasilan melalui ketekunan (solidarity tinggi).

Tanpa budaya, organisasi tidak memiliki nilai-nilai, arah, dan tujuan. Tidak ada budaya yang tepat untuk sebuah organisasi, yang ada hanya budaya yang tepat untuk situasi kerja tertentu. Secara teknis, budaya terdiri dari nilai bersama dalam organisasi yang tampak secara luas, simbol, perilaku, dan asumsi. Dalam bahasa sehari-hari, budaya adalah "suatu cara yang bisa dilakukan di sini". Setiap perusahaan memiliki "cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu" (Rob Goffee dan Gareth Jones, November 1996; dalam artikel What Holds The Modern Company Together).

Dari data survey awal melalui wawancara langsung dengan 8 orang Dosen yang mewakili setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas

“X”, diperoleh sebesar 50% (4 orang) dosen mengungkapkan bahwa para

dosen di setiap jurusan rajin mengurus jenjang akademik dengan alasan ingin meningkatkan mutu pendidikan jurusan. Pimpinan fakultas maupun jurusan turut mendorong para dosen untuk mengurus jenjang akademik tersebut dengan cara menghimbau dosen untuk melakukan penelitian ataupun memberi undangan seminar yang mewajibkan pesertanya untuk menjadi pemakalah. Sedangkan sebesar 50% (4 orang) dosen lainnya mengungkapkan bahwa para dosen di setiap jurusan kurang

9

Universitas Kristen Maranatha memperhatikan jenjang akademik. Jika dosen rajin mengurus jenjang akademik, itu karena untuk kepentingan personal dan bukan untuk jurusan maupun fakultas.

Seluruh (100%) dosen memandang di Jurusan memiliki aturan tertentu untuk para dosen, namun pada kenyataannya aturan tersebut seringkali diabaikan. Sebagai contoh aturan dosen tidak boleh datang terlambat. Pada kenyataannya, ada beberapa dosen yang datang terlambat. Hal ini berdampak pada waktu mengajar dosen yang menjadi singkat. Selain itu seluruh (100%) dosen pun mengungkapkan bahwa dosen di setiap jurusan aktif dalam mengembangkan materi untuk mengajar sesuai dengan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terbaru karena ilmu teknik merupakan ilmu yang up to date. Dosen memandang jurusan memberi ruang untuk dosen fokus pada pekerjaan dan tidak mengganggu satu sama lain.

Sebesar 37,5% (3 orang) dosen memandang sesama dosen di setiap jurusan mementingkan hubungan yang akrab. Para dosen mengungkapkan bahwa dosen di jurusan memiliki intensitas waktu yang cukup sering untuk berkumpul guna berbagi informasi mengenai cara mengajar, mengikuti seminar-seminar yang diadakan fakultas, membahas mahasiswa, bahkan tidak segan untuk saling bercerita kehidupan pribadi. Para dosen memandang lingkungan kerja di fakultas/jurusan tidak membosankan dan tidak membuat tertekan karena masalah pekerjaan sekaligus pribadi dapat dibagikan dengan sesama dosen. Sedangkan

10

Universitas Kristen Maranatha sebesar 62.5% (5 orang) memandang para dosen kurang akrab satu dengan yang lain. Para dosen memilih untuk mengikuti kegiatan dengan alasan untuk formalitas atau bahkan memilih untuk tidak datang. Selain itu gaya komunikasi yang terjalin pun hanya sekedar formalitas. Para dosen memandang rekan sesama dosen kurang kompak.

Seluruh (100%) dosen memandang antar sesama dosen di setiap Jurusan saling membantu. Misalnya dosen menggantikan jadwal mengajar rekan dosen yang tidak dapat hadir atau menunggu kelas rekan dosen yang datang terlambat. Selain itu seluruh (100%) dosen mengungkapkan bahwa mereka merasa nyaman dengan hubungan yang dijalin antar dosen di Jurusan. Rasa nyaman dalam berelasi ini memberi dampak dalam mengerjakan tugas sebagai dosen menjadi menyenangkan. Selain itu juga setiap dosen memiliki privasi masing-masing dan tidak saling mengganggu.

Berdasarkan pemaparan di atas, Tipe Budaya Organisasi tertentu akan mendorong setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” untuk mencapai visi dan misi yang diharapkan melalui suatu keseragaman perilaku. Oleh sebab itu, Peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Fakultas Teknik Universitas “X”.

11

Universitas Kristen Maranatha 1.2. Identifikasi Masalah

Dari penelitian ini ingin diketahui bagaimana gambaran mengenai Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik Universitas “X”.

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian 1) Maksud

Maksud diadakannya penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran mengenai derajat sociability dan solidarity pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X”.

2) Tujuan

Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran mengenai Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X”.

1.4. Kegunaan Penelitian 1) Kegunaan Teoritis

a) Memberikan kegunaan bagi disiplin ilmu Psikologi, khususnya Psikologi Industri dan Organisasi mengenai Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Fakultas Teknik di Universitas “X”. b) Memberi informasi dan masukan bagi peneliti lain yang

berminat melakukan penelitian lanjut mengenai Tipe Budaya Organisasi di instansi pendidikan.

12

Universitas Kristen Maranatha 2) Kegunaan Praktis

a) Memberi informasi kepada setiap Pimpinan Jurusan/Fakultas Teknik Universitas “X” mengenai Tipe Budaya Organisasi setiap jurusan di Fakultas Teknik untuk dijadikan bahan evaluasi mengenai visi misi yang terkait dengan aturan maupun kebijakan yang ada di Jurusan maupun Fakultas Teknik.

b) Memberi gambaran kepada Pimpinan Jurusan/Fakultas Teknik mengenai Tipe Budaya Organisasi setiap jurusan di Fakultas Teknik untuk membentuk keseragaman perilaku kerja para dosen.

1.5. Kerangka Pikir

Telah diketahui secara umum, bahwa warga di Jurusan/Fakultas Teknik terdiri atas tiga kelompok fungsional. Tiga kelompok fungsional tersebut antara lain dosen, mahasiswa, dan tenaga non-edukatif seperti karyawan Tata Usaha, keuangan, penjaga laboratorium, serta karyawan teknisi. Masing-masing kelompok memiliki tugas dan harus bekerja sama selaku komponen dari warga di Jurusan/Fakultas Teknik. Dosen Jurusan/Fakultas Teknik merupakan komponen sumber daya utama yang merupakan pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas pokok dan fungsi mengakuisisi, mentransformasikan, mengembangkan,

13

Universitas Kristen Maranatha menyebarluaskan, dan menerapkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni melalui pendidikan, penelitian, dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.

Dosen setiap Jurusan di Fakultas Teknik merupakan salah satu faktor penentu mutu pendidikan Fakultas Teknik Universitas “X”. Dalam menjalankan tugasnya, Dosen disetiap Jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” memiliki lingkungan kerja yang memiliki ciri-ciri tertentu. Ciri-ciri tersebut dipengaruhi oleh 3 tingkat budaya, antara lain artifacts, espoused value, dan underlying assumption (Edgar H. Schein, 1999:21). Ketiga tingkat ini bergradasi semakin dalam dan berkaitan satu dengan yang lainnya. Ketiga tingkat ini membantu dalam memahami sebuah budaya organisasi.

Underlying assumption adalah tingkat yang paling dalam. Pada underlying assumption terdapat keyakinan, persepsi, pemikiran, dan perasaan dari para pendiri organisasi terdahulu. Latar belakang didirikannya setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” dan 4 (empat) jurusan di dalamnya adalah atas pemikiran bahwa ilmu pengetahuan dan teknologi semakin berkembang, maka diperlukan generasi muda yang dapat ikut serta mengembangkan teknologi untuk kehidupan dunia modern. Latar belakang ini membentuk suatu keyakinan yang dianut oleh para dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X”, yaitu mendidik mahasiswanya untuk memiliki pemikiran yang

14

Universitas Kristen Maranatha rasional serta akurat dalam hal perhitungan dan perancangan sistem guna mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Tingkat selanjutnya adalah espoused value. Espoused value berisi nilai yang tercermin dari visi dan misi organisasi. Secara operasional setiap jurusan memiliki visi misi masing-masing. Visi misi Jurusan di Fakultas Teknik merupakan cerminan visi misi Fakultas Teknik yang lebih spesifik. Jika disimpulkan, visi dan misi dari setiap jurusan di Fakultas Teknik berfokus pada nilai kognitif. Hal ini terlihat dari Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik terus mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan membaca literatur, melakukan penelitian, berbagi informasi mengenai ilmu dan cara mengajar, serta mengikuti seminar skala nasional dan internasional.

Tingkat yang paling luar adalah artifacts. Pada tingkat artifacts, budaya sangat jelas dapat dilihat, didengar, dan dirasakan; serta memiliki dampak emosional langsung pada anggota organisasi. Artifacts di Fakultas Teknik (meliputi 4 jurusan) dapat dilihat dari warna biru yang digunakan sebagai warna khas Fakultas Teknik. Warna biru dilambangkan sebagai warna keilmuan. Warna keilmuan ini muncul dari pemikiran bahwa ilmu pengetahuan dan teknologi semakin berkembang, sehingga Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik memiliki nilai dan perilaku yang taat pada asas dan up to date terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi. Selain itu, Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik memiliki pemikiran yang rasional sesuai dengan visi misi Fakultas Teknik

15

Universitas Kristen Maranatha yang berfokus pada nilai kognitif. Warna biru pada Fakultas Teknik pun memiliki arti netral. Netral diartikan dari bidang ilmu teknik yang merupakan ilmu dimana hasilnya dapat digunakan oleh orang banyak dengan kegunaan tertentu dan bergantung pada siapa yang menggunakannya.

Nilai yang terbentuk dari 3 tingkat budaya pada Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik mencerminkan pembentukan budaya organisasi pada masing jurusan. Budaya organisasi merupakan pola asumsi dasar yang dibagikan dan dipelajari bersama oleh kelompok, sebagaimana kelompok memecahkan masalah dari adaptasi eksternal dan integrasi internal. Pola tersebut diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk melihat, memikirkan, dan merasakan hubungan dengan masalah sebelumnya. (Edgar H. Schein, 1999:21). Dalam menjalankan tugas sebagai pengajar, Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” bersama-sama saling berbagi pola asumsi dasar sesuai ciri khas jurusannya.

Menurut Rob Goffee dan Gareth Jones (1998), budaya organisasi adalah apa yang digunakan untuk meningkatkan identitas perusahaan sebagai satu organisasi. Budaya organisasi dapat dilihat dari sociability dan solidarity. Sociability merupakan suatu ukuran dari keakraban antar anggota organisasi. Sedangkan solidarity merupakan hubungan antar anggota organisasi yang didasarkan pada tugas umum, kepentingan bersama, atau tujuan bersama yang akan menguntungkan semua pihak

16

Universitas Kristen Maranatha yang terlibat, entah anggota organisasi secara pribadi saling menyukai atau tidak.

Sociability yang tinggi adalah dimana Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik setuju bahwa bekerja di lingkungan Jurusan maupun Fakultas Teknik itu menyenangkan dan membangun semangat persatuan organisasi. Sociability akan berdampak positif pada kreativitas Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik karena menumbuhkan kerja sama tim, berbagi informasi, dan semangat keterbukaan terhadap ide-ide baru, serta memungkinkan kebebasan untuk mengekspresikan dan menerima pendapat dari luar pemikiran. Sociability yang rendah memungkinkan Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik untuk memiliki privasi.

Namun demikian, lazimnya persahabatan dapat memungkinkan kinerja buruk dari Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik ditolerir oleh rekan sesama dosen. Tidak ada yang mau menegur, kompromi berlebihan, antar sesama dosen seringkali segan hati untuk tidak setuju atau mengkritik satu sama lain. Selain itu dalam sociability yang tinggi, sering berkembang kelompok kecil yang tidak resmi. Jaringan tidak resmi ini memungkinkan dosen untuk menarik diri dan meninggalkan organisasi. Sedangkan dalam sociability yang rendah terdapat dosen yang jarang bergaul dengan akrab. Para dosen melakukan kegiatan di luar kantor pun adalah untuk keperluan pekerjaan. Dosen berfokus mengejar target spesifik sehingga seringkali enggan untuk bekerja sama, berbagi informasi, atau pertukaran ide baru.

17

Universitas Kristen Maranatha Solidarity merupakan hubungan antar Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik yang didasarkan pada tugas umum, kepentingan bersama, atau tujuan bersama yang akan menguntungkan semua pihak yang terlibat, entah secara pribadi saling menyukai atau tidak. Solidarity yang tinggi akan menghasilkan tingginya tingkat fokus strategis, tanggapan yang cepat terhadap ancaman yang kompetitif, dan tidak memberi toleransi untuk kinerja yang buruk. Hal ini juga dapat mengakibatkan tingkat ketegasan yang memperkuat solidarity itu sendiri. Jika Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik melakukan tugas dengan standar yang ketat, maka akan terbangunnya rasa memiliki hasil pengalaman bersama. Akhirnya, ketika semua Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik ditargetkan untuk standar tinggi yang sama, dosen sering kali mengembangkan komitmen dan loyalitas terhadap tujuan dari setiap jurusan di Fakultas Teknik.

Tigginya solidarity akan membuat Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik terlalu fokus pada hasil sehingga kadang hampir tidak ada hubungan yang hangat antar sesama dosen. Hal ini juga akan membentuk sifat antar dosen menjadi individualis. Sedangkan solidarity yang rendah membentuk komitmen yang rendah pula dari dosen. Hal ini dapat memungkinkan tujuan dari setiap jurusan di Fakultas Teknik tidak tercapai.

Dua dimensi sociability dan solidarity dapat digolongkan menjadi empat Tipe Budaya Organisasi, antara lain networked, mercenary,

18

Universitas Kristen Maranatha communal, dan fragmented. Tidak ada budaya yang tepat untuk sebuah organisasi (dalam hal ini adalah di setiap jurusan). Hanya ada budaya yang tepat untuk situasi kerja tertentu. Pada kenyataannya, masing-masing sesuai untuk lingkungan organisasi yang berbeda. Dengan kata lain, para pemimpin organisasi (Dekan Fakultas Teknik terutama Ketua Jurusan), harus tahu bagaimana menilai budaya di jurusan masing-masing yang kemudian dirumuskan ke dalam visi misi Jurusan maupun Fakultas Teknik dan disosialisasikan kepada anggota organisasi.

Networked organization dicirikan dengan sociability yang tinggi dan solidarity yang rendah. Secara umum, hubungan antar Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik dibangun dari waktu ke waktu membentuk sebuah jaringan. Salah satu ciri dari networked organization adalah Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik saling mengenal dan saling menyukai satu sama lain. Dalam networked organization terdapat lingkungan kerja seperti keluarga antar Dosen di setiap jurusan. Selain itu terdapat hubungan yang saling peduli, berbagi, dan empati atas kinerja sesama dosen.

Mercenary organization dicirikan dengan sociability yang rendah dan solidarity yang tinggi. Dalam mercenary organization, Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik bekerja bukan dikarenakan oleh uang saja tetapi Dosen Fakultas/Jurusan Teknik memiliki passion, energy, sense of purpose, dan excitement dalam menjalanan tugas. Semangat untuk kinerja didorong oleh agenda Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik sendiri,

19

Universitas Kristen Maranatha yang mungkin sama atau mungkin tidak sama dengan tujuan fakultas. Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik bekerja dengan antusias. Kontrak antara dosen, mahasiswa, dan masing-masing jurusan adalah terbuka dan jujur.

Communal organization dicirikan dengan sociability dan solidarity yang tinggi. Dalam communal organization, ‘mencitai fakultas’ merupakan suatu aturan dasar. Ketika Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik menggunakan cara yang selalu sama dalam mengajar, mereka akan merasa bersalah. Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik memiliki kemampuan untuk membangun komitmen terhadap Fakultas/Jurusan Teknik secara intens. Kelebihan dari budaya ini salah satunya adalah memberikan keuntungan yang kompetitif dan kepuasan pribadi Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik dimana usaha yang dikeluarkan sebanding dengan hasil yang diperoleh. Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik berminat pada proses sekaligus hasil.

Sedangkan fragmented organization dicirikan dengan sociability dan solidarity yang rendah. Pada dasarnya, Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik tidak secara khusus berteman satu dengan lainnya, tidak juga secara khusus mendukung tujuan Fakultas/Jurusan Teknik. Para Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik bekerja dalam jurusannya hanya untuk kepentingan diri sendiri. Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik pada fragmented organization menampilkan kesadaran rendah dalam keanggotaan jurusan. Jarang setuju dengan tujuan, faktor penentu

20

Universitas Kristen Maranatha keberhasilan, dan standar kinerja yang dibuat oleh masing-masing Ketua Jurusan. Terdapat tingginya perbedaan pendapat antar Dosen setiap jurusan di Fakultas Teknik mengenai tujuan strategis jurusan. Lingkungan pada fragmented organization sering kali membuat dosen lebih suka bekerja sendiri.

Pada kenyataannya setiap organisasi memiliki tipe budaya yang berbeda-beda. Menurut Goffee dan Jones (1998), hal ini dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan sejarah organisasi tersebut. Kepemimpinan tertentu mensosialisasikan nilai-nilai budaya sesuai dengan visi dan misi organisasi, sehingga terbentuk keseragaman perilaku kerja (Edgar H. Schein, 2004). Dengan kata lain, kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu proses yang dilakukan oleh Ketua Jurusan untuk memberikan pengaruhnya kepada para dosen Jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” untuk bertindak secara seragam. Berdasarkan penelitian dari Ohio State University (1955) – Fleisman, Harris, dan Burtt; perilaku kepemimpinan dapat dibagi menjadi dua, yaitu: initiating structure dan consideration.

Consideration adalah tingkat dimana seorang Ketua Jurusan menampilkan perilaku hangat dan menunjukan dukungan serta perhatian terhadap semua warga di jurusan. Dalam pengambilan keputusan, Ketua Jurusan melibatkan pendapat dosen-dosen, menghargai hasil kinerja dosen, bertanya mengenai keluarga dosen, dan sebagainya. Sedangkan initiating structure adalah tingkat dimana seorang Ketua Jurusan menunjukan peran

21

Universitas Kristen Maranatha dan kedudukannya, dalam rangka mencapai tujuan. Ketua Jurusan menetapkan tujuan yang jelas, memberikan reward dan punishment berdasarkan produktifitas bawahan, memberikan instruksi secara jelas kepada dosen-dosen, dan sebagainya.

22

Universitas Kristen Maranatha Bagan 1.1. Kerangka Pikir

Dosen Jurusan Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem

Komputer di FakultasTeknik Universitas “X”

Tipe Budaya Organisasi

Sociability

Solidarity

Tinggi

Rendah

Tinggi

Rendah

Communal

Networked

Mercenary

Fragmented

Artifacts

Espoused Values

Underlying Assumptions Gaya Kepemimpinan

23

Universitas Kristen Maranatha 1.6. Asumsi

1) Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X” tercermin melalui 2 dimensi, antara lain sociability dan solidarity.

2) Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X” dapat digolongkan menjadi 4 tipe, antara lain communal, networked, mercenary, dan fragmented.

3) Derajat sociability dan solidarity yang sama-sama tinggi menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Communal pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

4) Derajat sociability tinggi dan solidarity rendah menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Networked pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

5) Derajat sociability rendah dan derajat solidarity tinggi menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Mercenary pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

6) Derajat sociability dan solidarity yang sama-sama rendah menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Fragmented pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

7) Salah satu faktor yang mempengaruhi Tipe Budaya Organisasi di setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” adalah Gaya Kepemimpinan.

70 Universitas Kristen Maranatha BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini, peneliti akan memaparkan hasil interpretasi dan analisis yang telah dilakukan pada bab sebelumnya beserta saran yang terarah sesuai dengan hasil penelitian.

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai Tipe Budaya Organisasi yang dilakukan pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas “X”, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

1. Tipe Budaya Organisasi di setiap Jurusan menunjukan lebih dari satu tipe, namun ada satu Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan. Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Teknik Sipil dan Elektro adalah tipe Fragmented. Sedangkan Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Teknik Industri adalah tipe Networked dan yang terakhir Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Sistem Komputer adalah tipe Communal.

2. Dilihat dari 4 jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X”, 3 jurusan yaitu Jurusan Teknik Sipil, Elektro, dan Industri memiliki kesamaan pada dimensi solidarity yang rendah.

71

Universitas Kristen Maranatha 3. Pada 3 Jurusan yaitu Teknik Sipil, Teknik Industri, dan Sistem

Komputer, para dosen menghayati gaya kepemimpinan yang menekankan pada pelaksanaan tugas dan relasi yang hangat. Sedangkan pada Jurusan Teknik Elektro, para dosen menghayati gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pelaksanaan tugas dan kurang menekankan pada relasi yang hangat.

5.2. Saran

5.2.1. Saran Teoritis

Perlu dipertimbangkan melakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas “X”.

5.2.2. Saran Praktis

Menimbang bahwa tiga nilai yang dimiliki Universitas “X” mengenai integrity, care, excellence; dimana nilai tersebut diharapkan terwujud di setiap fakultas maupun jurusan, termasuk pada setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X”. Pimpinan Jurusan maupun Fakultas dapat mewujudkan ketiga nilai tersebut sesuai dengan visi misi jurusan maupun fakultas yang ingin dicapai dengan mensosialisasikan nilai dari keakraban antar dosen seperti mengadakan kegiatan kebersamaan dalam waktu berkala seperti

72

Universitas Kristen Maranatha makan bersama, malam keakraban, widyawisata, merayakan hari ulang tahun para dosen, dan sebagainya. Selain itu Pimpinan Jurusan maupun Fakultas dapat mensosialisasikan nilai dari kekuatan hubungan kerja dengan cara mengadakan rapat evaluasi secara berkala, membentuk kelompok-kelompok kerja, meninjau kembali aturan serta kebijakan yang ada, mengadakan forum berbagi ilmu mengenai materi terbaru, cara mengajar, penelitian terbaru, informasi-informasi mengenai kemajuan teknologi dan lain sebagainya. Hal ini juga bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan akreditasi dan pengembangan jurusan maupun Fakultas Teknik di Universitas “X”.

xvii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Goffee, Rob & Gareth Jones. 2002. What Holds the Modern Company Together. New York: Harper Collins Publisher, Inc.

Schein, Edgar H. (2009). The Corporate Culture Survival Guide. San Francisco: Jossey Bass, Published. http://www.josseybass.com/ (diakses 12 September 2011)

Schein, Edgar H. (2004). Organizational Culture dan Leadership. San Francisco: Jossey Bass, Published. http://www.josseybass.com/ (diakses 12 September 2011)

Nazir, Moh. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia

Siegel, Sydney. 1998. Statistik Non-Parametrik untuk Ilmu-ilmu Sosial. Jakarta: PT.Gramedia

Soehartono, Irawan. 1995. Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Guilford, J.P. 1956. Fundamental Statistic in Psychology and Education 3rd edition. London : Mc. Graw-Hill

xviii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR RUJUKAN

Goffee, Rob & Gareth Jones. 1996. What Holds the Modern Company Together. Harvard Busines Revew. edisi November-Desember.

Pedoman Penulisan Skripsi Sarjana Revisi III. 2009. Bandung: Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

Website Fakultas Teknik Universitas “X” (diakses 15 Oktober 2011)

http://petamasadepanku.net/search/artikel-pentingnya-pendidikan-tinggi/ (diakses 28 November 2011)

http://id.wikipedia.org/wiki/ Perguruan_tinggi (diakses 28 November 2011)

http://publicrelationsidaananda.blogspot.com/2009/02/ kompetensi-sdm-pr-dalam-pengelolaan.html

(diakses 29 November 2011)

Buku II Standar dan Prosedur Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi yang disusun oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi tahun 2007 dalam bentuk PDF

(diakses 8 Januari 2012)

Journal The Ohio State Leadership Studies (diakses 7 Agustus 2012)

23

Universitas Kristen Maranatha

1.6. Asumsi

1) Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X” tercermin melalui 2 dimensi, antara lain sociability dan solidarity.

2) Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan/Fakultas Teknik di Universitas “X” dapat digolongkan menjadi 4 tipe, antara lain communal, networked, mercenary, dan fragmented.

3) Derajat sociability dan solidarity yang sama-sama tinggi menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Communal pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

4) Derajat sociability tinggi dan solidarity rendah menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Networked pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

5) Derajat sociability rendah dan derajat solidarity tinggi menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Mercenary pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

6) Derajat sociability dan solidarity yang sama-sama rendah menggambarkan Tipe Budaya Organisasi Fragmented pada jurusan yang ada di Fakultas Teknik Universitas “X”.

7) Salah satu faktor yang mempengaruhi Tipe Budaya Organisasi di setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X” adalah Gaya Kepemimpinan.

70 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini, peneliti akan memaparkan hasil interpretasi dan analisis yang telah dilakukan pada bab sebelumnya beserta saran yang terarah sesuai dengan hasil penelitian.

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengolahan data mengenai Tipe Budaya Organisasi yang dilakukan pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas “X”, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

1. Tipe Budaya Organisasi di setiap Jurusan menunjukan lebih dari satu tipe, namun ada satu Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan. Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Teknik Sipil dan Elektro adalah tipe Fragmented. Sedangkan Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Teknik Industri adalah tipe Networked dan yang terakhir Tipe Budaya Organisasi yang paling dominan di Jurusan Sistem Komputer adalah tipe Communal.

2. Dilihat dari 4 jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X”, 3 jurusan yaitu Jurusan Teknik Sipil, Elektro, dan Industri memiliki kesamaan pada dimensi solidarity yang rendah.

71

Universitas Kristen Maranatha 3. Pada 3 Jurusan yaitu Teknik Sipil, Teknik Industri, dan Sistem

Komputer, para dosen menghayati gaya kepemimpinan yang menekankan pada pelaksanaan tugas dan relasi yang hangat. Sedangkan pada Jurusan Teknik Elektro, para dosen menghayati gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pelaksanaan tugas dan kurang menekankan pada relasi yang hangat.

5.2. Saran

5.2.1. Saran Teoritis

Perlu dipertimbangkan melakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Tipe Budaya Organisasi pada Dosen Jurusan Teknik Sipil, Elektro, Industri, dan Sistem Komputer di Fakultas Teknik Universitas “X”.

5.2.2. Saran Praktis

Menimbang bahwa tiga nilai yang dimiliki Universitas “X” mengenai integrity, care, excellence; dimana nilai tersebut diharapkan terwujud di setiap fakultas maupun jurusan, termasuk pada setiap jurusan di Fakultas Teknik Universitas “X”. Pimpinan Jurusan maupun Fakultas dapat mewujudkan ketiga nilai tersebut sesuai dengan visi misi jurusan maupun fakultas yang ingin dicapai dengan mensosialisasikan nilai dari keakraban antar dosen seperti mengadakan kegiatan kebersamaan dalam waktu berkala seperti

72

Universitas Kristen Maranatha makan bersama, malam keakraban, widyawisata, merayakan hari ulang tahun para dosen, dan sebagainya. Selain itu Pimpinan Jurusan maupun Fakultas dapat mensosialisasikan nilai dari kekuatan hubungan kerja dengan cara mengadakan rapat evaluasi secara berkala, membentuk kelompok-kelompok kerja, meninjau kembali aturan serta kebijakan yang ada, mengadakan forum berbagi ilmu mengenai materi terbaru, cara mengajar, penelitian terbaru, informasi-informasi mengenai kemajuan teknologi dan lain sebagainya. Hal ini juga bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan akreditasi dan pengembangan jurusan maupun Fakultas Teknik di Universitas “X”.

xvii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Goffee, Rob & Gareth Jones. 2002. What Holds the Modern Company Together. New York: Harper Collins Publisher, Inc.

Schein, Edgar H. (2009). The Corporate Culture Survival Guide. San Francisco: Jossey Bass, Published. http://www.josseybass.com/ (diakses 12 September 2011)

Schein, Edgar H. (2004). Organizational Culture dan Leadership. San Francisco: Jossey Bass, Published. http://www.josseybass.com/ (diakses 12 September 2011)

Nazir, Moh. 2003. Metode Penelitian. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia

Siegel, Sydney. 1998. Statistik Non-Parametrik untuk Ilmu-ilmu Sosial. Jakarta: PT.Gramedia

Soehartono, Irawan. 1995. Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Guilford, J.P. 1956. Fundamental Statistic in Psychology and Education 3rd edition. London : Mc. Graw-Hill

xviii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR RUJUKAN

Goffee, Rob & Gareth Jones. 1996. What Holds the Modern Company Together. Harvard Busines Revew. edisi November-Desember.

Pedoman Penulisan Skripsi Sarjana Revisi III. 2009. Bandung: Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha

Website Fakultas Teknik Universitas “X” (diakses 15 Oktober 2011)

http://petamasadepanku.net/search/artikel-pentingnya-pendidikan-tinggi/ (diakses 28 November 2011)

http://id.wikipedia.org/wiki/ Perguruan_tinggi (diakses 28 November 2011)

http://publicrelationsidaananda.blogspot.com/2009/02/ kompetensi-sdm-pr-dalam-pengelolaan.html

(diakses 29 November 2011)

Buku II Standar dan Prosedur Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi yang disusun oleh Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi tahun 2007 dalam bentuk PDF

(diakses 8 Januari 2012)

Journal The Ohio State Leadership Studies (diakses 7 Agustus 2012)