T1__BAB V Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Hubungan Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja dengan Produktivitas Kerja di CV. Jaya Manunggal Garment T1 BAB V

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahaasan yang sudah di uraikan,selanjutnya
dapat di tarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat hubungan positif signifikan antara disiplin kerja dengan produktivitas
kerja karyawan di CV. JAYA MENUNGGAL GARMEN yang berlokasi di
Pendingan,Jln Raya Salatiga Kopeng Km 7 yang di tunjukan dengan koeffisien
korelasi sebesar 0,406
2. Terdapat hubungan positif signifikan antara motivasi kerja dengan produktivitas
kerja karyawan di CV. JAYA MENUNGGAL GARMEN yang berlokasi di
Pendingan,Jln Raya Salatiga Kopeng Km 7. yang di tunjukan dengan koeffisien
korelasi sebesar 0,472
3. Terdapat hubungan positif s ignifikan antara disiplin kerja dan motivasi kerja
dengan produktivitas kerja karyawan di CV. JAYA MENUNGGAL GARMEN
yang berlokasi di Pendingan,Jln Raya Salatiga Kopeng Km 7. yang di tunjukan
dengan koeffisien korelasi sebesar 0,548
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah di uraikan, maka dapat
diberikan saran - saran sebagai berikut :

1.

Bagi pihak CV. JAYA MANUNGGAL GARMEN
a. Perusahaan harus bisa merubah budaya disiplin di dalam maupun
diuar lingkungan perusahaan mulai dari atasan maupun bawahaan,
apabila disiplin didalam perusahaan berjalan dengan baik, maka
tingkat disiplin kerja karyawan bisa meningkat.
b. Perusahaan harus bisa meningkatkan motivasi kerja di lingkungan
karyawan dan memperhitungkan kebutuhan fisiologis seperti
pemberian gaji, uang transport,uang makan,bonus dan lain

sebagainya penentuan pemberian kompensasi tergantung dari
konstribusi prestasi karyawan yang di berikan pada perusahaan.
c. Produktivitas kerja di CV. JAYA MANUNGGAL GARMENT
yang berlokasi di Pendingan, Jln Raya Salatiga Kopeng Km 7
termasuk dalam

kategori tinggi,maka dari itu pimpinan

perusahaan perlu mempertahankan bahkan bila perlu menciptakan

suasana kerja yang mampu merangsang produktivitas kerja yang
lebih tinggi lagi. Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara
memperhatikan faktor faktor yang mempengaruhi produktivitas
dan menanamkan rasa saling memiliki perusahaan, sehingga akan
timbul rasa untuk memelihara dan mempertahankan perusahaan.
2.

Bagi peneliti selanjutnya
Penelitian ini memberikan informasi Hubungan disiplin kerja dan
motivasi kerja dengan produktivitas kerja karyawan sebesar 30%.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa masih banyak faktor lain yang
mempengaruhi produktivitas Kerja karyawan dan tidak disebutkan
dalam penelitian ini. Diharapkan dalam penelitian selanjutnya peneliti
dapat melakukan penelitian untuk mengetahui faktor-faktor lain yang
mempengaruhi produktivitas kerja karyawan agar penelitian yang
dilakukan bisa memberikan manfaat yang lebih bagi masyarat.