Analisis manajemen strategis bisnis ikan hias air tawar di Johanes freshwater fish farm Parung, Bogor

DEVI NATALIA SUSANTI. Analisis Manajemen Strategis Bisnis Ikan Hias Air
Tawar di Johanes Freshwater Fish Farm Parung, Bogor. Dibimbing oleh
IIS DIATIN dan POPONG NURHAYATI.
Johanes Freshwater Fish Farm mempakan salah satu pemsahaan ikan hias air
tawar yang ada di Bogor. Dalam menjalankan usahanya, pemsahaan tidak terlepas
dari kendala-kendala, baik itu kendala yang berasal dari dalam maupun luar
pemsahaan. Pemsahaan memerlukan strategi yang tepat untuk menghadapi kendalakendala tersebut dan persaingan dalam bisnis ikan hias. Manajemen strategis
membantu pemsahaan dalam memformulasikan, mengimplementasikan dan
mengevaluasi strategi agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Penelitian ini bertujuan untuk mgihat sejauh mana kekuatan dan kelemahan
(faktor internal) serta peluang dan ancaman (faktor eksternal) Johanes Freshwater
Fish Farm dalam melakukan usaha budidaya ikan hias air tawar dan menyusun
alternatif strategi bagi Johanes Freshwater Fish Farm. Penelitian ini berguna bagi
Johanes Freshwater Fish Farm untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam membuat
kebijakan dan strategi pemsahaan. Metode yang digunakan adalah studi kasus
dengan satuan kasusnya adalah Johanes Freshwater Fish Farm dengan analisis data
menggunakan analisis matriks EFE (External Factors Evaluation), matriks IFE
(Internal Factors Evaluation), matriks IE dan matriks SWOT.
Berdasarkan analisis dengan menggunakan matriks EFE dan IFE, skor
External Factors Evaluation berada di atas rata-rata skor 2,5 yaitu sebesar 2,942. Hal
ini menunjukkan bahwa Johanes Freshwater Fish Farm dikatakan telah mampu

mengatasi ancaman-ancaman yang ada dengan memanfaatkan peluang-peluang yang
dimiliki sedangkan skor Internal Factors Evaluation sebesar 3,933 berada di atas
nilai rata-rata skor 2,5. Hal ini menunjukkan kondisi internal Johanes Freshwater
Fish Farm cukup kuat dan dapat menanggulangi kelemahan dengan kekuatan yang
dimiliki perusahaan.
Penetapan alternatif strategi dilakukan setelah analisis SWOT dan dilanjutkan
dengan penentuan prioritas strategi untuk memilih strategi terbaik. Strategi yang
dipilih dapat diperingkatkan sebagai berikut: (1) terus meiakukan pemantauan
teknologi, jenis ikan hias air tawar yang sedang trend, selera konsumen dan
persaingan dalam pasar, (2) mempelajari teknologi untuk mengembangkan jenis ikan
hias air tawar yang baru dengan kualitas yang baik dan (3) mempertahankan kualitas
produk ikan hias air tawar yang dihasilkan dan mengembangkan jenis ikan hias air
tawar yang b m .