Strategi fungsional berbasis konteks (1)
STRATEGI FUNGSIONAL
Dr. Nurita Andriani
MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS
Umpan balik
Scan Lingk
Eksternal
Sasaran
Jangka
Panjang
VISI &
MISI
Memilih
Strategi
Menetapkan
Kebijakan &
Sasaran
tahunan
Alokasi
SDM
Mengukur
& Mengevaluasi
Prestasi
Scan Lingk
Internal
Formulasi Strategi
Implementasi
Strategi
Evaluasi
Strategi
FORMULASI STRATEGI FUNGSIONAL UNIT
(SDM, R&D, Pemasaran, Keuangan, Opr)
1.Srategi SDM
4.Srategi Keuangan
2.Srategi R&D
o Perencanaan
SDM
o Rekruitmen &
Pemutusan
o Pelatihan dan
Pengembangan
Karir
o Kompensasi
dan Tunjangan
o Srategi Ofensif
3.Srategi
Pemasaran
o Strategi Defensif
-Produk& Proses
-Desain Produk
-Jumlah
-Pelaksanaan
-Waktu
-Lingkungan
o Strategi
Segmen
Pasar
o Strategi
Penentuan
Pasar
Sasaran
o Strategi
Posisi
Pasar
o Strategi Jangka
Pendek/Menengah
o Strategi Jangka
Panjang
Srategi Produksi/ Oper
asional
o TQM
o Sistem Persediaan
Just in Time
o Sekutu Pemasok
o Sistem Pabrikasi
Fleksibel
o Kecepatan dalam
Produksi
Strategi
fungsional adalah kegiatan-
kegiatan jangka pendek yang harus
dilaksanakan oleh setiap bidang fungsional
dalam suatu perusahaan guna
mengimplementasikan strategi umum
Perbedaan antara strategi umum dan fungsional
1. cakupan waktu
2. kespesifikan
3. pengembangan strategi
Implementasi strategi yang sukses tergantung
pada kerjasama diantara semua manajer
fungsional
Bidang
produksi/operasi
+ fungsi ini mengubah input menjadi output yang bernilai
+ bagian terbesar proses pengimplementasian strategi berlangsung di
bagian ini
+ kemampuan produksi / operasi, keterbatasan dan kebijakan dapat
meningkatkan atau menghambat pencapaian sasaran
+ keputusan-keputusan di bidang produksi/ operasi yang dapat berdampak
luas pada sukses atau gagalnya usaha implementasi strategi meliputi :
- besarnya pabrik
- lokasi pabrik
- pilihan peralatan
- jenis peralatan
- banyaknya persediaan
- pengendalian persediaan
- pengendalian mutu
- pengendalian biaya
- pelatihan karyawan
- pemanfaatan peralatan dan sumberdaya
- pengiriman dan pengemasan
- inovasi teknologi
Bidang
sumber daya manusia
system manajemen strategis yang di desain dengan baik dapat
gagal bila perhatian yang diberikan pada dimensi SDM tidak
memadai
Tanggung jawab strategis manajer SDM adalah :
- promosi
- menilai kebutuhan staf
- penyusunan rencana penempatan staf
- kompensasi
Menyesuaikan manajer dengan strategi, dapat dilakukan dengan
metode :
- mentransfer/ mutasi manajer
- mengembangkan lokakarya kepemimpinan
- menawarkan aktivitas mengembangan karier
Bidang pemasaran
Peran fungsi pemasaran adalah mencapai
sasaran perusahaan dengan
menghasilkan penjualan produk dan jasa
yang menguntungkan dipasar sasaran
Bagian pemasaran umumnya mempunyai
tugas terkait dengan implementasi strategi
adalah meningkatkan penjualan
strategi fungsional pemasaran harus
memberi pedoman kepada para manajer
Pemasaran menyangkut 4 komponen pokok yaitu
marketing mix, product, price, promotion dan place
• product
- harus jelas kebutuhan pelanggan yang dipenuhi oleh produk/jasa
- menyajikan pernyataan komprehensif mengenai konsep produk /
jasa
dan pasar sasaran yang akan dilayani
• price
- strategi harga dapat berpengaruh langsung pada permintaan /
penawaran, profitabilitas, persepsi konsumen dan reaksi
regulator
- strategi penerapan harga dapat berpengaruh pada biaya pasar
atau
persaingan
• promotion
- menetapkan bagaimana perusahaan berkomunikasi dengan pasar
sasaran
- promotional mix : advertising, personal selling, sales promotion,
publicity
• place
- mengidentifikasi dimana, kapan, dan oleh siapa produk/ jasa
ditawarkan
- menyangkut keputusan mengenai saluran distribusi
Penelitian dan Pengembangan
(a) Riset Pemasaran, (b) Riset Pasar, (c) Perkiraan Volume Penjualan
A.
RISET PEMASARAN :
Kegiatan yang sistematik dalam mengumpulkan, mengolah,
dan menganalisa data serta keterangan tentang
berbagai
masalah yang
berkaitan dengan pemasaran
produk,
antara lain melalui kegiatan: (1) Perumusan
masalah, (2)
Analisis situasi, (3) Penelitian lapangan
dan
(4) Tehnik
penarikan contoh
B.
RISET PASAR :
Bagian dari Riset Pemasaran, dengan penekanan pada: (1)
Siapa pembeli produk, (2) Motif atau alasan pembelian, (3)
Siapa pembeli produk perusahaan pesaing, 4) Kapan
pembelian dilakukan, (5) Dimana pembelian terjadi, (6)
Volume pembelian dan (7) Frekuansi pembelian
Bidang keuangan
Strategi di bidang keuangan menyangkut keputusankeputusan:
- Berapa dana yang diperlukan dan bagaimana
alokasinya
- Bagaimana mengatur investasi pada aktiva tetap
- Bagaimana kebijaksanaan mengendalikan modal kerja
- Bagaimana menghitung laba
- Bagaimana distribusi laba
- Apa intrusmen yang digunakan untuk memperoleh
modal
- Bagaimana mengatur struktur keuangan
- Bagaimana memilih sumber modal
Struktur Organisasi: What?
Struktur organisasi: konfigurasi peran formal,
prosedur, governansi & mekanisme kontrol, kewenangan
& proses pengambilan kebijakan
Strategic competitiveness dapat dicapai bila struktur organisasi
yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah diformulasikan.
Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi
tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala
usahanya dan kompleksitasnya semakin besar
Tiga jenis struktur dasar:
Struktur sederhana
Struktur fungsional
Struktur Multi-divisional (bentuk-M)
11
Struktur Sederhana
Pemilik-Manajer
Pemilik-Manajer membuat semua keputusan
penting secara langsung dan mengawasi semua
kegiatan
Sulit mempertahankan struktur ini ketika
perusahaan tumbuh dalam hal ukuran dan
kompleksitas
Biasa digunakan oleh UKM
12
Struktur Fungsional
Chief Executive Officer
R&D
Perusahaan
Keuangan
Keuangan
Perusahaan
Produksi
Perencanaan
Stratejik
Teknik
Pemasaran
Perusahaan
Akuntansi
SDM
Perusahaan
Penjualan &
Pemasaran
SDM
13
Struktur
Struktur Fungsional
Fungsional untuk
untuk
Strategi
Strategi Kepemimpinan
Kepemimpinan Biaya
Biaya
Kantor Presiden
• Operasional adalah fungsi
utama
• Proses teknik ditekankan pada
R&D produk baru
Staf Terpusat
Fungsi koordinas
staf yang terpusat
relatif tinggi
• Prosedur formal
memungkinkan untuk budaya
biaya rendah
• Struktur mekanis; peran kerja
sangat terstruktur
Teknik
Pemasaran
Operasional
Personalia
Akuntansi14
Struktur
Struktur Fungsional
Fungsional untuk
untuk Strategi
Strategi
Diferensiasi
Diferensiasi
Presiden dan
Staf Terbatas
Litbang
R&D
Produk baru
Pemasaran Operasional
Pemasaran
SDM
Keuangan
• Pemasaran merupakan fungsi utama untuk mencari ide produk baru
• R&D produk baru ditekankan
• Sebagian besar fungsi terdesentralisasi
• Formalisasi terbatas untuk mendorong perubahan dan ide baru
• Keseluruhan struktur adalah organik; tugas kerja kurang terstruktur
15
Struktur Multi-Divisional
Tiap divisi beroperasi sebagai usaha yang terpisah
Tugas kunci manajer perusahaan adalah memanfaatkan
sinergi antar divisi
Manajer menggunakan kombinasi pengawasan stratejik
dan keuangan
Manajer berusaha menemukan keseimbangan antara:
• Persaingan antar divisi untuk memperoleh sumber kapital yang
langka
•Menciptakan peluang kerja sama untuk mengembangkan sinergi
Tujuannya adalah untuk memaksimalkan kinerja
keseluruhan perusahaan
16
Struktur Multi-Divisional
Pembuatan keputusan manajer dalam struktur MultiDivisional kemungkinan menjadi:
Terpusat atau Desentralisasi
Birokratis atau Non-Birokratis
Keseimbangan dalam dimensi tersebut dapat berubah
sepanjang waktu
Struktur akan berkembang bersama dengan:
Perubahan strategi
Derajat diversifikasi
Cakupan geografis
Sifat persaingan
17
Struktur Multi-Divisional
Chief Executive Officer
R&D
Perusahaan
Keuangan
Perusahaan
Divisi
Keuangan
Perencanaan
Stratejik
Divisi
Produksi
Teknik
Pemasaran
Perusahaan
SDM
Perusahaan
Divisi
Akuntansi
Penjualan &
Pemasaran
Divisi
SDM
18
Struktur Multi-Divisional
Pilihan antara sentralisasi dan desentralisasi berdasar
pada strategi pada tingkat bisnis yang diterapkan dalam
tiap divisi
Diferensiasi
Kepemimpinan Biaya
Desentralisasi
Sentralisasi
Struktur Multi-Divisional perusahaan yang kompleks
dapat terpusat dan terdesentralisasi sekaligus,
tergantung pada berbagai strategi pada tingkat bisnis
yang dipakai oleh bisnis individual perusahaan
Struktur perusahaan Multi-Divisional memakai kombinasi:
Pengendalian Stratejik
Pengendalian Keuangan
19
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Amerika
Utara
Eropa
Asia
Amerika
Latin
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Afrika
Australia
Produk A
20
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Amerika
Utara
Eropa
Asia
Amerika
Latin
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Afrika
Australia
Evolusi struktural berdasarkan garis Geografis biasanya
secara tidak langsung menunjukkan Strategi
Internasional Multi-Domestik
21
Penerapan Strategi Multidomestik
Struktur
Wilayah
Geografis
Dunia
Asia
Asia
Amerika
Amerika
Latin
Latin
AS
AS
Kantor
Kantor Pusat
Pusat
Multinasional
Multinasional
Australia
Australia
Eropa
Eropa
Timur
Timur
Tengah/
Tengah/
Afrika
Afrika
• Perhatian diferensiasi menurut permintaan lokal untuk menyesuaikan
dengan budaya lokal
• Kantor pusat perusahaan mengkoordinasikan sumber daya keuangan
antar anak cabang yang mandiri
22
• Organisasi mirip dengan Federasi yang terdesentralisasi
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Evolusi struktural berdasarkan garis Produk
biasanya secara tidak langsung menunjukkan
Strategi Internasional Global
23
Penerapan Strategi Global
Struktur
Divisional
Produk
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Kantor
Kantor Pusat
Pusat
Multinasional
Multinasional
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
• Lingkaran merah menunjukkan sentralisasi untuk koordinasi aliran
informasi antar produk dunia
• Kantor pusat memakai banyak alat interkoordinasi untuk memfasilitasi
economies of scale dan scope global
24
• Kantor pusat juga mengalokasikan sumber daya keuangan secara kooperatif
• Organisasi mirip dengan federasi yang terpusat
STRUKTUR MATRIKS VERSI 1
Penerbit Erlangga
STRUKTUR MATRIKS VERSI 2
Penerbit Erlangga
Dr. Nurita Andriani
MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS
Umpan balik
Scan Lingk
Eksternal
Sasaran
Jangka
Panjang
VISI &
MISI
Memilih
Strategi
Menetapkan
Kebijakan &
Sasaran
tahunan
Alokasi
SDM
Mengukur
& Mengevaluasi
Prestasi
Scan Lingk
Internal
Formulasi Strategi
Implementasi
Strategi
Evaluasi
Strategi
FORMULASI STRATEGI FUNGSIONAL UNIT
(SDM, R&D, Pemasaran, Keuangan, Opr)
1.Srategi SDM
4.Srategi Keuangan
2.Srategi R&D
o Perencanaan
SDM
o Rekruitmen &
Pemutusan
o Pelatihan dan
Pengembangan
Karir
o Kompensasi
dan Tunjangan
o Srategi Ofensif
3.Srategi
Pemasaran
o Strategi Defensif
-Produk& Proses
-Desain Produk
-Jumlah
-Pelaksanaan
-Waktu
-Lingkungan
o Strategi
Segmen
Pasar
o Strategi
Penentuan
Pasar
Sasaran
o Strategi
Posisi
Pasar
o Strategi Jangka
Pendek/Menengah
o Strategi Jangka
Panjang
Srategi Produksi/ Oper
asional
o TQM
o Sistem Persediaan
Just in Time
o Sekutu Pemasok
o Sistem Pabrikasi
Fleksibel
o Kecepatan dalam
Produksi
Strategi
fungsional adalah kegiatan-
kegiatan jangka pendek yang harus
dilaksanakan oleh setiap bidang fungsional
dalam suatu perusahaan guna
mengimplementasikan strategi umum
Perbedaan antara strategi umum dan fungsional
1. cakupan waktu
2. kespesifikan
3. pengembangan strategi
Implementasi strategi yang sukses tergantung
pada kerjasama diantara semua manajer
fungsional
Bidang
produksi/operasi
+ fungsi ini mengubah input menjadi output yang bernilai
+ bagian terbesar proses pengimplementasian strategi berlangsung di
bagian ini
+ kemampuan produksi / operasi, keterbatasan dan kebijakan dapat
meningkatkan atau menghambat pencapaian sasaran
+ keputusan-keputusan di bidang produksi/ operasi yang dapat berdampak
luas pada sukses atau gagalnya usaha implementasi strategi meliputi :
- besarnya pabrik
- lokasi pabrik
- pilihan peralatan
- jenis peralatan
- banyaknya persediaan
- pengendalian persediaan
- pengendalian mutu
- pengendalian biaya
- pelatihan karyawan
- pemanfaatan peralatan dan sumberdaya
- pengiriman dan pengemasan
- inovasi teknologi
Bidang
sumber daya manusia
system manajemen strategis yang di desain dengan baik dapat
gagal bila perhatian yang diberikan pada dimensi SDM tidak
memadai
Tanggung jawab strategis manajer SDM adalah :
- promosi
- menilai kebutuhan staf
- penyusunan rencana penempatan staf
- kompensasi
Menyesuaikan manajer dengan strategi, dapat dilakukan dengan
metode :
- mentransfer/ mutasi manajer
- mengembangkan lokakarya kepemimpinan
- menawarkan aktivitas mengembangan karier
Bidang pemasaran
Peran fungsi pemasaran adalah mencapai
sasaran perusahaan dengan
menghasilkan penjualan produk dan jasa
yang menguntungkan dipasar sasaran
Bagian pemasaran umumnya mempunyai
tugas terkait dengan implementasi strategi
adalah meningkatkan penjualan
strategi fungsional pemasaran harus
memberi pedoman kepada para manajer
Pemasaran menyangkut 4 komponen pokok yaitu
marketing mix, product, price, promotion dan place
• product
- harus jelas kebutuhan pelanggan yang dipenuhi oleh produk/jasa
- menyajikan pernyataan komprehensif mengenai konsep produk /
jasa
dan pasar sasaran yang akan dilayani
• price
- strategi harga dapat berpengaruh langsung pada permintaan /
penawaran, profitabilitas, persepsi konsumen dan reaksi
regulator
- strategi penerapan harga dapat berpengaruh pada biaya pasar
atau
persaingan
• promotion
- menetapkan bagaimana perusahaan berkomunikasi dengan pasar
sasaran
- promotional mix : advertising, personal selling, sales promotion,
publicity
• place
- mengidentifikasi dimana, kapan, dan oleh siapa produk/ jasa
ditawarkan
- menyangkut keputusan mengenai saluran distribusi
Penelitian dan Pengembangan
(a) Riset Pemasaran, (b) Riset Pasar, (c) Perkiraan Volume Penjualan
A.
RISET PEMASARAN :
Kegiatan yang sistematik dalam mengumpulkan, mengolah,
dan menganalisa data serta keterangan tentang
berbagai
masalah yang
berkaitan dengan pemasaran
produk,
antara lain melalui kegiatan: (1) Perumusan
masalah, (2)
Analisis situasi, (3) Penelitian lapangan
dan
(4) Tehnik
penarikan contoh
B.
RISET PASAR :
Bagian dari Riset Pemasaran, dengan penekanan pada: (1)
Siapa pembeli produk, (2) Motif atau alasan pembelian, (3)
Siapa pembeli produk perusahaan pesaing, 4) Kapan
pembelian dilakukan, (5) Dimana pembelian terjadi, (6)
Volume pembelian dan (7) Frekuansi pembelian
Bidang keuangan
Strategi di bidang keuangan menyangkut keputusankeputusan:
- Berapa dana yang diperlukan dan bagaimana
alokasinya
- Bagaimana mengatur investasi pada aktiva tetap
- Bagaimana kebijaksanaan mengendalikan modal kerja
- Bagaimana menghitung laba
- Bagaimana distribusi laba
- Apa intrusmen yang digunakan untuk memperoleh
modal
- Bagaimana mengatur struktur keuangan
- Bagaimana memilih sumber modal
Struktur Organisasi: What?
Struktur organisasi: konfigurasi peran formal,
prosedur, governansi & mekanisme kontrol, kewenangan
& proses pengambilan kebijakan
Strategic competitiveness dapat dicapai bila struktur organisasi
yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah diformulasikan.
Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi
tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala
usahanya dan kompleksitasnya semakin besar
Tiga jenis struktur dasar:
Struktur sederhana
Struktur fungsional
Struktur Multi-divisional (bentuk-M)
11
Struktur Sederhana
Pemilik-Manajer
Pemilik-Manajer membuat semua keputusan
penting secara langsung dan mengawasi semua
kegiatan
Sulit mempertahankan struktur ini ketika
perusahaan tumbuh dalam hal ukuran dan
kompleksitas
Biasa digunakan oleh UKM
12
Struktur Fungsional
Chief Executive Officer
R&D
Perusahaan
Keuangan
Keuangan
Perusahaan
Produksi
Perencanaan
Stratejik
Teknik
Pemasaran
Perusahaan
Akuntansi
SDM
Perusahaan
Penjualan &
Pemasaran
SDM
13
Struktur
Struktur Fungsional
Fungsional untuk
untuk
Strategi
Strategi Kepemimpinan
Kepemimpinan Biaya
Biaya
Kantor Presiden
• Operasional adalah fungsi
utama
• Proses teknik ditekankan pada
R&D produk baru
Staf Terpusat
Fungsi koordinas
staf yang terpusat
relatif tinggi
• Prosedur formal
memungkinkan untuk budaya
biaya rendah
• Struktur mekanis; peran kerja
sangat terstruktur
Teknik
Pemasaran
Operasional
Personalia
Akuntansi14
Struktur
Struktur Fungsional
Fungsional untuk
untuk Strategi
Strategi
Diferensiasi
Diferensiasi
Presiden dan
Staf Terbatas
Litbang
R&D
Produk baru
Pemasaran Operasional
Pemasaran
SDM
Keuangan
• Pemasaran merupakan fungsi utama untuk mencari ide produk baru
• R&D produk baru ditekankan
• Sebagian besar fungsi terdesentralisasi
• Formalisasi terbatas untuk mendorong perubahan dan ide baru
• Keseluruhan struktur adalah organik; tugas kerja kurang terstruktur
15
Struktur Multi-Divisional
Tiap divisi beroperasi sebagai usaha yang terpisah
Tugas kunci manajer perusahaan adalah memanfaatkan
sinergi antar divisi
Manajer menggunakan kombinasi pengawasan stratejik
dan keuangan
Manajer berusaha menemukan keseimbangan antara:
• Persaingan antar divisi untuk memperoleh sumber kapital yang
langka
•Menciptakan peluang kerja sama untuk mengembangkan sinergi
Tujuannya adalah untuk memaksimalkan kinerja
keseluruhan perusahaan
16
Struktur Multi-Divisional
Pembuatan keputusan manajer dalam struktur MultiDivisional kemungkinan menjadi:
Terpusat atau Desentralisasi
Birokratis atau Non-Birokratis
Keseimbangan dalam dimensi tersebut dapat berubah
sepanjang waktu
Struktur akan berkembang bersama dengan:
Perubahan strategi
Derajat diversifikasi
Cakupan geografis
Sifat persaingan
17
Struktur Multi-Divisional
Chief Executive Officer
R&D
Perusahaan
Keuangan
Perusahaan
Divisi
Keuangan
Perencanaan
Stratejik
Divisi
Produksi
Teknik
Pemasaran
Perusahaan
SDM
Perusahaan
Divisi
Akuntansi
Penjualan &
Pemasaran
Divisi
SDM
18
Struktur Multi-Divisional
Pilihan antara sentralisasi dan desentralisasi berdasar
pada strategi pada tingkat bisnis yang diterapkan dalam
tiap divisi
Diferensiasi
Kepemimpinan Biaya
Desentralisasi
Sentralisasi
Struktur Multi-Divisional perusahaan yang kompleks
dapat terpusat dan terdesentralisasi sekaligus,
tergantung pada berbagai strategi pada tingkat bisnis
yang dipakai oleh bisnis individual perusahaan
Struktur perusahaan Multi-Divisional memakai kombinasi:
Pengendalian Stratejik
Pengendalian Keuangan
19
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Amerika
Utara
Eropa
Asia
Amerika
Latin
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Afrika
Australia
Produk A
20
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Amerika
Utara
Eropa
Asia
Amerika
Latin
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Afrika
Australia
Evolusi struktural berdasarkan garis Geografis biasanya
secara tidak langsung menunjukkan Strategi
Internasional Multi-Domestik
21
Penerapan Strategi Multidomestik
Struktur
Wilayah
Geografis
Dunia
Asia
Asia
Amerika
Amerika
Latin
Latin
AS
AS
Kantor
Kantor Pusat
Pusat
Multinasional
Multinasional
Australia
Australia
Eropa
Eropa
Timur
Timur
Tengah/
Tengah/
Afrika
Afrika
• Perhatian diferensiasi menurut permintaan lokal untuk menyesuaikan
dengan budaya lokal
• Kantor pusat perusahaan mengkoordinasikan sumber daya keuangan
antar anak cabang yang mandiri
22
• Organisasi mirip dengan Federasi yang terdesentralisasi
Evolusi Struktur Multi-Divisional
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Kantor
Kantor Perusahaan
Perusahaan (Staf)
(Staf)
Produk A
Produk B
Produk C
Produk D
Evolusi struktural berdasarkan garis Produk
biasanya secara tidak langsung menunjukkan
Strategi Internasional Global
23
Penerapan Strategi Global
Struktur
Divisional
Produk
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Kantor
Kantor Pusat
Pusat
Multinasional
Multinasional
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
Divisi
Divisi
Produk
Produk
Dunia
Dunia
• Lingkaran merah menunjukkan sentralisasi untuk koordinasi aliran
informasi antar produk dunia
• Kantor pusat memakai banyak alat interkoordinasi untuk memfasilitasi
economies of scale dan scope global
24
• Kantor pusat juga mengalokasikan sumber daya keuangan secara kooperatif
• Organisasi mirip dengan federasi yang terpusat
STRUKTUR MATRIKS VERSI 1
Penerbit Erlangga
STRUKTUR MATRIKS VERSI 2
Penerbit Erlangga