PENGEMBANGAN ENTREPRENEUR DI UNIVERSTAS BRAWIJAYA

  PENGEMBANGAN ENTREPRENEUR DI UNIVERSTAS BRAWIJAYA Prof Dr. Ir Nuhfil Hanani Direktur Utama Unit Bisnis Universitas Brawijaya

  PENDAHULUAN

  

Profi PT di Indonesia

No.

  Skor *)

Permasalahan

  1 Perguruan tinggi dianggap sebagai menara gading 2,84 Manajemen yang kurang optimal dalam mengelola sumberdaya

  2 yang dimiliki 3,87 Hanya berorentasi pada aspek pendidikan saja 3,10

  3 Rendahnya Mental kewirausahaan civitas akademika 3,71

  4 Rendahnya Mental kewirausahaan lulusan 3,83

  

Pengembangan Perguruan Tinggi bergantung pada dana bantuan

  5 (pemerintah, asing, SPP, dll) 3,99 Banyak riset-riset dilakukan hanya untuk publikasi ilmiah 4,01

  6 Kurangnya daya dukung perguruan tinggi dalam rangka

  7 pengembangan ekonomi daerah 3,51 Kurang terkait dengan sektor industri 3,73

  8 Kurang berorientasi pada pengembangan bisnis 3,83

  9

  3,83

10 Kurang dapat menangkap peluang bisnis

  Akibat yang terjadi TANTANGAN UTAMA PENINGKATAN

PENINGKATAN

OTONOMI DAYA SAING

PERAN DALAM

KAMPUS GLOBAL

PEMBANGUNAN

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MENUJU ENTREPRENEURIAL

  

UNIVERSITY 2015

  Realitas

  Universitas di dunia saat ini

• berusaha meningkatkan keunggulan universitasnya dalam

  75%

  rangka meningkatkan daya saing internasional L

• IA R

  Entrepreneurial university

  50%

  dipelopori oleh Massachusetts EU

  Institute of Technology (MIT) yang EN R TY kemudian berkembang di

  SI EP Amerika Serikat, Eropa, Cina,

  ER TR

  IV Jepang, Singapura, Malaysia

  25% EN

  N U UB sebagai perguruan tinggi yang akan otonom menuntut adanya

  10%

  keunggulan untuk meningkatkan daya saingnya Tingkat Perkembangan Universitas penelitian pendidikan

  Penelitian Pelayanan pendidikan Pelayanan entrepreneurial university

  Penelitian pendidikan Reasearch University Pelayanan Teaching University

  World Class Entrepreneurial University

  Standar internasional Berbasis Kompetensi Pendidikan Lulusan Berkualitas dan/ ity al

  

Pencipta kerja

ty qu ili e g ab at in

  Pusat penelitian rujukan/ oy ch du pl

internasional

ra ea G em T

  Penelitian Publikasi internasional n io

  HAKI/Inovasi Ipteks ity at al liz qu na

  Pembangunan ekonomi h

  Transfer teknologi dan io rc

masyarakat

at komersialisasi IpTeks ea rn

  Pegembangan te es entrepreneur masyarakat R In Pendapatan Universitas Entrepreneur

  Usaha Komersial Universitas

  KAITAN PENGENMBANGAN ENTREPRENEUR DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT

  Entrepreneur masyarakat

  Perusahaan dan bisnis Pendidikan Entrepreneur alumni masyarakat produk

  Pertumbuhan ekonomi Penelitian Perusahaan tumbuh

  karena jasa Universitas

  /UKM Dana untuk

  Perusahaan berdiri

  pendidikan

  dengan paten/lisensi

  Inkubasi

  Universitas

  Dana kerjasama pengembangan

  Perusahaan Universitas

  ekonomi regional UNIT BISNIS

  Perusahaan berdiri dengan kerjasama Pendapatan

  Universitas /UKM Universitas

  

STRATEGI DASAR : ENTREPRENEURIAL

UNIVERSITY

  Pengembangkan pendidikan yang dirancang untuk menghasilkan lulusan

  1

  yg berdaya saing dan mampu menciptakan lapangan kerja Pengembangan penelitian yang diarahkan untuk menghasilkan produk

  2

  yang bisa dikomersialkan Pengembangan inkubator bisnis yang diarahkan untuk dapat mengembangkan perekonomian regional maupun nasional melalui

  3

  pengembangan industri skala kecil-menengah Pengembangan bisnis universitas dalam rangka meningkatkan

  4

  pembiayan untuk kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi

  

ARAH

PENGEMBANGAN Penelitian terapan Penelitian terapan untuk menghasilkan produk

  Penelitian terapan untuk menghasilkan produk yang bisa dikomersialkan

  Komersialisasi Iptek

  Arah Pengembangan Penelitian Universitas Brawijaya

  1. Pengembangan pusat-pusat penelitian unggulan Universitas untuk menghasilkan produk

  2. Pengembangan pusat-pusat penelitian unggulan Fakultas untuk menghasilkan produk

  3. Revitalisasi Laboratorium /bengkel / UPT untuk melakukan riset untuk menghasilkan produk

  4. Peningkatan Kerjasama riiset dengan industri

  5. Peningkatan kerja sama penelitian dengan pemerintah

  6. Peningkatan budaya meneliti melalui hibah- kompetisi

  1. Dana riset disponsori industri

  2. Jumlah temuan inovasi/produk

  3. Jumlah patent

  4. Jumlah patent yang sudah Arah Pengembangan Pendidikan Entrepereneur

  1. Pengembangan kurikulum dan Techno-/value

  PBM yang sesuai dengan enterpreneurs kebutuhan industri dan masyarakat hip

  2. Pendidikan kewirausahaan bagi mahasiswa

  3. Sertifikasi pendidikan kewirausahaan

  4. Praktek techno-entrepreneurship Penguasaan IPTEK, melalui magang dan inkubasi kemampuan

  5. Peningkatan jejaring dengan manajerial, dan industri untuk pengambangan

  Pencipta lapangan kewirausahaan masyarakat kerja (To be)

  Penguasaan IPTEK dan kemampuan

  1. Mahasiswa yang praktek techno- manajerial ( to Do) entrepreneurship

  2. Mahasiswa yang bersertifikat entrepreneurship

  3. Jumlah lulusan yang menjadi Penguasaan IPTEK dan wirausaha entrepreneurship (To

  4. Jumlah kerjasama dengan industri/

  Know)

  pemerintah untuk pendidikan Arah Pengembangan Inkubator Bisnis

  1. Pengembangan budaya bisnis pada laboratorium, bengkel, studio, UPT

  2. Fasilitasi produk hasil riset agar bisa dipatenkan

  3. Fasilitasi produk yang sudah paten agar bisa dikomersialkan

  4. Pengembangan potensi bisnis UB agar menjadi unit bisnis

  5. Peningkatan jejaring dengan industri dan pemerintah untuk pengembangan bisnis melalui program inkubasi bisnis

  1. jumlah kerjasama inkubator bisnis dengan pihak industri /pemerintah

  2. Jumlah UMKM yang diinkubasi

  3. Jumlah produk hasil penelitian yang diinkubasi

  4. Jumlah Laboratorium, pusat kajian, bengkel, studio, dll yang diinkubasi

  5. Jumlah perusahaan baru yang dibentuk dengan hak paten uiversitas Multi purpose business incubator

  Business an innovative centre

  Techno/ Science park

  Wak tu Komersiali sasi Iptek

  Arah Pengembangan Inkubator bisnis

  Arah Pengembangan Bisnis

  1. Usaha mandiri dengan investasi Sumber dan managemen dari UB pembiayaan

  2. Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor dengan

  B

  manajemen dari pihak UB

  3. Usaha mandiri dengan spin off

  model yang dibentuk karena jasa

  dan dengan hak paten UB

  A

  4. Usaha kerjasama dengan usaha

  C

  kecil menengah (UKM) dengan

  B

  start-up model

  A C B

  1. Jumlah Usaha komersial Universitas

  A C

  A : Dana dari Pemerintah

  2. Pendapatan dari usaha komersial B : Dana dari Sumbangan Masyarakat C : Dana dari Usaha Komersial ORGANISASI

3 LEMBAGA ANDALAN

  (SEMUA DI BAWAH

REKTOR)

LEMBAGA

PUSAT BISNIS PUSAT INKUBATOR PENELITIAN

  UNIVERSITAS BISNIS DAN DAN LAYANAN PENGABDIAN MASYARAKAT : PADA MASYARAKAT

• Pendidikan • Penelitian
• Penumbuhan bisnis Entrepreneur • Pengabdian Masyarakat

  bisnis baru

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

  Ketua Adiministarsi Wakil ketua : Penelitian

  Wakil ketua : Pengambdian pada masyarakat

  Pusat Pusat Penelitian

PUSAT INKUBATOR BISNIS DAN LAYANAN MASYARAKAT (PIBLAM)

  Direktur Adiministarsi Waklil Direktur

  Devisi Devisi Pengembangan

  Pengembangan

PUSAT PENGEMBANGAN BISNIS

  Direktur Utama Adiministarsi Direktur2

  Manajer Manajer

  

KEGIATAN

  

INKUBATOR BISNIS

DAN LAYANAN PADA

MASYARAKAT

  1. Kegiatan layanan Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi

  1. Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT)

  2. Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT)

  3. Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES)

  4. Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE )

  5. Layanan Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL) Devisi Pengembangan Pendidikan entrepreneur

  1. Merencanakan dan melaksanakan pendidikan entrepreneur

  2. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi mahasiswa secara regular

  3. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi masyarakat (industri, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah

  4. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk pengembangan pendidikan entrepreneur

  5. Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan pendidikan entrepreneur Devisi Pengembangan Inkubator Bisnis

  1. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan inkubator bisnis

  2. Mendorong dan memfasilitasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll untuk melakukan kegiatan yang berorientasi penemuan produk

  3. Menginkubasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll untuk menjadi unit bisnis potensial

  4. Memfasilitasi temuan produk untuk bisa di patenkan dan mengembangkannya untuk bisa dikomersialkan

  5. Melakukan kegiatan inkubator bisnis bagi masyarakat (industry, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah

  6. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri untuk melakukan riset terapan untuk menghasilkan produk dan pengembangan inkubator bisnis

  7. Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan inkubator bisnis

  Kegiatan Hasii Komersiaiisasi Iptek

• Kompor biomass (800 unit)

• • Pendingin dan penampung susu (2

  unit)
• Press Batako • Pengoiah iimbah
• Pengoiah Apei • Pengoiahan agroindustri apei

  PENDAMPINGAN UMKM MITRA

  KERJASAMA

• Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan • Kementerian Koperasi dan UMKM
• Kementerian Riset dan Teknoiogi

  • Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia

  • Asosiasi Inkubator Bisnis Asia • Dinas Koperasi dan UMKM
• Bank Indonesia • Bank Mandiri • Perusahaan swasta besar

  KEGIATAN BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MISI UNIT BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA

  1. Mengembangan budaya entrepreneur pada civitas akademika dalam rangka meningkatkan akselerasi UB menuju entrepreneurial university

  2. Mengembangkan usaha-usaha komersial dalam rangka meningkatkan sumber pendapatan untuk pembiayaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

  TUJUAN UNIT BISNIS

  1. Mengembangkan bisnis yang menghasilkan pendapatan untuk mendukung pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

  2. Menghasilkan jejaring dengan industri dan

pemerintah dalam pengembangan bisnis UB

  

1. Usaha mandiri dengan investasi dan managemen dari

UB

  2. Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor dengan manajemen dari pihak UB

  3. Usaha mandiri dengan spin off model pada alumni

yang dibentuk karena jasa dan dengan hak paten UB

  4. Usaha kerjasama dengan usaha kecil menengah (UKM) dengan start-up model BENTUK

  

BISNIS UNIVERSITAS

BRAWIJAYA DITARGETKAN

MENGHASILKAN 100 MILYAR

PERTAHUN PADA TAHUN 2015,

SAAT INI BARU MENCAPAI 2-3

MILYAR PER TAHUN

  KEGIATAN YANG TELAH DILAKUKAN

  1. PERHOTELAN

  2. ASRAMA MAHASISWA

  3. BIRO PERJALANAN

  4. SOVENIR DAN BUKU

  5. PUJASERA

  6. PUSAT KEBUGARAN

  7. AIR MINERAL

  8. PERPARKIRAN

  9. RUMAH SAKIT PENDIDIKAN (SEDANG DIBANGUN, beriperasi 2014)

  10. PERCETAKAN (SEDANG PROSES MANAJAMEN, beroperasi 2013)

  11. PABRIK VAKSIN (SEDANG DIBANGUN, beroperesi, 2014)

KETENTUAN UMUM

  1. Bentuk Usaha Bisnis UB : Perusahaan UB dengan investasi dan managemen dari UB, Usaha kerjasama dengan pihak pihak investor dengan manajemen dari pihak UB, Usaha mandiri dengan spin off

  model pada alumni, Usaha kerjasama dengan usaha kecil menengah

  (UKM) dengan start-up model

  2. Setiap unit bisnis harus bersedia menandatangi kontrak kerjasama yang berisi tentang ketentuan manajemen dan keuangan dengan pihak Universitas

  3. Setiap Unit bisnis yang dibentuk harus melibatkan tenaga kerja alumni dari UB yang jumlahnya akan ditentukan kemudian secara bersama-sama

  4. Setiap Unit bisnis yang dibentuk harus bersedia sebagai tempat magang mahasiswa

  5. Setiap Unit Bisnis harus menggunakan brand UB

  Rencana Gedung Entrepreneur UB yang akan seiesai pada tahun 2013

  Hotel UB Pendapatan saat ini 2013 Hotel UB akan dibangun 10 lantai Student dormitory

Saat ini kapasitas 600

mahasiswa dengan pendapatan 600 juta per tahun

  

Pada tahun 2016, akan

dibangun Student

dormitory (Kapasitas

10000 mahasiswa), lahan

sudah tersedia,

pembangunan belum ada

• Sudah kerjasama dengan seluruh maskapai penerbangan
• Menangani penerbangan domestik dan internasional
• Tor domestik dan internasional

  Tahun 2013, akan diadakan armada Bus 4 buah dan minimus 10 unit ANEKA SUVENIR DAN BUKU

  Parkir Pendapatan Sehari 2-4 juta (yang non reguler Reguler : 3 milyar /tahun

PUSAT KEBUGARAN

  Pendapatan Rp40 juta/bulan (khusus warga kampus) TERIMA KASIH