MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (3)

10/16/2014

• Sering menjadi aktiva terlupakan
• Termarjinalisasi
Manajer sering tidak bersedia
menginvestasikan waktu & uang pada
fungsi personalia.
Padahal SDM
ujung tombak
keberhasilan usaha

1

10/16/2014

Mengelola manusia tidak mudah karena
Perbedaan karakteristik manusia :
• Umur
• Jenis kelamin
• Pendidikan
• Latar belakang keluarga

• Ketrampilan
• Emosi
• Pengalaman
• dsb

Fungsi manajemen personalia :
•
•
•
•
•

Menentukan kebutuhan personel perusahaan
Mencari & merekrut TK
Mengangkat & memilih TK
Mengorientasikan TK pada pekerjaannya
Menetapkan persyaratan kompensasi &
tunjangan
• Mengevaluasi prestasi kerja

2

10/16/2014

• Mengadakan pelatihan &
pengembangan
• Mengadakan promosi / kenaikan jabatan
• Menangani pemutusan hubungan kerja
atau pemindahan

Perekrutan Karyawan
Memperhatikan :
• Sumber
• Kualifikasi kerja
• Upah/gaji
• Jenis pekerjaan
• Ukuran organisasi
• Lokasi Agribisnis

3

10/16/2014

Pemilihan orang yang tepat
Spesifikasi kerja :
Kualifikasi yang diperlukan untuk
melaksanakan pekerjaan scr
memuaskan
Uraian kerja :
Menitikberatkan pada kegiatan &
tugas kerja (job description)

Orientasi kerja :
• Memperkenalkan perusahaan pada
karyawan
• Menggalang hub kerja
• Menciptakan suasana “terbiasa” dengan
sarana yg ada
• Membantu karyawan mulai bekerja
• Mengevaluasi perkembangan karyawan

4

10/16/2014

Kompensasi & Tunjangan :
•Untuk motivasi
•Kepuasan kerja
•Betah
Besarnya kompensasi didasarkan pada
produktivitas kerja

Evaluasi prestasi kerja :
• Meningkatkan prestasi kerja di m.a.d
• Identifikasi karyawan yg mempunyai
bakat
• Beri patokan atas hasil yang dicapai
• Menyajikan informasi ttg promosi &
upah

5

10/16/2014

Pelatihan & Pengembangan
Apa yang harus diketahui
Apa yang telah diketahui
= Apa yang harus dipelajari

Pemutusan hubungan kerja
• Dipecat
• Pensiun
• Minta berhenti
Perusahaan rugi karena kehilangan TK.
Pergantian TK menghabiskan biaya
yang besar

6