Strategi Bersaing Dalam Pemasaran Melalui Analisis SWOT Pada Toko Kaban Di Perumnas Simalingkar Medan

STRATEGI BERSAING DALAM PEMASARAN MELALUI ANALISIS
SWOT PADA TOKO KABAN DI PERUMNAS SIMALINGKAR MEDAN

Nama

: IIN SRI KARINA SEBAYANG

NIM

: 090907098

Prodi

: Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis

Fakultas

: Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Pembimbing : Ir. Eddy Aswari, M.M

ABSTRAK
Dalam menjalankan kegiatan usaha atau bisnis kerap kali diikuti oleh
persaingan yang ketat. Persaingan ini juga dialami oleh Toko Kaban yang kini
tidak hanya bersaing dengan usaha sejenis, tetapi juga bersaing dengan
minimarket waralaba. Toko ini perlu memiliki strategi untuk dapat tetap bersaing
dengan para kompetitornya.
Untuk menciptakan suatu strategi bersaing diperlukan analisis SWOT,
dimana dalam menganalisis menggunakan SWOT, akan dilakukan tahap
pengelompokan faktor internal dan eksternal usaha, kemudian tahap EFAS IFAS,
Diagram Cartesius, dan Matriks SWOT.Setelah itu, maka didapatlah strategi
bersaing yang dapat diterapkan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toko Kaban berada di kuadran I
pada diagram Cartesius dimana Strength lebih besar daripada Weakness, dan
Opportunity lebih besar daripada Threat. Berdasarkan analisis SWOT tersebut
maka strategi yang dapat diterapkan Toko Kaban adalah Strategi Cost Leadership
dan Positioning, serta enam alternatif strategi SO (Strength Opportunity).

Kata kunci : Strategi Bersaing, Analisis SWOT

Universitas Sumatera Utara

STRATEGI BERSAING DALAM PEMASARAN MELALUI ANALISIS
SWOT PADA TOKO KABAN DI PERUMNAS SIMALINGKAR MEDAN

Name

: IIN SRI KARINA SEBAYANG

NIM

: 090907098

Dept

: Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis

Faculty

: Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Advisor

: Ir. Eddy Aswari, M.M

ABSTRACT
In conducting it’s business activities often followed by intense competition.
Competition is also experienced by Toko Kaban is now not only compete with
similar business, but also to compete with the mini-franchise. This store needs to
have a strategy to be able to remain competitive with competitors.
To create a competitive strategy of SWOT analysis is required, in which
the use of a SWOT analysis,stage grouping will be internal and external factors of
business, then stage EFAS IFAS, Cartesian Diagram, and SWOT Matrix.
The result showed that the store is in the first quadrant Kaban the
Cartesian diagram which outweigh Strength Weakness, Opportunity and Threat
greater than. Based on the SWOT analysis of the strategies that can be applied
Toko Kaban is the Cost Leadership Strategy and Positioning, as well as six
alternative strategies SO(Strength Opportunity).

Key words : Business Strategy, SWOT Analysis

Universitas Sumatera Utara