Upaya Meningkatkan Daya Saing Bangsa Mel
Vot. V, No. 02 Oktober zOLz
tssN 2085 -',162
Jurnal Transpa ransi
THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPTTAL AS A COMPETITIVE STRATEGY, NOW
AND FUTURE
Wahyudin Latunreng
PENGARUH PENGETAIIUAN MANAJERIAL, IKLIM ORGANTSASI, DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP I(EEFEKTIFAN PENGELOLAAN
PROGRAM STUDT PADA PTS 01 DKI JAKARTA
Slamet Soleh
KEPEMIMPINAN NASIONAL MENJAWAB TANTANGAN GLOBAL
Adi Sujatno
UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA MELALUI OPTIMALISAST
MANAJEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
F.liana Sari
MENGUKUR xrNbR.ra ADMINTSTRASI NEGARA
Bambang Istianto
KUALITAS KERJA AUDITOR DALAM PEMBERANTASAN KORUPSI
R. Soekarson
TAX HOLIDAY; FASILITAS PEMBEBASAN ATAU PENGURANGAN PAJAK
PENGHASTLAN BADAN BAGI PERUSAHAAN INDUSTRI PIONIR YANG
MELAKUKAN PENANAMAN MODAL BARU DI INDONESIA
Deddy Arief Setiawan
PERANAN BTROKRASI DALAM PENINGKATAN DAYA SAING NASIONAL
A.H. Rahadian
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN OUTSOURCING DI PERTAMINA JAKARTA
Tukhas Shilul Imaroh
LEGITIMASI NILAI-NILAI DEMOKRASI DALAM PELAYANAN PUBLIK
Bambang Irawan Usman
Diterbitkan Oleh Program Pascasariana llmu Administrasi
Sekolah Tinggi llmu Administrasi Mandala Indonesia (STIAMI)
Bekerja sama dengan Indonesian Associationfor Public Administration (IAPA)
(Surat Perjanjian Kerja Sama No 001/MOU/KT/STIAMI/XI/2011 Tgl 22 November 2011)
Transparansi
Jurnal llmiah llmu Administrasi
rssN 2085 - 1162
Vol, lV. No. 02 Oktober 2012
Penerbit
Program Pascasarjana, Sekolah Tinggi llmu Administrasi Mandala lndonesia (STIAMl)
Pengarah
Prof. Dr. lr. Wahyudin Latunreng. MM (Ketua STIAMI)
Prof. Dr. H. Asep Kartiwa. SH. MS (Ketua IAPA)
Dr. Hasim A. Abdullah. M.M. (Direktur Pascasarjana STIAMI)
Pemimpin Redaksi/Penangg ung Jawab
Dr. lr. A,H. Rahadian, M.Si.
Wakil Pemimpin Redaksi
Bambang lrawan Usman, S.Sos, MM, M.Si
Dewan Redaksi
Yayak Heriyanto, S.Sos, M.Si.
Dr. Tukhas Shilul lmaroh, M.M.
Dr. Bambang lstianto, M.Si
Penyunting Ahli/Mitra Bebestari
Prof. Rusdy Muchtar, M.A. (LlPl)
Prof. Dr. Ahmad Ramadhan Siregar (UNHAS)
Dr. lr. Triyuni Soemarsono, M.M. (IPDN)
Dr. R. Soekarsono, M.M. (STIAMl)
Dr. Eliana Sari, M.M. (UNJ)
Penyunting Pelaksana
Drs. Sofar Silaen, M.M.
Redaktur Pelaksana
Dodi R. Setiawan, S.lP, M.Si.
Sekretaris Redaksi
Anna Chaerunisyah, S,A P. N/.Si
Bendahara
:-a S -*a'^a S:ca'
I
---.
S
=
DAFTAR ISI
Pengantar Redaksi
THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL AS A
STRATEGY, NOW AND FUTURE
COMPETITIVE
1
Wahyudin Latunreng
PENGARUH PENGETAHUAN MANAJERIAL, IKLIM ORGANISASI, DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGETOTAAN
PROGRAM STUDI PADA PTS OI DKI IAKARTA
Slamet Soleh
KEPEMIMPINAN NASIONAT MENJAWAB TANTANGAN
Adi Sujatno
UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA
GLOBAL
MELALUI
5
32
49
OPTIMALISASI MANAIEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
Eliana Sari
MENGUKUR KINERIA ADMINISTRASI NEGARA
Bambang Istianto
KUALITAS KERIA AUDITOR DALAM PEMBERANTASAN
KORUPSI
74
R. Soekarsono
TAX HOLIDAY; FASILITAS PEMBEBASAN ATAU PENGURANGAN
PAIAK PENGHASILAN BADAN BAGI PERUSATIAAN INDUSTRI
PIONIR YANG MELAKUKAN PENANAMAN MODAL BARU DI
103
INDONESIA
Deddy Arief Setiawan
PERANAN BIROKRASI DALAM PENINGKATAN DAYA
SAING
T24
NASIONAL
A.H. Rahadian
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP 142
KEPUASAN KERJA KARYAWAN OUTSOURCING DI PERTAMINA
IAKARTA
Tukhas Shilul lmaroh
LEGITIMASI NILAI-NILAI DEMOKRASI DALAM PELAYANAN
I7O
PUBLIK
Bambang Irawan Usman
Tentang Penulis
177
I\ \ \IENINGKATKAN
:
DAYA SAING BAISGSA MELALUI
: " [\I.\LISASI MANAJEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
Eliana Sari*;
ABSTRACT
-"'::-.
.
needs to underlake a special study fundamental and comprehensive review
--.-r's that cause downtum Indonesia's competitive position compared to other
-:
,.r creating a conducir.e investment climate. Comprehensif study the nation
- .ri the elements become very urgent to do, to be abie to generate a competitive
---, ri Indonesia are more pemranent and not easily imitated. Indonesia's human
- ::ality is one element that is very appropriate to be used as a competitive
-,-- .ompetitif advantage) indonesia-based and not easily done rmitation by
.:.,,rliS. N{anagement of environmental education-based character education is
' '-':'iate strategy to build quaiity human Indonesia inaugurated formally by the
r,rne-Tenn Development Plan (RPJPN) in 2005-2015, in rvhich the govemment
.:lracter
development as one of the priorities of the naticnal development
\lanagement conducted environmental education is a planned, systematic and
:* tl.Lrough the Tri yatu Education Center (1) Famiiy Environment. (2) School of
r'..r1t and (3) Social Environment (society).
-
:s: Competitiveness, Education envi;:onment
-
-.:l
Pascasarjana ST|AMI
19
Peringkat daya saing arrtamegara
yang setiap tahun dirilis oleh World
Timor Leste adalah negara-negara var tergabung dalam komunitas ASEAN .var, --
Economic Forum (WEF) dalam
The Global Competitiveness Report
juga mengalami penumnan daya
201212013 menempatkan Indonesia pada
dan Thailand meskipr.rn mengalar.
urutan ke-50 dari T44negara yang disurvei
penuftrnan peringkat daya saing, teta:
dengan melibatkan 15.000 pelaku bisnis
daya saing kedua negara tersebut mas,:
di stiluruh
berada di atas Indonesia. Pada tahun 2[)--
dunia. Peringkat daya saing
sair--
seperti Indonesia. Khusus untuk Malar s -
Indonesia mengalami penurunan sebanyak
ini Malaysia
4 tingkat dibandingkan dengan tahun 20
sementara Thailand peringkat 38. AdapL."
11
turun 6 tingkat dari
posisi terbaik Indonesia (peringkat 44)
(peringkat 46)
ata:u
berada pada peringkat i-'
Timor Leste yang juga
mengalan'.
daya saing sebenamya tidak hanya dialami
tren penurunan daya saing, tentu tid;-,
tepat jika drladikan sebagai acuan bag.
Indonesia, mengingat Timor Leste adala:
oleh Indonesia tetapi juga oleh beberapa
anggota ASEAN tetmuda dan merupaka:
pada tahun 2010. Tren penurunan tingkat
negara
lainnya. Malaysia, Thailand, dan
negara yang baru merdeka.
Indeks Daya S'aing Negara-negaraASEAN tahun 2008 dan2012
NEGARA
NO
1
2
a
J
4
5
6
7
8
9
TAHTIN 2012
PERIIBAHAN
5
2
J
2l
25
-4
39
34
28
11
38
-4
TAHLIN
Singapura
Malavsia
Brunei Darussaiam
Thailand
Indonesia
Philipina
Vietnam
Kambodia
Tirnor Leste
2OO8
1
55
50
5
71
65
6
7A
75
109
85
.A
LA
129
136
-7
Sumber: Bappenas R.I
dua
Indonesia harus segera mencari tahu
penyebab penurunan daya saing yan-s
tahun terakhir yaitu tahun 2011 dan 2012
dialami Indonesia, karqna sesungguhny'a
Penurunan daya saing Indonesia
yang terjadi secara berturut-turttt
sebanyak
6 tingkat merupakan
kondisi
daiam kurun rvaktu iima tahun terakhir
,vang harus disikapi secara serius, meskipun
kondisi sosial politik dan
tren penurunan daya saing juga dialarni
negara-negara komunitas ASEAN relatif
oleh sebagian negara lainnya. Pemerintah
kondusif bagi investor untuk lrcrinvetasi.
50
ekonomi
:i
dibuktikan dengan peningkatan
seing yang dialami oleh Kambodia
Brunei Darussalam. Kambodia
3:unei Darussalam ad,alah contoh
ilnryEra sesama anggota
*r*rng y'ang cukup
ASEAN yang
signifikan selama dua
,ln terakhir, khususnya Kambodia.
lsoiii
Krm0.rodia mengalami peningkatan
daya
srmrg sebanyak
24 poin, yang
semula
m:ngkat 109 menjadi peringkat
g5
,dimsan:r
kurun waktu empat tahun yaitu
mhun 2008 - 2012, begitu pula
dm
dengan Brunei Darussalam yang juga
mengalami peningkatan sebanyak
ll
poin
dari peringkat 39 menjadi 2g selama
kurun waktu empat tahun, dari tahun
2008
-
2012. peningkatan d,aya saing
yang dialami Kambodia dan Brunei
DarussaTam menunjukkan bahwa
faktor
kondisi regional wilayah ASEAN cukup
kondusif bagi investor, artiny apemerintah
Indonesia harus menganalisis faktor_
faktor lainnya, terutama faktor dalam
negeri sebagai pemicu turunnya peringkat
daya saing Indonesia.
firii.&s Daya Saing Indonesia
tahun 2O0g _ 20IZ
,
I\DIKATOR
. iaraSai
: :LJII IJaSaf
2008
55
76
49
45
:
.
EF
menggunakan beberapa
. ..ng drjadikan sebagai indikator
_=lant nrenentukan peringkat
daya
, i: :ah negara, yaitu:
_"
Persyaratan Dasar.
penopang
:
: , : Inovasi danEfisiensi.
Kecanggihan.
::; dianalisis berdasarkan tabel
_ :erlthat bahrva tren penurunan
. ::.lg Indonesia terjacli pada
.' :ersliaratan dasar serla inovasi
--,:regihan. Hal ini agak berlolak
= dengan negata lain. pada
t-
-**,1', rren_negara_negara berkembang
llmg bergerak menuju pad.a kondisi
lry maju biasanya peningk atan terjadi
i!!P mdikator persyaratan dasar, tetapi
fu -; justru berbeda dengan Indonesia
I
4A
2010
44
60
2011
2012
46
50
53
51
56
58
58
J/
4t
40
Bappenas RI
.'.
i
2009
54
70
50
di mana indikator persyaratan dasar justru
mengalami tren penurunan yang cukup
signifikan.
Berdasarkan data WEF, Inovasi
dan kecanggihan adalah salah safu
faktor
yang memicu furunnya peringkat daya
saing Indonesia, hal ini menunjukkan
masih rendahnya kemampuan pemerintah
Indonesia unfuk mendorong
,dan
melakukan inovasi dalam penlelolaan
negara. Inovasi dan kecanggihan
adalah
hal mutlak yang harus dilakukan oteh
sebuah negara untuk mempertahankan
eksistensi yang sudah ada din bergerak
menuju negara yang lebih maju. Inivasi
sesungguhnya bukan merupakan
hal
yang sulit dilakukan oleh sebuah negaru
jika pemerintahannya sudah rrr.*iiki
51
kebijakan dan upaya sistematis, 'lyk
..n.iptrkuo hal tersebut' Keberhasttan
negara tidak
inovasi dan kecanggihan suatu
daya
uiru Jil"prskan Jari faktor sumber
tersebut'
kuantltas penduduk Indonesia
ini berjumlah sekitar 238 1fia
sudah meruPakan
rr*ir'Vang dimiliki negara
t
i..uru
Vr"g
ii;;
peniruan terhadaP manusla'
Kuaiitas sumber daYa manusl:
dari kinerjanr
sebuahneg aradapatdilihat
dap:
,r"ri", *irce1, dalamhal ini' kinerja
t1:.'-'-t
potensi besar yang TendukTg
taktor
iun kecanggihan, di samPing
f."rfirrt ,ori6tt daya manusia Indonesia
terhadaP
ffi ."f."n berPeran besar
keberhasilan inovasi'
Sumber DaYa Manusia Indonesia
Sebagai
C omP
etitd Advuntage
Pada umumnya banYak negara
sebagai
menggunakan aspek teknologi
'r'"r$2,'u,7
advantage
Y?"9
akan
pada kemajuan
membawa negara tersebut
competitif
vans diinginkan' Penentuan
sumber
',
i'Z r,l, rJre tain didasarkan pada
suatu
oleh
auyu ..,nggulan yang dimiliki
Pada
;;;;" J.lbuiknYu -juga didasarkan
untuk
tid;k mudahnYa negara lain
,r.fuf.rf.u,", peniruan atas contpetitif
itil adu a.nt age
o'iwnt og" tercebut' C ontp et
untuk dilakukan
i""g ,ia"f mu
tssN 2085 -',162
Jurnal Transpa ransi
THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPTTAL AS A COMPETITIVE STRATEGY, NOW
AND FUTURE
Wahyudin Latunreng
PENGARUH PENGETAIIUAN MANAJERIAL, IKLIM ORGANTSASI, DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP I(EEFEKTIFAN PENGELOLAAN
PROGRAM STUDT PADA PTS 01 DKI JAKARTA
Slamet Soleh
KEPEMIMPINAN NASIONAL MENJAWAB TANTANGAN GLOBAL
Adi Sujatno
UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA MELALUI OPTIMALISAST
MANAJEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
F.liana Sari
MENGUKUR xrNbR.ra ADMINTSTRASI NEGARA
Bambang Istianto
KUALITAS KERJA AUDITOR DALAM PEMBERANTASAN KORUPSI
R. Soekarson
TAX HOLIDAY; FASILITAS PEMBEBASAN ATAU PENGURANGAN PAJAK
PENGHASTLAN BADAN BAGI PERUSAHAAN INDUSTRI PIONIR YANG
MELAKUKAN PENANAMAN MODAL BARU DI INDONESIA
Deddy Arief Setiawan
PERANAN BTROKRASI DALAM PENINGKATAN DAYA SAING NASIONAL
A.H. Rahadian
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN OUTSOURCING DI PERTAMINA JAKARTA
Tukhas Shilul Imaroh
LEGITIMASI NILAI-NILAI DEMOKRASI DALAM PELAYANAN PUBLIK
Bambang Irawan Usman
Diterbitkan Oleh Program Pascasariana llmu Administrasi
Sekolah Tinggi llmu Administrasi Mandala Indonesia (STIAMI)
Bekerja sama dengan Indonesian Associationfor Public Administration (IAPA)
(Surat Perjanjian Kerja Sama No 001/MOU/KT/STIAMI/XI/2011 Tgl 22 November 2011)
Transparansi
Jurnal llmiah llmu Administrasi
rssN 2085 - 1162
Vol, lV. No. 02 Oktober 2012
Penerbit
Program Pascasarjana, Sekolah Tinggi llmu Administrasi Mandala lndonesia (STIAMl)
Pengarah
Prof. Dr. lr. Wahyudin Latunreng. MM (Ketua STIAMI)
Prof. Dr. H. Asep Kartiwa. SH. MS (Ketua IAPA)
Dr. Hasim A. Abdullah. M.M. (Direktur Pascasarjana STIAMI)
Pemimpin Redaksi/Penangg ung Jawab
Dr. lr. A,H. Rahadian, M.Si.
Wakil Pemimpin Redaksi
Bambang lrawan Usman, S.Sos, MM, M.Si
Dewan Redaksi
Yayak Heriyanto, S.Sos, M.Si.
Dr. Tukhas Shilul lmaroh, M.M.
Dr. Bambang lstianto, M.Si
Penyunting Ahli/Mitra Bebestari
Prof. Rusdy Muchtar, M.A. (LlPl)
Prof. Dr. Ahmad Ramadhan Siregar (UNHAS)
Dr. lr. Triyuni Soemarsono, M.M. (IPDN)
Dr. R. Soekarsono, M.M. (STIAMl)
Dr. Eliana Sari, M.M. (UNJ)
Penyunting Pelaksana
Drs. Sofar Silaen, M.M.
Redaktur Pelaksana
Dodi R. Setiawan, S.lP, M.Si.
Sekretaris Redaksi
Anna Chaerunisyah, S,A P. N/.Si
Bendahara
:-a S -*a'^a S:ca'
I
---.
S
=
DAFTAR ISI
Pengantar Redaksi
THE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL AS A
STRATEGY, NOW AND FUTURE
COMPETITIVE
1
Wahyudin Latunreng
PENGARUH PENGETAHUAN MANAJERIAL, IKLIM ORGANISASI, DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KEEFEKTIFAN PENGETOTAAN
PROGRAM STUDI PADA PTS OI DKI IAKARTA
Slamet Soleh
KEPEMIMPINAN NASIONAT MENJAWAB TANTANGAN
Adi Sujatno
UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING BANGSA
GLOBAL
MELALUI
5
32
49
OPTIMALISASI MANAIEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
Eliana Sari
MENGUKUR KINERIA ADMINISTRASI NEGARA
Bambang Istianto
KUALITAS KERIA AUDITOR DALAM PEMBERANTASAN
KORUPSI
74
R. Soekarsono
TAX HOLIDAY; FASILITAS PEMBEBASAN ATAU PENGURANGAN
PAIAK PENGHASILAN BADAN BAGI PERUSATIAAN INDUSTRI
PIONIR YANG MELAKUKAN PENANAMAN MODAL BARU DI
103
INDONESIA
Deddy Arief Setiawan
PERANAN BIROKRASI DALAM PENINGKATAN DAYA
SAING
T24
NASIONAL
A.H. Rahadian
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP 142
KEPUASAN KERJA KARYAWAN OUTSOURCING DI PERTAMINA
IAKARTA
Tukhas Shilul lmaroh
LEGITIMASI NILAI-NILAI DEMOKRASI DALAM PELAYANAN
I7O
PUBLIK
Bambang Irawan Usman
Tentang Penulis
177
I\ \ \IENINGKATKAN
:
DAYA SAING BAISGSA MELALUI
: " [\I.\LISASI MANAJEMEN PENDIDIKAN LINGKUNGAN
Eliana Sari*;
ABSTRACT
-"'::-.
.
needs to underlake a special study fundamental and comprehensive review
--.-r's that cause downtum Indonesia's competitive position compared to other
-:
,.r creating a conducir.e investment climate. Comprehensif study the nation
- .ri the elements become very urgent to do, to be abie to generate a competitive
---, ri Indonesia are more pemranent and not easily imitated. Indonesia's human
- ::ality is one element that is very appropriate to be used as a competitive
-,-- .ompetitif advantage) indonesia-based and not easily done rmitation by
.:.,,rliS. N{anagement of environmental education-based character education is
' '-':'iate strategy to build quaiity human Indonesia inaugurated formally by the
r,rne-Tenn Development Plan (RPJPN) in 2005-2015, in rvhich the govemment
.:lracter
development as one of the priorities of the naticnal development
\lanagement conducted environmental education is a planned, systematic and
:* tl.Lrough the Tri yatu Education Center (1) Famiiy Environment. (2) School of
r'..r1t and (3) Social Environment (society).
-
:s: Competitiveness, Education envi;:onment
-
-.:l
Pascasarjana ST|AMI
19
Peringkat daya saing arrtamegara
yang setiap tahun dirilis oleh World
Timor Leste adalah negara-negara var tergabung dalam komunitas ASEAN .var, --
Economic Forum (WEF) dalam
The Global Competitiveness Report
juga mengalami penumnan daya
201212013 menempatkan Indonesia pada
dan Thailand meskipr.rn mengalar.
urutan ke-50 dari T44negara yang disurvei
penuftrnan peringkat daya saing, teta:
dengan melibatkan 15.000 pelaku bisnis
daya saing kedua negara tersebut mas,:
di stiluruh
berada di atas Indonesia. Pada tahun 2[)--
dunia. Peringkat daya saing
sair--
seperti Indonesia. Khusus untuk Malar s -
Indonesia mengalami penurunan sebanyak
ini Malaysia
4 tingkat dibandingkan dengan tahun 20
sementara Thailand peringkat 38. AdapL."
11
turun 6 tingkat dari
posisi terbaik Indonesia (peringkat 44)
(peringkat 46)
ata:u
berada pada peringkat i-'
Timor Leste yang juga
mengalan'.
daya saing sebenamya tidak hanya dialami
tren penurunan daya saing, tentu tid;-,
tepat jika drladikan sebagai acuan bag.
Indonesia, mengingat Timor Leste adala:
oleh Indonesia tetapi juga oleh beberapa
anggota ASEAN tetmuda dan merupaka:
pada tahun 2010. Tren penurunan tingkat
negara
lainnya. Malaysia, Thailand, dan
negara yang baru merdeka.
Indeks Daya S'aing Negara-negaraASEAN tahun 2008 dan2012
NEGARA
NO
1
2
a
J
4
5
6
7
8
9
TAHTIN 2012
PERIIBAHAN
5
2
J
2l
25
-4
39
34
28
11
38
-4
TAHLIN
Singapura
Malavsia
Brunei Darussaiam
Thailand
Indonesia
Philipina
Vietnam
Kambodia
Tirnor Leste
2OO8
1
55
50
5
71
65
6
7A
75
109
85
.A
LA
129
136
-7
Sumber: Bappenas R.I
dua
Indonesia harus segera mencari tahu
penyebab penurunan daya saing yan-s
tahun terakhir yaitu tahun 2011 dan 2012
dialami Indonesia, karqna sesungguhny'a
Penurunan daya saing Indonesia
yang terjadi secara berturut-turttt
sebanyak
6 tingkat merupakan
kondisi
daiam kurun rvaktu iima tahun terakhir
,vang harus disikapi secara serius, meskipun
kondisi sosial politik dan
tren penurunan daya saing juga dialarni
negara-negara komunitas ASEAN relatif
oleh sebagian negara lainnya. Pemerintah
kondusif bagi investor untuk lrcrinvetasi.
50
ekonomi
:i
dibuktikan dengan peningkatan
seing yang dialami oleh Kambodia
Brunei Darussalam. Kambodia
3:unei Darussalam ad,alah contoh
ilnryEra sesama anggota
*r*rng y'ang cukup
ASEAN yang
signifikan selama dua
,ln terakhir, khususnya Kambodia.
lsoiii
Krm0.rodia mengalami peningkatan
daya
srmrg sebanyak
24 poin, yang
semula
m:ngkat 109 menjadi peringkat
g5
,dimsan:r
kurun waktu empat tahun yaitu
mhun 2008 - 2012, begitu pula
dm
dengan Brunei Darussalam yang juga
mengalami peningkatan sebanyak
ll
poin
dari peringkat 39 menjadi 2g selama
kurun waktu empat tahun, dari tahun
2008
-
2012. peningkatan d,aya saing
yang dialami Kambodia dan Brunei
DarussaTam menunjukkan bahwa
faktor
kondisi regional wilayah ASEAN cukup
kondusif bagi investor, artiny apemerintah
Indonesia harus menganalisis faktor_
faktor lainnya, terutama faktor dalam
negeri sebagai pemicu turunnya peringkat
daya saing Indonesia.
firii.&s Daya Saing Indonesia
tahun 2O0g _ 20IZ
,
I\DIKATOR
. iaraSai
: :LJII IJaSaf
2008
55
76
49
45
:
.
EF
menggunakan beberapa
. ..ng drjadikan sebagai indikator
_=lant nrenentukan peringkat
daya
, i: :ah negara, yaitu:
_"
Persyaratan Dasar.
penopang
:
: , : Inovasi danEfisiensi.
Kecanggihan.
::; dianalisis berdasarkan tabel
_ :erlthat bahrva tren penurunan
. ::.lg Indonesia terjacli pada
.' :ersliaratan dasar serla inovasi
--,:regihan. Hal ini agak berlolak
= dengan negata lain. pada
t-
-**,1', rren_negara_negara berkembang
llmg bergerak menuju pad.a kondisi
lry maju biasanya peningk atan terjadi
i!!P mdikator persyaratan dasar, tetapi
fu -; justru berbeda dengan Indonesia
I
4A
2010
44
60
2011
2012
46
50
53
51
56
58
58
J/
4t
40
Bappenas RI
.'.
i
2009
54
70
50
di mana indikator persyaratan dasar justru
mengalami tren penurunan yang cukup
signifikan.
Berdasarkan data WEF, Inovasi
dan kecanggihan adalah salah safu
faktor
yang memicu furunnya peringkat daya
saing Indonesia, hal ini menunjukkan
masih rendahnya kemampuan pemerintah
Indonesia unfuk mendorong
,dan
melakukan inovasi dalam penlelolaan
negara. Inovasi dan kecanggihan
adalah
hal mutlak yang harus dilakukan oteh
sebuah negara untuk mempertahankan
eksistensi yang sudah ada din bergerak
menuju negara yang lebih maju. Inivasi
sesungguhnya bukan merupakan
hal
yang sulit dilakukan oleh sebuah negaru
jika pemerintahannya sudah rrr.*iiki
51
kebijakan dan upaya sistematis, 'lyk
..n.iptrkuo hal tersebut' Keberhasttan
negara tidak
inovasi dan kecanggihan suatu
daya
uiru Jil"prskan Jari faktor sumber
tersebut'
kuantltas penduduk Indonesia
ini berjumlah sekitar 238 1fia
sudah meruPakan
rr*ir'Vang dimiliki negara
t
i..uru
Vr"g
ii;;
peniruan terhadaP manusla'
Kuaiitas sumber daYa manusl:
dari kinerjanr
sebuahneg aradapatdilihat
dap:
,r"ri", *irce1, dalamhal ini' kinerja
t1:.'-'-t
potensi besar yang TendukTg
taktor
iun kecanggihan, di samPing
f."rfirrt ,ori6tt daya manusia Indonesia
terhadaP
ffi ."f."n berPeran besar
keberhasilan inovasi'
Sumber DaYa Manusia Indonesia
Sebagai
C omP
etitd Advuntage
Pada umumnya banYak negara
sebagai
menggunakan aspek teknologi
'r'"r$2,'u,7
advantage
Y?"9
akan
pada kemajuan
membawa negara tersebut
competitif
vans diinginkan' Penentuan
sumber
',
i'Z r,l, rJre tain didasarkan pada
suatu
oleh
auyu ..,nggulan yang dimiliki
Pada
;;;;" J.lbuiknYu -juga didasarkan
untuk
tid;k mudahnYa negara lain
,r.fuf.rf.u,", peniruan atas contpetitif
itil adu a.nt age
o'iwnt og" tercebut' C ontp et
untuk dilakukan
i""g ,ia"f mu