Consultation Service ANNUAL REPORT DAHANA 2016

34 35 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero OSP - Semen Padang, Sumbar OSP - Adaro, Kalsel OSP - Bontang, Kaltim OSP - Karimun, Kep. Riau OSP - Subang, Jawa Barat OSP - Melak, Kaltim OSP - Batulicin, Kalsel OSP - KBK, Kalteng OSP - Sanga-Sanga, Kaltim OSP - Seruyung, Kaltara

A. Demolisi GedungBangunan

Tim teknis DAHANA memiliki kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan demolisi gedung bangunan yang sudah tidak dipakai lagi. Peledakan dengan tingkat ketelitian tinggi ini ditangani oleh tenaga terampil yang telah berpengalaman di sektor konstruksi dan bahan peledak sehingga dapat dilaksanakan dengan aman.

B. Pemusnahan Bahan Peledak

Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan personil berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.

C. Mobilisasi Bahan Peledak

Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.

A. Building Demolition

DAHANA’s technical team has the capability to do the project of demolishing unused buildings. The blasting which requires high level of accuracy is handled by skilled personnel experienced in the construction sector explosive, therefore the demolition can be carried out safely.

B. Explosives Disposal

Explosives already exceeding their life cycle must be destroyed because they are uneconomical and dangerous. DAHANA has the technology and experienced personnel to carry out safe and effective demolition so they would not harm the environment.

C. Explosives Mobilization

Explosives mobilization is a high risk activity and has to be managed properly and safely by using appropriate methods and technologies. DAHANA provides explosive delivery service from the supplier’s magazine to the end user’s magazine, vice versa. DAHANA also provides services for explosive importation and exportation.

D. Pergudangan Bahan Peledak

DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin dan Samarinda telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industri serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator dan aksesoris.

E. Jasa Konsultasi

Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana. DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.

D. Explosives Magazines

DAHANA provides safe magazine facilities to store explosives and other accessories. Strategic magazine locations are available in Subang, Tasikmalaya, Banjarmasin, and Samarinda which have been completed with good security standard in accordance with the industrial standards and large capacity to store explosives, detonators, and accessories. storing explosives, detonators and accessories.

E. Consultation Service

Effective and safe blasting requires careful design and planning, as well as professional execution in accordance with the plan. DAHANA provides consultation for blasting activities and other related matters, especially to attain economical blasting. We provide the best solutions for our clients. Jasa -Jasa Terkait Bahan Peledak Related Services 36 37 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Selain melayani kebutuhan bahan peledak komersial, DAHANA juga menyediakan bahan peledak untuk kepentingan pertahanan dan jasa terkait lainnya dengan dukungan Energetic Material Center. Lalu untuk melayani kebutuhan tersebut, saat ini tengah dipersiapkan produksi propelan untuk munisi besar dan kecil, roket, PETN dan lainnya. In addition to serving the needs of commercial explosives, DAHANA also provides explosives for defence interest and other related services with the support of the Energetic Material Center. The services include the production of propellants for small and large munitions, rockets, PETN and others. Blast Effect Bomb Military Dayagel RHAN 122 450 Detonating Cord Grenade Detonator Bomb P 100 Live Dayagel Sivor 36 37 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Bahan Peledak Pertahanan Defence Related 38 39 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Struktur Organisasi Organitation Structure DIVISI TAMBANG UMUM-1 GENERAL MINING DIVISION-1 SISTEM LOGISTIK LOGISTIC SYSTEM PERENCANAAN DAN BANG USAHA PLANNING DAN BUSINESS DEV PENGEMBANGAN SDM DAN ORG . HR. DAN ORG. DEVELOPMENT PELAYANAN KORP CORPORATE SERVICE PENGELOLA ASET ASSET MANAGEMENT DIREKTUR OPERASI CHIEF OPERATING OFFICER PERENCANAN PERUSAHAAN DAN LOGISTIK CORPORATE PLANNING AND LOGISTIC PKBL PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY DIVISI TAMBANG UMUM-2 GENERAL MINING DIVISION-2 OPERASI KHUSUS SPECIAL OPERATION FUNGSI KHUSUS SPECIAL FUNCTION DIREKTUR UTAMA PRESIDENT CEO PENDUKUNG SUPORTING OPERASI OPERATION DIREKTUR KEUANGAN DAN SDM FINANCE AND HR DIRECTOR DIREKTUR TEKNOLOGI DAN PENGEMBANGAN TECHNOLOGY DEVELOPMENT DIRECTOR OPERASI OPERATION OPERASI PELAYANAN PELANGGAN OPERATION CUSTOMER SERVICE OPERASI SEKTOR KUARI OPERATION OF QUARRY SECTOR DIVISI KUARI DAN KONSTRUKSI QUARRY AND CONSTRUACTION DIVISI MINYAK DAN GAS OIL AND GAS DIVISION KELOMPOK KEAHLIAN EXPERTISE GROUP K3LH AND TEKNOLOGI SHE AND TECHNOLOGY BISNIS KHUSUS SPECIAL BUSINESS PRODUKSI DAN PENDUKUNG PRODUCTION AND SUPPORTING OPERASI SEKTOR KONTRUKSI OPERATION OF QUARRY SECTOR PENDUKUNG SUPORTING PENDUKUNG SUPORTING PUSAT PENGEMBAHAN BAHAN BERENERGI TINGGI ENERGETIC MATERIAL DEV. CENTER KEUANGAN KORPORASI CORPORATE FINANCE AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN ACCOUNTING AND TAXATION KEUANGAN DAN ANGGARAN FINANCE AND BUDGETING SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDITOR PEMERIKSAAN KEUANGAN FINANCIAL AUDIT PEMERIKSAAN OPERASI DAN JAMINAN KUALITAS OPS. AUDIT AND QUALITY ASSURANCE 40 41 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Dalam upaya mendukung reposisi bisnis kearah services provider dengan konsep Total Solution peran HRD menjadi sangat vital untuk tercapainya kesuksesan bisnis. Sasaran HRD telah dipatok dan dalam 5 tahun mendatang ditargetkan tercapai sumberdaya pada kompetensi inti sejumlah 50. Untuk mendukung pencapaian tersebut, program-program utama sedang dalam penggodokan meliputi: Reorganisasi dan pembenahan system serta competency development. In supporting business reposition towards services provider, the role of HRD is becoming vital to accomplish business success. The HRD target has been determined and within the next 5 years it has to reach the core competence resources by 50. To support the accomplishment, main programs are being thoroughly prepared covering: System Reorganization and Improvement also Competencies Development. Komposisi SDM HR Composition Visi Misi Vision Mission Visi Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan. Misi Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM dan kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok. Melaksanakan program pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan. Vision To be a leading national industry in the ield of energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services. Mission To fulill commercial explosive needs and their application services for mining and construction sectors. To Encourage the technology excellence through the development of human resources and strategic partnership with customers and suppliers. To carry out the government programs and missions in the ields and business goals. Pertambangan Migas Project management Ahli K3 Mekanik Elektrik Operator alat Kimia 8 3 4 10 65 1 9 42 43 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Budaya DAHANA melandasi perilaku, dan tindakan insan DAHANA untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. DAHANA’s culture underlies behavior and action of DAHANA’s personnel to create a sustainable growth. Sejalan dengan dinamika dan perkembangan dunia usaha, pergeseran pola dan perilaku bisnis yang sangat dinamis secara global yang diimbangi dengan persaingan bisnis yang semakin ketat, mendorong DAHANA selalu menyesuikan orientasi operasi bisnisnya pada lingkungan sekitar, yang dalam jangka penjang meningkatkan value perusahaan. Selain sebagai perusahaan yang sepenuhnya dimiliki negara, realisasi peningkatan kontribusi perusahaan pada lingkungan sekitar lewat Corporate Social Responsibility CSR menjadi mutlak diperlukan. Selain membangun nilai perusahaan, CSR juga mengurangi resiko sosial Social risk management. Selain itu, masyarakat Indonesia dan pemerintah Indonesia semakin menuntut agar semua perusahaan yang bergerak di bidang tambang dan energi mengikuti kebijakan good mining practices dan good corporate governance. Kalau perusahaan-perusahaan tidak mengindahkannya, mereka akan menimbulkan permasalahan lingkungan dan sekaligus konlk sosial dengan masyarakat lokal. Hal seperti ini bisa berakibat negatif bagi kegiatan bisnis DAHANA. In line with the dynamics and development of the business world, the pattern shift and behavior of dynamic business globally offset by increasingly ierce business competition, encourage DAHANA always adjust the orientation of its business operations on the environment, which in the long term will increase the company value. Apart from being wholly owned by the state, the realization of the increase in the contribution of companies to the surrounding environment through Corporate Social Responsibility CSR becomes absolutely necessary. In addition to build the value of the company, CSR also reduce the risk of social Social risk management. Moreover, the people of Indonesia and the Indonesian government increasingly demanding that all companies engaged in the mining and energy must follows a policy of good mining practices and good corporate governance. If the companies do not heed them, they will cause environmental problems and at the same time social conlict with the local communities. Things like this can have negative consequences for business activity of DAHANA. Budaya Perusahaan Corporate Culture 44 45 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Nasionalisme Sebagai BUMN, DAHANA mampu menjadi perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya manusia yang cedas berbasis kecerdasan spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing. Kepemimpinan Profesionalisme Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggungjawabnya. Seluruh jajaran DAHANA harus memiliki kompetensi kelas dunia meliputi hard competencies dan soft competencies yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan mampu membangun kerjasama tim teamwork yang tangguh dalam memenangkan persaingan regional and global dengan memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif. Nationalism As an SOE, DAHANA is capable of remaining a healthy company; has high sustainable competitiveness, technology independence and smart human resources based on spiritual intelligence that is able to keep the nation and country’s honor and dignity, and therefore keeps the company existence free from foreign dependency. Leadership Professionalism A leadership that is able to build trust and respect from those being led, which is shown from one’s honesty, justice, reliability, high integrity, capability of communicating effectively, consistency and persistence and courage to make irm decisions for the concern of the company, nation and country, supported by knowledge and skills conforming to the demands of their duties and responsibilities. Every DAHANA personnel must have world class competence hard and soft embodied in hisher paradigm and behavior and must be able to build strong teamwork in order to win regional and global competition by providing fast and punctual services with competitive quality Amanah dan pelayanan Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan stakeholders secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan. Inovatif Keunggulan Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA Persero untuk mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif dalam proses dan output didasari oleh pola pikir dan perilaku pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif. Jasa yang diberikan DAHANA mampu memenuhi tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan kuantitas. Aliansi Global Aliansi global merupakan tuntutan untuk menjadi perusahaan kelas dunia yang berada pada peringkat 5 besar di industri jasa peledakan di kawasan Asia, dengan mengembangkan jejaring seluas-luasnya yang berlandaskan kemitraan yang setara dan saling menguntungkan equal and mutually beneicial partnership. Trustworthy and service Wholeheartedly able to fulill reliable commitments to all interested parties stakeholders honestly, openly and full of responsibility; providing excellent services to customers while still having high awareness of the environment. Innovative Advantage The company supports and provides equal treatment to every DAHANA personnel to be able to develop innovative process andor services, both process and output, based on creative, dynamic and anticipative paradigm and learning behavior. DAHANA provides services that can meet the demands promised to the customers fast and precisely in terms of time, method, quality and quantity. Global alliance Global Alliance is required in order to become a world class company ranked top 5 in blasting services industry in Asia, by expanding network based on equal and mutually beneicial partnership. 46 47 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Sertiikat SNI SNI Certiicates Sertiikat Sistem Certiicate of System 48 49 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero HAKI Intelectual Property Rights DAHANA has registered more than 20 patentsIPR19 of which have already been granted 49 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 50 51 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Tabel Hak Kekayaan Intelektual Intelectual Property Rights Table Judul PenemuanMerekPaten TittleInventionBrandPatent Tanggal Date No Number Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah tipe air dalam minyak Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosive 8 September 2000 8 September 2000 ID0005412 Merek DAHANA Dahana Brand 9 Februari 2004 9 February 2004 562390Agno. D00- 03-05104 Merek Danfo Danfo Brand 9 Februari 2004 9 February 2004 562389Agno. D00- 03-05102 Merek Dabex Dabex Brand 30 Januari 2004 30 january 2004 561372Agno. D00- 03-05103 Merk Dayagel Dayagel Brand 30 Januari 2004 30 january 2004 561375Agno. D00- 03-05110 Merek Dayadet Dayadet Brand 14 Agustus 2006 14 august 2006 ID M 000084012 Logo DAHANA Dahana logo 8 September 2004 8 September 2004 B101115 Selongsong Bahan Peledak Seismik Seismik Explosive Shell 18 Mei 2008 18 May 2008 ID000632S alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan non Moving Part Mixer 5 November 2008 5 november 2008 ID0021183 Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur kecepatan pencampuran. Explosive mixing machine with threaded conveyor to set mixing speed. 23 Maret 2009 23 March 2009 ID S0000913 Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2 The second design for Seismic Explosive Shell 14 Desember 2010 14 December 2010 ID S 0000978 Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat. Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosive with ammonium nitrate and nitrium nitrate. 20 Januari 2010 20 January 2010 ID P 0024955 Komposisi Bahan Peledak Emulsi Curah Tipe Air- Dalam Minyak Composition od water-in-oil type of bulk explosives. 13 April 2010 13 april 2010 ID P0025483 Alat Dan Metode Pengujian Ketahanan Bahan Peledak Seismik terhadap Perembesan Air di Dalam Lubang Bor Method and testing equipment to test the water resisrance od seismic explosives to water iniltration in drilling hole 17 Mei 2010 17 May 2010 ID P 0025699 Judul PenemuanMerekPaten TittleInventionBrandPatent Tanggal Date No Number Mars DAHANA Mars Dahana 26 Oktober 2010 26 October 2010 049110 Merek Dayaprime Dayaprime Brand 11 Oktober 2011 11 October 2011 IDM000325787 Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal roket The composition of the igniter within the initial igniter of rocket 22 Februari 2013 22 February 2013 ID P0033051 Bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak menggunakan oksidator Ammonium Nitrat dan Natrium Perklorat Water based emulsion explosives by using oxidizer of ammonium nitrate and Sodium nitrate 26 Februari 2013 26 February 2013 ID P0033115 Metode pengukuran strength detonator di bawah tekanan hidrostatis Method of measuring the detonator strength under the hydrostatic pressure 10 November 2008 10 november 2008 ID P000036218 Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak emulsi menggunakan Asam Asetat Gas - producing material for sensitizing the emulsion explosives by using acetic acid 27 Desember 2002 27 December 2002 Dalam Proses Bahan peledak emulsi curah untuk peledakan bawah tanah Bulk emulsion explosives for underground blasting 14 Agustus 2012 14 august 2012 Dalam Proses Komposisi bahan penyala awal pada alat penyala awal roket Initial igniter material composition for rocket initial igniter unit 22 Februari 2013 22 Februari 2013 ID P0033051 Bahan penghasil gas untuk pemeka bahan peledak emulsi menggunakan Sitrat Gas-producing material for sensitizing the emulsion explosives by using citric 24 April 2013 23 april 2013 Dalam Proses Merek Dayatech Dayatech Brand 19 Februari 2014 19 February 2014 Dalam Proses Metode penentuan daya ledak suatu detonator dalam hidrostatika Method to determine explosives power of a detonator in hydrostatic 4 Juli 2014 4 Juli 2014 ID P000036218 Merek Mobile Manufacturing Truck MMT Mobile Manufacturing Truck MMT Brand 20 Oktober 2015 20 October 2015 Dalam Proses Merek National Institute of Energetic Material NIEM national Institute of Energetic Material nIEM Brand 20 Oktober 2015 20 October 2015 Dalam Proses 52 53 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Peristiwa Penting 2016 2016 Landmark 28 Januari 2016 Dahana Menjadi Tuan Rumah Konsolidasi BUMN DAHANA menjadi tuan rumah konsolidasi BUMN Cluster NDHI, NSHI dan Pertambangan. Acara dihadiri oleh Deputi Pertambangan, Industri Strategis dan Media Kementerian BUMN RI F. Harry Sampurno. Pertemuan ini merupakan rangkaian implementasi roadmap holding BUMN yang sedang digarap Kementerian BUMN RI. Dahana Hosting State-owned Enterprises Consolidation DAHANA hosted State-owned Enterpriseís meeting for National Defence and Hitech Industry NDHI, National Shipbuilding and Heavy Industry, and and Mining Cluster. The event was attended by Indonesiaís Ministry of State-owned Enterprises Deputy of Mining, Strategic Industries and Media F. Harry Sampurno.The meeting was a part of implementation of roadmap for State-owned Enterprise holding under execution by the Republic of Indonesiaís Ministry of State- owned Enterprises. 10 Maret 2016 DAHANA, BUMN yang Memiliki Pusat Logistik Berikat Presiden Joko Widodo meresmikan pendirian Pusat Logistik Berikat PLB di Cakung, Jakarta Timur. Izin PLB ini diberikan kepada 11 perusahaan yang tersebar diberbagai daerah dan menimbun berbagai jenis barang. Salah satu perusahaan yang resmi memiliki PLB yaitu PT DAHANA Persero yang berada di Kawasan Energetic Material Center EMC di Subang, Jawa Barat. DAHANA, a State-owned Enterprises with a Bonded Logistics Centre President Joko Widodo oficially inaugurated Bonded Logistics Centre BLC in Cakung, East Jakarta. BLC permits were awarded to 11 enterprises scattered in some areas in Indonesia. One of the BLCís belongs PT DAHANA Persero, which is located at its Energetic Material Center EMC zone in Subang, West Java. 10 Maret 2016 DAHANA - UMTAS Jalin Kerjasama untuk Tingkatkan Kualitas SDM Dalam rangka ikut serta mendorong peningkatan kualitas sumber daya manusia di perguruan tinggi, PT DAHANA Persero menjalin kerjasama dengan Universitas Muhammadiyah Tasikmalaya Umtas. Perjanjian kerjasama di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dantara DAHANA dengan Umtas ditandatgangani pada 10 Maret 2016 di Kantor Manajemen Pusat Kampus DAHANA, Subang. DAHANA-UMTAS Collaboration for Human Resource Quality Improvement With regards to participation in improvement of human resource quality in higher education, PT DAHANA Persero worked in collaboration with Universitas Muhammadiyah Tasikmalaya Umtas. The collaboration agreement on education, research and community assistance between DAHANA and Umtas was signed on 10 March 2016 at the DAHANAís Head Management Ofice Campus in Subang. 18 Maret 2016 SINERGI BUMN, DAHANA - SUCOFINDO Teken MOU Uji Bahan Peledak PT DAHANA Persero dan PT SUCOFINDO Persero bersinergi dalam penyediaan barang dan jasa pengurusan perizinan, pengiriman, layanan pembangunan gudang bahan peledak dan pelaksanaan survei seismic yang dituangkan dalam nota kesepahaman yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT DAHANA Persero Budi Antono dan Direktur Komersial 1 PT SUCOFINDO Persero M. Heru Riza Chakim di Kampus DAHANA Subang pada Jumat, 18 Maret 2016. MOU for Explosive Test between DAHANA - SUCOFINDO PT DAHANA Persero and PT SUCOFINDO Persero has synergized for procurement of goods and service for permits, delivery, construction of explosive storehouse and seismic surveys. THE MOU was signed by PT DAHANA Perseros President Director Budi Antono and PT SUCOFINDO Perseroís Director of Commercial 1 M. Heru Riza Chakim at DAHANAs Campus in Subang on Friday, 18 March 2016. Jumat, 18 Maret 2016. 54 55 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 14 April 2016 Kabalitbang Kemhan Kunjungi DAHANA Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Balitbang Kementerian Pertahanan Kemhan Republik Indonesia, Anne Kusmayanti melakukan kunjungan lapangan ke DAHANA. Anne beserta rombongan melihat langsung proses pekerjaan pembangunan Pabrik Nitrogliserin yang berada dalam kawasan Energetic Material Center EMC PT DAHANA Persero di Kabupaten Subang pada 14 April 2016. Defense Ministerís RD Division Chief Visited DAHANA Chief of Research and Development Division, Ministry of Defense, Republic of Indonesia, Anne Kusmayanti paid a ield visit to DAHANA. Anne with her entourage saw the process of construction of Nitrogliserine plant situated at the Energetic Material Center EMC zone of PT DAHANA Persero in Subang on 14 April 2016. 23 Maret 2016 Pergantian Komisaris Utama dan Anggota Dewan Komisaris Pergantian Komisaris Utama dan Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan surat keputusan Menteri BUMN yang tercantum dalam surat nomor: SK-63MBU032016 tentang pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota dewan komisaris perusahaan perseroan Persero PT DAHANA. Komisaris Utama PT DAHANA Persero sebelumnya dijabat oleh R. Edwan Prabowo digantikan Widodo dan salah satu anggota Dewan komisaris DAHANA Marzan Aziz Iskandar di gantikan oleh Rizky Ferianto. Succession of President Commissioners and Commissioners Succession of Board of Commissioners was made by virtue of Decree of Minister of State-owned Enterprise number: SK-63 MBU032016 on release and appointment of commissioners of PT DAHANA Persero PT DAHANA. PT DAHANA Persero President Commissioner R. Edwan Prabowo was replaced by Widodo and commissioner Marzan Aziz Iskandar was replaced by Rizky Ferianto. 18-21 April 2016 Jangkau Pasar Dunia, DAHANA Ikuti Pameran Pertahanan Malaysia Produk bahan peledak militer PT DAHANA Persero kembali mejeng di ajang pameran internasional. Kali ini, BUMN asal Subang ini mengikuti pameran industri pertahanan Defense Services Asia DSA 2016 di Putra World Trade Centre PWTC Jalan Tun Ismail, Federal Territory Kuala Lumpur, Malaysia. Pameran yang digelar pada tanggal 18- 21 April tersebut dibuka langsung oleh Menteri Pertahanan Malaysia, YB Dato Seri Hishammuddin Tun Hussein. Pameran industri pertahanan terbesar di dunia ini diikuti 1.500 perusahaan dari 60 negara. Reaching for the Global Market, DAHANA Participated in Malaysia Defense Expo. PT DAHANA Persero participated in another international military explosive product exhibition. This time the Subang State-owned Enterprise had its booth at the ìDefense Services Asia DSA 2016 defense industry expo at Putra World Trade Centre PWTC, Jalan Tun Ismail, Federal Territory Kuala Lumpur, Malaysia.The exhibition that lasted from 18 to 21 April was oficially opened by Malaysiaís Minister of Defense, YB Dato Seri Hishammuddin Tun Hussein. 1,500 companies from 60 different countries were involved in one of the worlds biggest defense industry exhibitions. 23 April 2016 Keseruan Peserta Gowes DAHANA Taklukkan Hutan Cikole PT DAHANA Persero menyelenggarakan acara Gowes dalam rangka HUT DAHANA ke-50 yang diselenggarakan di Hutan Cikole pada 23 April 2016. Kegiatan ini diikuti oleh peserta berbagai instansi dan perusahaan seperti Kementerian Pertahanan, Bappenas, Jasindo, PT Pupuk Kaltim, Bank BNI, PT Sinkona dan PT Buana Daya Perkasa, PT Adaro Indonesia, PT Semen Padang, PT Holcim, United Tractor Semen Gresik, PT Timah, PT Harita Panca Utama, PT Madhani, PT Cibaliung Sumberdaya, PT Antam, dan PT Bukit Asam. DAHANA Biking In Cikole Urban Forest PT DAHANA Persero held a fun biking in the Cikole Forest commemoration of its 50th Anniversary on 23 April 2016. Participants includes those employees of Ministry of Defense, National Board for Development Planning, Jasindo, PT Pupuk Kaltim, Bank BNI, PT Sinkona, PT Buana Daya Perkasa, PT Adaro Indonesia, PT Semen Padang, PT Holcim, United Tractor Semen Gresik, PT Timah, PT Harita Panca Utama, PT Madhani, PT Cibaliung Sumberdaya, PT Antam, and PT Bukit Asam. 56 57 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 18 Mei 2016 KPK Sambangi Kampus DAHANA Komisi Pemberantasan Korupsi KPK melakukan kunjungan kerja ke Kampus DAHANA pada 18 Mei 2016. Kedatangan 11 orang tim KPK dari empat kedeputian dan setjen di KPK ke PT DAHANA ini dalam rangka studi banding untuk menggali lebih dalam wawasan mengenai perusahaan DAHANA. DAHANA dipilih sebagai perusahaan industri bahan peledak yang banyak mendapat penghargaan, prestasi serta pengakuan dari stakeholder. Tim KPK ingin melihat dan mempelajari bisnis yang beretika dan kepatuhannya, karena aspek ini sangat berkaitan dengan pembinaan SDM, serta proses pengembangan dan pengawasan karyawan. KPK Visited DAHANA The Corruption Eradication Commission CEC paid a visit to DAHANA Campus on 18 May 2016. The 11 members of CEC team, consisting of four deputy and general secretariat oficials, were there at DAHANA for a comparative study. DAHANA was chosen for the fact that the explosive manufacturing Company is widely recognized by its stakeholders as a company with excellent achievement and extensive acknowledgement. The CEC team wished to see how related business had been done in compliance with the prevailing business ethics for the fact that such conducts are closely related with the process of human resource development and coaching, being a company which produces both commercial and military explosives products. 20 Mei 2016 DAHANA Tanam 4.250 Pohon di Hutan Kota Ranggawulung Bertepatan dengan Hari Kebangkitan Nasional ke-108, PT DAHANA Persero menggelar penanaman pohon di area Hutan Kota Ranggawulung, Kabupaten Subang pada 20 Mei 2016. Mengangkat tema Normalisasi Hutan Kota, kegiatan penghijaun ini pun dihadiri oleh Plt. Bupati Subang, Imas Aryumningsih, Komandan Kodim 0605, Letkol. Inf. Budi mawardi, dan Sekda Pemda Subang, Abdurahman, serta pengurus Kwarcab Pramuka Subang dan komunitas peduli lingkungan. DAHANA Planted 4,250 trees at the Ranggawulung Urban Forest Area In commemoration of 108 th Awakening Day, PT DAHANA Persero was involved in planting of trees at the Ranggawulung Urban Forest in Subang regency on 20 May 2016. Under the theme Normalization of Urban Forest, this event was attended by acting Regent of Subang, Imas Aryumningsih, Military District 0605 commander, Lieutenant Colonel Infant Budi Mawardi, and Regental Secretary of Subang, Abdurahman, and oficials of Subang Scout Chapter, and the environment movement communities. 20 Juni 2016 Lima BUMN Hadir di BALT MILITARY EXPO 2016, Gdansk, Polandia Dalam rangka meningkatkan peluang expor dan kerja sama di wilayah Eropa, Kementerian BUMN mengikutsertakan lima BUMN Industri Pertahanan dan High Technology dalam Balt Military Expo ke 14 tahun 2016. Kelima BUMN, PT PAL, PT Dirgantara Indonesia, PT Pindad, PT Dahana, dan PT Len Industri ambil bagian dalam pameran yang digelar di Amber Expo Exhibition and Convention Centre, Gdansk Polandia pada 20-22 Juni 2016. Delegasi Indonesia ini dipimpin langsung Deputi Menteri BUMN Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media, F. Harry Sampurno. Five State-owned Enterprises Participated in BALT MILITARY EXPO 2016, in Gdansk, Poland For purposes of wider export and cooperation opportunity in European countries, the Ministry of State-owned Enterprises sent ive defense and high technology industry state- owned enterprise to the 14th Balt Military Expo 2016 in Gdansk, Poland from 20 to 22 June 2016. The ive enterprises were PT PAL, PT Dirgantara Indonesia, PT Pindad, PT Dahana, dan PT Len Industri. Indonesian delegate was directly chaired by the State- owned Deputy for Mining, Strategic Industry and Media, F. Harry Sampurno. 24 Juni 2016 DAHANA Sebar 3.050 Paket Sembako Murah di Subang dan Tasikmalaya PT DAHANA Persero, BUMN menggelar acara Safari Ramadhan BUMN Hadir Untuk Negeri. DAHANA menyebarkan paket sembako murah di dua kabupaten, Subang dan Tasikmalaya dengan total paket sebanyak 3.050 paket. Sesuai dengan TOR yang diberikan oleh Kementerian BUMN, isi sebako murah terdiri dari 10 kg beras, 2 liter minyak goreng dan 2 kg gula pasir. Setiap paket bernilai sekira Rp. 150.000,- dan dijual ke masyarakat sebesar Rp. 25.000,-. Pengadaan sembako murah ini bekerjasama dengan BUMN lainnya yaitu Bulog dan RNI. DAHANA Offered 3,050 Packages of Low Priced Staple Food in Subang and Tasikmalaya PT DAHANA Persero, held the Safari Ramadhan - State-owned Enterprise for the Nation, by offering 3,050 low-priced staple food packages to the community. In accordance with the Ministry of State-owned Enterpriseís TOR, each package came with 10 kgs of rice, 2 liters of cooking oil, and 2 kgs of sugar worth Rp 150,000 for a price of only Rp 25,000. The event was done in collaboration with other state-owned enterprises, namely Bulog and RNI. 58 59 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 3 Agustus 2016 FHCI Gelar Diskusi tentang Holding Company di Kampus DAHANA Forum Human Capital Indonesia FHCI BUMN menggelar Sharing Session di Gedung Auditorium Kantor Manajemen Pusat Kampus PT DAHANA Persero, Subang, dan dihadiri oleh para direktur SDM perusahaan BUMN, akademisi dan pemerhati SDM pada Rabu, 3 Agustus 2016. Mengangkat tema ìHCM Model For Holding Company FHCI menghadirkan tiga orang panelis yaitu Direktur SDM Umum PT Pertamina Dwi Wahyu Daryoto, Prof. Ernie Tisnawati Sule dari UNPAD DBI, dan Denny Turner dari Mercer Principal. Indonesias Human Capital Forum in Discussion on Holding Companies in DAHANAs Campus. Forum Human Capital Indonesia FHCI BUMN organized a Sharing Session at the Auditorium of DAHANAs Head Ofice Campus in Subang on 3 August 2016. The session was attended by some directors of State-owned Enterprises and human resources experts. The discussion under the theme ìHCM Model For Holding Company, presented three panelists, namely Human Resource and General Affairs Director of PT Pertamina Dwi Wahyu Daryoto , Prof. Ernie Tisnawati Sule of UNPAD DBI, and Denny Turner of Mercer Principal. 16 Agustus 2016 Meriahkan HUT RI, DAHANA Gelar Jalan Sehat Hari Ulang Tahun HUT Proklamasi ke-71 Republik Indonesia dimeriahkan dengan BUMN hadir untuk Negeri. Untuk memperingatinya, perusahaan BUMN penghasil bahan peledak PT DAHANA Persero menggelar jalan sehat 5 KM yang digelar di Kabupaten Subang, tempat domisili kantor pusat DAHANA. Jalan Sehat ini diikuti oleh ratusan peserta dari berbagai kalangan, selain jajaran pejabat dan karyawan DAHANA, kegiatan yang dilaksanakan di area lapangan Sepakbola DAHANA ini diikuti oleh ratusan warga masyarakat dari Desa Sadawarna dan juga pelajar. DAHANAs Proclamation Day Fun Walk State-owned Enterprises for the Nation was engaged in Republic of Indonesiaís 71 st Anniversary, during which, the explosive manufacturing enterprise PT DAHANA Persero organized a 5-K Walk in Regency of Subang. The walk which was centered at DAHANAs football ield the attracted hundreds of participants originating from all levels of the local Sadawarna community and students in addition to DAHANAs oficials and employees. 5 Agustus 2016 Employee Gathering DAHANA dalam Kemasan Sinergi BUMN PT DAHANA Persero menyelenggarakan Employee Gathering dengan tema One Heart One Goal. Kota Gudeg Yogyakarta menjadi pilihan dengan pesan sinergi BUMN yang kental. Kegiatan ini dilaksanakan pada 5 - 7 Agustus 2016 dengan menggandeng beberapa BUMN lainnya. Perjalanan JakartaSubang ke Yogyakarta dan sebaliknya menggunakan Kereta Api Luar Biasa KLB milik anak perusahaan PT KAI dengan gerbong yang nyaman. Peserta dijamu dalam sajian gala dinner romantis di Candi Prambanan dengan suguhan sendratari Ramayana bekerjasama dengan BUMN PT TWC Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko. Selanjutnya, peserta menginap di Hotel Inna Garuda milik BUMN PT Hotel Indonesia Natour yang terletak di Malioboro. Moda transportasi setempat bekerjasama dengan BUMN Perum Damri. Beneitting from the State-owned Enterprise Synergy for DAHANAs Employee PT DAHANA Persero organized an Employee Gathering under the theme One Heart One Goal in Yogyakarta where the spirit of state- owned enterprises synergy was afirmed. The gathering which lasted from 5 to 7 August 2016 involved some state-owned enterprises. The rail transport from JakartaSubang to Yogyakarta vice-versa was under support PT KAI with its comfortable extraordinary train, while participants were indulged with romantic gala dinner at the Prambanan temple, with a show of Ramayana dance made available under support from state- owned enterprise of PT TWC Borobudur, Prambanan and Ratu Boko. The participants had a wonderful star at Hotel Inna Garuda in Malioboro, which belongs to state-owned enterprise Hotel Indonesia Natour. Land transport was provided under collaboration with state-owned enterprise Perum Damri. 31 Agustus 2016 Sinergi BUMN, DAHANA Tingkatkan Kerjasama dengan JASINDO DAHANA melanjutkan kerjasama pengelolaan asuransi dengan JASINDO. Penandatanganan dilakukan oleh kedua pimpinan perusahaan tersebut, Budi Antono selaku Direktur Utama PT DAHANA Persero dan Budi Tjahyono Direktur Utama Jasindo. Penandatanganan itu berlangsung di Kantor DAHANA Cabang Jakarta yang berlokasi di Menara MTH Jl. MT Haryono Jakarta pada Rabu, 31 Agustus 2016. Kerjasama asuransi ini diperbarui setiap dua tahun, dimana Jasindo mengcover DAHANA berupa pertanggungan pembiayaan kejadian Kebakaran, Peledakan, dan bencana alam. DAHANAs Tighter Cooperation with JASINDO for State-owned Enterprise Synergy DAHANA continued its insurance coverage cooperation with JASINDO. The agreement was mutually signed by PT DAHANA Perseros President Director Budi Antono and Jasindos President Director Budi Tjahyono at Jakarta DAHANAs branch ofice in Menara MTH on Jalan MT Haryono Jakarta, Wednesday, 31 August 2016. The agreement is extended every two years with which Jasindo cill cover DAHANA for damages caused by ire, blast and natural disaster. 60 61 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 20 Oktober 2016 Infobank BUMN Award 2016, Kado Indah HUT Emas DAHANA PT DAHANA Persero meraih penghargaan predikat SANGAT BAGUS dalam kategori sebagai perusahaan produsen bahan peledak dan industri pertahanan dari Majalah INFOBANK dalam Infobank Award 2016. Acara ini sebagai bentuk apresiasi terhadap penilaian kinerja seluruh BUMN sepanjang tahun 2015 berdasarkan rating. Infobank State-owned Enterprise Award 2016, a Perfect Gift for DAHANAs Golden Anniversary PT DAHANA Persero was awarded with VERY GOOD title for the category of Defense Industry from Infobank Magazine during the Infobank Award 2016. The event brought appreciation to State-owned Enterprises performance in 2015 based on ratings. 14 September 2016 UNHAN - DAHANA Menjalin Kerjasama Dalam rangka mensinergikan dunia industri dan akademik, khususnya dibidang industri strategis, Universitas Pertahanan Indonesia Unhan menjalin kerjasama dengan PT DAHANA Persero perusahaan plat merah penghasil bahan peledak komersil dan militer. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Unhan dengan DAHANA dilaksanakan di Kampus Dahana pada 14 September 2016 oleh Rektor Unhan I Wayan Midhio, M. Phil dengan Direktur Utama PT DAHANA Persero Budi Antono. Sementara penandatanganan Perjanjian Kerjasama dilakukan oleh Ketua LP3M Unhan Dr. Ir. Supartono, M.M dan Direktur Keuangan dan SDM PT DAHANA Persero Susilo Hartanto. UNHAN - DAHANA Collaboration For purposes of synergy between the industry and academic worlds, especially in term of strategic industry, Universitas Pertahanan Indonesia Unhan tied a collaboration with PT, the state company which produces commercial and military explosives. Memorandum of Understanding between Unhan and Dahana was signed in DAHANAís Campus on 14 September 2016 by Unhanís Rector, I Wayan Midhio, M.Phil and PT DAHANA Perseros President Director Budi Antono, while the Cooperation Agreement was signed by Unhanís Community Service Departmentís Chief Dr. Ir. Supartono, M.M, and PT DAHANA Perseros Finance and Human Resource Director Susilo Hartanto. 2 November 2016 Kala Wapres Jusuf Kalla mengunjungi Stand DAHANA Wakil Presiden Jusuf Kalla mengunjungi booth DAHANA yang terletak di Paviliun BUMNIS dalam Pameran Indodefence 2016 di JI Expo Kemayoran. Kunjungan ini diterima langsung oleh Direktur Utama PT DAHANA Persero Budi Antono. Pameran ini sebagai ajang promosi bagi para produsen peralatan pertahanan dan keamanan skala internasional, Indodefence 2016 yang berlangsung selama 4 hari 2-5 November 2016 dikuti 573 perusahaan peserta dari luar negeri dan 271 perusahaan dalam negeri. Di perhelatan Indodefence kali ini Sebanyak 13 Badan Usaha Milik Negara Industri Strategis BUMNIS berada dalam satu paviliun BUMNIS PAVILIUN yang mewakili cluster National Defence and Hitech Industry NDHI dan National Shipbuilding and Heavy Industry NSHI. Indonesias VP Jusuf Kalla Visited DAHANAs Booth Vice President Jusuf Kalla visited DAHANAs booth at the BUMNIS Pavilion during the Indodefence 2016 Exhibition at the JI Expo Kemayoran. He was welcome by Direktur Utama PT DAHANA Perseros President Director Budi Antono. The exhibition that lasted from 2 to 5 November 2016 served as promotion for international defense products and hosted 573 overseas producers and 271 domestic producers; 13 of them were Strategic State-owned Enterprises, located at the BUMNIS Pavilion which represented the National Defence and Hitech Industry NDHI and National Shipbuilding and Heavy Industry NSHI cluster. 8 September 2016 Menteri Rini Puji Kemajuan DAHANA Menteri BUMN RI Rini Soemarno mendampingi Wapres Jusuf Kalla membuka IBD Expo 2016 di Jakarta Convention Center pada 8 September 2016. Setelah acara pembukaan, Menteri Rini berkeliling mengunjungi booth peserta pameran, salah satunya booth milik PT DAHANA Persero yang berada di Hall B JCC. Kunjungan ke Booth Dahana ini disambut langsung oleh Direktur Utama PT DAHANA Persero Budi Antono dan Komisaris Mustar Bona Ventura. Budi Antono memaparkan secara singkat perkembangan bisnis DAHANA melalui benda pamer yang ada di booth, satu diantaranya BOMB P 100 LIVE untuk pesawat Sukhoi dan F 16. Minister Rini Praised DAHANAs Advancement Republic of Indonesiaís State-owned Enterprise Minister RI Rini Soemarno accompanied Vice President Jusuf Kalla to oficially open IBD Expo 2016 at the Jakarta Convention Center JCC on 8 September 2016. After the opening the ceremony, Minister Rini visited exhibition booths, among others, DAHANA Perseros booth located at Hall B of JCC. Minister Rini was welcome by PT DAHANA Perseros President Director Budi Antono and Commissioner. Budi Antono gave a brief explanation of DAHANAís business advancement by showing some of booth exhibits, among others, BOMB P 100 LIVE for Sukhoi and F 16 jet. 62 63 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero 16 Desember 2016 DAHANA BUMN Terbaik 2016 Di penghujung 2016, DAHANA kembali menorehkan prestasinya sebagai BUMN terbaik 2016 Kategori bidang Non Keuangan sektor Industri Strategis versi Majalah Investor. Predikat ini diraih DAHANA dalam perhelatan Anugrah Tokoh Financial 2016 ke -13 yang di gelar oleh media nasional keuangan tersebut, pada hari kamis 16122016, di Suhana Hall lt.2 Energi Building, Kawasan SCBD Jakarta Selatan. Prestasi ini mampu DAHANA pertahankan karena pada 2015 perusahaan pemerintah penghasil bahan peledak ini juga meraih predikat yang sama sebagai BUMN terbaik pada kategori serupa. DAHANA the Best State-owned Enterprise 2016 At the end of 2016, DAHANA recorded another achievement as The Best State-owned Enterprise 2016 for the Category of Non- Finance Strategic Sector, Investor Magazine version. The award was delivered to DAHANA during the 13 rd Financial People Award of 2016 initiated by the magazine, on 16 December 2016, at Suhana Hall. Energy Building, SCBD, South Jakarta. The achievement is attributed to DAHANA for maintaining its good work during. DAHANA was also awarded with the same title in 2015. 22 Desember 2016 DAHANA, BUMN Terbaik 2016 versi Majalah SWA DAHANA kembali mendapat penghargaan di bidang keuangan. Majalah SWA sebagai salah satu media ekonomi nasional menggelar acara penganugerahan untuk para pemimpin perusahaan milik pemerintah pada level Chief Executive Oficer CEO, Chief Human Capital Oficer CHCO, Chief Financial Oficer CFO, serta pemberian penghargaan kinerja terbaik bagi BUMN berdasarkan sektor Industri masing-masing. Bekerjasama dengan IPMI Internasional Business School, acara ini digelar di Grand Ballroom Hotel Intercontinental-Jakarta pada Kamis 221216. DAHANA menjadi salah satu perusahaan yang mendapatkan penghargaan diajang ini dengan predikat Indonesia Best Performence BUMN 2016 untuk kategori Industri Strategis. DAHANA, the Best State-owned Enterprise 2016, SWA Magazine Version DAHANA was awarded with an another appreciation for its inancial performance by SWA Magazine during the awarding event organized by national economic magazine. Awards were given to Chief Executive Oficer CEO, Chief Human Capital Oficer CHCO, Chief Financial Oficer CFO, to State-owned Enterprises that performed well within the respective industries. The award event was under collaboration with IPMI Internasional Business School, in Grand Ballroom Hotel Intercontinental-Jakarta on 22 December 2016. DAHANA was one of the companies awarded with the title of Indonesia State- owned Enterprise Best Performance BUMN 2016 for the Category of Strategic Industries. 64 65 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis And Discussion 66 67 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Di tengah melambatnya ekonomi dunia yang berimbas pada turunnya permintaan dan harga komoditas dunia, ekonomi Indonesia pada 2016 masih mencatatkan pertumbuhan positif sebesar 5,02. Pencapaian tersebut berada di bawah rencana semula yang ditetapkan pemerintah sebesar 5,3. Hal ini disebabkan melambatnya perekonomian Indonesia di kuar- tal ketiga yang dipicu oleh turunnya pengelu- aran pemerintah dan ekspor. Namun demikian, pertumbuhan ekonomi 2016 masih di atas tahun lalu yang berada di angka 4,8. Perlambatan ekonomi dunia, khususnya lesunya ekonomi di China, membuat harga komoditas yang selama 10 tahun terakhir jadi penopang ekonomi Indonesia mengalami kon- traksi. Pelemahan ini membuat industri ikut surut sehingga permintaan komoditas seperti batu bara mengalami penurunan. Dampaknya, harga komoditas tambang andalan Indonesia ini pun mengalami penyesuaian. Selain anjloknya permintaan dari China yang adalah penyerap batu bara terbesar asal Indonesia, merosotnya harga minyak dunia ikut memukul industri pertambangan batu bara yang sempat booming pada 2008 lalu. Harga batu bara terkoreksi lebih rendah yang berimbas pada lesunya industri tambang dalam negeri. Despite the global economic slump that resulted in decrease of demand and commodity prices, Indonesia’s economy in 2016 managed to record a positive growth of 5.02, which is slightly below what Indonesian government originally targeted at 5.3. This is attributed to the slowdown in Indonesia’s economy during the third quarter due to decline in government’s spending and export. Nevertheless, growth in 2016 is above that of the previous year which was 4.8. The global economic down, especially triggered by China’s economic decline, contributed to the contraction of price of commodities which have been sturdy pedestal of Indonesia’s economy during the last 10 years. The slump led to decline in demand of major commodities such as coal. As a result, necessary adjustment was made to the price of this Indonesia’s major commodity. Apart from lowered demand from China, which had been biggest customer of Indonesia’s coal, the low price of oil also contributed to the slump in coal price compared to that of 2008. Unfavorable correction to price of coal resulted in some gloom in domestic mining industry. Namun demikian, mendekati 2017, harga batu bara mulai menunjukan tren positif. Harga Batu bara Acuan HBA untuk penjualan langsung spot yang berlaku tanggal 1 Desem- ber sampai 31 Desember 2016 pada titik serah penjualan secara Free on Board di atas kapal pengangkut FOB vessel adalah USD 101,69 ton, naik USD 16,80 atau 19,8 dibanding- kan dengan HBA November 2016 sebesar USD 84,89. Di tengah terpuruknya harga komoditas tambang, angin segar datang dari sektor kuari dan konstruksi. Hal ini tak lepas dari pro- gram pemerintah menggenjot pembangunan infrastruktur, baik yang digarap pemerintah sendiri lewat APBN, BUMN, pendanaan swasta, maupun kerjasama di antara ketiganya. Ratusan proyek infrastruktur dibangun dalam kurun waktu 3 tahun terakhir seperti waduk, jalan tol, transportasi masal, bandara, pem- bangkit listrik, dan sebagainya. Kondisi ini ten- tunya dipandang positif bagi perusahaan yang bergerak di sektor jasa kuari dan konstruksi. Selain itu, visi pemerintah membangun infras- truktur dari pinggiran juga membuat ekonomi di daerah bisa tumbuh. Pada masa mendatang, proyek-proyek infrastruktur ini akan memper- cepat pertumbuhan ekonomi. Bagi korporasi, kemajuan ini tentunya bisa dilihat sebagai peluang untuk terus tumbuh positif dalam jangka panjang, meski saat harga komoditas anjlok sekalipun. However, by the end of 2016, the price of coal started to show a positive trend. Referral Coal Price for spot from 1 to 31 December on Free on Board vessel delivery was USD 101.69 ton, a rise of USD 16.80 or 19.8 compared to that of November 2016 which was USD 84.89. Amidst the slump in the price of mining commodities, good news was recorded in quarry and construction sectors resulting from mass construction of infrastructures by the government executed under the government’s budget, state-owned enterprises, private funding and collaboration with third parties. Hundreds of infrastructure projects were completed during the last three years such as dams, highways, mass transports, airports, power generation and so on. This brought positive sentiment to companies operating in quarry and construction sectors. Apart from that, the government’s vision for construction infrastructures in some regional areas made it possible for the less developed areas to grow. In the future, such infrastructures would be a great advantage to accelerate distribution of economic growth. For corporations, the advancement comes as more chances to sustainably grow even amidst low price of commodities. 68 69 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Kondisi Eksternal External Condition Ekonomi Pada tahun 2016, kondisi nilai tukar rupiah masih yang berada di kisaran Rp 13.500 -13.800 per dolar AS, namun masih lebih baik apabila dibandingkan dengan 2015 yang sempat mencapai Rp 14.045 per dolar AS. Nilai tukar rupiah 2016 masih di atas asumsi RKAP Tahun 2015 yang sebesar Rp 13.400 per dolar AS. Pada 2016 pertumbuhan sektor pertambangan dan penggalian mencatat angka positif 0,13, yang berarti ada perbaikan dari tahun sebelumnya yang tumbuh sebesar -5,08. Hal tersebut disebabkan oleh adanya kenaikan produksi beberapa komoditas tambang seperti emas dan tembaga, terutama terjadi pada kuartal ketiga tahun 2016. Kinerja sektor migas mengalami sedikit perbaikan dibanding dengan tahun lalu. Berdasarkan monitoring lifting minyak dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral ESDM, lifting minyak tahun 2016 dapat melampaui target yang ditetapkan seiring dengan naiknya harga minyak dunia. Politik, Keamanan dan Regulasi S ejumlah isu dan perkembangan kebijakan turut menentukan arah kebijakan perusahaan. Empat isu strategis dalam bidang pertambangan digulirkan, yakni renegosiasi kontrak pertambangan, kebijakan gas nasional, kewajiban cadangan minyak crude oil dan kebijakan energi nasional. Selain itu, masih terdapat beberapa aturan turunan dari UU No. 4 tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral Batubara Minerba yang menimbulkan sejumlah interpretasi dan resiko, sehingga berpotensi mengganggu iklim investasi. Aturan lain yang cukup berpengaruh signiikan dalam investasi industri bahan peledak adalah Kepres No. 125 tahun 1999 tentang bahan peledak yang mengatur pengawasan Economy Rupiah exchange to US dollar in 2016 remained low, ranging from Rp 13,500 to- 13,800 per US dollar, yet this is considered to be better compared to the same in 2015 in which rupiah was recorded at Rp 14.045 per US dollar AS. Rupiah exchange in 2016 was above the Company’s budget assumption in 2015 which was Rp 13,400 per US dollar In 2016 mining and excavation sectors stayed positive at the igure of 0.13, which is an improvement when compared to that of -5.08 during the previous year. This is attributed to the increase production of some mining commodities such as gold and copper particularly during the third quarter of 2016. Performance of oil sector enjoyed a slight hike compared to that of the previous year. Based on oil lifting monitoring of the Ministry of Energy and Mineral Resources, the 2016 oil lifting reached the designated target in line with the global oil price hike. Politic, Security and Regulations Relevant issues and changes in policies also contributed to the Company’s policy. Four strategic issues in mining were introduced, namely : mining contract renegotiation, national gas policy, crude oil requirement and national energy policy. In addition, there are some derivative regulations from Act No. 4 year of 2009 on Mineral and Coal Mining that brought related interpretation and risk and therefore potentially interfered with the investment climate. Other regulations signiicant to investment in explosive industry is Presidential Decree No. 125 year of 1999 on explosive which deals with special control and supervision on explosive and Regulations of Minister of Defense No. 36 year of 2012 on guideline and procedures for permit, development, dan pengendalian bahan peledak secara khusus, serta Permenhan RI No. 36 tahun 2012 tentang pedoman dan tata cara perizinan, pembinaan, pengembangan, pengawasan, dan pengendalian industri bahan peledak yang berimbas pada pembatasan kuantitas atas impor bahan peledak. Teknologi Seiring dengan meningkatnya kepedulian masyarakat terhadap lingkungan, tren penggunaan bahan peledak yang ramah lingkungan semakin meningkat, di antaranya adalah penggunaan electronic detonator serta pemanfaatan oli bekas untuk bahan peledak di pertambangan. Electronic detonator memiliki keunggulan antara lain dapat mengurangi ground vibration dan air blast serta memiliki tingkat safety yang lebih baik daripada detonator listrik, selain dapat meningkatkan hasil peledakan dengan leksibilitas pengaturan waktu delay, serta pengurangan persediaan. Sementara itu, pemanfaatan oli bekas untuk bahan peledak dapat mengurangi cost produksi, meningkatkan pemanfaatan limbah B-3 dan dan mereduksi pencemaran lingkungan. Selanjutnya, kebutuhan terhadap peledakan yang customized sekaligus cost effective akan menurunkan biaya operasional tambang, yang pada gilirannya mendongkrak tingkat competitive harga akhir produk. Sosial Sejak Undang-undang Nomor 22 tahun 1999 mengenai Pemerintah Daerah yang menyangkut desentralisasi diberlakukan, timbul permasalahan perizinan pertambangan mineral dan batubara di daerah yang dipicu oleh belum adanya keselarasan pelaksanaan atas peraturan tersebut di tingkat daerah. Produk kebijakan pemerintahan daerah seperti Izin Usaha Pertambangan tidak terkoordinasikan dengan pemerintah pusat, sehingga ketiadaan pencadangan wilayah dan lahan berdampak pada kerusakan lingkungan dan kondisi sosial masyarakat. supervision and control of explosive manufacturing industry, which results in restriction of import of explosives. Technology Along with the people’s growing awareness towards the environment is growing, there is a hike in trend of utility of environment friendly explosives, among others by the use of electronic detonator and use of oil waste for mining blasting work. Electronic detonator comes with some advantages namely reduction of ground vibration and air blast, with better safety compared to the electrical detonator. Electronic detonator also ensures blasting work with high lexibility in terms of delay setting and reduced inventory. Meanwhile, the use of oil waste for blasting reduces production cost and increase the use of B-3 waste which simply helps reduce environmental pollution. Further, the needs for customized and cost effective blasting services will lower mining operational cost for more competitive end product price. Social Issues Since the day of effect of Act No 22 year of 1999 which deals with regional government’s decentralization, there have been disputes in permit interpretation within the process of mining in the regions which is triggered by the disharmony resulting from the fact that regional regulations are not always in conformity with the of the related national regulations. The Government’s policy products applied in the regions such as Mining Business Permit have not been well coordinated with the national government allowing the absence of area allotment efforts which in turn leave unnecessary damage to the environment and community’s social life. 70 71 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Kondisi Internal Internal Condition Lesunya harga komoditas, khususnya batu bara, membuat perusahaan melakukan penyesuaian strategi bisnis, seperti penetrasi pasar ke tambang tambang mineral, khususnya tambang emas, karena produksinya relatif stabil meskipun penyerapan produk relatif kecil. Di sisi lain, perusahaan tetap perlu melakukan mekanisasiotomatisasi pabrikmesin untuk meningkatkan kualitas dan eisiensi biaya produk. Cara lain ditempuh dengan mencari sumber alternatif lainnya untuk pengadaan bahan baku dan melakukan negosiasi ulang harga. Strategi Perusahaan PT DAHANA Persero sebagai Badan Usaha Milik Negara BUMN berusaha menerapkan Good Corporate Governance, dan melakukan peningkatan kinerja melalui eisiensi, efektiitas, produktivitas, inovasi dan daya saing serta mencari sumber-sumber alternatif lain secara ”multi sources”. Dalam aspek operasional, strategi usaha dan kebijakan PT DAHANA Persero di tahun 2016 adalah membangun kapabilitas internal perusahaan. Manajemen juga melakukan peningkatan rekayasa otomatisasi pada peralatan dan proses produksi. Strategi yang tak kalah penting lainnya yaitu menjalin kerjasamasinergialiansi untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan. Selain itu, perusahaan juga mencari alternatif sumber pendanaan yang lebih murah untuk modal kerja dan investasi. The low price of commodities, especially coal price, has forced the Company to undertake necessary business strategic adjustments, among others, by means of penetration into the mineral mining market, particularly gold mining under the consideration that gold price remains relatively stable despite low product absorption. The Company also undertook automation for some of its plants and machineries in order to increase product quality and eficiency. In addition to that, the Company started to search for alternative source for procurement of raw material, and renegotiation of price. Company’s Strategy As a State-owned Enterprise, PT DAHANA Persero, has implemented the Good Corporate Governance and made necessary efforts to improve its eficiency, effectiveness, productivity, innovation and competitiveness, while searching for alternative multi-sources raw materials. From the operational point of view, PT DAHANA Persero’s business strategy and policy was indicated by its efforts of building the internal capacities and engagement in automation and engineering for production process improvement. The Company also applied another strategy for establishment of collaboration, synergy, and alliance to boost up the Company’s growth, and search for lenient funding sources for working capital and investment. Sementara itu, di bidang arah kebijakan perusahaan, manajemen memilih menempatkan On Site Plant pada konsumen potensial atau lokasi strategis sangat selektif. Hal ini dilakukan sebagai salah satu eisiensi menyikapi perubahan eksternal saat turunnya permintaan bahan peledak. Hal yang dirasa perlu adalah penambahan investasi hanya untuk peningkatan pasar eisiensi, serta melakukan kerjasama saling menguntungkan reciprocal dan jangka panjang. Pengembangan Lingkungan Secara global, terlihat peningkatan kesadaran kalangan masyarakat internasional mengenai pentingnya pelestarian lingkungan. DAHANA telah menyadari pentingnya menjalankan operasi bisnis dan menghasilkan produk-produk yang lebih bersahabat dengan lingkungan. Perusahaan telah merancang program tanggung jawab perusahaan CSR untuk bisa membantu masyarakat setempat dalam menangani konservasi lingkungan. Membantu masyarakat lokal dalam melestarikan lingkungan akan berdampak pada keberlangsungan bisnis perusahaan. Pembangunan dan pengoperasian EMC di Subang telah juga dirancang sesuai dengan prinsip-prinsip untuk melestarikan lingkungan. Tanah, air, energi, dan udara di lokasi tersebut digunakan secara eisien dan lestari berdasarkan konsep hijau. Dalam beberapa tahun ke belakang, DAHANA mendapat penghargaan Sertiikat PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan atas prestasinya dalam pelestarian lingkungan. Pemeringkatan ini diikuti oleh 1,371 perusahaan milik negara dan swasta. Penilaian dilakukan dalam lima kategori, yakni emas terbaik, hijau, biru, merah, dan hitam sebagai yang terburuk. DAHANA memenangkan penghargaan atas upaya pengolahan sampah. DAHANA telah menerapkan apa yang disebut 3R, yakni reduce mengurangi, reuse memakai lagi, dan recycle mendaur ulang. Selain itu, sebagai langkah memanfaatkan lahan produktif DAHANA seluas 600 hektar yang berada berlokasi Desa Sadawarna, Cibogo, Subang Jawa Barat, sekitar 450 hektar akan dijadikan lahan produktif untuk keperluan vegetasi dan membangun hutan produksi oleh unit kerja Nurseri DAHANA. In terms of Company’s policy direction, the management applied On Site Plant at potential costumer’s or other strategic locations in a highly selective way as a way of eficiency in anticipation of low demand of blasting services. The Company inds it necessary to acquire more investment for market expansion and eficiency and more long terms and reciprocal collaborations. Environmental Development Globally speaking, there has been people’s growing awareness on the importance of the environmental conservation. DAHANA is fully aware of running its business by presenting more environment friendly products. The Company Corporate Social Responsibility program has been designed and tailored to the effort for assisting the local community to conserve the environment; the Company believes that assistance in local environment conservation will lead to the Company’s business sustainability. Construction and operation of Subang EMS has also been aligned to the environment conservation principles. The earth, water, energy and air available on that location has been eficiently utilized under green concept consideration. DAHANA was once awarded with PROPER Blue Certiicate by the Ministry of Environment and Forestry for its achievement in the conservation of the environment. DAHANA was the one of 1,371 state-owned and privately- owned under assessed for environment management in ive achievement categories, namely gold for best, green, blue, red and black for worst. DAHANA was awarded for its hard work in waste management. DAHANA has long implemented the 3 R, namely reduce, reuse and recycle. Apart from that, in order to make use of its 600-hectare productive land located in the village of Sadawarna, Cibogo, Subang, West Java, the Company planned to allow 450 hectares of such land for vegetation area and productive forest. The work is done by DAHANA’s Nursery Unit. 72 73 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Atas upaya-upaya di atas, DAHANA meraih penghargaan level 5 untuk Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian atas keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup yang baik. Penghargaan industri hijau ini dibagi atas 5 level berdasarkan rentang atau interval nilai yang diperoleh sesuai level yang ditentukan. Level 5 merupakan level tertinggi. DAHANA juga memperoleh pencapaian inovasi yang membanggakan. Inovasi DABEX Oli Bekas untuk bahan peledak Bulk Emulsion menjadi salah satu dari 20 pemenang Penghargaan 20 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa dari Kemenristekdikti. Tentu saja, penghargaan ini menambah panjang catatan prestasi DAHANA di bidang lingkungan. Dengan memenangkan penghargaan tersebut, perusahaan telah membuktikan dirinya patuh pada prinsip- prinsip hijau dalam menjalankan operasi bisnisnya berdasarkan peraturan peraturan yang berlaku tentang pelestarian lingkungan. Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup K3LH Bagian K3LH DAHANA telah melaksanakan berbagai kegiatan pada 2016, salah satunya adalah pemeliharaan sistem SMK3L. Kegiatan ini diantaranya dalam bentuk safety patrol yang secara rutin mengadakan safety meeting, menyusun materi in house training untuk program SO, ERP, APAR dan P3K. Selain itu, bagian ini juga melakukan penyegaran anggota P2K3 dan kegiatan simulasi tanggap darurat secara rutin. Sementara itu, untuk surveilance audit SMM, SMK3 dan SML, Unit K3LH telah melaksanakan pembaharuan HIRARC-IAD. Audit mutu, safety dan lingkungan, pada 2016 telah dilaksanakan sebanyak 2 kali. Tim juga telah mempersiapkan pelaksanaan audit PROPER dan telah menindaklanjuti temuan PROPER sebelumnya. Pada saat ini PT DAHANA Persero menetapkan Kebijakan Manajemen Mutu, K3 dan lingkungan QHSE Policy sebagai komitmen perusahaan dalam menetapkan, mengimplementasikan memelihara well- established QHSE management system yang berbasis OHSAS 18001:2007 untuk SMK3, ISO 14001:2004 untuk sistem Manajemen lingkungan dan ISO 9001:2008 untuk Sistem Manajemen Mutu. PT DAHANA Persero sedang mengembangkan sistem manajemen terintegrasi yang diberi nama SIMADA Sistem Manajemen Dahana yang mengatur tata kelola sistem manajemen berdasarkan kinerja semua sistem manajemen yang berlaku di perusahaan. Komitmen PT DAHANA Persero dalam pemenuhan Peraturan perundangan dan persyaratan K3 dan lingkungan seperti tercantum dalam Kebijakan MK3L dilakukan melalui penerapan peraturan perundangan dan persyaratan K3 dan lingkungan secara bertahap, konsisten dan berkesinambungan. Sementara itu, komitmen PT DAHANA Persero dalam pencegahan kecelakaan kerja, peningkatan kualitas kesehatan kerja dan pencegahan pencemaran lingkungan ditetapkan dengan HSE Key Performance indicator berupa zero incident, zero occupational illnes dan zero environmental pollution melalui implementasi secara konsisten praktek kerja aman, sehat ramah lingkungan. Selaras dengan Program Budaya Perusahaan, PT DAHANA Persero mengembangkan awareness dan budaya selamat, sehat dan ramah lingkungan dengan minimalisasi perilaku yang tidak aman dan atau kondisi tidak aman yang berpotensi menimbulkan terjadinya kecelakaan kerja, gangguan kesehatan dan pencemaran lingkungan. Owing to this effort, DAHANA received a Level 5 Award from the Ministry of Industry for its successful environment management efforts. The Award comes in ive levels ranging each with speciic criteria, and Level 5 is simple the highest level. DAHANA also reached a stage of remarkable innovation: Application of DABEX oil waste for bulk emulsion explosive was one of 20 winners in the occasion of Awards for 20 Excellent Citizen Technology Works organized by the Ministry of Research, Technology and Higher Education. The awards have added to DAHANA’s excellent reputation in environment conservation which means that the Company has demonstrated its compliance to the green principles required by the prevailing regulations on environment conservation while operating its business. Occupational Health Safety and Environment DAHANA’s related unit of Occupational Health Safety and Environment conducted a couple of relevant activities in 2016, among others by doing maintenance of SMK3L system. This was done, among others by means of regular safety patrol coupled with safety meeting, establishment of issues for training of SO, ERP, APAR and irst aid. The unit also gave refreshment training for member of P2K3 along with regular simulation of emergency responses. Meanwhile, as for surveilance audit of SMM, SMK3 and SML, the unit has made necessary update to HIRARC-IAD. In 2016 two sessions of audit of quality, safety and environment were conducted. The unit also prepared for the PROPER audit in reference to the previous PROPER indings. Currently PT DAHANA Persero has conirmed its Quality Health Safety Environment QHSE policy that serves as the Company’s bases by setting, implementing and maintenance of well-established QHSE management system based on OHSAS 18001:2007 for SMK3, ISO 14001:2004 for environment management system and ISO 9001:2008 for Quality Management System. PT DAHANA Persero is now developing an integrated management system called SIMADA Sistem Manajemen DAHANA Management System which serves to control the Company’s management system based on the whole management systems available within the Company. PT DAHANA Persero commitment to complying QSHE regulations and requirement as speciied in MK3L Policy has been undertaken by implementing the QSHE requirements in a gradual, sustainable and consistent way. Meanwhile, PT DAHANA Persero’s commitment in terms of accident prevention, improvement of occupational health and prevention of environment pollution has been implemented on the basis of HSE Key Performance indicator characterized by zero incident, zero occupational illnes and zero environmental pollution through consistent implementation of safe, healthy and environment friendly work practices. In line with its Corporate Culture Program, PT DAHANA Persero has develop the safe, healthy and environment friendly culture by minimizing unsafe conducts and conditions that potentially cause occupational accidents, health disruption and environment pollution. 74 75 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Teknologi, Penelitian dan Pengembangan ‘Inovasi’ menjadi kata inti DAHANA untuk terus berkembang dari segi inovasi produk maupun proses manajemen. DAHANA selalu menjaga kualitas produk dengan standar tertinggi dan melakukan inovasi untuk memberikan solusi terbaik bagi pelanggan. Pengembangan yang dilakukan disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dan tren penggunaan bahan peledak saat ini. Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, DAHANA telah mengembangkan berbagai kemampuan di bidang teknologi dan bahan peledak komersil. Kegiatan bidang teknologi ditujukan untuk mendukung posisi perusahaan dalam rangka kemandirian di bidang bahan berenergi tinggi serta untuk meningkatkan competitiveness dalam rangka pencapaian target perusahaan. Sedangkan kegiatan bidang penelitian dan pengembangan ditujukan untuk mempersiapkan kualitas produk yang handal, diversiikasi produk serta inovasi produk di masa mendatang. Kegiatan-kegiatan terkait teknologi dan litbang diantaranya mendukung produksi Bom P-100 Live P-100L untuk Pesawat Sukhoi dan otomatisasi Pabrik Cartridge Emulsion. Sementara itu, dari sisi teknologi DAHANA juga terus melakukan multisourcing sumber bahan baku dan terus melakukan litbang untuk mensubstitusi bahan baku. Kemudian, untuk sertiikasi Hak Kekayaan Intelektual HAKI, pada tahun 2016 DAHANA mendaftarkan paten berjudul “komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak menggunakan minyak pelumas bekas dan proses produksinya”, dengan nomor pendaftaran P00201606180. Rekayasa Produk • Bahan peledak jenis Bulk Emulsion, termasuk water-based emulsion yang bersifat tahan air. • Bahan peledak jenis cartridge emulsion untuk berbagai keperluan, seperti Dayagel Magnum untuk penggunaan di tambang terbuka, Dayagel Seismic untuk survei seismik, Dayagel Permitted untuk penambangan batubara dalam tanah, serta Dayagel Pulsar untuk peledakan terbuka dan bawah tanah. • Detonator Elektrik yang disesuaikan dengan spesiikasi yang dibutuhkan oleh konsumen. • Detonator non-elektrik untuk penggunaan di tambang terbuka Dayadet Surface Delay dan Dayadet In Hole Delay serta untuk peledakan bawah tanah Dayadet Long Period. • Detonator seismik maupun non-seismik. • Pentolite Booster Selain untuk tujuan komersial, DAHANA juga melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan bahan peledak untuk mendukung kemandirian alutsista nasional, melalui: • Penelitian dan pengembangan blast effect bomb bekerjasama dengan Dislitbang AU dan BPPT. • Penelitian dan pengembangan squib detonator dan detonator granat tangan • Penelitian pemanfaatan Cartridge Emulsion untuk kebutuhan militer. • Penelitian pemanfaatan squib Detonator dan Dayagel Sivor sebagai pengembangan handak militer • Penelitian pemanfaatan Shaped Charges sebagai senjata anti tank. • Pengembangan propelan sebagai bahan munisi dan pendorong roket • Penelitian, pengembangan dan pembuatan warhead lechette kaliber 70 mm • Penelitian, pengembangan dan pembuatan warhead S-8 KOM kaliber 80 mm Dengan pengembangan produk dan teknologi secara independen, DAHANA berkontribusi untuk mengurangi ketergantungan impor, memenuhi permintaan pasar seiring dengan meningkatnya aktivitas pertambangan, serta membangun landasan pengetahuan untuk pengembangan teknologi-teknologi lainnya. Rekayasa peralatan dan Proses Produksi Rekayasa peralatan dan proses produksi seperti pada rancang bangun Mobile Manufacturing Truck, ANFO Truck, Transfer Truck, dan On-Site Plant untuk memberikan jaminan pasokan yang optimal bagi Konsumen. Tecnology, Research and Development ‘Innovation’ has become DAHANA’s keyword for continuous improvement in product innovation and management process. DAHANA is committed to maintaining high standard products by means of endless innovation and delivery of best solution to its customers. Product development has been tailored to the customers’ need and current trend of explosive application. During the last ive years, DAHANA has recorded some advancement in technology of commercial explosive products. Its continuous technology development is aimed at supporting the Company’s position in terms of high energy material independence and improvement of competitiveness for operational target. Meanwhile, DAHANA’s research and development is intended to anticipate future demands for more reliable products, and product diversiication and innovation. DAHANA’s technology advancement along with its research and development, among others, has been a great support for production of P-100 and P-100L bombs for Sukhoi aircrafts and automation of cartridge emulsion manufacturing plant. DAHANA’s research for technology and development technology is also under support of its continuous search for raw material alternatives and substitution in a multi-sourcing bases. In terms of Intellectual Rights, in 2016 DAHANA applied for registration of patent for ‘composition and production process of bulk emulsion explosive in the form of watery oil utilizing oil waste’ under registration number P00201606180. Product Engineering • Bulk emulsion explosive, including water resistant water-based emulsion. • Cartridge emulsion explosive of all use such as Dayagel Magnum for open mining blast- ing, Dayagel Seismic for seismic survey, Dayagel Permitted for underground coal mining, and Dayagel Pulsar for open and underground blasting. • Electric Detonator adjusted to the custom- er’s speciication. • Non-electric Detonator for use in open mining Dayadet Surface Delay and dan Dayadet In Hole Delay ad for underground blasting Dayadet Long Period • Seismic and Non-seismic Detonator. • Pentolite Booster Apart from commercial purposes, DAHANA also undertakes research and development for production in military explosive in support to independent national defense apparatus supply, namely by conducting : • Research and development of blast effect bomb in collaboration with the Air Force Research and Development unit and Indo- nesia’s Board for Technology Research and Implementation. • Research and development of squib detona- tor and hand grenade detonator • Research on utilization of cartridge emul- sion for military purposes. • Research on squib detonator and Dayagel Sivor for development of military explo- sives. • Research on utilization of shaped charges as anti-tank weapon. • Development of propellant as rocket am- munition and booster. • Research, development and production of lechette warhead caliber 70 mm • Research, development and production of warhead S-8 KOM caliber 80 mm Owing to its independent product and technology development, DAHANA has contributed to lowering dependence on import, responding to the growing demand from increased mining activities of product and establishing foundation of knowledge by means of development miscellaneous technology. Machinery and Production Process Engineering Engineering of equipment and production process such as designing of Mobile Manufacturing Truck, ANFO Truck, Transfer Truck, and On-Site Plant for assurance of optimum assurance of customer supply. 76 77 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance GCG 78 79 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance GCG Perseroan senantiasa berkomitmen dan berinovasi dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik sehingga berhasil meningkatkan skor assesment GCG sebesar 79,32 dari sebelumnya sebesar 78,53. The Company is committed to actualizing and taking necessary innovation for the sake of proper implementation of good corporate governance that has enabled it to elevate GCG assessment score to 79.32 from the original 78.53. Peraturan Pemerintah Government Law • No. 452005 Dasar Hukum GCG GCG legal basis • UU No. 192003 • UU No. 402007 Anggaran Dasar Statute • Akta Notaris Notary Certiicate PermenKepmen Ministerial regulation Ministerial decree • PER-01MBU2011 • PER-02MBU2012 • SK-16S MBU2012 Peningkatan penerapan GCG tersebut tidak terlepas dari komitmen seluruh individu di lingkungan usaha DAHANA. Diinterpretasikan oleh DAHANA ke dalam pedoman tata kelola perusahaan yang wajib diketahui dan dilaksanakan dengan bersinergi antar fungsi internal perusahaan, antara lain Dewan Komisaris, Direksi dan Internal Audit serta fungsi-fungsi terkait lainnya. DAHANA bertekad memperbaharui dan menyempurnakan kebijakan perusahaan secara berkesinambungan mengenai “Pedoman Good Corporate Governance” sebagai dasar dalam mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan. Pembaharuan dan penyempurnaan Pedoman GCG diyakini akan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan usaha, proitabilitas, nilai tambah untuk stakeholders serta meningkatkan kemampuan agar keberlangsungan usaha jangka panjang dapat dicapai. Dengan demikian, DAHANA senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik terbaik “Good Corporate Governance”. Baik ditingkat nasional, regional dan internasional yang relevan dengan kondisi di Indonesia serta sesuai dengan kebutuhan praktik bagi DAHANA. Tujuan penerapan GCG: 1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, Investor, dan pemangku kepentingan lainnya. 2. Mendorong dan mendukung pengembangan pengelolaan resiko perseroan secara lebih hati hati, akuntable dan bertanggung jawab sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. 3. Memaksimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya saing yang kuat. 4. Memberdayakan fungsi dan kemandirian masing masing organ perseroan. 5. Mendorong pengelolaan perseroan secara profesional, eisien, dan efektif demi tercapainya visi dan misi perseroan. 6. Mendorong agar pengelola perseroan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial perusahaan. The Company’s improved GCG implementation is attributed to all of DAHANA’s individual’s commitment where GCG has been interpreted as guideline to be familiar with and implemented by means of synergy among functions within the Company, namely the Board of Commissioners, Directors, Internal Audit and other related functions. DAHANA is determined to sustainably renew and improve its Good Corporate Governance as a basis for achievement of the Company’s vision, mission and goals. The Company believes that such revitalization and improvement will bring signiicant contribution to its business growth, proitability, stakeholders’ added value and improvement for the sake of the Company’s long term sustainable business achievement. Therefore DAHANA has taken necessary adjustment to the best practice of Good Corporate Governance within the regional, national and international levels relevant to Indonesia’s condition and DAHANA’s practical interests. Goals of GCG Implementation: 1. To control and direct the relations among Shareholders, Board of Commissioners, Directors, Employees, Investors, and other stakeholders. 2. To encourage and support improvement of the Company’s risk management in a more prudent, accountable and responsible way in accorandace with GCG principles. 3. To maximize the Company’s values for stronger competitiveness. 4. To empower each of the Company’s organ function and independence. 5. To encourage professional, eficient and effective company governance for successful achievement of the Company’s vision and mission. 6. To ensure that the Company’s management makes decisions on the basis of high morality and compliance to the prevailing laws and social responsibility to the Company. 80 81 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Good Corporate Governance Dasar hukum penerapan GCG • Undang-undang RI no 14 th 2008 tentang keterbukaan informasi. • Undang-undang RI no 40 th 2007 tentang perseroan terbatas. • Undang-undang RI no 19 th 2003 tentang BUMN. • Peraturan Menteri Negara BUMN no. PER- 01MBU2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada BUMN dengan perubahan terakhirnya yaitu peraturan Menteri Negara BUMN no. PER- 09MBU2012 tentang perubahan atas no. PER-01MBU2011 tentang penerapan tata kelola yang baik pada BUMN. • SK-16S.MBU2012. Salinan Surat Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN tentang Indikatory parameter penilaian dan Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara. • Anggaran dasar PT DAHANA Persero noAHU-22946.AH.01.02. tahun 2013 tanggal30 april 2013. • Board manual Dewan Komimsaris dan Direksi no. Kep053AXII2014 tentang pedoman umum Tata Kelola Perusahaan yang baik. • Komitmen Komisaris dan Direksi tanggal 1832014 tentang penerapan GCG. Bases for Implementation of GCG. • Republic of Indonesia’s Act. No. 14 year of 2008 on information disclosure. • Republic of Indonesia’s Act. No. 40 year of 2007 on public limited companies • Republic of Indonesia’s Act. No. 19 year of 2003 on State-owned Enterprises. • Regulation of State Minister of State- owned Entrprises No PER-01MBU2011 on implementation of good corporate governance with the latest alteration, namely Regulation of State Minister of State-owned Enterprises No. PER- 09 MBU2012 on alteration of regulation no PER-01MBU2011 on implementation of good corporate governance withtin the State-owned Enterprises. • Decree no SK-16S.MBU2012, copy of Decree of Secretary of Ministry of State- owned Enterprise on dincators, and parameter for assessment and evaluation of Good Corporate Governance within the State-owned Enterprises. • PT DAHANA Persero’s Articles of Association no. AHU-22946.AH.01.02. year of 2013 dated 30 April 2013. • Board of Commissioners and Directors’ Manual No. no. Kep053AXII2014 on general guidelines of Good Corporate Governance. • Board of Commissioners and Directors’ Commitment dated 18 March 2014 on GCG i mplementation. RUPS Share holders’ General Meeting • Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary • Komite Audit Audit Committee • Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee • Sekretariat Perusahaan The Company Secretariat • Satuan Pengawasan Intern Internal Monitoring Force • Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee • Sistem Manajemen Risiko Risk Management System • SistemTeknologi Informasi Information Technology System • Sistem Pengendalian Intern Internal Controlling System Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi danatau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam Undang- Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas danatau Anggaran Dasar. Berdasarkan pasal 78 ayat 2 dari Undang- undang tersebut, Rapat Umum Pemegang Saham RUPS memegang kuasa tertinggi dalam struktur organisasi perusahaan DAHANA. Undang-undang tersebut menetapkan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham RUPS harus dilakukan setiap tahun, paling lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. DAHANA telah secara konsisten melaksanakan rapat pemegang saham tersebut setiap tahun guna membicarakan kinerja perusahaan pada tahun sebelumnya, dan membahas rencana kerja dan anggaran perusahaan RKAP untuk tahun berikutnya. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, pemegang saham mempunyai hak untuk mendapatkan laporan pertanggungjawaban dari dewan komisaris dan direksi. Pemegang saham juga mempunyai hak untuk merubah anggaran dasar perusahaan, serta menunjuk atau memberhentikan para anggota dewan komisaris dan direksi. Keputusan pemegang saham dan Keputusan Menteri Negara BUMN selaku pemilik modal dapat dilakukan dalam bentuk surat keputusan atau surat biasa, yang keduanya mempunyai kekuatan mengikat sebagai Keputusan RUPS Menteri Negara BUMN. General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders GMS reserves the rights not awarded to the Board of Commissioners andor Directors, in accordance to limitation as speciied in the Act Number 40 year of 2007 on Public Limited CompaniesArticles of Association.. Based on Articles 78, point 2 of the above Act, the General Meeting of Shareholders reserves the sole highest power within DAHANA’s structure of organization. The Act requires that General Meeting of Shareholders shall be summonsed annually, at least 6 months following the end year book. DAHANA has been consistenly summonsing such meeting each year during which the Company’s performance and forthcoming year plan and budget have been discussed. During the General Meeting of Shareholders, the shareholders have the rights to get the Board of Commissioners and Directors’ responcibility reports. The shareholders also reserve the rights to alternate the Company’s Articles of Association and appoint and discharge members of Commissioners and Directors. Both the shareholders and State Minister of State-owned Enterprises’ decision, as share owners may be made in the form of decree or ordinary letters, both are binding and serves as Decisions of General Meeting of ShareholdersState Minister of Statw-owned Enterprises. 82 83 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Pada tahun 2016, DAHANA menyelenggarakan 1 kali Rapat Umum Pemegang Saham RUPS tentang tentang Laporan Tahunan tahun buku 2015 pada tanggal 11 Mei 2016. Adapun agenda RUPS tersebut adalah • Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015. • Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya volledig acquit et decharge kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015 serta pengesahan Penyajian Kembali Restatement Laporan Keuangan Tahun Buku 2014. • Pengesahan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab volledig acquit et descharge kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015. • Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2015. • Persetujuan penetapan tantiem untuk Direksi Dewan Komisaris Tahun Buku 2015 serta gajihonorarium berikut fasilitas tunjangan lainnya Tahun Buku 2016. • Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2016. Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan apabila dipandang perlu memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG dalam rangka pengelolaan operasi bisnis perusahaan. Direksi Semua direksi secara kolektif bertanggungjawab dalam menjalankan operasi bisnis perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan, pedoman internal yang dirancang berdasarkan peraturan yang berlaku, budaya perusahaan, etika bisnis, dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Semua mereka adalah orang-orang yang berkompeten di bidangnya, dan diharuskan untuk melaksanakan pekerjaan mereka masing-masing berdasarkan tugas dan wewenang yang telah digariskan kepada mereka. Direksi menjalankan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip GCG, yang ditetapkan oleh Menteri Negara BUMN. Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan oleh RUPS sesuai dengan persyaratan dan tata cara pengangkatan dan pemberhentian yang diatur dengan Keputusan Menteri Negara BUMN. Board of Commissioners As an organ of the Company, the Board of Commissioners collectively serves and hold responsible for supervisory and if necessary advisory to the Board of Directors, and ensure that the Company implements GCG for proper management of the Company. Board of Directors The Board of Directors collectively is responsible for managing the Company’s business operation in accordance with the Company’s vision and mission, internal guidelines tailored to the prevailing regulations, corporate culture, business ethics and corporate governance principles. Members of Board of Directors are competent individual and shall perform the jobs based on respective duties and responsibilities. The Board of Directirs manages the Company in the interest of the Company, and represents the Company in terms of litigation as stipulated by the Company’s Articles of Association. Whole performin their duties, the Board of Directors shall compy with its Articles of Association, and applicable laws and regulations, along with proper implementation of GCG principles as directed by the State Minister of State-owned Enterprises. Appointment and discharged of members of Directors shall be under decision of General Meeting of Shareholders, in compliance with the procedure for such appointment and discharged as directed by Decree of State Minister of State-owned Enterprises. The In 2016, DAHANA held 1 one General Meeting of Shareholders on Annual Report for book year 2015 on 11 May 2016. The agendas for such General Meeting of Shareholders are as follows : • Approval of the Company’s Annual report on the Company’s operation in 2015, including the Report of Board of Commissioners’ Supervisory Duties during the year of 2015. • Authorization of the Company’s Financial Statement for book year of 2015 and conirmation for full release of responsibility volledig acquit et decharge to the Board of Directors and Commissioners for their management and operation of the Company for the book year of 2015, and authorization of Restatement of Financial Statement for book year of 2014. • Authorization of Financial Statement for the Company’s Partnership and Environment Assistance Program for bookyear of 2015 and conformation for full release of responsibility volledig acquit et descharge for management and operation conducted by the Board of Commissioners amd Directors for the year book of 2015. • Conirmation for use of net proit of year book of 2015. • Approval for tantiem of Board of Commissioners’ and Directors for year book of 2015 and salaryhonorarium, facilities and other alloawances for book year of 2016. • Approval of appointment of Public Accountant Ofice hired for audit of the Company’s Financial Statemement and Partnership and Environment Assistance Financial Statement for year book of 2016 84 85 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Apabila tidak diatur oleh Pemegang Saham, Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi, serta struktur organisasi dan pembagian tugas Unit Kerja dibawahnya. Organ Pendukung Direksi terdiri atas Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Komite Manajemen Risiko. Direksi menyiapkan Rencana Jangka Panjang RJP yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 lima tahun. Direksi menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP sebagai penjabaran tahunan dari RJP. Direksi harus menyusun pertanggungjawaban pengelolaan perusahaan dalam bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan perusahaan, dan laporan pelaksanaan GCG. Komite Audit Pembentukan Komite Audit adalah merupakan bagian dari komitmen DAHANA untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yakni transparansi, tanggung jawab, integritas, keterbukaan, dan keadilan. Anggota Komite Audit ditetapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor : Skep17 KomDHNXI2014 pada tanggal 1 Oktober 2014. Pembentukan Komite Audit juga berdasarkan pada pasal 70 Undang-undang No. 192003 mengenai Badan Usaha Milik Negara BUMN, yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris Badan Pengawas BUMN berkewajiban membentuk Komite Audit. Komite Audit bertugas untuk mengaudit laporan keuangan perusahaan, mengevaluasi hasil-hasil audit dari satuan internal dan eksternal audit, menganalisa resiko-resiko dan masalah-masalah lainnya yang dihadapi perusahaan, serta melaporkan hasil pekerjaan mereka kepada Dewan Komisaris. Internal Audit Satuan Pengawasan Intern adalah satuan kerja yang bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas di bidang Pengawasan Internal Perusahaan. Satuan Pengawasan Intern mempunyai kedudukan dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama untuk menjamin independensi dalam penampilan dan dalam kenyataan independency on performance and in fact dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit. Board of Directors—in the event of absence of related regulations—may determine duties and responsibilities of members of Directors and structure oforganization and work units under their responsibility. The Board of Directors’ supporting organs include Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Risk Management Committee. The Board of Directors prepared Long-Term Plan which serves as strategic plans which specify goals and targets to be achieved within the period of 5 ive years. The Board of Directors prepared The Company’s Operation and Budget Plans to be speciied within it Long-Term Plans. The Board of Directors shall produce Company’s annual operational responsibility report which covers, among others, inancial report, company’s activities report and GCG implementation report. Audit Committee Establishment of Audit Committee is a part of DAHANA’s commitment to implementation of good corporate governance principles, which are transparency, responsibility, openness and fairness. Members of Audit Committee were appointed under Decree of Board of Commissioners number Skep17 KomDHNXI2014 on 1 October 2014. Establishment of Company’s Audit Committee is also in compliance with Article 70 of Act no. 192003 on State-Owned Enterprises which requires that the Board of Commissioners of State-owned Enterprises shall establish an Audit Committee. The Audit Committee is responsible for audit of the Company’s inancial report, evaluation of audit result of Internal and External Audit, analysis of risks and issues exposed to the Company and delivery of job performance to the Board of Commissioners. Internal Audit Internal Audit Unit is accountable for performing duties on the Company internal audit. The Internal Audit Unit is directlty responsible to the President Director for assurance of independency of performance and in fact ofany activities or work units under audit. Kepala Satuan Pengawasan Intern harus memiliki kualiikasi akademis dan kompetensi yang memadai agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk: • Sebagai mitra strategik dari unit kerja terkait dan sebagai mitra kerja dari Komite Audit dan Auditor Eksternal. • Melakukan fungsi pengawasan dan pemeriksaan internal untuk memberikan keyakinan tentang dapat dicapainya tujuan-tujuan Perusahaan yang terkait dengan eisiensi dan efektivitas organisasi, keamanan aset perusahaan, keandalan laporan keuangan sesuai dengan prinsip- prinsip akuntansi, etika bisnis dan GCG dan ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan. • Berperan sebagai katalisator dan konsultan internal bagi perusahaan dalam upaya untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya sesuai yang diharapkan. • Memastikan sistem pengendalian intern perusahaan berfungsi efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan assessment terhadap sistem tersebut secara berkala. • Melakukan monitor dan evaluasi atas penyelesaian rekomendasi hasil temuan audit internal maupun hasil temuan audit eksternal yang dilaksanakan oleh Perusahaan. • Menganalisa dan mengevaluasi efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG dengan melakukan self assessment secara berkala setiap 2 dua tahun, yaitu program untuk mengidentiikasi dan mengukur penerapan GCG di lingkungan perusahaan. Pelaksanaan self assessment setelah dilaksanakan assessment GCG tahun sebelumnya oleh assessor independent. • Menyusun dan menyempurnakan secara berkala Internal Audit Charter yang memuat kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan kelembagaan antara Satuan Pengawasan Intern dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal. Internal Audit Charter ditandatangani bersama oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama. Komite Pengelola Resiko Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Dahana telah membentuk suatu komite pengelola resiko, yang bertugas mengelola berbagai resiko yang dihadapi perusahaan dalam operasi sehari-harinya. Komite tersebut bertanggungjawab untuk menganalisa semua resiko, dan mengusulkan langkah-langkah The Head of Internal Audit Unit shall possess adequate academic qualiication and competency for proper performance of related duties and responsibilities, which include: • Acting as strategic partner of related work units and work partner of Audit Committee and External Auditor. • Performing internal supervisory and audit function for assurance on the possible achievement of Company’s goals in terms of organizational eficiency and effectiveness, company’s assets security, inancial statement reliability under applicable accounting principles, business ethics, implementation of GCG and compliance to laws and regulations. • Taking the role of catalyst and company’s internal consultant to assist the Company to reach the designated goals and targets. • Ensuring that the Company’s internal control’s function runs effectively, including undertaking of necessary actions that prevent emergence of irregularities and, condudting assessment on respective syetem Iin a regular bases. • Conducting monitoring and evaluation of settlement for recommendation of audit indings or any indings raised by the Company’s external audit unit. • Analysing and evaluating the effectiveness of GCG implementation by attempting self assessment once in 2 two years, namely the program for identiication and measuring implementation of GCG within the Company. Such self assessment is done after the previous year GCG assessment conducted by an independent assessor. • Regularly preparing and improving the Internal Audit Charter which speciies function, duty, authority and responsibility and relations among the Internal Audit Unit, Audit Committee and Internal Auditor. The Internal Audit Charter is collectively signed by the President Director and President Commissioner. Risk Management Committee In order to implement the good corporate governance principles, DAHANA has established a risk management committee which serves to manage any risks exposed to the Company’s day-to-day operation. The committee is responsible for analyzing all 86 87 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero antisipasi dan pengeloaan yang perlu sehingga semua resiko berada dalam kondisi dapat terkelola. Komite pengelola resiko dituntut untuk secara berkala merancang suatu strategi, kebijakan dan prosedur dalam mengelola resiko yang dihadapi Dahana dalam operasi bisnisnya. Komite ini juga bertanggung jawab untuk memantau kegiatan-kegiatan untuk mengelola resiko, dan membantu menginternalisasi tentang nilai penting dari pengelolaan resiko dalam perusahaan. the possible risks and further proposes for necessary anticipatory steps and mitigation to make sure that all the risks are securely managed. The Risk Management Committee is expected to regulary produce necessary strategies, policies and procedure for miyigation of risks exposed to Dahana’s day-to-day operation. The Committee is also responsibly for monitoring activities for risk management and assisting in internalizations of the importance of risk management measures within company. Corporate Secretary The Directors appointed a Corporate Secretary as a work unit which is accountable for communication duties liaison oficer and conducts duties under the Board of Directors for secretariat works, and management of both internal and external communication and legal issues for purposes of corporate communication process. The Corporate Secretary is highly important in for facilitating the proper conduct of good corporate governance principles. The Corporate Secretary is responsible for organizing general meeting of shareholders and any other meetings deemed necessary for the Company’s smooth business operation. The Corporate Secretary is expected to ensure that the business operation runs in compliance with the prevailing regulations, internal guidelines and company’s strategies. The Corporate Secretary shall deliver necessary information about the Company’s business operation to the shareholders and other stakeholders both inside and outside of the company. The Corporate Secretary shall also assures good communication facilities especially Sekretaris Perusahaan Direksi membentuk Sekretaris Perusahaan sebagai unit kerja yang bertanggungjawab melaksanakan tugas sebagai pejabat penghubung liaison oficer dan ditugaskan oleh Direksi untuk melaksanakan kegiatan kesekretariatan, kebijakan legal perusahaan dan kebijakan komunikasi perusahaan baik eksternal maupun internal dalam menunjang kelancaran kegiatan hubungan perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi kelancaran pelaksanaan prinsip- prinsip tata kelola perusahaan. Secara berkala, sekretaris perusahaan berkewajiban untuk mengorganisir rapat umum pemegang saham, dan pertemuan- pertemuan perusahaan lainnya yang dianggap perlu dalam memfasilitasi kegiatan bisnis perusahaan. Sekretaris Perusahaan hendaknya membantu memastikan agar operasi bisnis dilaksanakan dengan mematuhi peraturan yang berlaku, pedoman internal dan strategi perusahaan. Sekretaris perusahaan harus memberikan informasi mengenai operasi bisnis perusahaan kepada para pemegang saham dan semua pemangku kepentingan di dalam dan di luar perusahaan. Sekretaris perusahaan juga harus memfasilitasi komunikasi yang baik diantara mereka, khususnya dengan media dan kalangan masyarakat umum, dengan menyediakan informasi melalui media online sebagai berikut: Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku merupakan salah satu strukturperangkat Perusahaan dalam upaya untuk mewujudkan Good Corporate Governance yang berfungsi sebagai Pedoman bagi Insan DAHANA dalam melakukan interaksi dengan stakeholders dan sebagai bagian dari sistem yang menyeluruh berupa standar perilaku yang tertinggi untuk mendorong berlangsungnya perilaku etis bagi seluruh Insan DAHANA. Pedoman Perilaku disusun berdasarkan nilai- nilai luhur yang berkembang di lingkungan Perusahaan dan diyakini mempunyai pengaruh yang positif untuk menciptakan suasana yang kondusif untuk pencapaian visi, misi dan budaya Perusahaan. Budaya Perusahaan mempunyai peran penting dalam upaya untuk mewujudkan tujuan Perusahaan sehingga Insan DAHANA memahami dan menghayati dengan sungguh-sungguh penerapan tata perilaku dan tata nilai etika bisnis perusahaan. Nilai-nilai luhur yang telah dikodiikasi memerlukan proses internalisasi kepada seluruh Insan Dahana melalui sosialisasi dan simulasi yang berkelanjutan, sehingga dapat menyatu menjadi budaya Perusahaan. between the Company and the public in the form of online information as follows : Code of Conduct Code of Conduct serves as one of the Company’s structure or system to assure good corporate governance that functions as guideline for DAHANA’s individuals while interacting with the stakeholders, and a part of comprehensive system in the form of the highest standardized code of conduct to encourage ethical conduct within DAHANA. The Code of Conduct consists of acceptable moral values developed within the Company which are believed to bring positive impact for assurance of conducive atmosphere for beneicial for achievement of the Company’s vision, mission and corporate culture. Corporate Culture plays an important role in achieving the Company’s goals and helps DAHANA’s individual fully comprehend the Company’s code of conduct and business ethics. The codiied noble values shall be intensively internalized within DAHANA’s individual by means of sustainable socialization and simulation to make sure that such conduct will be transferred into a corporate culture. www.dahana.id dan www.portal.dahana.id www.bumn.go.iddahana www.dahana-blog.blogspot.com www.facebook.comdahana.persero ptdahana PT DAHANA Persero PT DAHANA Persero Majalah DFile 88 89 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Untuk memudahkan pemahaman dan internalisasi, nilai-nilai luhur tersebut selanjutnya disarikan sebagai “Pilar-Pilar Budaya Perusahaan” yang merupakan pernyataan keyakinan yang selalu dipegang teguh dalam setiap tindakan. Dengan cara demikian perusahaan dapat mengembangkan bisnisnya dengan eisien, untung, dan berkelanjutan, serta menjadi perusahaan yang semakin bisa dipercaya dan diandalkan pada tingkat nasional dan internasional. Pencapaian Self Assessment GCG 2016 Guna mengetahui hal-hal yang telah dilaksanakan berkaitan dengan penerapan Good Corporate Governance GCG pada PT DAHANA Persero untuk periode 2016, telah dilakukan Assessment GCG berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16S-MBU2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Pada Badan Usaha Milik Negara. Nilai Akhir Penerapan GCG yang diperoleh PT DAHANA Persero dalam Assessment GCG tahun 2016 untuk seluruh aspek telah mencapai 79,32 dengan klasiikasi “Baik”, dengan capaian nilai untuk masing-masing aspek sebagai berikut: ASPEK PENGUJIANINDIKATORPARAMETER ASPECTS OF TESTS INDICATORSPARAMETERS BOBOT MAX SCORE CAPAIAN TAHUN 2016 ACHIEVEMENT IN 2016 SKOR SCORE CAPAIAN ACHIEVEMENT 1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 7,00 5,28 75,36 2 Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and Meeting of Shareholders 9,00 8,60 95,59 3 Dewan Komisaris Board of Commissioners 35,00 29,70 84,87 4 Direksi Directors 35,00 29,95 85,56 5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 9,00 5,79 64,37 6 Aspek Lainnya Other Aspects 5,00 0,00 0,00 SKOR KESELURUHAN TOTAL 100,00 79,32 79,32 KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG CLASSIFICATION OF GCG IMPLEMENTATION QUALITY BAIK GOOD For easier comprehension and internalization, such noble values are further formulated into the “Corporate Culture Pillars” which function as statement of conidence for bases of day-to-day conduct. Under such circumstances, the Company will be able to develop its business in a more eficient, proitable and sustainable way while making sure that the Company is highly reliable in term of national and international business performance. Achievement on 2016 GCG Self-Assessment To identify achievement and progress in terms of implementation of Good Corporate Governance GCG of PT DAHANA Persero for the period of 2016, GCG assessment was done based on Decree of Secretary of Ministry of State-owned Enterprise No SK-16S-MBU2012 on indicatorsparameters for assessment and evaluation of Good Corporate Governance applicable to State-owned Enterprises. Final score for PT Dahana Persero GCG implementation as resulted from 2016 GCG assessment for all aspects was 79.32 and classiied as “Good”, with the following details of aspects : Perbandingan Capaian Self Assessment GCG Tahun 2015 dan Assessment GCG Tahun 2016 Pada tahun 2015 perusahaan melakukan Self Assessment yang dilakukan oleh tim internal perusahaan dan untuk tahun 2016 perusahaan melakukan Assessment GCG yang dilakukan oleh asesor eksternal dengan menggunakan aspekindikatorparameter Assessment GCG berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16S-MBU2012 tentang IndikatorParameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Pada Badan Usaha Milik Negara. Dalam rangka mengetahui perkembangan penerapan GCG di perusahaan, dibawah ini disajikan perbandingan hasil capaian Assessment GCG untuk tahun 2016 dan capaian Assessment GCG tahun 2016 sebagai berikut: Comprison of 2015 and 2016 GCG Self Assessment In 2015 the Company conducted Self Assessment done by the Company’s internal team, while GCG assessment of 2016 was conducted by external assesor using aspects indicatorsparameters for GCG assessment based on the Decree of Secretary of State- owned Enterprises No. SK-16S-MBU2012 on IndicatorsParameters of Assessment and Evaluation on Implementation of Good Corporate Governance at State-owned Enterprises. To indentify the progress of implementation of GCG in the Company, the following is a table featuring comparison of GCG achievement for 2015 and 2016: ASPEK PENGUJIANINDIKATORPARAMETER ASPECTS OF TESTS INDICATORSPARAMETERS ACHIEVEMENT 2015 2016 1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 5,15 5,28 2 Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and Meeting of Shareholders 8,60 8,60 3 Dewan Komisaris Board of Commissioners 29,36 29,70 4 Direksi Directors 29,72 29,95 5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 5,70 5,79 6 Aspek Lainnya Other Aspects 0,00 0,00 SKOR KESELURUHAN TOTAL 78,53 79,32 KLASIFIKASI KUALITAS PENERAPAN GCG CLASSIFICATION OF GCG IMPLEMENTATION QUALITY BAIK GOOD 90 91 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 92 93 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Sebagai BUMN yang sahamnya 100 dimiliki oleh Pemerintah, kami mengemban tanggung jawab dalam meningkatkan perekonomian rakyat. Hal ini bukan hanya kewajiban, namun juga misi kami untuk tumbuh bersama mitra dan memberikan manfaat berimbang antara keuntungan bisnis dengan perkembangan masyarakat sekitar. Program Corporate Social Responsibility Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dilakukan akan memberikan dampak bagi lingkungan, baik lingkungan yang berada di sekitar kantor pusat, kantor perwakilan maupun site project yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk itu, Perseroan secara proaktif dan selektif membina budaya tanggung jawab lingkungan, tidak saja di kalangan internal perusahaan karyawan tetapi juga terhadap masyarakat secara umum. Hal ini dilakukan untuk mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan perseroan, khususnya dari lini bisnis DAHANA yaitu Explosive Manufacturing, Drilling Blasting, Related Services dan Defence Related. Hal ini juga dimaksudkan untuk mendukung program nasional seperti lingkungan hidup, pemberantasan kemiskinan dan lain-lain. Upaya-upaya untuk meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak negatif dari aktivitas bisnis ini terus menjadi fokus perbaikan utama perseroan. Sebagai BUMN yang sahamnya 100 dimiliki oleh pemerintah, Perseroan berkontribusi kepada masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan melalui program Corporate Social Responsibility CSR. CSR adalah komitmen DAHANA sebagai aset nasional untuk memajukan masyarakat Being a state-owned enterprise whose shares are 100 owned by the government, we are responsible for participating in improvement of the community’s economic. It’s not merely an obligation, but also our mission to grow with the local partners and deliver a balanced beneit of business proit and improvement of the surrounding community. Corporate Social Responsibility Program The Company is fully aware of the fact that its business activities give impacts to the community and environment around the head-ofices, representative ofices and project sites scattered throughout Indonesia. Therefore, it is necessary for the Company to be proactively and selectively establish its community and environment responsibility both within the Company’s internal employees and surrounding community. This is intended to reduce the environmental impact originating from the Company’s operational activities, especially with regards to DAHANA being an Explosive Manufacturing, Drilling Blasting, Related Services dan Defence Related company. Apart from that, such program is meant to be in support to national program for environment preservation, poverty eradication and so on. Efforts for improvement of positive impacts and reduction of negative impacts resulting from the Company’s operational activities have been the Company’s major focus. Being a state-owned company whose shares are 100 under the control of the Government, the Company’s contribution to the community as a stakeholder comes in the form of Corporate Social Responsibility Tumbuh bersama lingkungan Growing with the Community Indonesia dengan semangat pemberdayaan masyarakat yang berlangsung seiring sejak berdirinya perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah lebih terhadap masyarakat Indonesia. Program CSR diselaraskan dengan kebutuhan komunitas di sekitar wilayah DAHANA dan ditujukan untuk mendukung keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Secara internal, program CSR DAHANA bertujuan untuk membangun hubungan yang harmonis dan kondusif dengan para stakeholders demi mendukung pencapai tujuan perusahaan terutama dalam membangun dan meningkatkan reputasi perusahaan. Secara eksternal, program CSR DAHANA membantu pemerintah Indonesia mencapai target pembangunan, terutama untuk meningkatkan taraf kehidupan dan mengentaskan kemiskinan di kalangan masyarakat. Program ini ditempuh melalui pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan, konservasi lingkungan, pembangunan sarana dan prasarana, serta pemberdayaan ekonomi masyarakat yang semuanya ditujukan agar masyarakat di sekitar daerah operasi menjadi lebih tangguh dan mandiri. Program CSR internal DAHANA dikelola secara langsung melalui Layanan Korporasi sedangkan program CSR eksternal melalui satu unit khusus yang menangani Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL. Kegiatan PKBL merujuk kepada Keputusan Menteri Keuangan No 3161994 dan Peraturan Menteri BUMN no 052007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang telah diperbaharui melalui Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09 MBU072015 tanggal 03 Juli 2015. Prosedur penyaluran atau pemberian bantuan dan Pedoman Operasional Unit PKBL PT DAHANA Persero mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05 MBU2007, tanggal 27 April 2007 yang terakhir diperbaharui dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09MBU072015 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Melalui PKBL, PT DAHANA Persero telah membina banyak mitra. Tidak sedikit dari para mitra ini yang telah berhasil menjadi pengusaha yang profesional dan sukses sehingga tidak lagi masuk ke dalam kategori pengusaha kecil, dan dengan demikian kebutuhan dananya tidak lagi didukung Program Kemitraan, melainkan langsung dari lembaga perbankan. Sejalan dengan relokasi DAHANA dari Kota Tasikmalaya ke Kabupaten Subang pada tahun 2012, maka jumlah mitra binaan baru di Kabupaten Subang mengalami peningkatan yang signiikan. Program. As a national asset, DAHANA’s sees its CSR program as commitment to supporting Indonesia’s people advancement in which DAHANA is in full determination of working along with the community to ensure its added value to the people of Indonesia. DAHANA’s CSR program has been tailored to the interests of its surrounding communities which are simply DAHANA’s major stakeholders and to the interest of the Company’s sustainable business operation. DAHANA organizes its CSR program directly and by means of its CSR dedicated executing unit called PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan—Community Partnership and Development Program. From the internal point of view, DAHANA’s CSR program is aimed at establishing a harmonious and conducive relations with the stakeholders in terms of building and improving the Company’s reputation, meanwhile, from the external point of view, program DAHANA’s CSR program is intended to help Indonesia’s government achieve its development targets, particularly in terms of improvement of the people’s quality of life and eradication of poverty. The program emphasizes in community empowerment in education, health, environment conservation, construction of infrastructure and facilities, and economy which are all meant to help the community gain more power and independence. DAHANA’S internal CSR program is directly organized under its corporate services while its external CSR program is under control of its special dedicated unit called Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL, or Community Partnership and Community Development Program. The PKBL activities refer to Decree of Decree of Minister of Finance number 3161994 and Regulations of Minister of State-owned Enterprise no. 052007 dated 27 April 2007 on State-owned Enterprise’s Partnership program with small-scale business and Community Development program which was amended to Regulations of Minister of State-owned Enterprises No PER-09MBU072015 dated 3 July 2015. Procedures for loans or inancial assistance and operational guideline for PT DAHANA Persero’s PKBL Unit refer to Regulation of State Minister of State-owned Enterprise no. PER-09MBU072015 on State-owned Enterprise’s Partnership program with small-scale business and Community Development program. Through its PKBL program, PT DAHANA Persero has managed to develop some of fostered partners and some of the partners have turned into successful and more professional enterprises not categorized as small-scale enterprises, and therefore their need for funding are resorted to general banking services. In line with DAHANA’s relocation from Tasikmalaya to Subang in 2012, number of new fostered partners in Subang increased signiicantly. 94 95 Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero Annual Report 2016 | PT DAHANA Persero

A. Program Kemitraan