Penggerakan MANAJEMEN DEWAN DAKWAH DALAM ISLAMIYAH

90 medan dakwah, tentu ekonominya harus diperhatikan. Seperti halnya penuturan Ustad Ansori, Dewan Dakwah tela h memberikan gaji bagi para da‟i lama maupun baru. Meskipun tidak disebutkan nominalnya. Imbalan yang diberikan tersebut sebagai bentuk penghargaan bahwa da‟i juga adalah manusia yang memiliki hajat hidup sebagaimana manusia pada umumnya. Artinya siapapun orangnya tentu tetap membutuhkan dunia untuk menompang kebutuhan akhirat.

C. Penggerakan

Setelah melalui dua fungsi manajemen yaitu perencanaan dan pengorganisasian dalam teori manajemen masih ada tahap berikutnya yang perlu diimplementasikan yaitu pelaksanaan atau penggerakan. Dalam pelaksanaan atau penggerakan Dewan Dakwah mengupayakan semua program yang ditetapkan untuk berjalan dengan monitoring dan adanya evaluasi, yang dilakukan oleh bidang kade risasi dan dakwah. Yaitu dengan cara mendukung transfortasi kepada para da‟i dan pendanaan da‟i, mewajibkan kepada para da‟i untuk memiliki kegiatan dakwah rutin seperti pengajian TPA dan mengisi khutbah atau pengajian umum. Agar program pelatihan da‟i dapat berjalan dengan baik ditetapkanlah dua sistem kepemimpinan, yaitu pengurus tetap dan pengurus sementara. Pengurus tetap difungsikan untuk mengelola pelatihan bergelar dan pengurus sementara di buat dalam bentuk kepanitiaan untuk pelatihan non gelar seperti seminar, symposium, dauroh serta kajian-kajian yang hanya menggunakan waktu singkat. Untuk menambah wawasan keIslaman, sejarah, humaniora, ilmiah, dan kontemporer DewanDakwah Islamiyah Indonesia melakukan gerakan kepada kader da‟i yaitu dengan meningkatkan untuk membaca buku-buku, adanya halaqoh setiap bulanan, adanyaa materi- materi yang diberikan kepada da‟i. Pada saat ini setidaknya Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung sudah memiliki 80 da‟i di Provinsi yang mana mereka memiliki binaan da‟i di setiap kabupatennya. Da‟i yang ada di Dewan Dakwah sudah dapat dikatakan 91 memiliki sifat- sifat yang harus dimiliki oleh para da‟i seperti : Beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT, ahli tobat, ahli ibadah, amanah dan sidik, pandai bersyukur dan sifat-s ifat lainnya yang memang harus dimiliki oleh para da‟i. Berdasarkan analisa penulis, ada beberapa hal yang menarik dan hal inilah yang menjadi menyebab Dewan Dakwah memiliki kader- kader da‟i yang bukan hanya dapat diakui kualitasnya namun juga kuantitas keilmuannya. Di antara hal yang penulis maksud ialah adanya ketelitian pengurus Dewan Dakwah dalam perhatian mereka terhadap semua kegiatan yang akan mereka lakukan mereka mengadakan musyawarah setiap hari Rabu, dilakukannya ini agar ada kesempatan bagi pengurus.

D. Evalusi

Dokumen yang terkait

STRATEGI DAKWAH MOHAMMAD NATSIR, RESPON TERHADAP KRISTENISASI DAN NATIVISASI, SERTA IMPLEMENTASINYA PADA Strategi Dakwah Mohammad Natsir, Respon Terhadap Kristenisasi Dan Nativisasi, Serta Implementasinya Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII).

0 3 22

PENDAHULUAN Strategi Dakwah Mohammad Natsir, Respon Terhadap Kristenisasi Dan Nativisasi, Serta Implementasinya Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII).

0 6 29

DAFTAR PUSTAKA Strategi Dakwah Mohammad Natsir, Respon Terhadap Kristenisasi Dan Nativisasi, Serta Implementasinya Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII).

0 7 9

STRATEGI DAKWAH MOHAMMAD NATSIR, RESPON TERHADAP KRISTENISASI DAN NATIVISASI, SERTA IMPLEMENTASINYA PADA DEWAN Strategi Dakwah Mohammad Natsir, Respon Terhadap Kristenisasi Dan Nativisasi, Serta Implementasinya Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII

1 5 22

PENDAHULUAN Peranan Pendidikan dan Pelatihan Manajemen dalam Peningkatan Kualitas Pengelolaan Taman Pendidikan Al Qur’an di Pusdiklat TPA Dewan Da’wah Islamiyah Indonesia Propinsi Jawa Tengah.

0 0 22

MANJEMEN DAKWAH DALAM PEMBINAAN MUALLAF (Studi Kasus Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung) - Raden Intan Repository

0 0 16

BAB I PENDAHULUAN A. Penegasan Judul - MANJEMEN DAKWAH DALAM PEMBINAAN MUALLAF (Studi Kasus Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung) - Raden Intan Repository

1 1 16

BAB II MANAJEMEN DAKWAH DAN PEMBINAAN MUALLAF A. Manajemen Dakwah - MANJEMEN DAKWAH DALAM PEMBINAAN MUALLAF (Studi Kasus Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung) - Raden Intan Repository

0 1 22

BAB III DEWAN DAKWAH ISLAMIYAH INDONESIA (DDII) PROVINSI LAMPUNG A. SEJARAH SINGKAT DI PROVINSI LAMPUNG - MANJEMEN DAKWAH DALAM PEMBINAAN MUALLAF (Studi Kasus Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung) - Raden Intan Repository

0 0 20

BAB IV MANAJEMEN DAKWAH DAN PEMBINAAN MUALLAF A. Implementasi Fungsi Perencanan, Pengorganisasian, Penggerakan dan Pengawasan Pembinaan Muallaf - MANJEMEN DAKWAH DALAM PEMBINAAN MUALLAF (Studi Kasus Pada Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Lampung)

0 0 12