2.4.6 SUMBER DAYA MANUSIA
Untuk dapat mencapai performansi prima dalam satu bidang pekerjaan, para pegawai salon muslimah Az-Zahra harus memiliki kompetensi.
Table 2.8 Analisis Kebutuhan Kompetensi SDM.
JABATAN Tingkat
Pendidikan Pengalaman
Kerja Keterampilan Khusus
Administrasi Sarjana
Minimal 8 bulan - Bersifat jujur
- Mampu mengoperasikan
komputer, terkhusus Microsoft word dan
Excel -
Berbusana muslimah dan mampu
berkomunikasi dengan baik
Hairstylist SMK Tata
Rias Minimal 6 bulan -
Bersifat jujur dan ramah -
Memahami penataan dan perawatan rambut
dengan baik -
Berbusana Muslimah dan mampu
Universitas Sumatera Utara
berkomunikasi dengan baik
Facecare and Make-Up
SMK Tata Rias
Minimal 6 bulan - Bersifat jujur, ramah dan
ulet -
Menahami Tata Rias dan Perawatan Wajah
dengan baik -
Berbusana Muslimah dan mampu
berkomunikasi dengan baik
2.4.7 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA Strategi Organisasi dan SDM
Salon muslimah Az-Zahra akan melakukan perluasan usaha dengan membuka cabang baru di lokasi yang signifikan dan meningkatkan kuantitas
ataupun kualitas Sumber Daya Manusia dengan proses prokcurement dengan tujuan agar mempunyai kompetensi yang lebih baik, mampu bertahan dan
berkembang ditengah-tengah persaingan dengan usaha sejenis.
Universitas Sumatera Utara
Strategi Marketing
Awal berdirinya salon muslimah Az-Zahra hanya di pasarkan melalui situs jejaring sosial, brosur dan spanduk. Jika salon muslimah Az-Zahra melakukan
perluasan maka akan dipasarkan melalui iklan radio, televisi lokal, majalah, Koran, radio, dan spanduk. Dengan demikian maka akan lebih mudah bagi
konsumen untuk mengetahui, mengenal dan mendapatkan informasi, kemudian akan menggunakan jasa salon muslimah Az-Zahra.
Strategi Keuangan
Untuk melakukan perluasan usaha, salon muslimah Az-Zahra akan menambah jumlah modal sendiri yang telah didapat dari keuntungan dengan
pemanfaatan kas secara baik, yang tentunya akan meningkatkan perkembangan usaha. Dan melakukan pinjaman kepada bank syariah maupun bank konvensional
dan dari investor.
2.4.8 PEMANFAATAN IT