Populasi Teknik Pengumpulan Data

4 Jaminan sosial Perlindungan dari Pamella Supermarket 7 untuk karyawan. 5 Fasilitas Segala sesuatu yang diberikan oleh Pamella Supermarket 7 dalam rangka mempermudah dan memperlancar perkerjaan karyawan seperti kendaraan bermotor.

D. Populasi

Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal atau orang yang memiliki karateristik serupa yang menjadi pusat perhatian seorang peneliti karena itu dipandang sebagai sebuah penelitian Ferdinand, 2006. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan Pamella Supermarket 7 yang berjumlah 65 orang. Apabila subyek penelitian berjumlah kurang dari 100, lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi Arikunto, 2006:112, karena populasi penelitian ini hanya 65 orang, maka anggota populasi menjadi responden seluruhnya. Berdasarkan perhitungan jumlah sampel menggunakan rumus dari Hair 1995 yang menemukan bahwa ukuran sampel yang sesuai adalah antara 100 sampai 200. Juga dijelaskan bahwa ukuran sampel minimum adalah sebanyak 5 observasi untuk setiap estimated parameter dan maksimal adalah 10 observasi dari setiap estimated parameter. Dalam penelitian ini, jumlah pertanyaan dalam kuesioner penelitian sebanyak 22; sehingga jumlah sampel adalah 5 kali jumlah pertanyaan atau sebanyak 5 x 22 = 110. Idelanya penelitian ini menggunakan 110 orang, akan tetapi jumlah seluruh karyawan Pamella Supermarket 7 tidak memenuhi jumlah ideal sampel yang ditentukan. Dengan demikian jumlah responden yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 65 orang. Dalam penelitian ini terdapat keterbatasan dari segi subjek penelitian, sehingga dimungkinkan kebenaran dari hasil penelitian dapat melebihi 5.

E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang berupa sejumlah pertanyaan tertulis untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya atau hal-hal yang diketahuinya. Menurut Ferdinan 2006 kuesioner menghasilkan data primer, dimana data primer adalah data yang diperoleh dari hasil penelitian langsung di lapangan pada perusahaan yang menjadi objek penelitian. Daftar pertanyaan dalam kuesioner ini harus sesuai dengan permasalahan yang diteliti dan memperoleh data berkaitan dengan gaya kepemimpinan transformasional dan kompensasi serta memperoleh data yang berkaitan dengan kinerja karyawan. Menurut Sugiyono 2010:45 skala yang digunakan dalam kuesioner adalah skala likert 1-4 dengan penjelasan sebagai berikut: 1. SS : Sangat setuju skor 4 2. S : Setuju skor 3 3. TS : Tidak setuju skor 2 4. STS : Sangat tidak setuju skor 1

F. Instrumen Penelitian

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 3 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan(Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta).

0 2 14

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM SRAGEN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Sragen.

1 5 11

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KINERJA KARYAWAN Hubungan Gaya Kepemimpinn Transformasional dengan Kinerja Karyawan.

1 4 10

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KINERJA KARYAWAN Hubungan Gaya Kepemimpinn Transformasional dengan Kinerja Karyawan.

1 4 16

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Mirasa.

0 2 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT MADU BARU PG/PS MADUKISMO.

0 1 135

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN KECERDASAN EMOSIONAL KARYAWAN

0 1 16

PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN USIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 102