16 untuk mencapai target perusahaan, yaitu PT. Pos Indonesia Persero menjadi
perusahaan pos peringkat pertama di Asia Tenggara.
F. Rencana Kegiatan
Rencana kegiatan PT.Pos Indonesia Persero dalam melakukan pengembangan perusahaan tahun 2013
–2016, antara lain: 1.
Tahun 2013, penciptaan nilai melalui penyelarasan fokus target pasar dan produk, penetrasi pasar khususnya pasar korporasi dan penggunaan
sumber daya yang lebih efektif dan efisien. 2.
Tahun 2014 dan 2015, tahun intensifikasi penetrasi pasar dan mempertahankan pasar yang diraih secara berkelanjutan.
3. Langkah-langkah di atas menjadi landasan untuk transformasi
berkelanjutan pada tahun 2016 dan selanjutnya. Organisasi Pos Indonesia akan diusahakan untuk menjadi Investment
Holding, yang memiliki anak perusahaan sebagai berikut: 1.
PT Pos Kurir Indonesia, yang akan menangani Surat PSO, Paket, Surat Komersial dan Admail.
2. PT Pos Logistik Indonesia, yang akan membidangi Warehousing, Freight
Forwarding,Regulated Agent dan Disribution. 3.
PT Pos Jasa Keuangan Indonesia, yang akan membidangi layanan Remittances, Pos Pay,Bank Channeling, dan Insurance.
4. PT Pos Properti Indonesia, yang akan membidangi Asset Management
dan Hospitality.
Universitas Sumatera Utara
17 5.
PT Retail Indonesia, yang akan membidangi E-Commerce dan Pos-Shop serta bersifat retail lainnya.
Dalam mendukung dan mempercepat implementasi pengembangan perusahaan ke depan, khususnya pada tahun 2013, ada beberapa hal yang menjadi
perhatian, yaitu: 1.
Percepatan implementasi kebijakan restrukturisasi organisasi yang telah ditetapkan perusahaan.
2. Peningkatan kompetensi dan kapabilitas SDM melalui pelatihan dan
sertifikasi sesuai bidang pekejaan. 3.
Peningkatan dukungan dan pengawalan seluruh fungsi terkait terhadap kerjasama strategis perusahaan sesuai dengan timeline dan tujuan yang
telah dibuat. 4.
Peningkatan kualitas pelayanan dan operasi serta pengembangan bisnis dan IT sehingga tercipta kinerja dan daya saing yang lebih tinggi efektif
dan efisien. 5.
Mempercepat implementasi platform teknologi informasi pos untuk peningkatan kualitas layanan, pengendalian, dan efisiensi proses.
6. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar fungsi sehingga program
kerja 2013 dilaksanakan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. 7.
Intensifikasi penjualan baik melalui penggarapan pasar korporat maupun ritel secara lebih intensif.
Universitas Sumatera Utara
18
BAB III PEMBAHASAN
