25 | R E N S T R A S e k r e t a r i a t J e n d e r a l T a h u n 2 0 1 0 - 2 0 1 4
D. SASARAN STRATEGIS
Capaian utama Setjen untuk mendukung sasaran strategis Kemenhut 2010-2014 oleh Setjen pada pelaksanaan tugas dan fungsi adalah :
1. Tersedianya laporan keuangan Kemenhut yang sesuai dengan standar akuntansi
pemerintahan SAP sebanyak 105 laporan keuangan 21 laporan keuangan per tahun.
2. Tersedianya Berita Acara Rapat Koordinasi penyelesaian piutang sebanyak 10
dokumen. 3.
Tersedianya Renstra dan Renja Kemenhut serta hasil pemantauan 18 sasaran strategis Kemenhut setiap tahun.
4. Tersedianya legal formal eks kantor wilayah di 15 provinsi.
5. 80 putusan menang penanganan perkara perdata, pidana dan TUN.
6. Kompetensi pegawai dapat dipetakan dan kebutuhan pegawai sesuai kebutuhan
organisasi dapat dipenuhi minimal 95 dari formasi yang ditetapkan. 7.
Publikasi progres pembangunan kehutanan naik 10 baik di media massa maupun di web Kemenhut.
8. SNI produk jasa kehutanan ditetapkan BSN sebanyak 30 judul, dan tersedianya
pedoman pengelolaan lingkungan dan penanganan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim sebanyak 5 judul.
9. 95 forum internasional dihadiri untuk mendapatkan kerjasama baru bilateral dan
multinasional dan komitmen kerjasama di bidang kehutanan bilateral, multilateral, regional dan multipihak meningkat sebanyak 95 dari Tahun 2009.
10. Tersedianya rencana pembangunan kehutanan regional Tahun 2010-2014 dan rencana
kawasan di 4 regional. 11.
Laporan analisis kredit dana bergulir sebanyak 943 dokumen dan kajian dan analisa pasar HTR, 1 dokumen.
26 | R E N S T R A S e k r e t a r i a t J e n d e r a l T a h u n 2 0 1 0 - 2 0 1 4
III. ARAH KEBIJAKAN, UNIT KEGIATAN DAN UNIT INDIKATOR
Capaian penting dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Setjen di arahkan pada peningkatan reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan dalam pengurusan hutan, yang
secara khusus di arahkan pada : 1 Sumberdaya manusia dengan indikator penyempurnaan pengelolaan pegawai negeri sipil PNS yang meliputi sistem rekruitmen, penempatan, promosi,
dan mutasi PNS secara terbuka selambat-lambatnya 2011, untuk kegiatan penyelenggaraan administrasi dan penataan kepegawaian Kementerian Kehutanan, dan pendidikan dan pelatihan
aparatur kementerian kehutanan dan SDM kehutanan lainnya; dan 2 Regulasi, dengan indikator percepatan harmonisasi dan sinkronisasi peraturan perundangan di tingkat pusat
maupun daerah hingga tercapai keselarasan arah implementasi pembangunan, untuk kegiatan penyelenggaraan dan pembinaan tata hukum dan organisasi Kementerian Kehutanan.
Selanjutnya, sasaran strategis Setjen Tahun 2010-2014 diarahkan untuk mendukung capaian pembangunan kehutanan yang berada di lingkungan Setjen. Posisi sasaran strategis
Setjen Tahun 2010-2014 lebih lanjut digambarkan sebagai berikut :
Indikator Kinerja Utama untuk Program yang dilaksanakan oleh Setjen di dalam
Renstra Kemenhut Tahun 2010-2014 Sasaran Strategis Setjen
Tahun 2010-2014
Opini laporan keuangan Kementerian Kehutanan tahunan “wajar tanpa pengecualian” mulai
laporan keuangan tahun 2011 sebanyak 1 judul per tahun.
Laporan keuangan Kemenhut yang sesuai dengan standar akuntansi pemerintah sebanyak
21 laporan.
Pengembalian pinjamanpiutang sebanyak 69 unit perusahaan terselesaikan sebesar 80
1. Berita acara rekonsiliasi pengembalian pinjaman
dan berita acara koordinasi penyelesaian piutang sebanyak 10 dokumen.
Pencapaian sasaran strategis minimal 95 di akhir tahun 2014.
Tersedianya Renja Kemenhut dan hasil pemantauan 18 sasaran strategis Kemenhut
setiap tahun. Terselesaikannya status pencatatan BMN eks
Kantor Wilayah Kementerian Kehutanan di 15 provinsi.
Penyelesaian legal formal eks kantor wilayah di 15 provinsi.
Penanganan perkara, pemulihan hak-hak negara bidang kehutanan minimal menang
sebesar 80 di akhir tahun 2014. 80 putusan menang penanganan perkara
perdata, pidana dan TUN. Prasarat pengembangan kapasitas dan karir
pegawai minimal terpenuhi 95. Kompetensi pegawai dapat dipetakan dan
kebutuhan pegawai sesuai kebutuhan organisasi dapat dipenuhi minimal 95 dari formasi yang
ditetapkan.
Kategori