1. Home
  2. Berita & Politik

SANKSI ORGANISASI TELAAH PUSTAKA

xxxii mencakup ketidakpuasan kerja dan kegelisahan Perrewe et al, dalam Henle Blanchard, 2008.

C. SANKSI ORGANISASI

Kahn dalam teori perannya Henle Blanchard, 2008 menyatakan bahwa organisasi merupakan sebuah sistem peran yang menyediakan berbagai macam tugas kerja untuk tiap peran dari karyawan dan motivasi untuk karyawan dalam melaksanakan perannya dalam organisasi. Setiap karyawan dapat memberikan feedback untuk kesuksesan organisasi, memberikan masukan atau tindakan korektif dalam keputusan yang diambil dalam hal yang berhubungan dengan kinerjanya, dan pemberian sanksi jika terjadi kesalahan. Sanksi merupakan tindakan yang diberikan pada karyawan jika karyawan menyalahi aturan yang telah diterapkan di perusahaan Henle Blanchard, 2008. Sanksi dikenakan jika karyawan melanggar apa yang telah menjadi peraturan di perusahaan tersebut Henle Blanchard, 2008 Ada beberapa tahap pemberian sanksi dalam disiplin kerja kepada karyawan menurut Siagian 2002, yaitu: 1. Peringatan lisan oleh penyelia 2. Peringatan tertulis ketidakpuasan oleh atasan langsung 3. Penundaan kenaikan gaji berkala 4. Penundaan kenaikan pangkat 5. Pembebasan dari jabatan xxxiii 6. Pemberhentian sementara 7. Pemberhentian atas permintaan sendiri 8. Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri 9. Pemberhentian tidak dengan hormat Role ambiguity dan role conflict memang dapat mendorong karyawan untuk melakukan cyberloafing, tetapi cyberloafing dapat diminimalisir dengan adanya persepsi karyawan tentang adanya sanksi organisasi Henle dan Blanchard., 2008. Cyberloafing dapat diminimalisir dengan adanya evaluasi dengan cara yang tepat dalam mengatur stress, ketika karyawan mempunyai persepsi bahwa sanksi organisasi adalah untuk dilaksanakan. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Hollinger dan Clark 1982, mengindikasikan bahwa sanksi organisasi berhubungan negatif dengan perilaku seperti mencuri, keterlambatan, penyalahgunaan zat-zat kimia dan ketidakarapian di tempat kerja.

D. RERANGKA PEMIKIRAN

Dokumen yang terkait

PENGARUH WORK STRESSOR TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING DENGAN SANKSI ORGANISASI SEBAGAI PEMODERASI (Studi Pada Karyawan PTN Kota Malang)

7 36 31

PENGARUH PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI PADA PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

2 31 184

PENGARUH DUKUNGAN DI TEMPAT KERJA DAN RUMAH PADA WORK FAMILY CONFLICT DENGAN GENDER SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI

0 7 115

Pengaruh Work Engagement pada Kinerja Bendahara Pengeluaran dengan Kepemimpinan Transformasional sebagai Pemoderasi (Studi pada Badan Layanan Umum Universitas Udayana).

0 0 4

Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja, dan Kompetensi pada Kinerja Auditor.

0 0 33

KASPP05. PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN INSTANSI PEMERINTAH DAERAH DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI PEMODERASI

0 0 20

Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Tingkat Pemahaman Akuntansi dengan Perilaku Belajar Sebagai Pemoderasi

0 0 13

PENGARUH PERILAKU KEWARGAAN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI DAN PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA DENGAN TINGKAT PENDIDIKAN DAN LAMA BEKERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI

0 0 11

Pengaruh profitabilitas terhadap nilai perusahaan dengan kepemilikan manajerial sebagai variabel pemoderasi

2 3 64

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN COMPETITIVENESS SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI - Unika Repository

0 0 45