KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

E. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Dengan diikutsertakannya beberapa staf dalam pendidikan dan pelatihan tersebut

1. Kesimpulan

diharapkan meningkatnya SDM dalam Dari hasil penelitian dan analisis data yang melakukan pelaksanaan ABK kedepannya.

penulis lakukan mengenai proses pelaksanaan

b) Menyediakan buku referensi pengelolaan anggaran berbasis kinerja di Dinas Pendapatan, keuangan daerah dan asset serta peraturan-

Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi peraturan terbaru pada setiap bidang.

peneliti dapat menyimpulkan, sebagai berikut:

c) Melakukan evaluasi pemanfaatan anggaran

1) Pelaksanaan anggaran di Dinas Pendapatan, dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten yang telah dilakukan. Hal ini dilakukan untuk

Dairi masih belum optimal menerapkan melihat sejauh mana capaian kinerja yang

anggaran berbasis kinerja. Masih kurangnya dihasilkan setiap pemanfaatan anggaran.

sumber daya manusia yang kompeten di

d) Dalam penganggaran sampai dengan peng- beberapa bidang adalah salah satu penyebab administrasian pelaporan keuangan telah

kurang maksimalnya penerapan pelaksanaan menggunakan sistem komputerisasi yaitu

anggaran berbasis kinerja.

dengan aplikasi Sistem Iinformasi Pengelolaan

2) Pada pelaksanaan anggaran di Dinas Keungan Daerah (SIPKD) diharapkan

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan membantu dalam penganggaran sampai

Asset Kabupaten Dairi masih kurang dengan pencatatan perhitungan anggaran.

dalam pelaksanaan anggaran berbasis

e) Melakukan pendekatan-pendekatan positif kinerja berdasarkan 3 prinsip. antara Eksekutif (Kepala Dinas DIPPEKA

3) Kegiatan-kegiatan yang terjadi di DIPPEKA yang merupakan Pejabat Pengelola

Kabupaten Dairi masih terjadi pemborosan Keuangan Daerah selaku Bendahara Umum

seperti belanja alat tulis kantor, belanja cetak Daerah) dengan Legislatif (DPRD) sehingga

dan penggandaan. Sedangkan biaya diklat/ pada pembahasan APBD dan pengesahan

kursus yang disediakan untuk meningkatkan perhitungan anggaran dapat terlaksana

kemampuan dan potensi pegawai tetapi dengan baik sesuai dengan jadwal untuk

tidak sesuai dengan kenyataan, dimana hasil tahun-tahun yang akan datang.

dari diklat/kursus belum dapat diterapkan f)

Penyusunan rencana strategis tahun di lingkungan pekerjaan. 2009 sampai dengan tahun 2014 sebagai

4) Ketidakefisienan anggaran sering timbul tahapan perubahan dalam peningkatan

dimana terjadi mark-up terhadap pembelian akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi

perlengkapan kantor. Pedoman harga satuan pada pencapaian hasil.

pokok kegiatan dijadikan sebagai dasar

g) Maksimalitas pelaksanaan anggaran sesuai pembelian barang dan jasa, namun jika dengan Peraturan Pemerintah Nomor 58

dilihat bahwa harga satuan pokok kegiatan Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

tersebut di atas harga pasar. Daerah, Peraturan Menteri Dalam

5) Penerapan prinsip efektifitas anggaran Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

bahwa pelaksanaan anggaran berbasis

Jurnal

Volume XI | Nomor 3 | Desember 2014 Ilmu Administrasi

Media Pengembangan dan Praktik Administrasi Media Pengembangan dan Praktik Administrasi

Anlysis and Applications for the Public program yang tidak sesuai dengan jadwal

Sector (Sixth Edition). Indiana University: yang telah direncanakan.

Thomson/Wadsworth. Mahmudi. 2007. Manajemen Keuangan Daerah.

2. Rekomendasi

Jakarta: Erlangga.

Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Dalam rangka proses pelaksanaan anggaran

Yogyakarta: ANDI.

berbasis kinerja di Dinas Pendapatan, Pengelolaan ____________. 2004. Otonomi dan Manajemen Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi sesuai dengan

Keuangan Daerah. hasil analisis penulis menyarankan (1). Dalam upaya Yogyakarta: ANDI. Pramono, H. dan Restianto, Y. E. dan Bawono, meningkatkan kualitas SDM pegawai DIPPEKA

I. R. 2010. Pengelolaan Keuangan Daerah. Kabupaten Dairi, dengan cara mengikutsertakan

Jakarta: Salemba Empat. para pegawainya untuk mengikuti diklat-diklat

Whicker, M. L. 2002. Federal Deficit and Financing mengenai ABK, Bimtek, pendidikan dan pelatihan

the National Debt. In: Handbool of Fiscal formal maupun non formal serta melakukan evaluasi

Policy . New York: Marcel Dekker Inc. pertanggungjawaban atas pendidikan dan pelatihan

Yunita, A. dan Hendra, P. B. 2006. Anggaran yang diikuti. Juga dapat mengusulkan penerimaan

Berbasis Kinerja. Penyusunan APBD secara personil yang memiliki latar belakang pendidikan

Komprehensif. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. keuangan ataupun bidang ekonomi ke Badan

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah

Keuangan Negara.

(BKPPD) Kabupaten Dairi. (2). Hendaknya belanja Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang bahan pakai habis terutama belanja alat tulis kantor di

Perbendaharaan Negara. tampung pada bidang sekretariat saja. Sehingga tidak

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

banyak melakukan pemborosan dalam pembelian Pemeriksaan dan pertanggungjawaban alat tulis kantor. Dan bisa diawasi penggunaanya

Keuangan negara.

di setiap bidang disetiap kegiatannya. Dan akan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang menghindari pemakaian mark up alat tulis kantor.

Sistem Perencanaan Pembangunan (3). Meningkatkan peran kasubbag evaluasi dan

Nasional.

pelaporan dalam pengawasan perencanaan anggaran, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang menguji rencana kerja anggaran (RKA-DIPPEKA)

Pemerintahan Daerah.

yang diajukan dengan standar satuan harga, dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang pengujian kewajaran komponen yang dibutuhkan

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah untuk menghasilkan suatu tingkat pelayanan publik.

Pusat dan Pemerintahan Daerah. Serta disesuaikan dengan tuntutan dan kebutuhan

Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2005 masyarakat, sehingga identifikasi input (masukan),

tentang Standar Akuntansi Pemerintahan. pelayanan publik yang harus dihasilkan oleh suatu

Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 unit kerja jelas dan tepat sasaran (4). Melakukan

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. koordinasi atau pendekatan-pendekatan yang baik

LAN. 2003. Pedoman Penyusunan AKIP, antara Eksekutif Daerah kepada DPRD Kabupaten

Jakarta.

Rencana

Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset

Strategis

Dairi sehingga pada tahun-tahun berikutnya

pengesahan dan penetapan APBD akan semakin Kabupaten Dairi Tahun 2009-2014. lebih cepat. Rencana Kerja Anggaran Dinas Pendapatan,

REFERENSI

Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012.

Darise, N. 2006. Pengelolaan Keuangan Daerah. Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Jakarta: Indeks.

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan ________2009. Pengelolaan Keuangan Pada Satuan

Asset Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012. Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Jakarta: Indeks

Laporan Realisasi Anggaran Dinas Pendapatan, ________2014. Manajemen Keuangan Sektor Publik.

Pengelolaan Keuangan dan Asset Problematika Penerimaan dan Pengeluaran

Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012. Pemerintah (Anggaran Pendapatan dan Belanja

LAKIP Dinas Pendapatan, Pengelolaan Negara/Daerah). Jakarta: Salemba Empat.

Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Hilton, R. M. and Philip G. J. 2003. Perfomance

Tahun 2010-2012.

Information and budgeting in Historical and LPPD Dinas Pendapatan, Pengelolaan Comparative Perspective. In: Handbook of

Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Public Administration. New Delhi: SAGE.

Tahun 2010-2012.

440

Jurnal Ilmu Administrasi Media Pengembangan dan Praktik Administrasi

Volume XI | Nomor 3 |Desember 2014