KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
E. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Dengan diikutsertakannya beberapa staf dalam pendidikan dan pelatihan tersebut
1. Kesimpulan
diharapkan meningkatnya SDM dalam Dari hasil penelitian dan analisis data yang melakukan pelaksanaan ABK kedepannya.
penulis lakukan mengenai proses pelaksanaan
b) Menyediakan buku referensi pengelolaan anggaran berbasis kinerja di Dinas Pendapatan, keuangan daerah dan asset serta peraturan-
Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi peraturan terbaru pada setiap bidang.
peneliti dapat menyimpulkan, sebagai berikut:
c) Melakukan evaluasi pemanfaatan anggaran
1) Pelaksanaan anggaran di Dinas Pendapatan, dalam pelaksanaan program dan kegiatan
Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten yang telah dilakukan. Hal ini dilakukan untuk
Dairi masih belum optimal menerapkan melihat sejauh mana capaian kinerja yang
anggaran berbasis kinerja. Masih kurangnya dihasilkan setiap pemanfaatan anggaran.
sumber daya manusia yang kompeten di
d) Dalam penganggaran sampai dengan peng- beberapa bidang adalah salah satu penyebab administrasian pelaporan keuangan telah
kurang maksimalnya penerapan pelaksanaan menggunakan sistem komputerisasi yaitu
anggaran berbasis kinerja.
dengan aplikasi Sistem Iinformasi Pengelolaan
2) Pada pelaksanaan anggaran di Dinas Keungan Daerah (SIPKD) diharapkan
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan membantu dalam penganggaran sampai
Asset Kabupaten Dairi masih kurang dengan pencatatan perhitungan anggaran.
dalam pelaksanaan anggaran berbasis
e) Melakukan pendekatan-pendekatan positif kinerja berdasarkan 3 prinsip. antara Eksekutif (Kepala Dinas DIPPEKA
3) Kegiatan-kegiatan yang terjadi di DIPPEKA yang merupakan Pejabat Pengelola
Kabupaten Dairi masih terjadi pemborosan Keuangan Daerah selaku Bendahara Umum
seperti belanja alat tulis kantor, belanja cetak Daerah) dengan Legislatif (DPRD) sehingga
dan penggandaan. Sedangkan biaya diklat/ pada pembahasan APBD dan pengesahan
kursus yang disediakan untuk meningkatkan perhitungan anggaran dapat terlaksana
kemampuan dan potensi pegawai tetapi dengan baik sesuai dengan jadwal untuk
tidak sesuai dengan kenyataan, dimana hasil tahun-tahun yang akan datang.
dari diklat/kursus belum dapat diterapkan f)
Penyusunan rencana strategis tahun di lingkungan pekerjaan. 2009 sampai dengan tahun 2014 sebagai
4) Ketidakefisienan anggaran sering timbul tahapan perubahan dalam peningkatan
dimana terjadi mark-up terhadap pembelian akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi
perlengkapan kantor. Pedoman harga satuan pada pencapaian hasil.
pokok kegiatan dijadikan sebagai dasar
g) Maksimalitas pelaksanaan anggaran sesuai pembelian barang dan jasa, namun jika dengan Peraturan Pemerintah Nomor 58
dilihat bahwa harga satuan pokok kegiatan Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
tersebut di atas harga pasar. Daerah, Peraturan Menteri Dalam
5) Penerapan prinsip efektifitas anggaran Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
bahwa pelaksanaan anggaran berbasis
Jurnal
Volume XI | Nomor 3 | Desember 2014 Ilmu Administrasi
Media Pengembangan dan Praktik Administrasi Media Pengembangan dan Praktik Administrasi
Anlysis and Applications for the Public program yang tidak sesuai dengan jadwal
Sector (Sixth Edition). Indiana University: yang telah direncanakan.
Thomson/Wadsworth. Mahmudi. 2007. Manajemen Keuangan Daerah.
2. Rekomendasi
Jakarta: Erlangga.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Dalam rangka proses pelaksanaan anggaran
Yogyakarta: ANDI.
berbasis kinerja di Dinas Pendapatan, Pengelolaan ____________. 2004. Otonomi dan Manajemen Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi sesuai dengan
Keuangan Daerah. hasil analisis penulis menyarankan (1). Dalam upaya Yogyakarta: ANDI. Pramono, H. dan Restianto, Y. E. dan Bawono, meningkatkan kualitas SDM pegawai DIPPEKA
I. R. 2010. Pengelolaan Keuangan Daerah. Kabupaten Dairi, dengan cara mengikutsertakan
Jakarta: Salemba Empat. para pegawainya untuk mengikuti diklat-diklat
Whicker, M. L. 2002. Federal Deficit and Financing mengenai ABK, Bimtek, pendidikan dan pelatihan
the National Debt. In: Handbool of Fiscal formal maupun non formal serta melakukan evaluasi
Policy . New York: Marcel Dekker Inc. pertanggungjawaban atas pendidikan dan pelatihan
Yunita, A. dan Hendra, P. B. 2006. Anggaran yang diikuti. Juga dapat mengusulkan penerimaan
Berbasis Kinerja. Penyusunan APBD secara personil yang memiliki latar belakang pendidikan
Komprehensif. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. keuangan ataupun bidang ekonomi ke Badan
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan Daerah
Keuangan Negara.
(BKPPD) Kabupaten Dairi. (2). Hendaknya belanja Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang bahan pakai habis terutama belanja alat tulis kantor di
Perbendaharaan Negara. tampung pada bidang sekretariat saja. Sehingga tidak
Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
banyak melakukan pemborosan dalam pembelian Pemeriksaan dan pertanggungjawaban alat tulis kantor. Dan bisa diawasi penggunaanya
Keuangan negara.
di setiap bidang disetiap kegiatannya. Dan akan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang menghindari pemakaian mark up alat tulis kantor.
Sistem Perencanaan Pembangunan (3). Meningkatkan peran kasubbag evaluasi dan
Nasional.
pelaporan dalam pengawasan perencanaan anggaran, Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang menguji rencana kerja anggaran (RKA-DIPPEKA)
Pemerintahan Daerah.
yang diajukan dengan standar satuan harga, dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang pengujian kewajaran komponen yang dibutuhkan
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah untuk menghasilkan suatu tingkat pelayanan publik.
Pusat dan Pemerintahan Daerah. Serta disesuaikan dengan tuntutan dan kebutuhan
Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2005 masyarakat, sehingga identifikasi input (masukan),
tentang Standar Akuntansi Pemerintahan. pelayanan publik yang harus dihasilkan oleh suatu
Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 unit kerja jelas dan tepat sasaran (4). Melakukan
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. koordinasi atau pendekatan-pendekatan yang baik
LAN. 2003. Pedoman Penyusunan AKIP, antara Eksekutif Daerah kepada DPRD Kabupaten
Jakarta.
Rencana
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset
Strategis
Dairi sehingga pada tahun-tahun berikutnya
pengesahan dan penetapan APBD akan semakin Kabupaten Dairi Tahun 2009-2014. lebih cepat. Rencana Kerja Anggaran Dinas Pendapatan,
REFERENSI
Pengelolaan Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012.
Darise, N. 2006. Pengelolaan Keuangan Daerah. Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Jakarta: Indeks.
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan ________2009. Pengelolaan Keuangan Pada Satuan
Asset Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012. Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Jakarta: Indeks
Laporan Realisasi Anggaran Dinas Pendapatan, ________2014. Manajemen Keuangan Sektor Publik.
Pengelolaan Keuangan dan Asset Problematika Penerimaan dan Pengeluaran
Kabupaten Dairi Tahun 2010-2012. Pemerintah (Anggaran Pendapatan dan Belanja
LAKIP Dinas Pendapatan, Pengelolaan Negara/Daerah). Jakarta: Salemba Empat.
Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Hilton, R. M. and Philip G. J. 2003. Perfomance
Tahun 2010-2012.
Information and budgeting in Historical and LPPD Dinas Pendapatan, Pengelolaan Comparative Perspective. In: Handbook of
Keuangan dan Asset Kabupaten Dairi Public Administration. New Delhi: SAGE.
Tahun 2010-2012.
440
Jurnal Ilmu Administrasi Media Pengembangan dan Praktik Administrasi
Volume XI | Nomor 3 |Desember 2014