PM-RB SETJEN DPRRI juni 2012
SEKRETARIAT JENDERAL
AP 1 AP 2
AP 3 AP 4
AP 5 AP 6
AP 7 AP 8
Tujuan Umum Membangun profil dan perilaku :
1. Integritas Tinggi
Profesional dan menjunjung tinggi nilai-nilai moralitas
kejujuran, kesetiaan, komitmen
2. Produktivitas Tinggi dan Bertanggung Jawab
Program yang inovatif, efektif dan efisien dalam mengelola sumber
daya yang ada serta ditunjang oleh dedikasi dan etos kerja yang
tinggi.
3. Kemampuan Memberikan
Dukungan Paripurna kepada DPR RI
Tujuan Khusus 1. Sekretariat Jenderal yang
Bersih dan netral. 2. Sekretariat Jenderal yang
Efisien, Efektif, dan Produktif.
3. Sekretariat Jenderal yang Transparan dan
Akuntabel.
4. Supporting System yang Handal dan Profesional
NILAI R
eligius amanah, A
kuntabel, P
rofesional, I
ntegritas
6132012 7
1. MANAJEMEN PERUBAHAN
H A
S I
L Terbangunnya pola
pikir,budaya kerja,komitmen,partisipasi
dan perubahan perilaku yang diinginkan
2. PERUNDANG-UNDANGAN
H A
S I
L
Regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif
4. KETATALAKSANAAN
H A
S I
L Sistim, proses dan prosedur
kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai
dengan prinsip-prinsip good governance.
3. ORGANISASI
H A
S I
L Organisasi yang tepat fungsi
dan ukuran yang disesuaikan dengan karakteristik lembaga
legislatif.
5. MANAJEMEN SDM
H A
S I
L
SDM yang berintegritas, kompeten, profesional,
berkinerja tinggi dan sejahtera.
6. PENGAWASAN
H A
S I
L
Meningkatnya penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
7. AKUNTABILITAS
H A
S I
L
Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja
Setjen DPR RI
8. PELAYANAN PUBLIK
H A
S I
L
Pelayanan prima sesuai dengan kebutuhan dan
harapan Dewanmasyarakat
PJ: DAMAYANTI
PJ: RUDI ROCHMANSYAH
PJ: IGN B RUDIANTO PJ: RAHAYU SW
PJ: RUSNIANINGSIH PJ: ADIL RUSLI
PJ: HELMIZAR PJ: DJAKA D W
6132012 8
PM-RB SETJEN DPRRI juni 2012
Program ini dimaksudkan untuk membangun kepercayaan DPR RI
Parliament trust building kepada Sekretariat Jenderal
Program yang mempunyai daya ungkit key leverage yang terkait dengan perbaikan pada produk utama core business
Hasil perubahan dapat dengan mudah terlihat dan manfaatnya dapat dirasakan oleh Anggota Dewan
Keluaran atau hasil akhir dari program ini adalah perbaikan business process produk utama
core business
Merupakan jawaban nyata dari keluhan Anggota DPR terhadap kinerja Sekretariat Jenderal.
6132012 9
PM-RB SETJEN DPRRI juni 2012
6132012 10
PM-RB SETJEN DPRRI juni 2012 932012
PM-RB SETJEN DPRRI MEI 2012 10
Identifikasi terhadap area-
area yang paling kritikal
bermasalah Menetapkan
3 sampai 5 Program
Percepatan
Menyampaikan rancangan
pelaksanaan penyelesaian
Program Percepatan
• Bersentuhan Langsung Dengan Kebutuhan peningkatan kinerja Dewan • Merupakan Tupoksi Yang Berupa KeluaranProduk Utama LembagaSekretariat Jenderal
• Dapat Diselesaikan Dalam Jangka Waktu 12 Bulan Dan Dengan Menggunakan
Sumberdaya Yang Ada
Mencakup: 1. Data atau fakta yang menjadi latar belakang
program percepatan, 2. Hasil akhir yang ingin dicapai,
3. Metode atau pendekatan yang akan
digunakan, 4. Rencana pelaksanaan detail aktivitas dan
waktu 5. Keluaran dari masing-masing program
percepatan, penanggungjawab.dan 6. Sumberdaya yang diperlukan.
Risalah Rapat Pembahasan RUU
Skenario Rapat
Laporan Singkat
PENANGGUNGJAWAB: BAMBANG SN, TATANG SUTHARSA
1. Penilaian kinerja Performance review satuan organisasi 2. Penyusunan profil birokrasi BLUE PRINT RBI 2005-2025
3. Penyusunan SOP standar operasional prosedurbusiness process 4. Analisis jabatan Uraian jabatan
