LAKIP PPET LIPI TAHUN 2012
18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja Kedeputian Bidang IPT ‐LIPI pada tahun 2012
meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan sasaran, serta akuntabilitas keuangan tahun anggaran 2012. Kinerja tersebut diukur dengan
membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2012 dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 dengan realisasi capaian.
3.1 AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI
‐ 4.
Hal ini tergambar pada kinerja 1 satu kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 satu program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya
serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2012,
baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2012 telah dilaksanakan sebanyak 7 tujuh kegiatan tematik yang kemudian mengalami revisi akibat adanya
pemotongan anggaran sebesar 10 dari total pagu menjadi 5 lima kegiatan, 1 satu kegiatan iptekda, 6 enam kegiatan insentif SiNAS, dan 4 empat kegiatan insentif PKPP.
PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam m e apai isi ya elalui sasara ‐sasara
yang dilaksanakan sebagai berikut; 1.
Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI. 3.
Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2012
19
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
.
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang
diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI. 6.
Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
7. Me i gkat ya perilaku rasio al dala asyarakat, ya g diukur dari ju lah
kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI. 8.
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan
internasional. 9.
Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk
kegiatan. 10.
Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Good Corporate Governance yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai
penilaian Wajar Tanpa Pengecualian. 11.
Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.
Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana
ti gkat apaia target dari asi g‐ asi g i dikator, digu aka ru us se agai erikut:
Presentase pencapaian rencana tingkat capaian = [RealisasiTarget] x 100
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2012
20
Target dan capaian terhadap ketiga belas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada tahun 2011 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target
dan realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2012, dan bukan merupakan target sasaran sampai tahun 2014.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama IKU, Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI
No. Sasaran
Indikator Kinerja Satuan
Target Realisasi
Capaian
1.
Meningkatnya kualitas
pengetahuan para
peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan
dan jenjang
pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang
menyelesaikan pendidikan
Orang 10
2 20
b. Jumlah SDM yang naik
Jabatan Fungsional Orang
8 19
237.5
2.
Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur
dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah
Nasional Publikasi
18 22
122.22
b. Jumlah publikasi ilmiah
Internasional Publikasi
1 6
600
c. Jumlah HKI
Buah -
3 300
3.
Meningkatnya kreativitas
dalam menciptakan iptek yang
bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil
yang dipakai a.
Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan
Masyarakat Contoh
Produk 1
3 300
b. Jumlah HKI Yang
Digunakan Masyarakat Buah
- -
-
4.
Memperkuat jaringan
antara Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi dengan
industri dan pihak terkait lainnya
dalam meningkatkan
adopsi inovasi yang diukur dari
jumlah kerja sama Jumlah Kerjasama
Kerjasama 3
6 200
5.
Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii
untuk menjawab
isu nasional
Jumlah Dokumen RekomendasiKebijakan
Dokumen
6.
Meningkatnya perilaku rasio al
dala masyarakat
melalui terdiseminasinya
informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat
industri Jumlah Keikutsertaan
pameran Kali
4 5
120
7.
Meningkatnya akses
terhadap pengetahuan yang
diukur dari
frekuensi interaksi dan jumlah
keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan
dalam kegiatan pemasyaran iptek
seminar Kali
10 20
200
b. Jumlah
Penyelenggaraan seminar
Kali 6
7 116.7
8.
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
Kali 3
1 33.33
LAKIP PPET LIPI TAHUN 2012
21 No.
Sasaran Indikator Kinerja
Satuan Target
Realisasi Capaian
internasional melalui
peningkatan kerjasama Pusat
Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi dengan
lembaga litbang
dan perguruan tinggi dari
Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi
dan berbagai pertemuan ilmiah
regional dan
internasional
9.
Tersedianya Sarana dan Prasarana
kegiatan penelitian
yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana
Paket 1
1 100
10.
Terwujudnya Tata Kelola Organisasi
yang Baik
Good Corporate
Governance yang dapat diukur
dengan terlaksananya
perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan
kegiatan yang
berkualitas dan
akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi
Paket 1
1 100
11.
Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya
kebutuhan guna
melaksananakan tugas
sesuai kompetensi
satuan kerja a.
Jumlah penerimaan CPNS
Orang 5
b. Jumlah pegawai yg
mengikuti diklattraining
Orang 25
50 200
c. Jumlah pegawai yang
sedang mengikuti pendidikan
Orang 7
19 271.4
3.2 ANALISIS DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA