Tim Penyusun Rencana Strategis Dinas Pertanian Tahun 2016 - 2021
17
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu.
Kondisi pelayanan yang ingin dicapai adalah meningkatkan pelayanan kepada masyarakat di bidang Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten
Ogan Komering Ulu adalah sebagai berikut : 1. Kondisi pegawai yang memiliki kompetensi artinya mampu menyelesaikan
tugas yang dibebankan secara proporsional, mengenali permasalahan yang dihadapi dan dapat memecahkan permasalahan dengan baik dan tuntas. Ini
berarti setiap aparat harus dapat meningkatkan potensi dan kapasitas kerja dengan ketekunan melaksanakan tugas, mendalami pelaksanaan tugas serta
menambah pengalaman wawasan; 2. Penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan yang jelas artinya adanya
kejelasan dalam merumuskan tugas – tugas dan kewenangan dari suatu
organisasi dan tidak terjadi tumpang tindih, pelaksanaan tugas serta adanya prosedur dan tata kerja yang jelas;
3. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan dukungan pendanaan yang memadai untuk memperlancar program dan kegiatan yang akan dilaksanakan
oleh Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu dalam upaya meningkatkan kinerja pelayanan SKPD kepada
masyarakat. Adapun gambaran kondisi aktual pencapaian kinerja pelayanan dan kegiatan
teknis pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu, periode tahun 2011
– 2015 adalah sebagai berikut :
2.3.1 Capaian Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura
Pengukuran kinerja dengan menetapkan ukuran pencapaian kinerja dalam mengukur pencapaian kinerja adalah mengumpulkan informasi data yang
berhubungan dengan hal tersebut dari seseorang, lembaga, badan, dan atau organisasi selama periode tertentu. Dengan membandingkan hasil ini
dengan standar yang dibuat oleh periode waktu yang bersangkutan, akan didapatkan tingkat kinerja pada tabel 2.3.1.1. merupkan gambaran kinerja
pelayanan
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura
Kabupaten Ogan Komering Ulu.
Tim Penyusun Rencana Strategis Dinas Pertanian Tahun 2016 - 2021
Tabel 2.3.1.1. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tahun 2011- 2015
No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi
SKPD Target
SPM Target
IKK Target
Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun
Rasio Capaian pada Tahun 2011
2012 2013
2014 2015
2011 2012
2013 2014
2015 2011
2012 2013
2014 2015
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
19 20
1 Produksi padi
5 5
5 5
5 5
5 1.02
0.79 1.13
100 100
20.4 15.8
22.6 2
Produksi jagung 3
3 3
3 3
- 3
- 0.97
1.2 -
100 -
32.3 40
3 Produksi kedele
3 3
3 3
3 -
3 -
0.44 -
- 100
- 14.6
- 4
Produksi buah-buahan 2.5
2.5 2.5
2.5 2.5
2.5 -
2.8 2.6
- 100
- 112
104 -
5 Volume diklat
15 15
15 15
15 15
15 3.5
0.8 0.55
100 100
23.3 5.3
3.6 6
Pelaksanaan SLPHT dan SLI 15
15 15
15 15
15 15
100 1
- 100
100 666.6
6.6 -
7 Ketahanan pangan
5 5
5 5
5 5
5 -
2 0.58
100 100
- 40
11.6 8
Mutu hasil dengan penambahan teknologi 10
10 10
10 10
10 10
- 2.13
0.85 100
100 -
0.213 8.5
9 Penggunaan teknologi pertanian
35 35
35 35
35 35
35 -
35 -
100 100
- 100
- 10
Peningkatan infrastruktur pertanian 15
15 15
15 15
- 15
1.12 0.55
64 100
100 7.46
3.6 426.6
Sumber : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. OKU Tahun 2011 - 2015
Tim Penyusun Rencana Strategis Dinas Pertanian Tahun 2016 - 2021
Tabel 2.3.1.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Anggaran dan Realisasi Pendanaan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu tahun 2011- 2015
Uraian Anggaran pada Tahun ke-
Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan 2011
2012 2013
2014 2015
2011 2012
2013 2014
2015 2011
2012 2013
2014 2015
Anggaran Realisasi
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
Pendapatan -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Belanja
1. Belanja Tidak langsung 6,433,704,134
2,984,960,528 3,147,798,347
3,147,798,347 3,976,985,512
2,609,408,785 2,782,689,728
2,761,510,464 2,821,011,298
3,556,511,947 41
93 88
90 89
491.343.724.4 189,420,632.40
a.Belanja Pegawai b.Belanja Brgjasa
2.Belanja langsung 2,314,690,000
3,101,290,000 7,819,358,347
3,426,960,000 14,327,439,500
2,299,808,585 2,388,469,556
6,671,414,969 3,180,130,403
9,020,188,422 99
77 85
93 63
2,402,549,900 1,344,075,967.40
a.Belanja Pegawai 246,135,000
329,695,000 3,147,798,347
561,800,000 880,425,000
244,560,000 278,795,000
3,146,522,231 557,600,000
99 85
86 99
b.Belanja Brgjasa 1,791,375,000
2,556,895,000 3,658,190,000
2,697,360,000 12,717,043,500
1,797,043,585 1,897,024,556
2,932,394,505 2,458,350,403
99 74
80 91
c.Belanja Modal 277,180,000
214,700,000 395,000,000
167,800,000 458,585,000
276,205,000 212,650,000
387,340,000 164,180,000
100 100
98 98
Pembiayaan -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
-
Sumber : Laporan Keuangan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. OKU Tahun 2011 - 2015
Tim Penyusun Rencana Strategis Dinas Pertanian Tahun 2016 - 2021
20
2.3.2 Capaian Kinerja Kegiatan Bidang teknis Tanaman Pangan dan Hortikultura
