PUSAT BIAYA DAN PUSAT PENDAPATAN PUSAT BIAYA

49 PUSAT BIAYA DAN PUSAT PENDAPATAN Alokasi waktu : 2 kali pertemuan x 50 sksmenit Petunjuk Penggunaan 1. Dosen memberikan pengantar tentang materi yang akan dibahas 2. Dosen menjelaskan tentang pusat biaya dan pusat pendapatan 3. Dosen dan mahasiswa mendiskusikan bersama tentang pusat biaya dan pusat pendapatan 4. Mahasiswa memberi tanggapan berupa pertanyaan 5. Mahasiswa mengerjakan soal-soal latihan Kompetensi dasar : memahami dan menganalisis puast biaya dan pusat pendapatan Indikator : 1. Menjelaskan konsep dasar pusat biaya dan pusat pendapatan 2. Menjelaskan pusat biaya 3. Menjelasakan pusat biaya kebijakan 4. Menjelaskan pusat administrasi 5. Menjelaskan pusat riset dan pengembangan 6. Menjelaskan pusat pemasaran pendapatan Pengalaman belajarMateri :

A. PUSAT BIAYA DAN PUSAT PENDAPATAN

Dalam organisasi perusahaan, penentuan daerah pertanggungjawaban dan manjer pertanggungjawaban dilaksanakan dengan menetapkan pusat-pusat pertanggungjawaban dan tolok ukur kinerjanya. Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab. Sebagai pusat pertanggungjawaban dapat dipandang sebagai suatau sistem yang mengolah masukan menjadi keluaran. Masukan suatu pusat pertanggungjawaban yang diukur dalam satuan uang disebut sebagi biaya, sedangkan keluaran suatu pusat pertanggungjawaban yang dinyatakan dalam satuan uang disebut dengan pendapatan 50

B. PUSAT BIAYA

Hubungan antara masukan dan keluarannya, pusat biaya dapat dibagi menjadi dua macam, yaitu pusat biaya teknik dan pusat biaya kebijakan. Pusat biaya teknik dikendalikan kegiatannya dengan menggunakan boaya standar. Biaya – biaya sesungguhnya yang dikeluarkan oleh pusat biaya ini dibandingkan dengan biaya yang seharusnya dikeluarkan menurut standar, kemudian dianalisis penyimpangan biaya sesungguhnya dengan biaya standar. Hasil analisis ini kemudian harus dipertanggungjawabkan oleh manajer pusat biaya teknik. Dengan kata lain, manajer pusat biaya teknik dibebani tanggungjawab untuk menjamin efisiensi pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya, karena sebagian biaya yang dikeluarkannya merupakan biaya teknik engineered expenses. Manajer pusat biaya teknik disamping harus mempertanggungjawabkan efisiensi biayanya, dia harus mempertanggungjawabkan efektifitas pengeluaran biaya pusat pertanggungjawabannya. Bab ini akan menitik beratkan pembahasan mengenai sistem pengendalian manajemen dalam pusat biaya kebijakan.

C. PUSAT BIAYA KEBIJAKAN