dalam 196 hari masa kalender. Namun pada pelaksanaannya, proyek ini terindikasi keterlambatan pada pekerjaannya. Berdasarkan wawancara dengan
pihak kontraktor, pada pelaksanaannya proyek ini dikerjakan pada cuaca yang kondisi curah hujannya masih tinggi yang sangat mengganggu produktifitas para
pekerja dan membuat hasil yang dicapai kurang maksimal. Oleh karena itu, untuk pemantauan agar tidak terjadi pembengkakan biaya maupun keterlambatan pada
proyek dibutuhkan metode untuk pengendalian proyek, yaitu salah satunya dengan menggunakan metode Earned ValueKonsep Nilai Hasil. Metode Earned
Value dapat mendeteksi apabila terjadi keterlambatan dan pembengkakan biaya. Sehingga dapat membantu pihak-pihak terkait dalam memutuskan langkah-
langkah apa saja yang diambil agar proyek dapat selesai tepat waktu dengan biaya yang tersisa.
1.2. Rumusan Masalah
Agar penelitian mempunyai suatu kejelasan dalam pengerjaannya, maka rumusan masalah yang dapat disimpulkan dari latar belakang adalah:
1. Bagaimanakah kinerja proyek dilihat dari segi biaya dan waktu? 2. Berapakah perkiraan biaya untuk sisa pekerjaan, perkiraan waktu
penyelesaian dan total biaya akhir untuk penyelesaian proyek? 3. Apakah kontraktor mengalami keuntungan atau kerugian dalam
mengerjakan proyek ini?
1.3. Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih mengarah pada latar belakang dan pemasalahan yang telah dirumuskan maka diperlukan batasan-batasan masalah guna membatasi
ruang lingkup penelitian, yaitu: 1. Pengukuran kinerja tidak menilai parameter mutu.
2. Pengukuran kinerja tidak membahas tindak lanjut kebijakan pemaksimalan kinerja apabila terjadi penyimpangan.
3. Analisis dilakukan berdasarkan data dari kontraktor pelaksana proyek pembangunan Gedung MCS SBU II Surabaya.
4. Peninjauan progres proyek dilakukan selama 21 minggu, terhitung mulai minggu 1 sampai minggu ke 21
1.4. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dilakukan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui kinerja proyek dilihat dari segi waktu dan biaya.
2. Untuk mengetahui perkiraan biaya pada pekerjaan tersisa, perkiraan waktu penyelesaian dan perkiraan total biaya akhir proyek.
3. Untuk mengetahui apakah kontraktor mengalami keuntungan atau kerugian dalam mengerjakan proyek tersebut.
1.5. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah : 1. Sebagai tindak awal pengendalian proyek melalui pengukuran kinerja
proyek yang sedang berlangsung. 2. Memperdalam pengetahuan dalam ilmu manajemen konstruksi
khususnya dalam hal jadwal dan biaya pelaksanaan proyek. 3. Dapat digunakan sebagai acuan oleh pihak-pihak terkait dalam
memutuskan langkah-langkah selanjutnya yang diambil untuk kemajuan proyek.
4
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA
