MODEL KEPEMIMPINAN BERDASARKAN TEORI SIT

MODEL KEPEMIMPINAN
BERDASARKAN TEORI
SITUASIONAL
OLEH:
EKO MULYONO

Definisi mengenai pemimpin banyak
sekali yaitu sebanyak pribadi yang
meminati
masalah
pemimpin
tersebut. Oleh karena itu gaya
kepemimpinan merupakan dampak
interaktif dari faktor individu
maupun pribadi dengan faktor
situasi.

Gaya
kepemimpinan
situasional
didasarkan atas hubungan antara:

1. Kadar bimbingan dan arahan (prilaku
tugas) yang diberikan oleh pemimpinan.
2. Tingkat dukungan emosional (prilaku
hubungan) yang disediakan pemimpin.
3. Tingkat kesiapan yang diperlihatkan
dalam melaksanakan tugas khusus,
fungsi atau tujuan tertentu.

Menurut Paul Hersey dan Blanchard (dikutip Miftah
Thoha, (1996) gaya kepemimpinan situasional
didasarkan pada saling berhubungan diantaranya
hal-hal berikut ini:
1. Jumlah petunjuk dan pengarahan yang diberikan
oleh pimpinan
2. Jumlah dukungan sosio-emosional yang diberikan
oleh pemimpin
3. Tingkat kesiapan atau kematangan para pengikut
yang ditunjukan dalam melaksanakan tugas khusus,
fungsi atau tujuan tertentu.

Gaya Kepemimpinan
(Leadership Styles)
Hersey dan Blanchard memilah gaya
kepemimpinan
dalam
perilaku
kerja dan perilaku
hubungan yang
harus diterapkan terhadap pengikut
dengan derajat kesiapan/kematangan
tertentu.

Situational Leadership Model by
Paul Hersey and Ken Blanchard:
1. S1: Telling (Pemberitahu) — Gaya ini paling tepat
untuk kesiapan pengikut rendah (R1).
2. S2: Selling (Penjual) — Gaya ini paling tepat untuk
kesiapan pengikut moderat (R2).
3. S3: Participating (Partisipatif) — Gaya ini paling
tepat untuk kesiapan pengikut tinggi dengan

motivasi moderat (R3).
4. S4: Delegating (Pendelegasian) — Gaya ini paling
tepat untuk kesiapan pengikut tinggi (R4).

Menurut Ken Blanchard empat kombinasi
kompetensi dan komitmen akan menciptakan
tingkat perkembangan seperti yang disebutkan
dalam notasi dibawah ini:
D1 — Kompetensi rendah dan komitmen yang tinggi
D2 — Kompetensi rendah dan komitmen yang
rendah
D3 — Kompetensi tinggi dan komitmen yang rendah
D4 — Kompetensi tinggi dan komitmen yang tinggi

Penutup
Berdasarkan teori gaya kepemimpinan
situasional dari beberapa ahli diatas, maka
dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan
situasional adalah pola prilaku yang
diperlihatkan seorang pemimpin pada saat

memimpin pada saat mempengaruhi aktivitas
orang lain baik sebagai individu maupun
kelompok.