Formulasi Strategi Bisnis Strategi Gener
Formulasi Strategi Bisnis (Strategi Generik) :
Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau
tingkat unit bisnis.
1. Strategi Keunggulan Biaya (Overall Cost Leadership)
Dgn strategi ini perusahaan bersiap menjadi produsen berbiaya rendah didlm industrinya.
2. Strategi Diferensiasi (Differentiation)
Dgn strategi ini perusahaan menjadi unik dlm industrinya pada berbagai dimensi yg
secara umum dihargai oleh pembeli.
3. Strategi Fokus (Focus)
Menekankan pada pilihan akan cakupan bersaing yg sempit dlm suatu industri.
Manajemen Strategik
1
Strategi Generik
Keunggulan Bersaing
Biaya Rendah
Sasaran
Luas
Sasaran
Sempit
Manajemen Strategik
1.
Keunggulan
Biaya
3.a Fokus Biaya
Diferensiasi
2.
Diferensiasi
3.b Fokus Diferensiasi
2
Formulasi Strategi Fungsional
Strategi fungsional diperlukan untuk masing2 bidang fungsional dari suatu usaha/bisnis.
1. Strategi Bidang Penelitian & Pengembangan (R&D Strategy)
Fungsi ini berperan dlm menghasilkan produk baru untuk bisnis & perusahaan secara
keseluruhan dgn cara menemukan ide2 produk baru & mengembangkannya sampai
produk tsb diproduksi & memasuki pasar.
2. Strategi Bidang Operasi (Operation Strategy)
Strategi ini berperan untuk pengambilan keputusan yg berhubungan dgn kapasitas pabrik
yg diinginkan, layout pabrik, proses produksi & gambar serta pengelolaan persediaan.
2 Aspek yg penting dlm strategi ini adlh biaya pengendalian & peningkatan efisiensi
pabrik.
3. Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)
Strategi ini bertanggungjawab pada peramalan & perencanaan keuangan, evaluasi usulan
investasi, menjamin keamanan segala investasi serta pengendalian sumber2 keuangan.
Manajemen Strategik
3
4. Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)
Strategi ini menitikberatkan pada segmentasi pasar, menentukan target & positioning.
Serta memusatkan diri pada perencanaan & pengembangan secara tepat bauran
pemasaran yg efektif.
5. Strategi Bidang SDM (Human Resource Strategy)
Berhubungan dgn proses recruitmen, penyeleksian, penilaian, motivasi serta
mempertahankan jumlah & tipe pekerja yg dibutuhkan untuk menjalankan usaha secara
efektif. Strategi ini berdasarkan pd hasil analisis eksternal & internal. Analisis eksternal
mencakup perkembangan peraturan pemerintah, perubahan dlm serikat kerja, serta
perubahan2 dlm pasar tenaga kerja. Sdgkan analisis internal mencakup analisis
perusahaan serta iklim organisasi serta kasus2 khusus seperti rendahnya produktivitas,
tingginya kecelakaan kerja, dll.
Kendala Formulasi Strategi :
- Ketersediaan sumber daya keuangan
- Sikap terhadap resiko
- Kapabilitas organisasi
Manajemen Strategik
4
- Hubungan dengan saluran distribusi
- Reaksi pesaing
Kriteria Penyeleksian Strategi :
1. Harus tanggap terhadap lingkungan eksternal
2. Mencakupi keunggulan kompetitif yg terus-menerus
3. Harus konsisten dgn strategi lain dlm perusahaan
4. Menyediakan fleksibilitas yg memadai bagi bisnis & perusahaan
5. Menyesuaikan diri dgn misi perusahaan & tujuan jangka panjang
6. Harus mudah dilaksanakan dlm perusahaan
Manajemen Strategik
5
Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau
tingkat unit bisnis.
1. Strategi Keunggulan Biaya (Overall Cost Leadership)
Dgn strategi ini perusahaan bersiap menjadi produsen berbiaya rendah didlm industrinya.
2. Strategi Diferensiasi (Differentiation)
Dgn strategi ini perusahaan menjadi unik dlm industrinya pada berbagai dimensi yg
secara umum dihargai oleh pembeli.
3. Strategi Fokus (Focus)
Menekankan pada pilihan akan cakupan bersaing yg sempit dlm suatu industri.
Manajemen Strategik
1
Strategi Generik
Keunggulan Bersaing
Biaya Rendah
Sasaran
Luas
Sasaran
Sempit
Manajemen Strategik
1.
Keunggulan
Biaya
3.a Fokus Biaya
Diferensiasi
2.
Diferensiasi
3.b Fokus Diferensiasi
2
Formulasi Strategi Fungsional
Strategi fungsional diperlukan untuk masing2 bidang fungsional dari suatu usaha/bisnis.
1. Strategi Bidang Penelitian & Pengembangan (R&D Strategy)
Fungsi ini berperan dlm menghasilkan produk baru untuk bisnis & perusahaan secara
keseluruhan dgn cara menemukan ide2 produk baru & mengembangkannya sampai
produk tsb diproduksi & memasuki pasar.
2. Strategi Bidang Operasi (Operation Strategy)
Strategi ini berperan untuk pengambilan keputusan yg berhubungan dgn kapasitas pabrik
yg diinginkan, layout pabrik, proses produksi & gambar serta pengelolaan persediaan.
2 Aspek yg penting dlm strategi ini adlh biaya pengendalian & peningkatan efisiensi
pabrik.
3. Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)
Strategi ini bertanggungjawab pada peramalan & perencanaan keuangan, evaluasi usulan
investasi, menjamin keamanan segala investasi serta pengendalian sumber2 keuangan.
Manajemen Strategik
3
4. Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)
Strategi ini menitikberatkan pada segmentasi pasar, menentukan target & positioning.
Serta memusatkan diri pada perencanaan & pengembangan secara tepat bauran
pemasaran yg efektif.
5. Strategi Bidang SDM (Human Resource Strategy)
Berhubungan dgn proses recruitmen, penyeleksian, penilaian, motivasi serta
mempertahankan jumlah & tipe pekerja yg dibutuhkan untuk menjalankan usaha secara
efektif. Strategi ini berdasarkan pd hasil analisis eksternal & internal. Analisis eksternal
mencakup perkembangan peraturan pemerintah, perubahan dlm serikat kerja, serta
perubahan2 dlm pasar tenaga kerja. Sdgkan analisis internal mencakup analisis
perusahaan serta iklim organisasi serta kasus2 khusus seperti rendahnya produktivitas,
tingginya kecelakaan kerja, dll.
Kendala Formulasi Strategi :
- Ketersediaan sumber daya keuangan
- Sikap terhadap resiko
- Kapabilitas organisasi
Manajemen Strategik
4
- Hubungan dengan saluran distribusi
- Reaksi pesaing
Kriteria Penyeleksian Strategi :
1. Harus tanggap terhadap lingkungan eksternal
2. Mencakupi keunggulan kompetitif yg terus-menerus
3. Harus konsisten dgn strategi lain dlm perusahaan
4. Menyediakan fleksibilitas yg memadai bagi bisnis & perusahaan
5. Menyesuaikan diri dgn misi perusahaan & tujuan jangka panjang
6. Harus mudah dilaksanakan dlm perusahaan
Manajemen Strategik
5