Perilaku Kelompok Perilaku Organisasi terhadap

DASAR-DASAR PERILAKU
KELOMPOK

KELOMPOK
KELOMPO
KFORMAL

KELOMPO
K
INFORMA
L

KEL OMPOK
KOMANDO
KELOMPOK
TUGAS
KELOMPOK
KEPENTINGA
N
KELOMPOK
PERSAHABAT

AN

TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN
KELOMPOK
 Pembentukan
 Keributan
 Penormaan
 Pengerjaan
 Penundaan/

pembubaran

MENGAPA ORANG BERGABUNG
DALAM KELOMPOK
 keamanan
 Status
 Perhargaan diri
 Pertalian
 Kekuasaan
 Prestasi baik

MODEL PERILAKU KELOMPOK

Kondisi
ekstern
al

Sumber
Anggota
kelpk
Struktur
kelomp
ok

Tugas
klpk
Proses
klpk

Kinerja

dan
kepuas
an

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Kondisi Eksternal yg
dipaksakan
ke kelompok

Strategi organisasi
Struktur organisasi
Struktur otoritas

Peraturan formal
Sumber daya organisasional
Proses seleksi
Budaya organisasional
Adegan kerja fisik

SUMBER DAYA ANGGOTA
KLMPK
 Pengetahuan, Ketrampilan dan
kemampuan
 Karateristik Kepribadian

STRUKTUR KELOMPOK
 Kepemimpinan formal
 Peran
 Norma
 Status
 Komposisi
 Kepanduan (cohesiveness)

KEKOHESIFAN
Faktor-faktor yang mempengaruhi kekohesifan
Anggota kelompok
 Waktu yang dihabiskan bersama
 Sulitnya memasuki kelompok
 Ukuran kelompok
 Jenis kelamin kelompok
 Ancaman dari luar
 Sukses sebelumnya

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KELOMPOK
KEUNGGULAN
1. Informasi dan pengetahuan lebih lengakap
2 . Meningkatlan keragaman pandangan
3. Penerimaan atas sebuah solusi
KELEMAHAN

1. waktu lebih banyak
2. Tekanan-tekanan konfirmitas dalam kelompok

3. Diskusi dapat didominasi oleh satu atau sedikit
anggota
4. Tanggung jawab ambigu

TEKNIK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DLM KELOMPOK
 Teknik Brainstroming
 Teknik kelompok nominal
 Teknik Delphi
 Pertemuan elektronik

 Teknik Kelompok Nominal
- Masalah yang dihadapi organisasi
disampaikan
- masing-masing peserta diminta pendapatnya,
di tulis dan diinventarisir
(biasanya di white board / media lain)
- Tiap-tiap masukan dibicarakan secara terbuka
- Kalau tidak ada kesepakatan …… cara Voting

Perbedaan : Delphi – tertutup
Nominal - Terbuka

 Teknik Delphi

- Pucuk pimpinan menyampaikan masalah yang perlu
dipecahkan.
- Para unsur – diminta untuk menyampaikan gagasan,
pendapat dll,
secara tertulis tentang keputusan apa yang seharusnya
diambil
(tanpa menyebut nama)
- Saran-saran tersebut dibuka satu persatu untuk ditanggapi
secara
bersama-sama.
- Teknik ini  digunakan dengan maksud menghindari
perasaan
tidak enak (bahasa jawa = ewuh pakewuh)
diantara
masing-masing unsur.

KEKOHESIFAN DAN KINERJA
Norma tim
yang medukung
Sasaran perush

Norma tim
Yang melawan
Sasaran persh

Cukup tinggi
kinerja tugas

Cukup
rendah
kehosefan
kinerjarendah
tugas

Tinggi kinerja

tugas

Rendah
kekohesifan
tinggi
kinerja
tugas