TEMPO Annual Report 2010. pdf

DAFTAR ISI DAFTAR ISI PERKEM BANGAN USAHA PT TEM PO INTI M EDIA TBK. PRODUK TEM PO

VISI DAN M ISI

LAPORAN DEW AN KOM ISARIS

RIW AYAT HIDUP SINGKAT KOM ISARIS

PERNYATAAN DEW AN KOM ISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 0

LAPORAN DIREKSI

RIW AYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI

PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 0

TATA KELOLA PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN 37

PEM BAHASAN DAN ANALISIS M ANAJEM EN

PERJALANAN 4 0 TAHUN ITU...

LAPORAN AUDITOR 55 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 1

PERKEM BANGAN USAHA PERKEM BAN GAN USAHA PT TEM PO IN TI M EDIA TBK. (2 0 0 8 – 2 0 1 0 )

T dan laba usaha. harga dan waste bahan juga memberikan kontri-

ahun yang mengesankan. Pada 2010 perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV. ini, kondisi keuangan PT Tempo Inti

Di sisi lain, penurunan beban pokok penjualan Media Tbk meningkat secara signifi-

barang cetakan sebesar 27% yang berasal dari kan. Perusahaan berhasil membuku-

penurunan beban cetakan surat suara dan formu- kan peningkatan pendapatan bersih

lir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan

Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba ko-

busi bagi perolehan laba.

tor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, Begitu pula penurunan harga bahan terutama laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih

pada kertas majalah (light weight coated/LWC) membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat

yang diimpor langsung dari Jepang mulai perte- 271% dari tahun sebelumnya.

ngahan 2009.

Pencapaian kinerja keuangan yang positif Secara umum, pencapaian kinerja keuangan ini antara lain disebabkan oleh peningka-

dan investasi pada 2010 ini berdampak positif tan pendapatan iklan sebesar 25% dari Koran

pada pertumbuhan aset dan ekuitas Perusa- Tempo, majalah Tempo, majalah Travelounge,

haan, yang masing-masing tumbuh sebesar 12% dan Tempo Interaktif serta kenaikan bagian laba

dan 7%. 

2 2 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.

Pendapatan bersih

(dalam r ibuan r upiah)

Beban Operasi

(dalam r ibuan r upiah)

Laba Bersih

(dalam r ibuan r upiah)

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 3 3

PRODUK TEMPO MAJALAH BERITA MINGGUAN

Per tama Ter bit

Ter bit

Dibr edel

Kembali

S mata publik.

ejak terbit kembali 13 tahun lalu, majalah sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, se- Tempo konsisten mengusung jurnalisme

jumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi. investigasi alias menyajikan kabar di balik

Semangat redaksi untuk “go investigative” pada berita dengan mengintip dan membongkar

dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan apa yang selama ini disembunyikan dari

kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri

khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan Lihat saja edisi yang terbit sepanjang 2010.

investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Beberapa isu yang ditampilkan disambut hangat

Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain. oleh publik. Misalnya edisi dengan Laporan Utama

Di sisi lain, penampilan majalah ini terus diting- “Rekening Gendut Perwira Polisi”, yang tidak ha-

katkan dengan mempertahankan halaman full color nya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak

sesuai dengan tuntutan pemasang iklan. Semen- ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, seperti

tara itu, infografi s juga menjadi andalan karena “Ogah-ogahan Mengejar Harta Century”, “Kasus

pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan Cek Pelawat”, dan “Cara Asyik Menikmati Penjara”.

rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks Itu sebabnya jargon “lebih dalam, lebih baru,

dengan cara sederhana. Ini semua demi kepuasan lebih penting” akan terus dipertahankan karena

pembaca, tentunya.

memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan Kini majalah Tempo, yang terbit pertama kali sekaligus membedakan Tempo dengan media lain.

pada 6 Maret 1971, genap 40 tahun berbuat untuk Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan

publik, untuk republik. 

4 4 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 4 4 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

S tas. Dengan pagina enam kolom, kami berusaha nya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang

udah satu dekade ini Koran Tempo hadir di empat tahun berturut-turut, mulai 2007 hingga 2010. hadapan pembaca. Sejak terbit pertama kali

Pada 2011, kami akan menampilkan lebih banyak pada 2 April 2001, banyak hal telah diung-

desain yang segar. Infografi s akan tampil rutin pada kap untuk memenuhi tuntutan pembaca

rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, akan berita yang lebih cerdas dan berkuali-

Kesehatan, Olahraga, dan Internasional. Tujuan-

menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin in- kedalamannya. Kami juga tetap menyajikan berita-

formasi melalui tampilan infografi s yang memikat, berita investigatif, terutama yang berkaitan dengan

bukan dalam bentuk teks yang padat. korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan. Tak heran

Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tam- pada 2002 Koran Tempo memperoleh penghargaan

bah kepada pembaca, tahun ini kami akan mener- sebagai koran paling kredibel dari Dewan Pers.

bitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat,

edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan kami tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi.

pada Agustus, kami akan meluncurkan Edisi Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling

Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank

Lumpur Lapindo.

Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan Sepak bola menjadi perbincangan hangat di ma- karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden

syarakat selama beberapa waktu terakhir karena Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati.

dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan Kami mencoba menuliskannya dengan lebih berimbang.

persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain

kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Kualitas

Indonesia. Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di penulisan juga terus ditingkatkan. Upaya ini membuah-

Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tanda- kan penghargaan dari Pusat Bahasa Departemen Pendi-

tanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus dikan Nasional. Koran Tempo berhasil meraih penghar-

menyembur, mengakibatkan kerugian ekonomi yang gaan sebagai koran berbahasa Indonesia terbaik selama

tak terhitung lagi, entah sampai kapan. 

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 5

Pr oduk

TEMPO EDI TI ON

ENGLI SH

D konsisten mengunjungi pembaca se-

ulu, jadwal terbit majalah

-BX

&/(-*4)

Tempo Edisi Bahasa Inggris

(TEBI) kadang Selasa siang,

0653&"$) #&"65*'6-

kadang sore. Itu sudah jadi cerita masa lalu. Kini, TEBI

13&4*%&/5 tiap Selasa pagi. Sebuah bukti sistem kerja yang terus-menerus ditingkat-

kan.

Ini semua tak lepas dari upaya yang terus-menerus dilakukan di semua unit kerja, dari redaksi, pema- saran, produksi, hingga sirkulasi. Peningkatan kinerja juga meliputi sisi bahasa, penampilan, dan isi.

Saat ini TEBI, yang diterbitkan untuk mengisi bacaan para ekspa- triat dan pasar global, semakin solid. Komposisi isinya untuk bagian terbesar memang masih berasal dari majalah Tempo. Selebihnya digarap langsung oleh reporter dan korespon- den TEBI. Kerja sama dengan penulis tak tetap dari dalam dan luar negeri juga tetap dijaga.

Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan me- nyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spot—perjalanan ke tempat-tempat yang unik—akan ditampilkan kem- bali pada 2011. 

.ISTOCKPHOTO.COM WWW

6 6 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

PR ODUK - U Magazine

M gender.

emasuki tahun keempat, U Magazine semakin memantapkan diri sebagai majalah lifestyle. Pada awal kelahirannya, Desember 2007, ma- jalah ini sejatinya membidik kalangan urban profesional, muda, smart, progresif, dan lintas

Dalam perjalanannya, berbagai penajaman terus dilakukan, termasuk riset untuk memastikan siapa sesungguhnya pembaca U-Mag. Hasilnya, 78 persen pem- baca majalah ini ternyata pria. Setelah diperkuat dengan focus group discussion, profi l pembaca U-Mag kian terang- benderang.

Dengan posisi barunya ini, U-Mag tampil makin sem- ringah. Konsep desain dan isi, yang sebelumnya memang dirancang berbeda dari yang ada, kian jelas arahnya. Rubrik yang tersaji makin kaya, terutama tentu saja yang terkait dengan dunia dan gaya hidup pria, seperti hobi dan isi ruang.

Selain itu, tampilan cover yang dulu didominasi lelaki kini lebih banyak diisi perempuan, khususnya selebritas dan model profesional. Tujuannya tak lain demi kepua- san pembaca. Dan yang tak kalah penting, para pria benar-benar menemukan bacaan yang pas. 

FOTO-FOTO: DOK. TEMPO

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 7 7

B dipercaya.

anyak situs berita di Indonesia, tapi mana jumlah halaman yang dibuka oleh satu pengun- yang bisa dipercaya? Tempo Interaktif

jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta (www.tempointeraktif.com), sebagai pionir

halaman per bulan. Yang menarik pendapatan portal berita, sejak 1995 hadir menjawab

iklan Tempo Interaktif pada 2010 ikut mengalami kebutuhan itu. Enak dibaca dan bisa

peningkatan sebesar 26%.

Seiring dengan meningkatnya tren akses Sejak 2008, Tempo Interaktif telah reborn dengan

mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengem- wajah baru dan sajian berita yang berkualitas.

bangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon Sepanjang 2009 dan 2010, Tempo Interaktif telah

seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet berkembang jauh. Dari sisi jumlah berita yang

Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya

mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengun-

Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan jung pun meningkat pesat.

Android untuk majalah-majalah Grup Tempo, Catatan Google Analytics menyebutkan bahwa

seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pe-

U-Mag.

ngunjung Tempo Interaktif sebesar 190 persen, Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi

semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu,

penyempurnaan tak pernah berhenti. 

JUM LAH PEN GUN JUN G: PERSEN TASE KEN AIKAN IKLAN 2 0 1 0 :

TAHUN 2 0 0 9

TAHUN 2 0 1 0

 2 6 per sen

1 ,2 jut a per bulan

3 ,5 jut a per bulan

 1 9 0 per sen

8 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

TEMPO NEWSROOM

T target jumlah berita. Namun dinamika peris- PRODUKSI BERITA/ HARI:

ahun kualitas. Itulah semboyan yang sekarang ditetapkan di Tempo News Room (TNR). Sejak dibentuk pada 2001, TNR selalu mengutamakan kualitas peliputan, selain penentuan

tiwa berlangsung sangat cepat, sehingga kadang berita yang diperoleh belum sempat

digali lebih dalam. Pada 2010, unsur kualitas inilah yang mu- 400

lai digenjot. Kualitas itu tidak hanya dari sisi

berita yang digali dan ditulis, tapi terutama

dari sisi profesionalitas wartawannya. Kuali-

tas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR. -

Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelati-

250 -400 300 -500 han yang sebelumnya sudah ada terus diting-

180 -230

katkan. Tahun ini, misalnya, mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikan—antara lain bertugas menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwal—yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 kore- sponden mulai menjalani pendidikan secara teratur.

Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai pro- gram pelatihan di daerah. Selain di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pela- tihan dilakukan di daerah.

Dengan berbagai program peningkatan kemampuan itu, diharapkan produksi berita TNR, yang sekarang sudah mencapai 300-500 berita per hari, bisa lebih berkualitas dan se- suai dengan standar jurnalistik Tempo. 

ARDHANA (TEMPO) SETO W

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 9 9

PUSAT DATA DAN ANALISA

TEMPO

P Sebagai pusat data, PDAT memiliki koleksi

usat Data dan Analisa Tempo (PDAT) merupakan organisasi pendukung di dalam Grup Tempo yang bertugas menge- lola seluruh arsip produksi, mulai data teks, foto, hingga footage fi lm dan video.

semua produksi majalah Tempo sejak terbit pada 1971 hingga edisi terbaru. Semua edisi Koran Tempo, majalah U-Mag, Travelounge, dan Tempo English Edition juga menjadi koleksi database digital PDAT.

Divisi ini juga menjadi pusat informasi peru- sahaan dengan perpustakaannya yang menge- lola berbagai sumber informasi dalam berbagai format, seperti buku, majalah, jurnal, microfi che, microfi lm, CD, DVD, VCD, dan database elektronik dalam berbagai bidang kajian. Database foto de- ngan koleksi sekitar 2,6 juta expose slide dan nega- tive fi lm serta 800 ribuan foto digital bisa diakses umum dari mana pun dan kapan pun di http://www.tempophoto.com.

Sejak Tempo terbit kembali pada 1998, bagian ini juga menerbitkan CD-ROM majalah Tempo versi digital, yang saat ini sudah sampai volume

13. Bagian lain dari cakupan PDAT adalah kerja sama dengan lembaga lain mengelola sisipan di majalah Tempo dan penerbitan berbagai buku, baik produksi internal maupun kerja sama de- ngan penerbit lain.

Saat ini, buku yang menjadi terbitan rutin adalah Panduan Masuk Perguruan Tinggi, yang sudah memasuki edisi ke-16 dan selalu menjadi rujukan calon mahasiswa di setiap masa peneri- maan mahasiswa perguruan tinggi.

Adapun bagian riset yang juga menjadi tang- gung jawab PDAT menjalankan proses riset untuk

PUSAT DATA DAN AN ALISA TEM PO

kepentingan perusahaan, dari data mining, pengo- • 2 ,6 juta expose slide dan negatif film

lahan menjadi data statistik, kronologis, dan his- • 8 0 0 r ibuan foto digital

toris, serta analisis untuk berbagai kepentingan, • 1 3 volume CD ROM M ajalah TEM PO ver si digital

baik produksi internal maupun kerja sama dengan • Buku Panduan M asuk Per gur uan Tinggi edisi 1 6

lembaga lain. 

10 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

TEM Print

PERCETAKAN

DOK. GLOBAL

P pada 1978, mesin-mesin dan perangkat produk- merupakan prioritas utama. Terutama untuk

erjalanan PT Temprint dalam industri per- kan sayap dengan mendatangkan mesin baru cetakan di Tanah Air sudah cukup panjang.

hibrida (web dan web commercial) Global, yang di- Berbagai tantangan yang dihadapi tak me-

harapkan dapat meningkatkan margin penjualan. nyurutkan langkah untuk terus maju dan

Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima berkembang. Ketika Temprint didirikan

serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan

sinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil. pelanggan yang sudah cukup lama menjalin kerja Namun, seiring dengan meningkatnya skala

sama dengan Temprint.

dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula Sementara, pada 2010, terjadi peningkatan dalam ditempati secara sewa di sebuah gudang di bila-

mencetak produk internal grup, dari 56 persen ngan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah,

menjadi 72 persen, dan sisanya dari luar, sebesar 28 Slipi, Jakarta Barat, sejak 1984. Mesin-mesin baru

persen. Dari sisi margin penjualan internal grup juga didatangkan sehingga seluruh kebutuhan untuk

terjadi kenaikan, dari 33 persen menjadi 41 persen. mendukung industri percetakan terpenuhi.

Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen Memasuki 2011, Temprint kembali mengepak-

semua pengelola PT Temprint. 

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 11 11

PANCA SYURKANI (TEMPO)

M untuk terus memberikan sajian terbaik.

emasuki tahun kedua, majalah Travel- ounge semakin memantapkan langkahnya. Secara umum, penampilannya kian solid. Sambutan publik juga menggembirakan. Itu yang menambah semangat majalah ini

Lahirnya majalah ini tak lepas dari peran berbagai pihak. Semula, Cabang Utama PT Angkasa Pura II,

yang dikemas dan diarahkan sebagai destination & Bandar Udara Soekarno-Hatta, Cengkareng, mener-

traveling guide magazine. Nama yang kemudian dise- bitkan majalah On Time sebagai layanan informasi

pakati dipakai adalah Travelounge-OntimE. Majalah seputar bandara kepada para calon penumpang.

ini terbit pertama kali pada 28 November 2009 seba- Mereka kemudian mempertimbangkan pengem-

gai majalah bulanan.

bangan majalah tersebut menjadi penerbitan maja- Travelounge tak hanya menghadirkan tulisan lah bandara yang representatif dan bermutu, seperti

perjalanan. Beberapa rubriknya juga menampilkan yang dimiliki hampir semua bandara internasional di

artikel gaya hidup modern yang menarik, seperti dunia.

Fine Dine, yang bercerita tentang tempat makan Berbekal pengalaman dalam merancang, mengelo-

yang unik dan enak; Travel Guide, yang memuat la, dan menerbitkan media cetak berkualitas, Tempo

panduan mengunjungi satu daerah dengan beragam kemudian menawarkan kerja sama repositioning

obyek wisata, lengkap dengan pilihan akomodasi; dan penerbitan majalah On Time menjadi majalah

juga rubrik Culture, yang bertutur tentang detail Jakarta International Airport pertama di Indonesia

tradisi dan budaya di daerah tertentu. 

12 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

VISI DAN M ISI

Desain Gedung Baru Tempo

VISI

Menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebe-

• Terus–menerus meningkatkan apresiasi terhadap

basan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik. pendapat serta membangun suatu masyarakat yang

• Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan

menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat.

berpegang pada kode etik. • Menjadi tempat kerja yang mencerminkan

Indonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan

M ISI

zaman.

• Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk • Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan

multimedia yang menampung dan menyalurkan

dengan semua sektor.

• Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan • Menghasilkan produk multimedia yang mandiri,

secara adil suara yang berbeda-beda.

untuk memperkaya khazanah artistik dan in- bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.

telektual. 

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 13

LAPORAN DEW AN KOM ISARIS

FOTO-FOTO: LOURENTIUS EP (TEMPO)

Kiri ke kanan:

Okky Dharmosetio, Goenawan Mohamad, Zulkifly Lubis, Edmund E. Sutisna dan Leonardi Kusen.

D tanggal 6 Maret 2011, majalah Tempo genap berusia bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi:

alam hidup sebuah majalah, tidak cepat mati keuangan yang baik. Di tengah-tengah derasnya adalah sebuah prestasi. Lebih-lebih untuk

persaingan, terutama dengan media TV dan online, majalah seperti Tempo, yang di masa lalu

yang semakin tajam, kinerja keuangan Perseroan pernah dua kali dicoba dibungkam oleh pe-

justru meraih pencapaian yang sangat baik. Perse- merintah Orde Baru. Akhirnya tiba juga di

roan berhasil membukukan peningkatan pendapatan

40 Tahun. Sebagai salah satu produk andalan dari peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan Perseroan, bertahan dan bertumbuh selama itu

laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak adalah pencapaian yang patut mendapatkan peng-

sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar hormatan.

atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Apresiasi juga saya sampaikan kepada pengelo-

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja la Perseroan yang pada 2010 menunjukkan kinerja

Direksi beserta jajaran di bawahnya yang telah beker-

14 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian Direksi (di tengah efi siensi yang dilakukan) un- tuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat bersaing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif.

ja keras. Komitmen yang kuat dan biasa, yaitu 190 persen, dari katan kinerja, koordinasi, dan prinsip kehati-hatian di bidang

efi siensi Perseroan. keuangan serta tetap konsisten

rata-rata 1 juta pengunjung naik

Dengan rencana kerja yang terhadap visi dan misi Perseroan

menjadi 3,5 juta pengunjung

dipersiapkan secara matang, re- berhasil membawa Perseroan ke-

per bulan.

alistis, dan tajam, yang telah di- pada suatu titik pencapaian yang

Hal ini diharapkan makin me-

ningkat terus, dengan strategi paparkan Direksi kepada Dewan cukup memuaskan. Keberhasilan

Komisaris, diharapkan pencapa- Direksi dan jajaran di bawahnya

penyediaan konten berbasis web,

ian pada 2011 lebih baik daripada yang menurut Dewan Komisaris

bekerja sama dengan jasa-jasa pe-

2010. Dewan Komisaris berharap, perlu mendapatkan catatan yang

nyedia layanan dan toko-toko on-

dengan program kerja yang kom- baik adalah sebagai berikut:

line penyedia data dan informasi

berbasis web, terutama untuk prehensif tersebut, Direksi dan ja- konten iPad.

jarannya tidak melupakan visi dan

misi Perseroan, untuk menjadi pe- melakukan pembenahan dan

1. Tetap fokus dan konsisten

Dewan Komisaris memberikan

rusahaan media yang independen, monitoring yang ketat atas

masukan kepada Direksi, sehu-

jujur, dan profesional. semua aspek pada lini-lini

bungan dengan tren dunia digital/

Dewan Komisaris mengucap- usaha.

teknologi informasi yang semakin

menjadi kiblat dunia data dan in-

kan terima kasih kepada unit-unit

yang selama ini mendukung De- cost yang dijalankan sepanjang

2. Program efi siensi atas overhead

formasi. Peningkatan infrastruk-

wan Komisaris, antara lain Komite 2010 juga membawa hasil yang

tur produk-produk yang didesain

Audit, dan juga para senior Tempo efektif dengan makin efi sien-

untuk berjalan di basis digital/

yang banyak memberikan masu- nya kinerja keuangan Perse-

teknologi informasi perlu sema-

kan dan saran, termasuk kritik, roan. Pencarian vendor-vendor

kin diperhatikan dan ditingkat-

atas kinerja Perseroan. kompetitif untuk supplier kertas

kan, karena kunci persaingan di

Dewan Komisaris berharap, de- juga menambah kemampuan teknologi informasi.

masa depan ada di media digital/

ngan inspirasi dan semangat 40 Perseroan melakukan efi siensi

tahun Tempo, jajaran manajemen kinerja.

Dewan Komisaris juga meng-

apresiasi keberanian Direksi (di Perseroan pada 2011 akan sema-

kin termotivasi untuk terus me- jalan secara kontinu di setiap untuk melakukan peremajaan ningkatkan kinerja. lini usaha, di mana peran serta

3. Kontrol dan proses evaluasi ber-

tengah efi siensi yang dilakukan)

Akhirul kata, Dewan Komisaris Direksi patut memperoleh apre-

atas mesin cetak di anak usaha PT

mengucapkan terima kasih ke- siasi.

Temprint, yang merupakan suatu

langkah strategis, agar dapat ber-

pada Direksi dan karyawan Per-

4. Program perluasan segmen saing dalam dunia percetakan seroan atas dedikasi dan kinerja pembaca yang telah berjalan se-

yang baik dan juga kepada semua jak 2009 dari offl ine (Koran Tem-

yang semakin kompetitif. Langkah

strategis lainnya, yakni rencana komponen, baik internal maupun po dan majalah Tempo) menjadi

eksternal. Semoga hal tersebut online base (Tempo Interaktif dan

pembangunan gedung baru untuk

dapat dipertahankan dan diting- e-paper Koran Tempo) pada 2010

menyatukan semua kantor Perse-

katkan pada 2011. menunjukkan hasil yang signifi -

roan yang ada, juga merupakan hal

yang patut didukung. Diharapkan,

kan. Tempo Interaktif menun-

Jakarta, 10 Mei 2011 jukkan pertumbuhan yang luar

jika lini-lini usaha berada di dalam

satu gedung, akan terjadi pening-

Dewan Komisaris

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 15

RIW AYAT HIDUP SINGKAT KOM ISARIS GOEN AW AN M OHAM AD

KOM ISARIS UTAM A

P semua itu tinggal kenangan. Kini, industri media duduki jabatannya. Hanya setahun, selanjutnya dia

erjalanan majalah Tempo sudah memasuki dan kawan-kawannya mendirikan majalah Tempo usia ke-40. Banyak hal yang sudah dilewati

pada 1971. Ketika itu, ia dipercaya menduduki posisi dalam rentang waktu begitu panjang. Setida-

Pemimpin Redaksi, hingga Tempo dibredel pada 1994. knya, Tempo sudah dua kali dicoba dibung-

Ketika Tempo terbit kembali pada 1988, lelaki kam oleh pemerintah Orde Baru. Syukurlah,

kelahiran Batang, Jawa Tengah, ini masih men-

memasuki era baru. diangkat menjadi Komisaris Utama PT Tempo Inti Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media

Media Tbk, hingga saat ini.

cetak saat ini dihadapkan pada dua tantangan. Pertama, Peraih International Editor of the Year Award televisi semakin menjadi sumber utama informasi orang

(1999) dari World Press Review, Amerika Serikat, ini Indonesia. Kedua, Internet menawarkan berbagai kemu-

juga pernah menjabat Direktur PT Grafi ti Pers, sejak dahan bagi siapa pun yang ingin mengaksesnya.

1974 hingga 1995.

Tentang maraknya media online ini, Goenawan Meski tidak aktif lagi di majalah Tempo, setiap pe- perlu mengingatkan bahwa informasi tetap harus di-

kan, peraih Th e International Press Freedom Award imbangi dengan fakta dan data, tidak boleh sekadar

(1998) dari Th e Committee to Protect Journalist, menampilkan isu. “Problem dari berita online ada

Amerika Serikat, ini rutin menulis Catatan Pinggir. pada persaingan media untuk menampilkan infor-

Selain itu, Goenawan mendirikan Komunitas Sali- masi secepatnya. Itu yang paling berbahaya. Akurasi

hara, sebuah wadah berkesenian lintas budaya yang bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk

berpusat di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta menyikapinya,” dia menegaskan.

Selatan. Dari tempat itu ia berharap Tempo tetap Persaingan antara media cetak dan media online

merawat idealismenya dan menjaga semangatnya tentu tak pernah terbayangkan pada saat Goenawan

untuk memberikan karya terbaik bagi bangsa ini. 

16 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

EDM UN D E. SUTISN A

LEON ARDI KUSEN

KOM ISARIS INDEPENDEN

KOM ISARIS INDEPENDEN

sapaan akrabnya—pernah menduduki R rannya sederhana: masih banyak orang yang D posisi Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk

i lingkungan Kelompok Tempo, Leonardi penampilan sehari-hari Edmund

amah dan selalu tersenyum. Itulah

Kusen bukan pribadi yang asing. Sebelum

E. Sutisna. Menurut pria kelahiran menyandang jabatan Komisaris Inde- Semarang tahun 1946 ini, bisnis

penden sejak 2009, Pak Leo—demikian media cetak tetap prospektif. Uku-

membaca koran di pagi hari. (1998–2007) sekaligus menjadi Komisaris Utama Sebagai salah satu kelompok usaha media

PT Temprint pada periode yang sama. tingkat nasional, dalam pandangan Edmund,

Tak aneh bila pria kelahiran Magelang tahun produk Tempo masih menjadi referensi

1950 ini kenal betul dengan Tempo. Menurut pembaca. Karena itu, dalam pemberitaan,

dia, di antara berbagai media yang terbit saat ini, obyektivitasnya harus terjaga, selain tetap

majalah Tempo dan Koran Tempo termasuk yang berani menyatakan mana yang benar dan

mampu menjaga independensinya. mana yang tidak benar. “Ini langka,” ujar

Ia juga melihat, semakin lama kelembagaan Komisaris Independen PT Tempo Inti Media

Kelompok Tempo semakin solid. “Ini tecermin Tbk ini.

dari performance perusahaan, seperti peningkatan Sebelumnya, Edmund pernah menduduki

laba, peletakan batu pertama pembangunan kantor beragam jabatan. Antara lain Vice President

baru, dan penggantian mesin cetak” ujar sarjana Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT

teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya

master of business administration di Syracuse Univer- Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik

sity, New York, Amerika Serikat, pada 1986 ini. Indonesia, Vice President Director PT Jaya

Menurut Pak Leo, bisnis Tempo di masa depan Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pem-

kian cerah. “Salah satu kekuatan Tempo adalah bangunan Jaya.

mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia Pada 2011, Tempo mulai membangun

usaha dan pandai membaca peluang,” tuturnya. kantor baru untuk semua unit usahanya.

“Selain itu, kapabilitasnya sangat bagus.” Upaya ini, kata Edmund, patut diapresiasi.

Leonardi Kusen membina kariernya di ling- “Visi para pendiri dan aspirasi pengelola saat

kungan PT Pembangunan Jaya. Ia sudah me- ini bisa menjadi modal kuat untuk maju ke

napaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan depan,” kata lulusan Master of Business Ad-

tersebut, termasuk menjadi Direktur Utama PT ministration, Syracuse University, Amerika

Jaya Krisan Cahaya Department Store dan sebagai Serikat, ini. 

Direktur PT Pembangunan Jaya. 

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 17

ZULKIFLY LUBIS OKKY DHARM OSETIO

KOM ISARIS

KOM ISARIS

S kariernya sebagai reporter Majalah Berita S menjaga bumi tetap hijau. Akibatnya, pengawasan

alah seorang Komisaris PT Tempo eiring dengan perkembangan gaya hidup Inti Media Tbk ini punya pengala-

masyarakat yang bergerak cepat, tren man panjang di bidang media. Bang

bisnis media ke depan masih akan didomi- Zul—begitu panggilan sehari-

nasi oleh media elektronik. Lebih-lebih hari Zulkifl y Lubis—mengawali

saat ini semakin kencang kampanye untuk

Mingguan Tempo pada 1973. Berbagai penggunaan bahan baku kayu sebagai bahan posisi di redaksi dan manajemen pernah

utama kertas semakin ketat. didudukinya.

“Karena itu, arah bisnis Kelompok Tempo, yak- Di antaranya Direktur PT Tempo Inti

ni mengembangkan media online—Tempo Interak- Media Tbk (1996–2007), Direktur Utama

tif—sudah di jalur yang benar,” kata Okky Dhar- PT Pustaka Utama Grafi ti (1998–2006),

mosetio, Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk. Direktur Utama PT Temprint (1999–2006),

Lulusan Teknik Sipil Institut Teknologi Ban- dan Direktur Utama PT Grafi ti Medika

dung ini memberi contoh dengan apa yang bisa (2000–2006).

dilihat sekarang: di kantor-kantor, di mal, di kafe, Selain menjadi Komisaris PT Tempo Inti

orang berkomunikasi melalui perangkat digital, Media Tbk sejak 2007, pria yang pernah

dari smartphone, laptop, netbook, hingga iPad. Me- menjadi Ketua Ikapi pada periode 1994-

reka mengoperasikannya sambil berdiri, bisa juga 1999 ini menduduki posisi Komisaris PT

sembari duduk santai. Namun, menurut Okky, Jawa Pos sekaligus Komisaris PT Temprint.

yang mendapat gelar master of business administra- Kedua jabatan itu disandang sejak 2006.

tion dari Syracuse University, New York, Amerika Mengapa Tempo tetap eksis sampai usia

Serikat, media cetak tetap dibutuhkan untuk

40 tahun? “Ini soal keyakinan bagaimana

melengkapi media online.

menyampaikan informasi yang benar ber- Beragam jabatan pernah disandang pria yang dasarkan asas jurnalistik yang baik. Semua

lahir di Bandung 55 tahun silam ini sebelum ber- itu menjadi modal utama bagi Tempo untuk

gabung dengan Kelompok Tempo Media. Di anta- berkembang,“ tutur jebolan Fakultas Ilmu

ranya Direktur PT Pembangunan Jaya, Direktur Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah

lalu Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Mada yang hari-harinya kini lebih banyak

Manggala Pratama, dan Direktur Utama PT Jaya dihabiskan di Komunitas Salihara ini. 

Trade Indonesia (sejak 2004). 

18 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

BAM BAN G HALIN TAR

KOM ITE AUDIT

T nya subur dan dia gemar tertawa lepas. Memang

idak banyak orang yang tetap bersama Kelompok Tempo Media sejak didirikan 40 tahun lalu. Dan di antara yang sedikit itu, tersebutlah nama Bambang Halintar. Cu- kup mudah untuk mengenalinya. Tubuh-

begitulah penampilannya sehari-hari. Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Meski begitu, dia merupakan orang lama di Tempo. Sejak Tempo berdiri pada 1971, pria kelahiran Purwokerto 65 tahun silam ini telah bergabung menjadi karyawan.

Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika terhitung sejak 1996. Pada 1990, jebolan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/ Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra.

Salah satu tugas Komite Audit adalah mem- berikan sumbangan ataupun saran untuk mem- perbaiki kinerja keuangan Perseroan. Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol fi nansial pe- rusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan. 

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 19

SURAT PERNYATAAN DEW AN KOM ISARIS PERN YATAAN DEW AN KOM ISARIS ATAS LAPORAN TAHUN AN 2 0 1 0

Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan

Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.

Dewan Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.

Goenawan M ohamad Goenawan M ohamad

Kom isar is Ut am a

Leonar di Kusen

Edmund E. Sut isna

Kom isar is Independen Kom isar is Independen

Zulkifly Lubis

Okky Dhar moset io

Kom isar is

Kom isar is

20 20 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

LAPORAN DIREKSI

Kiri ke kanan: Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Toriq Hadad.

Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat,

T Tempo berbuat ”untuk publik, untuk republik”—ke meliputi peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertum-

ahun 2010 yang baru kita lalui ternyata Perseroan di masa-masa mendatang. Banyak angka merupakan tahun yang sungguh menjanjikan

signifi kan yang dicetak oleh Perseroan yang mendu- bagi perkembangan Perseroan. Seakan anak

kung optimisme kami.

tangga yang membawa Perseroan menapaki Perseroan berhasil membukukan peningkatan Tahun 2011—genap 40 tahun kiprah majalah

pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010

jalur yang semakin menggembirakan dan terus buhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum bertumbuh.

pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 Tahun-tahun yang telah dilalui, sejak majalah

miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Tempo pertama kali terbit pada 1971, lalu masa-masa

Pencapaian kinerja keuangan yang positif antara sulit saat pembredelan pada 1982 dan 1994—un-

lain disebabkan oleh:

tuk kemudian terbit kembali pada 1998—ternyata

1. Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang menjadi batu penjuru bagi langkah-langkah pengem-

berasal dari kenaikan pendapatan iklan Koran bangan Perseroan pada tahun-tahun selanjutnya.

Tempo (peredaran di wilayah Makassar dan pemasu- Karena itu, tahun 2010, bagi kami, merupakan

kan dari penayangan berita lelang), majalah Tempo, momentum yang penting bagi perkembangan

majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com.

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 21

LAPORAN DIREKSI

2. Penurunan beban pokok pen-

man yang dibuka oleh satu pengun- jualan barang cetakan sebesar

tor baru sudah dapat ditempati

jung juga mengalami peningkatan 27%, yang berasal dari penu-

secara penuh.

menjadi 11 juta halaman per bulan. runan beban cetakan surat su-

Selain kedua hal di atas, kegia-

Perubahan fokus pengemba- ara dan formulir Pemilu Legisla-

tan investasi pada 2010 mencakup

ngan Departemen Produksi di- tif Tahun 2009 serta penurunan

pembelian peralatan kantor yang

lakukan dengan terus-menerus harga dan waste bahan baku.

berkaitan dengan pengembangan

sistem dan teknologi informasi melakukan inovasi dan pengemba-

ngan basis usaha Perseroan, yaitu ma pada kertas majalah (kertas

3. Penurunan harga bahan teruta-

yang menunjang kegiatan operasi-

majalah Tempo dan Koran Tempo. light weight coated/LWC) yang

onal dan produksi.

Adapun kegiatan pendanaan Untuk mencapai itu, sejumlah diimpor langsung dari Jepang (fi nancing) untuk kegiatan operasi

program kerja sudah disiapkan, mulai pertengahan 2009.

didanai sebagian oleh penamba-

sebagai berikut:

4. Kenaikan bagian laba perusa-

1. Penguatan fungsi Tempo News haan yang berasosiasi dengan (fasilitas kredit modal kerja) dan

han pinjaman bank jangka pendek

Room menjadi penyuplai utama Tempo TV.

bahan berita bagi Koran Tempo Salah satu yang perlu mendapat

surplus cashfl ow.

dan majalah Tempo serta bagi perhatian dari Para Pemegang Sa-

Tak mengherankan jika pencapa-

produk-produk lainnya. ham dan Dewan Komisaris yang pada 2010 ini berdampak positif

ian kinerja keuangan dan investasi

2. Perbaikan dari sisi desain dan terhormat adalah kegiatan investasi

isi dengan lebih menampilkan strategis jangka panjang yang sudah

pada peningkatan aset dan ekuitas

desain-desain yang kreatif dan dilakukan Perseroan, yakni:

Perseroan, yang masing-masing ber-

tumbuh sebesar 12% dan 7%.

up-to-date.

1. Pembelian mesin cetak Global

3. Pembentukan Biro Eksekutif dan G145 Platinum Series yang su-

PRODUKSI Pendidikan yang bertugas mem- dah pada tahap pembayaran

buat kurikulum pendidikan dan uang muka dan diharapkan pada

agian yang menjadi sentral dari

B semua produk Perseroan, se- pelaksanaan program pendidikan

2011 sudah dapat beroperasi.

di bidang keredaksian semakin Diharapkan, dengan adanya masa depan, akan lebih menitik-

suai dengan tren bisnis jurnalistik

tajam dan terstruktur. mesin baru tersebut, terjadi pe-

4. Pembentukan Ombudsman ningkatan kualitas cetak dari berbasis e-commerce dan web. Buk-

beratkan pengembangan produk

Internal Tempo sebagai coun- produk-produk Tempo, yang akan

terpart bagi Redaksi guna men- berpengaruh pada daya saing serta

tinya terlihat pada perkembangan

jamin produk Tempo terbit de- nilai jual produk, dan diharapkan

yang signifi kan dari Tempo Interaktif

ngan kualitas dan akurasi berita mendongkrak pendapatan Perse-

(www.tempointeraktif.com)—pionir

yang optimal. roan.

portal berita, yang lahir pada 1994.

Sejak Tempo Interaktif reborn pada

Beberapa edisi majalah Tempo

yang terbit pada 2010 mendapat baru untuk seluruh Kelompok

2. Rencana pembangunan kantor

2008, menurut catatan Google

perhatian yang luar biasa dari pem- Tempo Inti media, yang dimulai

Analytics, sepanjang 2010 terjadi

peningkatan jumlah pengunjung baca. Antara lain ketika majalah dengan peletakan batu pertama

Tempo membuat Laporan Utama pada 7 Maret 2011. Harapan en, yaitu dari rata-rata 1 juta pe-

Tempo Interaktif sebesar 190 pers-

“Rekening Gendut Perwira Polisi”, Direksi, pembangunan dapat ngunjung pada tahun sebelumnya

yang tidak hanya terjual 100 persen, segera terealisasi dalam tahun

tapi juga mengalami cetak ulang. Be- 2011 sehingga pada 2012 kan-

menjadi 3,5 juta pengunjung per

bulan. Sementara itu, jumlah hala-

gitu pula beberapa isu yang lain, se-

22 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

Perubahan fokus pengembangan De- partemen Produksi dilakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengembangan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo.

Series pada pertengahan 2011, Century”, “Kasus Cek Pelawat”, dan

perti “Ogah-ogahan Mengejar Harta

kualitas produk jurnalistik wartawan

diharapkan terjadi peningkatan “Cara Asyik Menikmati Penjara”. liki standar kebahasaan yang tinggi.

Tempo terus meningkat dan memi-

omzet yang signifi kan. Bahkan Mungkin akibat dari kegigihan

dengan optimistis kami menar- Tempo mengungkap kebobrokan PEM ASARAN getkan terjadi peningkatan omzet

yang terjadi di sekitar kehidupan

berbangsa, timbul ekses berupa P tampil mengesankan. Pendapa- pelemparan bom molotov ke Kantor

ada 2010, kinerja Divisi Iklan

non grup di atas 100%.

tan iklan pada tahun tersebut RENCANA KERJA Redaksi Majalah Tempo.

Para Pemegang Saham dan De- Begitu pula dengan Koran Tem-

melampaui target, hingga 7%. Bah-

wan Komisaris yang terhormat, po. Beberapa seri liputan tentang

kan, secara keseluruhan, pendapa-

enapnya usia majalah Tempo kasus Bank Century mendapat bertumbuh hingga 25%.

tan iklan Kelompok Tempo Media

G menjadi 40 tahun diharap-

apresiasi yang baik dari pembaca. Persentase kenaikan terbesar kan membawa semangat baru bagi Beberapa penghargaan di-

semua unit usaha di Kelompok peroleh wartawan dan institusi di

dicapai Koran Tempo, yang pertum-

buhan iklannya mencapai 37%. Tempo Media. Kondisi ekonomi lingkungan Kelompok Tempo Me-

Indonesia yang mulai stabil pada dia, baik dari institusi pemerintah

Prestasi ini antara lain terjadi aki-

2010, yang membawa Perseroan maupun swasta, pada 2010. Di untuk periode Juni 2010-Juni mampu menampilkan kinerja ter- antaranya, Tempo Interaktif berha-

bat masuknya kontrak iklan lelang

baiknya, diharapkan dapat terus sil merebut penghargaan sebagai

2011.

berlanjut pada 2011.Walaupun salah satu situs dengan penya-

Tempo Interaktif juga mencapai

ada sinyal-sinyal positif dalam jian infografi s terbaik di tingkat 26%. Iklan di kelompok majalah

pertumbuhan yang baik, sebesar

kondisi ekonomi 2011, Perseroan Asia dalam ajang Asian Digital mengalami kenaikan sebesar 18%.

tetap akan menjalankan strategi Media Awards 2010. Tempo Inter-

dan perencanaan usaha yang re- aktif juga dinyatakan sebagai pe-

Hal ini didorong antara lain oleh

alistis dan berbasis pada cash fl ow menang pertama kategori “online

adanya kontribusi iklan dari Travel-

yang ketat. Strategi dan peren- hard news” untuk liputan “Com-

ounge On Time, majalah yang mun-

canaan usaha ini telah terbukti monwealth Bank Tournament”.

cul atas kerja sama Tempo dengan

membawa pencapaian laba Per- Empat wartawan Koran Tempo,

PT Angkasa Pura II.

seroan tertinggi sejak Perseroan Abdul Manan, Eko Ari Wibowo, PERCETAKAN

resmi go public.

Kurniasih Budi, dan Arif Arianto,

memenangi penghargaan Swara D Temprint, terjadi peningka- beratkan diversifi kasi produk

i bidang percetakan, PT

Pilihan strategi yang menitik-

melalui media web dan e-mobile lis yang menyuarakan kepentingan

Sarasvati 2010 untuk kategori jurna-

tan yang cukup signifi kan dalam

ternyata berhasil membantu ki- perempuan melalui tulisan berjudul

mencetak produk internal grup,

nerja Perseroan pada 2010. Kare- “Tak Cukup Bermodal Populer”.

dari 56% menjadi 72%, dan si-

na itu, strategi tersebut akan terus Koran Tempo sejak 2007 sampai

sanya dari luar grup, sebesar 28%.

dilakukan dan semakin diinten- 2010 berturut-turut memperoleh margin penjualan internal grup,

Peningkatan juga terjadi pada sisi

sifkan melalui kombinasi produk- penghargaan sebagai media cetak yang mengalami kenaikan dari produk cetak yang makin inovatif, berbahasa Indonesia terbaik dari 33% menjadi 41%.

up-to-date, dan bervariasi. Pusat Bahasa Kementerian Pendidi-

Perbaikan infrastruktur teknolo- kan Nasional. Hal ini menunjukkan

Dengan mulai beroperasinya

mesin baru Global G145 Platinum

gi dari Tempo Interaktif terus diting-

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 23

24 LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010

katkan. Pengayaan konten-konten, updating aplikasi, dan peningkatan kerja sama dengan penyedia laya- nan seperti Yahoo dan Google, bah- kan kerja sama dengan iPad store untuk penjualan produk-produk Perseroan dalam basis iPad, juga su- dah mulai berjalan. Perseroan juga merintis kerja sama dengan penye- dia-penyedia layanan dan pembuat gadget e-mobile lain seperti Sam- sung. Diharapkan, langkah-langkah strategi yang komprehensif ini, se- lain membantu peningkatan kiner- ja Perseroan, juga semakin mengu- kuhkan keberadaan produk-produk Tempo memasuki abad data berba- sis digital dan web.

Di bidang produksi, untuk majalah Tempo, pada 2011 prin- sip “Zero Ralat” dan “Zero Telat” serta “Go Younger” masih akan menjadi pedoman. Penguatan di semua lini, terutama kualitas dan kedalaman tulisan, akan lebih dikedepankan, termasuk akura- si yang menjadi ciri media yang profesional. Edisi khusus, yang selama ini menjadi barometer dan selalu ditunggu-tunggu oleh pembaca setia Tempo, akan diper- banyak dengan mutu liputan yang makin mendalam.

Tahun 2011 akan menjadi ta- hun yang penuh harapan sekal- igus tantangan bagi Koran Tempo. Komunikasi serta pertukaran data dan informasi yang sema- kin mengerucut, melintasi batas- batas wilayah yang semuanya terjadi melalui media berbasis teknologi informasi, harus disi-

kapi dengan arif dan cerdik oleh Koran Tempo. Kecepatan, akura- si, dan pilihan news value suatu berita yang baik, investigatif, dan mendalam menjadi suatu keha- rusan untuk ditampilkan oleh Koran Tempo. Konten-konten dalam Koran Tempo yang dapat diakses melalui media Internet juga menjadi suatu hal yang tidak bisa dihindari lagi. Karena itu, koran berbasis web/IT menjadi suatu keharusan pada 2011.

Di bidang pemasaran, dengan adanya media dan proyek-proyek baru pada 2011, tim iklan Kelom- pok Tempo Media menargetkan pencapaian iklan 20% di atas pen- capaian tahun 2010.

Target peningkatan pencapaian iklan 20% adalah angka yang cu- kup realistis dan akan terpenuhi dengan fokus pada penggarapan media online. Dengan go digital- nya semua produk Kelompok Tempo Media, diharapkan akses untuk memperoleh produk Ke- lompok Tempo menjadi mudah, yang kemudian menjadi peluang untuk memperbesar pendapatan iklan.

Perbaikan juga dilakukan di sistem administrasi iklan, selain penambahan sumber daya ma- nusia yang lebih berkualitas dan profesional, yang diharapkan juga dapat menjadi salah satu faktor utama naiknya pendapatan iklan.

Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Per- seroan akan melakukan proses pembenahan kinerja dan kuali-

tas produk cetakan. Hal ini akan terealisasi dengan adanya proses penggantian mesin-mesin lama Temprint dengan mesin modern Global G145 Platinum Series, yang diharapkan akan meningkatkan kualitas cetakan, kecepatan, dan efi siensi. Sehingga Temprint, se- bagai salah satu anak usaha, akan siap bersaing dalam dunia per- cetakan yang makin kompetitif.

Pelaksanaan seluruh rencana dan program kerja Perseroan ini, selain membutuhkan sumber-sum- ber daya secara riil, tentu memerlu- kan aturan main dan pengawasan. Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola peru- sahaan yang baik (good corporate governance/GCG). Penerapan GCG dilakukan melalui penerapan pen- gawasan berjenjang, internal audit, SOP yang terstruktur, dan proses deployment-reporting-checking-eval- uating yang selalu terkontrol, ber- pedoman pada asas TACR (trans- parency, accountability, credibility, responsibility).

Penerapan GCG juga semakin bertambah kuat dengan diben- tuknya Unit Audit Internal, yang secara prinsip-prinsip pengawasan telah dilaksanakan Tempo melalui mekanisme rapat-rapat koordinasi lintas bagian secara periodik. Satu hal yang perlu menjadi catatan adalah berdirinya Ombudsman In- ternal Tempo, lembaga ad hoc yang membantu memberikan sudut pandang berbeda tentang kinerja dan kualitas produk-produk jur- nalistik Kelompok Tempo, selain

LAPORAN DIREKSI

LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010 25

sebagai jembatan komunikasi de- ngan stakeholder.

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corpo- rate social responsibility/CSR) ter- hadap lingkungan dan masyara- kat serta pemangku kepentingan yang lain. Sedikit berbeda dengan tahun 2009, pelaksanaan CSR pada 2010 lebih diarahkan pada pembinaan lingkungan sekitar dalam kerangka HUT ke-40 Tem- po, melalui seminar-seminar, pa- meran di kampus-kampus, serta pelaksanaan bantuan-bantuan so- sial untuk lingkungan sekitar, se- perti dana Posyandu dan fogging anti-penyakit demam berdarah.

Dalam laporan ini perlu juga kami laporkan bahwa kasus-kasus hukum yang berkaitan dengan Koran Tempo dan majalah Tempo, antara lain majalah Tempo de- ngan Asian Agri dan RAPP, telah mencapai proses perdamaian de- ngan mediasi, setelah Tempo me- menangi semua perkara tersebut di tingkat banding. Proses-proses mediasi akan lebih dikedepankan oleh Perseroan dalam menghadapi keberatan/gugatan dari pihak-pi- hak di luar Perseroan. Hal ini guna mematuhi ketentuan Undang-Un- dang Pers dan untuk lebih mem- perkuat posisi Dewan Pers.

Akhirul kata, kami mengucap- kan terima kasih kepada Jajaran

Direksi dan Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat mau- pun yang tidak, yang telah me- letakkan dasar-dasar pengelolaan Perseroan secara baik sehingga Perseroan dapat mencapai ke- adaan seperti sekarang ini.

Tentu kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua karya- wan yang telah memberikan pe- ngabdian dan kinerja terbaiknya untuk Perseroan, serta tidak lupa kepada rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.

Jakarta, 10 Mei 2011

Direksi

Perseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corporate social responsibility/CSR) terhadap lingkungan dan masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain.

STRUKTUR ORGAN ISASI PT TEM PO IN TI M EDIA TBK.

DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

DEPARTEMEN

PRODUKSI

BIRO SIM AUDIT INTERNAL

DEPARTEMEN

KEUANGAN

DEPARTEMEN SDM & UMUM

DEPARTEMEN PEMASARAN

DIVISI IKLAN DIVISI SIRKULASI DIVISI PENGEMBANGAN &

KOMUNIKASI PEMASARAN DIVISI KREATIF & PEMASARAN

REDAKSI MAJALAH REDAKSI KORAN LIPUTAN & RISET REDAKSI U MAG REDAKSI TEBI

PERENCANAAN DAN EVALUASI KEUANGAN

PENGELOLAAN KEUANGAN

SDM & UMUM

PDAT

CORPORATE SECRETARY

RIW AYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI BAM BAN G HARYM URTI

DIREKTUR UTAM A

B kan. “Kami bisa bersaing lebih kompetitif,” ucap University, Amerika Serikat, dan lulus pada 1991.

agi Kelompok Tempo, Tahun Kelinci 2011 Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro tidak hanya ditandai dengan dimulainya