Isu isu Strategis dalam Perusahaan Multi
I su-isu Strategis dalam
Perusahaan Multinasional
Manajemen Strategis :
Berpikirlah secara global,
bertindaklah secara lokal
I ssues and Trends
9
9
9
9
9
Global markets,
sourcing, operations
Virtual companies
Greater choice
Emphasis on service
Speed and flexibility
9
9
9
9
9
Supply chains
C- commerce
Technological
advances
Knowledge
Environment and
social
responsibilities
The Changing
Corporation
20TH CENTURY
21ST CENTURY
CHARACTERISTIC
20TH CENTURY
CORPORATION
Organization
Focus
Style
Source of strength
Structure
Resources
Operations
Products
Reach
Financials
Inventories
Strategy
Leadership
Workers
Job expectations
Motivation
Improvements
Quality
The Pyramid
Internal
Structures
Stability
Self-sufficient
Physical assets
Vertical integration
Mass production
Domestic
Quarterly
Months
Top-down
Dogmatic
Employees
Security
To compete
Incremental
Affordable best
21ST CENTURY
CORPORATION
The Web
External
Flexible
Change
Interdependencies
Information
Virtual integration
Mass customization
Global
Real-time
Hours
Bottom-up
Inspirational
Employees, free agents
Personal growth
To build
Revolutionary
No compromise
Table 2.1
Perusahaan Multinasional
(MNC)
Adalah jenis khusus perusahaan
internasional- Æ perusahaan yang terlibat
dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai
dari mengekspor atau mengimpor sampai
pada skala penuh proses pemanufakturan di
luar negeri
MNC adalah pengembangan lebih jauh
perusahaan internasional dengan keterlibatan
mencakup seluruh dunia dan manajemen
serta pengambilan keputusannya mempunyai
perspektif global
Karakteristik MNC (Dymza,
1972)
Pembuat keputusan selalu
mempertimbangkan kesempatan yg ada
secara global
Sejumlah aset MNC diinvestasi secara
internasional
Bergerak dalam produksi internasional &
mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa
negara
Pengambilan keputusan manajerial
didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh
dunia
Kontinum I ndustri
I nternasional
Global
Multidomestik
I ndustri tempat perusahaan2
mendesain produk-produknya
sesuai dengan kebutuhan
khusus para konsumennya di
satu negara tertentu :
I ndustri di mana perusahaan
membuat & menjual produk yg
sama, dgn hanya melakukan
penyesuaian kecil pada negara
tertentu di seluruh dunia :
• Usaha eceran
• Otomotif
• Asuransi
• Ban kendaraan
• Perbankan
• Perangkat televisi
Perdagangan internasional : Keunggulan
kompetitif vs Keunggulan komperatif
Keunggulan komperatif negara : ada dua
teori yg mendasari yaitu Adam Smith (
keunggulan absolut) dan David Ricardo
(keunggulan komperatif)
Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter)
kondisi faktor produksi; kondisi permintaan;
industri pendukung dan industri terkait;
strategi perusahaan, struktur dan persaingan
4 tahap perkembangan
persaingan (M.E. Porter, 1990)
Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor
produksi
Tahap 2 : kekuatan investasi
Tahap 3 : kekuatan inovasi
Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan
Variabel2 penting dlm
lingkungan sosial internasional
Ekonomi : perkembangan
ekonomi; pendapatan
perkapita;iklim usaha;
kecenderungan PDB; kebijakan
fiskal & moneter; tingkat
pengangguran; nilai tukar mata
uang; tingkat upah; sifat
persaingan; keanggotaan dlm
asosiasi ekonomi regional
Teknologi : peraturan alih
teknologi; ketersediaan sb
energi/ biaya; ketersediaan sda;
jaringan transportasi;
ketrampilan TK; perlindungan
paten & merek; infrastruktur arus
informasi
Hukum Politik : pemerintahan;
ideologi politik; perpajakan;
stabilitas keamanan; sikap
pemerintah thd perusahaan
asing; sistem hukum &
perdagangan; kebijakan luar
negeri; kekuatan kel oposisi;
aktivitas kaum teroris.
Sosiobudaya : kebiasaannorma-nilai; bahasa;
demografi; tingkat harapan
hidup; lembaga sosial; gaya
hidup; agama; sikap thd orang
asing; tingkat kemampuan
baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan &
kelemahan internasional
Keunggulan teknologi
Nama dagang yang kuat
Keunggulan pemanfaatan skala
produksi
Kemampuan utk melakukan
pengamatan
Produk atau jasa yg unggul
Eksekutif internasional yg unggul
I su internasional dlm
perumusan strategi
Analisis Portofolio internasional : daya
tarik negara dan kekuatan kompetitif
produk
Strategi internasional yg umum
digunakan: mengekspor, memberikan
lisensi, joint ventures, akuisisi
Perusahaan Multinasional
Manajemen Strategis :
Berpikirlah secara global,
bertindaklah secara lokal
I ssues and Trends
9
9
9
9
9
Global markets,
sourcing, operations
Virtual companies
Greater choice
Emphasis on service
Speed and flexibility
9
9
9
9
9
Supply chains
C- commerce
Technological
advances
Knowledge
Environment and
social
responsibilities
The Changing
Corporation
20TH CENTURY
21ST CENTURY
CHARACTERISTIC
20TH CENTURY
CORPORATION
Organization
Focus
Style
Source of strength
Structure
Resources
Operations
Products
Reach
Financials
Inventories
Strategy
Leadership
Workers
Job expectations
Motivation
Improvements
Quality
The Pyramid
Internal
Structures
Stability
Self-sufficient
Physical assets
Vertical integration
Mass production
Domestic
Quarterly
Months
Top-down
Dogmatic
Employees
Security
To compete
Incremental
Affordable best
21ST CENTURY
CORPORATION
The Web
External
Flexible
Change
Interdependencies
Information
Virtual integration
Mass customization
Global
Real-time
Hours
Bottom-up
Inspirational
Employees, free agents
Personal growth
To build
Revolutionary
No compromise
Table 2.1
Perusahaan Multinasional
(MNC)
Adalah jenis khusus perusahaan
internasional- Æ perusahaan yang terlibat
dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai
dari mengekspor atau mengimpor sampai
pada skala penuh proses pemanufakturan di
luar negeri
MNC adalah pengembangan lebih jauh
perusahaan internasional dengan keterlibatan
mencakup seluruh dunia dan manajemen
serta pengambilan keputusannya mempunyai
perspektif global
Karakteristik MNC (Dymza,
1972)
Pembuat keputusan selalu
mempertimbangkan kesempatan yg ada
secara global
Sejumlah aset MNC diinvestasi secara
internasional
Bergerak dalam produksi internasional &
mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa
negara
Pengambilan keputusan manajerial
didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh
dunia
Kontinum I ndustri
I nternasional
Global
Multidomestik
I ndustri tempat perusahaan2
mendesain produk-produknya
sesuai dengan kebutuhan
khusus para konsumennya di
satu negara tertentu :
I ndustri di mana perusahaan
membuat & menjual produk yg
sama, dgn hanya melakukan
penyesuaian kecil pada negara
tertentu di seluruh dunia :
• Usaha eceran
• Otomotif
• Asuransi
• Ban kendaraan
• Perbankan
• Perangkat televisi
Perdagangan internasional : Keunggulan
kompetitif vs Keunggulan komperatif
Keunggulan komperatif negara : ada dua
teori yg mendasari yaitu Adam Smith (
keunggulan absolut) dan David Ricardo
(keunggulan komperatif)
Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter)
kondisi faktor produksi; kondisi permintaan;
industri pendukung dan industri terkait;
strategi perusahaan, struktur dan persaingan
4 tahap perkembangan
persaingan (M.E. Porter, 1990)
Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor
produksi
Tahap 2 : kekuatan investasi
Tahap 3 : kekuatan inovasi
Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan
Variabel2 penting dlm
lingkungan sosial internasional
Ekonomi : perkembangan
ekonomi; pendapatan
perkapita;iklim usaha;
kecenderungan PDB; kebijakan
fiskal & moneter; tingkat
pengangguran; nilai tukar mata
uang; tingkat upah; sifat
persaingan; keanggotaan dlm
asosiasi ekonomi regional
Teknologi : peraturan alih
teknologi; ketersediaan sb
energi/ biaya; ketersediaan sda;
jaringan transportasi;
ketrampilan TK; perlindungan
paten & merek; infrastruktur arus
informasi
Hukum Politik : pemerintahan;
ideologi politik; perpajakan;
stabilitas keamanan; sikap
pemerintah thd perusahaan
asing; sistem hukum &
perdagangan; kebijakan luar
negeri; kekuatan kel oposisi;
aktivitas kaum teroris.
Sosiobudaya : kebiasaannorma-nilai; bahasa;
demografi; tingkat harapan
hidup; lembaga sosial; gaya
hidup; agama; sikap thd orang
asing; tingkat kemampuan
baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan &
kelemahan internasional
Keunggulan teknologi
Nama dagang yang kuat
Keunggulan pemanfaatan skala
produksi
Kemampuan utk melakukan
pengamatan
Produk atau jasa yg unggul
Eksekutif internasional yg unggul
I su internasional dlm
perumusan strategi
Analisis Portofolio internasional : daya
tarik negara dan kekuatan kompetitif
produk
Strategi internasional yg umum
digunakan: mengekspor, memberikan
lisensi, joint ventures, akuisisi