KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

  

KUESIONER

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN

SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN

AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI

  

BAPPEDA PROVINSI

SUMATERA UTARA

Responden yang terhormat, Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak

guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi

saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera

Utara.

  Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa

yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang

ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada

jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya

menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini

adalah bantuan tak ternilai bagi saya.

  Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas

kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan

saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.

  Hormat Saya, Ahmad Syaifuddin Zuhri

DATA RESPONDEN

  

Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X atau √) pada pernyataan

yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap nomor pernyataan).

  5. Sangat Setuju (SS)

  4. Setuju (S)

  3. Ragu-Ragu (RR)

  2. Tidak Setuju (TS)

  1. Sangat Tidak Setuju (STS)

  c. Pilhan jawaban :

  1. Nama :

  2. Umur : Tahun

  

a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang

terlewatkan.

  7. Jabatan/Pekerjaan : Petunjuk Pengisian :

  6. Bagian/Departemen :

  5. Lama Bekerja : Tahun/bulan

  4. Pendidikan Ditamatkan : SLTA Diploma 3

Strata 1

Strata 2

Lainnya

  3. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

  b.

  

KUISIONER MOTIVASI KERJA

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Saya sungguh peduli dengan pekerjaan saya.

  2 Pekerjaan saya sangat menyenangkan dan menantang.

  3 Pekerjaan saya memberikan kesempatan untuk belajar sesuatu yang berbeda dan baru.

  4 Jika bukan karena uang, saya tidak akan melakukan pekerjaan ini.

  5 Pekerjaan saya sungguh tidak menarik minat saya.

  6 Jika saya sudah kaya, saya masih akan mengambil pekerjaan ini karena menantang dan menyenangkan.

  7 Saya memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan saya

  

KUISIONER KEPUASAN KERJA

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Saya menyukai pekerjaan saya.

  2 Saya puas dengan pekerjaan saya.

  3 Pekerjaan ini sangat tepat buat saya, karena itu saya merasa senang di sini.

  4 Mengenai pekerjaan saya, saya telah menjadi begitu senang sejak pertama kali bekerja.

  5 Saya merasa dibayar dengan gaji yang adil untuk pekerjaan yang saya kerjakan.

  6 Ketika saya mengerjakan pekerjaan dengan baik, saya menerima pengakuan yang seharusnya saya terima.

  7 Kenaikan gaji terlalu sedikit dan jarang

  

KUISIONER KEJELASAN SASARAN ANGGARAN

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya.

  2 Saya mengerti tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang didefinisikan secara jelas dan komprehensif.

  3 Saya menyadari bahwa tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) merupakan hal yang penting dan perlu diprioritaskan.

  4 Tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) secara umum cukup jelas dan tidak membingungkan.

  5 Jika saya mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, saya mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting.

  6 Menurut saya, tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) disesuaikan dengan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.

  7 Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran.

  

KUISIONER PARTISIPASI ANGGARAN

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Dalam menyusun anggaran, program dan kegiatan, semua pihak ikut dilibatkan.

  2 Saya diberikan banyak kesempatan untuk ikut dalam penyusunan anggaran.

  3 Saya memberikan banyak informasi partisipasi anggaran sangat besar.

  5 Saya memiliki pengaruh yang kuat terhadap proses penyusunan rencana anggaran.

  6 Pendapat saya diterima ketika menetapkan perencanaan anggaran di satuan unit kerja.

  7 Karena kendala waktu, saya sering menetapkan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana anggaran di satuan unit kerja.

  

KUISIONER AKUNTABILITAS PUBLIK

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas.

  2 Anggaran yang dirancang dan ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik.

  3 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal.

  4 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik.

  5 Pelaksanaan program-program APBD benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.

  6 Anggaran yang diusulkan mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan. berlaku.

8 Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku.

  9 Audit kepatuhan dilakukan agar setiap penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku.

KUISIONER KINERJA MANAJERIAL

  

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

  1 Saya berperan dalam penentuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program.

  2 Saya berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan.

  3 Saya ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan.

  4 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

  5 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai laporan kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

  6 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

  7 Saya berperan dalam mewakilkan organisasi saya untuk berhubungan dengan pihak lain diluar organisasi.

  LAMPIRAN Scale: MOTIVASI KERJA

  8 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  30 Motivasi Kerja 3,6952 ,53285

  30 X1.7 4,0000 ,98261

  30 X1.6 3,4667 1,27937

  30 X1.5 3,0333 1,24522

  30 X1.4 3,1667 1,39168

  30 X1.3 4,0333 ,66868

  30 X1.2 3,9333 ,94443

  X1.1 4,2333 ,67891

  Items N of Items ,629 ,678

  Case Processing Summary

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  N % Cases Valid 30 100,0

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  Scale: KEPUASAN KERJA Case Processing Summary

  30 X2.2 3,9333 ,78492

  33,2250 16,212 4,02637

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  30 Kepuasan Kerja 3,6917 ,44737

  30 X2.8 3,2000 1,15669

  30 X2.7 3,6333 1,18855

  30 X2.6 3,3667 ,96431

  30 X2.5 3,4000 1,00344

  30 X2.4 3,9000 ,71197

  30 X2.3 3,8333 ,79148

  X2.1 4,2667 ,63968

  N % Cases Valid 30 100,0

  9 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  Items N of Items ,636 ,743

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  9

  Scale: KEJELASAN SASARAN ANGGARAN Case Processing Summary

  30 X3.2 3,9000 ,60743

  32,1143 10,571 3,25124

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  30 Kejelasan Sasaran Anggaran 4,0143 ,40641

  30 X3.7 3,9667 ,99943

  30 X3.6 3,9667 ,66868

  30 X3.5 4,0000 ,74278

  30 X3.4 4,1000 ,54772

  30 X3.3 4,2000 ,55086

  X3.1 3,9667 ,66868

  N % Cases Valid 30 100,0

  8 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  Items N of Items ,756 ,805

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  8

  Scale: PARTISIPASI ANGGARAN Case Processing Summary

  30 X4.2 3,6333 ,99943

  27,0095 30,039 5,48081

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  30 Partisipasi Anggaran 3,3762 ,68510

  30 X4.7 2,7333 1,17248

  30 X4.6 3,4000 ,89443

  30 X4.5 3,0000 ,98261

  30 X4.4 3,6000 ,89443

  30 X4.3 3,4000 ,85501

  X4.1 3,8667 ,97320

  N % Cases Valid 30 100,0

  8 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  Items N of Items ,873 ,890

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  8

  Scale: AKUNTABILITAS PUBLIK Case Processing Summary

  30 X5.3 4,0000 ,83045

  39,9259 24,686 4,96847

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  30 Akuntabilitas Publik 3,9926 ,49685

  30 X5.9 4,2333 ,72793

  30 X5.8 4,1000 ,60743

  30 X5.7 3,8000 ,92476

  30 X5.6 3,9000 ,80301

  30 X5.5 3,8333 ,87428

  30 X5.4 3,9667 ,71840

  30 X5.2 4,0333 ,96431

  N % Cases Valid 30 100,0

  X5.1 4,0667 ,69149

  10 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  Items N of Items ,840 ,856

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  10

  Scale: KINERJA MANAJERIAL Case Processing Summary

  30 Y1.2 3,7333 ,73968

  28,7619 28,832 5,36957

  30 Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

  30 Kinerja Manajerial 3,5952 ,67120

  30 Y1.7 3,3667 ,99943

  30 Y1.6 3,5667 1,13512

  30 Y1.5 3,5667 1,00630

  30 Y1.4 3,5667 1,22287

  30 Y1.3 3,8333 ,64772

  Y1.1 3,5333 ,93710

  N % Cases Valid 30 100,0

  8 Item Statistics Mean Std. Deviation N

  Items N of Items ,862 ,849

  Based on Standardized

  Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha

  Reliability Statistics

  a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

  ,0 Total 30 100,0

  a

  Excluded

  8

  Descriptive Statistics

  Mean Std. Deviation N Kinerja Manajerial 3,5952 ,67120

  30 Motivasi Kerja 3,6952 ,53285

  30 Kepuasan Kerja 3,6917 ,44737

  30 Kejelasan Sasaran Anggaran 4,0143 ,40641

  30 Partisipasi Anggaran 3,3762 ,68510

  30 Akuntabilitas Publik 3,9926 ,49685

  30 Model Adjusted R Std. Error of the R R Square Square Estimate

  a

  1 ,840 ,706 ,645 ,40001

  b

ANOVA

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. a

  1 Regression 9,224 5 1,845 11,530 ,000 Residual 3,840 24 ,160 Total 13,065

  29

  a. Predictors: (Constant), Akuntabilitas Publik, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran

  b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

  

Residuals Statistics

a

  Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 2,5417 5,0577 3,5952 ,56399

  30 Std. Predicted Value -1,868 2,593 ,000 1,000

  30 Standard Error of Predicted Value

  ,087 ,344 ,170 ,058

  30 Adjusted Predicted Value 2,4688 5,2047 3,6516 ,54822

  30 Residual -,72138 ,79253 ,00000 ,36390

  30 Std. Residual -1,803 1,981 ,000 ,910

  30 Stud. Residual -2,069 2,225 -,051 1,055

  30 Deleted Residual -1,62731 ,99950 -,05635 ,52987

  30 Stud. Deleted Residual -2,234 2,445 -,051 1,102

  30 Mahal. Distance ,396 20,534 4,833 4,263

  30 Cook's Distance ,000 2,045 ,106 ,371

  30 Centered Leverage Value ,014 ,708 ,167 ,147

  30

  a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial