EVALUASI JABATAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH HUDATAMA SEMARANG SKRIPSI

  

EVALUASI JABATAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM

DAN PEMBIAYAAN SYARIAH HUDATAMA SEMARANG

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Ekonomi

pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

  

Universitas Katolik Soegija Pranata

  Disusun oleh: F.X. Fajar Indra Nugrahanta

  14.D2.0009

  

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK SEOGIJAPRANATA

SEMARANG

2017

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI

  Judul : Evaluasi Jabatan Pada Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Hudatama Semarang

  Disusun oleh Nama : F. X. Fajar Indra Nugrahanta NIM : 14.D2.0009 Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Program Studi : Manajemen Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia Telah disetujui dan diterima pada :

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

  Saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : F. X. Fajar Indra Nugrahanta NIM : 14.D2.0009 Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Program Studi : Manajemen Judul : Evaluasi Jabatan Pada Koperasi Simpan Pinjam dan

  Pembiayaan Syariah Hudatama Semarang Menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya sendiri, dan apa bila dikemudian hari ditemukan adanya bukti plagiasi, sebagian atau seluruhnya, maka saya bersedia menerima sanksi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang.

  

HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI

  Judul : Evaluasi Jabatan Pada Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah Hudatama Semarang

  Disusun oleh Nama : F. X. Fajar Indra Nugrahanta NIM : 14.D2.0009 Program Studi : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Telah diterima dan disahkan oleh panitia penguji pada tanggal

  Tim Penguji

KATA PENGANTAR

  Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa karena segala rahmat yang dilimpahkan-Nya sehingga pada akhirnya peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “EVALUASI JABATAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM DAN PEMBIAYAAN SYARIAH HUDATAMA S

  EMARANG”. Penulis membuat skripsi ini untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam memperoleh gelas Sarjana Ekonomi. Peneliti menyadari bahwa penulisan skripsi ini tidak mungkin terwujud apabila tidak ada bantuan dari berbagai pihak. Melalui kesempatan ini izinkan peneliti menyampaikan ucapan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

  1. Ayah dan Ibu tercinta, yang selalu mendorong dan mendukung peneliti dalam menyelesaikan studi

  2. Ibu. Ch. Trihardjanti N, SE, M.Si selaku dosen pembimbing yang selalu bersedia meluangkan waktu untuk berdiskusi dan membimbing peneliti.

  3. Ketua program Manajemen S1-S2 atas dorongan dan dukungannya kepada pneliti agar cepat menyelesaikan studi.

  4. Ibu Amelia Nuralata, S.T, M.M selaku Manajer SDM dari KSPPS Hudatama Semarang yang telah mengizinkan peneliti melakukan penelitian di koperasi tersebut.

  5. Teman-teman Manajemen S1-S2 angkatan 2014, teman dekat saya Silvester Vido, dan Aji Wibowo yang telah memberikan bantuan dan dorongan untuk peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini.

  

ABSTRAK

  Dalam menentukan gaji pokok yang diberikan untuk setiap pekerjaan, perusahaan perlu mempertimbangkan nilai pekerjaan-pekerjaan tersebut melalui proses Evaluasi Jabatan dalam rangka mewujudkan keadilan internal dalam perusahaan. Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Hudatama Semarang merupakan organisasi yang melayani kegiatan simpanan, pinjaman, dan pembiayaan dari anggota dengan prinsip syariah., saat ini koperasi masih mendasarkan gaji pokok dari hasil penilaian petinggi koperasi yang bersifat subjektif, serta berdasarkan negosiasi dengan perwakilan karyawan, perusahaan masih belum melakukan penilaian jabatan melalui pertimbangkan faktor-faktor yang dapat dikompensasi (compensable factor) secara rinci dan sistematis. Oleh karena itu peneliti melakukan penelitian mengenai Evalusi Jabatan pada KSPPS Hudatama dengan menggunakan metode poin, untuk menentukan nilai 12 jabatan- jabatan manajerial dalam KSSPS Hudatama. Evaluasi jabatan dengan metode poin, dipilih karena dapat meminimalkan perbedaan tanpa dasar atau subjektivitas dalam proses penentuan Nilai Relatif Jabatan (NRJ). Dalam penerapan evaluasi jabatan dengan metode poin diperlukan job description, job specification, dan struktur organisasi untuk menentukan compensable factor, oleh karena itu peneliti juga melakukan analisis jabatan untuk mendapatkan data-data tersebut. Nilai Relatif Jabatan (NRJ) merupakan hasil akhir dari penelitian ini, NRJ berupa nilai dari setiap jabatan yang dievaluasi, NRJ juga dapat dijadikan dasar penentuan gaji pokok dalam perusahaan, namun karena keterbatasan data yang dapat diakses, peneliti tidak dapat memberikan usulan gaji pokok untuk Koperasi KSPPS Hudatama Semarang. Kata Kunci Evaluasi Jabatan, Metode Poin, Nilai Relatif Jabatan (NRJ), dan Analisis Jabatan.

  

ABSTRACT

In determining the basic salary given for each job, the company needs to

consider the value of those jobs through the Job Evaluation process in order to

realize internal justice within the company. Sharia Savings and Loan Cooperative

or Koperasi Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah (KSPPS) Hudatama

Semarang is an organization that serves the activities of savings, loans, and

financing of members with sharia principles. Currently cooperatives are still

basing the base salary from the assessment of cooperative leaders who are

subjective, and based on negotiations with representatives Employees, the

company still has not conducted an appraisal by considering the compensable

factors in detail and systematically. Therefore, the researcher conducts research

on Job Evaluation on KSPPS Hudatama using point method, to determine the

value of 12 managerial positions in KSSPS Hudatama. Job Evaluation by the

method of points, chosen because it can minimize the difference without basis or

subjectivity in the process of determining Job Relative Value (JRV). In the

application of job evaluation with the point method required job description, job

specification, and organizational structure to determine the compensable factor,

therefore the researchers also conduct job analysis to obtain the data. The Job

Relative Value (JRV) is the final result of this research, the JRV is the value of

each position evaluated, JRV can also be the basis of determining the basic salary

in the company, but due to the limited data that can be accessed, the researcher

can not give the basic salary proposal for the Cooperative KSPPS Hudatama

Semarang.

  

Keywords : Job Evaluation, Point Method, Job Relative Value (JRV), and Job

Analysis.

  

Daftar Isi

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

Daftar Tabel

Tabel 2.1 Kerangka Pemikiran .............................................................................. 34Tabel 3.1 Daftar Pekerjaan .................................................................................... 40Tabel 3.2 Penggolongan Pekerjaan ....................................................................... 42Tabel 4.1 Compensible Factor ............................................................................ 107Tabel 4.2 Definisi Level Kinerja ......................................................................... 108Tabel 4.3 Definisi Level Fungsi Manajerial ....................................................... 111Tabel 4.4 Definisi Level Tingkat Pendidikan Formal ......................................... 112

  

Tabel 4.6 Definisi Level Menilai Tugas Esensial ............................................... 114Tabel 4.7 Definisi Level Tingkat Standar Operasional Prosedur ....................... 115Tabel 4.8 Definisi Level Pengambilan Keputusan .............................................. 116Tabel 4.9 Definisi Level Lingkungan Kerja ....................................................... 117Tabel 4.10 Definisi Level Tuntutan Mental ........................................................ 118Tabel 4.11 Definisi Level Pengawasan ............................................................... 119Tabel 4.12 Definisi Level Tingkat Pendidikan Formal ....................................... 120

  

Tabel 4.14 Definisi Level Koordinasi ................................................................. 122Tabel 4.15 Rangkuman Faktor dan Definisi Level ............................................. 123Tabel 4.16 Bobot Faktor dan Sub Faktor ............................................................ 130

  

Tabel 4.18 NRJ Direktur Utama ......................................................................... 140Tabel 4.19 NRJ Manajer Operasional ................................................................. 141Tabel 4.20 NRJ Manajer Pemasaran ................................................................... 142Tabel 4.21 NRJ PI dan IT ................................................................................... 143Tabel 4.22 NRJ Kabiro Funding ......................................................................... 144Tabel 4.23 NRJ Kabid Maal ............................................................................... 145Tabel 4.24 NRJ Kepala Bidang Remedial .......................................................... 146Tabel 4.25 NRJ Manajer SDM ........................................................................... 147Tabel 4.26 NRJ Kacab Utama ............................................................................. 148Tabel 4.27 NRJ Kacab Mangkang ...................................................................... 149Tabel 4.28 NRJ Kacab Tembalang ..................................................................... 150Tabel 4.29 NRJ Kacab Semarang Barat .............................................................. 151Tabel 4.30 Nilai Relatif Jabatan .......................................................................... 152

  

  

Daftar Gambar

Gambar 2.1 Jenis-jenis Evaluasi Jabatan .............................................................. 17Gambar 4.1 Struktur Organisasi .......................................................................... 117Gambar 4.2 Struktur Organisasi Berdasarkan NRJ............................................. 154

  

Daftar Lampiran

.................................................................

  Lampiran I : Kuesioner Analisis Jabatan a ...................................................... Lampiran II : Hasil Kuesioner Analisis Jabatan n ................................... Lampiran III : Transkrip dan Analisis Hasil Wawancara gggg ............................ Lampiran IV : Job Description and Job Specification ppppppppp ............................................................. Lampiran V : Validasi dan Lain-lain lllllllllll