Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Ardan Group).
ABSTRACT
"The Effect of Compensation, Discipline on Employee Performance"
(Case studies on Ardan Group)
This study would like to see the compensation factor to employee
performance and discipline. Compensation and discipline are directly able to
improve the performance of the employee in which the employee's performance
increases when the strategic objectives of the company, especially radio
broadcasting companies will be able to be achieved. But the company is not familiar
with the size and how the influence of a compensation and discipline can improve the
performance of the company itself. And sometimes companies just look at the work of
an employee without notice requirement should they get.
According Hasibuan (2008:118) compensation is all the income in the form
of money, goods directly or indirectly received by the employee in exchange for
services rendered to the company. It is clear that employees who have a need in her
life will improve its performance in achieving the benefits that will be received later.
Discipline is another factor that affects the performance of the employees in the
company. Discipline is a procedure that corrects or punish subordinates for
violating the rules and procedures (Simamora, 2004:610).
Respondents in this study were employees Ardan Group by the number of
respondents 100 respondents. This study uses multiple regression data analysis
techniques, namely the t test or the partial test and F test or simultan test.
From the results of the testing and data analysis, compensation and
discipline to influence employee performance by 11.3% with a standard error of
5.543. Compensation and influential discipline by 11.3% on employee performance,
which means the ability variable - the independent variables in explaining the
variation of the variable - dependent variable is very limited and the rest is
influenced by factors - factors other than compensation and discipline.
The magnitude of the effect of compensation and disciplinary effect on the
performance by 11.3% and the remaining employees are influenced by factors factors other than compensation and discipline. For further research is
recommended to be able to deliver good results seem to be more research from this
study, given the time constraints in this study so that the results are considered less
than the maximum.
Keywords: Compensation, Discipline, Performance Employees
vi
ABSTRAK
“Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan”
(Studi kasus pada Ardan Group)
Penelitian ini ingin melihat faktor kompensasi dan kedisiplinan terhadap
kinerja karyawan. Kompensasi dan kedisplinan secara langsung mampu
meningkatkan kinerja karyawan dimana ketika kinerja karyawan meningkat maka
tujuan strategis dari perusahaan khususnya perusahaan penyiaran radio akan mampu
tercapai. Namun perusahaan kurang mengetahui besarnya dan bagaimana pengaruh
sebuah kompensasi dan kedisiplinan mampu meningkatkan kinerja perusahaan itu
sendiri. Serta terkadang perusahaan hanya melihat hasil kerja seorang karyawan
tanpa melihat kebutuhan yang harus mereka dapatkan.
Menurut Hasibuan (2008:118) kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Jelas bahwa karyawan
yang memiliki kebutuhan dalam hidupnya akan meningkatkan kinerjanya dalam
mencapai imbalan yang akan diterimanya nanti. Kedisiplinan menjadi faktor lain
yang mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan. Kedisiplininan adalah prosedur
yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan dan
prosedur (Simamora,2004:610).
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Ardan Group dengan
jumlah responden 100 reponden. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data
regresi berganda yaitu dengan uji t atau pengujian secara partial dan uji F atau
pengujian secara simultan.
Dari hasil pengujian dan analisis data, kompensasi dan kedisiplinan terhadap
kinerja karyawan berpengaruh sebesar 11,3% dengan standar eror sebesar 5,543.
Kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh sebesar 11,3% terhadap kinerja karyawan
yang berarti kemampuan variabel – variabel independen dalam menjelaskan variasi
variabel – variabel dependen amat terbatas dan sisanya dipengaruhi oleh faktor –
faktor selain kompensasi dan kedisiplinan.
Besarnya pengaruh kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh sebesar 11,3%
terhadap kinerja karyawan dan sisanya dipengaruhi oleh faktor – faktor selain
kompensasi dan kedisiplinan. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk mampu
lebih memberikan hasil penelitian yang labih baik dari penelitian ini, mengingat
keterbatasan waktu dalam penelitian ini sehingga hasilnya dirasa kurang maksimal.
Kata Kunci: Kompensasi, Kedisiplinan, Kinerja Karyawan
vii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................................... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ...................................................... iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................ iv
ABSTRACT.................................................................................................................. vi
ABSTRAK ................................................................................................................. vii
DAFTAR ISI............................................................................................................. viii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ xiv
DAFTAR TABEL.......................................................................................................xv
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xvi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................1
1.1 Latar Belakang ...........................................................................................1
1.2 Identifikasi masalah ...................................................................................3
1.3 Maksud dan tujuan penelitian ....................................................................4
1.4 Kegunaan penelitian...................................................................................4
viii
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS ....6
2.1 Kompensasi ................................................................................................6
2.1.1 Definisi Kompensasi ........................................................................6
2.1.2 Jenis – Jenis Kompensasi .................................................................6
2.1.3 Komponen Kompensasi ...................................................................8
2.1.4 Tujuan Kompensasi..........................................................................8
2.1.5 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ........................11
2.1.6 Indikator - Indokator Kompensasi .................................................14
2.2 Kedisiplinan .............................................................................................16
2.2.1 Definisi Kedisiplinan .....................................................................16
2.2.2 Jenis – Jenis Kedisiplinan ..............................................................16
2.2.3 Tujuan Kedisiplinan .......................................................................17
2.2.4 Indikator Kedisiplinan....................................................................19
2.3 Kinerja ......................................................................................................21
2.3.1 Definisi Kinerja ..............................................................................21
2.3.2 Faktor – Faktor Kinerja ..................................................................21
2.3.3 Tahap – Tahap Pengelolaan Kinerja ..............................................22
2.3.4 Penilaian Kinerja ............................................................................22
ix
2.3.5 Manfaat Pengukuran Kinerja .........................................................22
2.3.6 Indikator Kinerja ............................................................................23
2.4 Hubungan Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan ..27
2.5 Kerangka Pemikiran .................................................................................28
2.6 Hipotesis Penelitian..................................................................................31
BAB III METODE PENELITIAN .............................................................................32
3.1 Objek Penelitian .......................................................................................32
3.2 Jenis dan Metode Penelitian .....................................................................33
3.3 Definisi Operasional Variabel ..................................................................33
3.4 Populasi dan Sampel ................................................................................36
3.4.1 Kriteria Pemilihan Populasi ...........................................................36
3.4.2 Kriteria Pemilihan Sampel .............................................................36
3.5 Jenis dan Sumber Data .............................................................................37
3.5.1 Jenis Data .......................................................................................37
3.5.2 Sumber Data...................................................................................37
3.6 Teknik Pengumpulan Data .......................................................................38
3.7 Skala Pengukuran .....................................................................................38
3.8 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .............................................................38
x
3.8.1 Uji Validitas ...................................................................................39
3.8.2 Uji Reliabilitas ...............................................................................40
3.8.3 Uji Asumsi Klasik ..........................................................................41
3.9 Teknik Analisis Data ................................................................................41
3.9.1 Analisis Regresi Berganda .............................................................41
3.10 Hipotesis Penelitian................................................................................43
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................................44
4.1 Kriteria Responden...................................................................................44
4.2 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas..........................................................46
4.2.1 Hasil Uji Validitas..........................................................................46
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas ......................................................................49
4.3 Uji Normalitas ..........................................................................................51
4.4 Hasil Analisis Regresi Berganda ..............................................................52
4.4.1 Hasil Uji Simultan (Uji F) ..............................................................52
4.4.2 Hasil Uji Partial (Uji t) ...................................................................52
4.4.3 Koefesien Determinasi ...................................................................54
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .....................................................................56
5.1 Kesimpulan ............................................................................................56
xi
5.2 Saran ......................................................................................................57
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................58
LAMPIRAN ................................................................................................................60
DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS (CURRICULUM VITAE).........................61
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1
Model Penelitian .................................................................................31
Gambar 4.1
Gambar Diagram Kriteria Responden.................................................45
Gambar 4.2
Gambar Diagram Kriteria Radio .........................................................46
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
TABEL 3.1
Operasional Variabel...........................................................................33
TABEL 3.2
Skala Pengukuran................................................................................39
TABEL 4.1
Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi ...........................................47
TABEL 4.2
Hasil Uji Validitas Variabel Kedisiplinan...........................................48
TABEL 4.3
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja ...................................................49
TABEL 4.4
Hasil Uji Reliabilitas ..........................................................................50
TABEL 4.5
Hasil Uji Normalitas ...........................................................................51
TABEL 4.6
Hasil Uji Simultan ..............................................................................52
TABEL 4.7
Hasil Uji Partial...................................................................................53
TABEL 4.8
Koefesien Determinasi ........................................................................54
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Kuesioner
Lampiran 2
Surat Keterangan Penelitian
Lampiran 3
Input Kuesioner excel
Lampiran 4
Hasil SPSS
xv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Persaingan dalam dunia penyiaran suara atau radio mengalami peningkatan setelah masa
reformasi. Menurut Ketua Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Yogyakarta Rahmat M Arifin
yang dikutip dari artikel yang berjudul “Perusahaan Radio Swasta Kian Kritis, Ini Penyebabnya”
mengatakan bahwa persaingan usaha bidang siaran radio swasta komersial semakin berat, baik di
tingkat pusat maupun daerah. Radio komersial hidup dari jasa periklanan. Sementara peluang
memasang iklan di radio kian tipis hanya 0,9% (www.replubika.co.id). Selain persaingan yang
datang dari radio swasta yang lain, persaingan juga datang dari media yang lain seperti televisi,
internet, dan surat kabar dimana radio menepati posisi ke empat pada persaiangan antar media
tersebut (Menkominfo,2011). Pernyataan tersebut tentu saja menjadi pemikiran setiap
perusahaan radio swasta dalam menghadapi persaingan yang telah terjadi.
Kesuksesan sebuah perusahaan radio swasta dalam menghadapi persaingan tentu saja
terlahir dari kinerja perusahaan tersebut, dimana para karyawan dan manajer turut serta berperan
dalam mencapai tujuan dan target yang diinginkan perusahaannya. Tujuan perusahaan tersebut
dapat tercapai dengan adanya kinerja yang maksimal dari setiap diri karyawan dan manajer
dalam sebuah divisi. Menurut Mulyadi (2007:337) kinerja adalah keberhasilan personel, tim atau
unit organisasi dalam mewujudkan sasaran stratejik yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja
dari setiap divisi harus terus ditingkatkan mengingat persaingan yang meningkat dengan
perusahaan lain khususnya perusahaan radio swasta, sehingga setiap divisi di dalam perusahaan
harus mampu meningkatkan kinerja demi tercapainya dan terpenuhinya sasaran tujuan
perusahaan.
Kinerja setiap karyawan dalam menghadapi persaingan dipengaruhi oleh kompensasi
yang diberikan kepada karyawan. Iklim kerja yang kompetitif memaksa karyawan untuk berpacu
layaknya mesin. Peningkatan kerja terhadap efisiensi dan hasil menjadi beban berat yang harus
ditanggung pihak karyawan. Oleh karena itu sangat berpengaruh kompensasi terhadap kinerja
karyawan (www.anneahira.com).
Menurut Sofyandi (2008 :159), kompensasi adalah suatu bentuk biaya yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh imbalan
dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya. Menurut
Hasibuan (2008:118) kompensasi
adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang
diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Imbalan yang
diberikan kepada karyawan adalah bentuk dari penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya.
Sehingga kompensasi menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Pada kenyataannya kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan
dan motivasi kepada
tenaga
kerja
untuk
meningkatkan
prestasi
kerja,
serta efisiensi dan efektivitas produksi. Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan secara benar,
para
karyawan akan
lebih
terpuaskan
dan
termotivasi
untuk
mencapai
sasaran
–
sasaranorganisasi.
Selain kompensasi, sebuah kedisiplinan di dalam sebuah perusahaan perlu diterapkan
untuk menunjang kinerja karyawannya. Menurut Rivai (2004:444) disiplin adalah suatu alat yang
digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah sesuatu perilaku serta berbagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma – norma sosial yang berlaku.
Kedisiplinan ini penting untuk meningkatkan kinerja, dimana kedisplinan menjadi sebuah
pendorong bagi setiap karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kompensasi dan kedisplinan secara langsung mampu meningkatkan kinerja karyawan
dimana ketika kinerja karyawan meningkat maka tujuan strategis dari perusahaan khususnya
perusahaan penyiaran radio akan mampu tercapai. Namun perusahaan kurang mengetahui
besarnya dan bagaimana pengaruh sebuah kompensasi dan kedisiplinan mampu meningkatkan
kinerja perusahaan itu sendiri. Serta terkadang perusahaan hanya melihat hasil kerja seorang
karyawan tanpa melihat kebutuhan yang harus mereka dapatkan.
Dari penjelasan tersebut, peneliti ingin mengetahui seberapa besar dan bagaimana
kompensasi serta kedisiplinan mampu mempengaruhi kinerja karyawan dengan judul
“Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan di Setiap Divisi
Ardan Group Bandung”
1.2
Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian di atas, maka penulis dapat mengidentifikasi
masalah sebagai berikut :
1. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja setiap divisi di perusahaan?
2. Seberapa besar pengaruhkedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di perusahaan?
3. Bagaimana pengaruh kompensasi dan kedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan?
1.3
Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan.
2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruhkedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan
3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi dan kedisiplinan terhadap kinerja
karyawan di setiap divisi perusahaan.
1.4
Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan berguna bagi pihak – pihak
yang berminat dengan penelitian ini.Pihak–pihakyang membutuhkan antara lain:
1. Bagi penulis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan penulis mengenai kompensasi
dan kedisiplinan di dalam perusahaan serta untuk memenuhi prasyarat akademis untuk
mengikuti sidang sarjana lengkap di Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Unversitas
Kristen Maranatha.
2. Bagi perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan yaitu pengetahuan
tentang kompensasi dan kedisiplinan di perusahaan dalam meningkatkan kinerja
karyawannya.
3. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya atau rekan mahasiswa maupun pihak–pihaklain diharapkan
penelitian ini dapat memberikan masukan kepada peneliti selanjutnya dalam mendalami
teori – teori tentang kompensasi dan kedisiplinan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Beberapa kesimpulan yang dapat diambil dari hasil analisis pada penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Mayoritas jumlah responden adalah perempuan dengan persentase sebesar 57% dan laki
– laki 43%.
2. Mayoritas jumlah responden radio B dengan persentase sebesar 36%, radio Ardan 34%,
dan radio Cakra 30%.
3. Besarnya pengaruh kompensasi berdasarkan persamaan regresi menyatakan bahwa
penambahan kompensasi sebesar 1 akan meningkatkan kinerja sebesar 0,130.
4. Besarnya pengaruh kedisiplinan berdasarkan persamaan regresi menyatakan bahwa
penambahan kedisiplinan sebesar 1 akan meningkatkan kinerja sebesar 0,542.
5. Kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh hanya sebesar 11,3% terhadap kinerja
karyawan yang berarti kemampuan variabel – variabel independen dalam menjelaskan
variasi variabel – variabel dependen amat terbatas dan sisanya dipengaruhi oleh faktor –
faktor selain kompensasi dan kedisiplinan.
1
5.2
Saran
1. Perusahaan disarankan untuk tetap mengedepankan kedisiplinan di perusahaannya
dengan terus menerapkan aturan – aturan kedisiplinan yang berlaku di perusahaan karena
akan mempengaruhi kinerja secara positif.
2. Perusahaan disarankan untuk menerapkan kebijakan kompensasi yang mampu
mempengaruhi kinerja karyawan. Karena dalam hasil penelitian ini, kompensasi belum
berpengaruh secara partial terhadap kinerja karyawan, maka dari itu perusahaan harus
mampu memberikan kebijakan tentang kompensasi yang mampu meningkatkan kinerja
karyawan.
3. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk mampu lebih memberikan hasil penelitian
yang labih baik dari penelitian ini, mengingat keterbatasan waktu dalam penelitian ini
sehingga hasilnya dirasa kurang maksimal.
2
DAFTAR PUSTAKA
Bastian, Indra. 2006. Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pemerintahan Daerah di
Indonesia. Jakarta:Salemba Empat.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 21.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Handoko, Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu,S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu,S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jogiyanto. 2007. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman –
Pengalaman. Yogyakarta: BPFE.
Jogiyanto. 2008. Metodologi Penelitian Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara,
A.A
Anwar
P.
2004.
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia
Perusahaan.Bandung:Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A Anwar P. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung:
Refika Aditama
Mathis, L Robert. & Jackson, H, John. 2006. Human Resource Management (terjemahan
Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba
Empat.
Nawawi, Hadari. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang
kompetitif, Cetakan ke empat. Yogyakarta: Uiversitas Gadjah Mada.
Riduwan. 2005. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Rivai,Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta:Grafindo.
Yuwono, Sony,dkk. 2002. Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Rivai,Veithzal. 2007.Bank and Financial Institute Management.Jakarta:Grafindo
Persada.
Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:dari Teori
dan Praktik. Jakarta:Grafindo Persada.
Saydam, Gouzali.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia:Suatu Pendekatan Mikro.
Jakarta: Djambaran.
Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE.
Siswanto, Bejo. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif
dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Website: www.republika.co.id
Jurnal: Santoso, Eko. 2006. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Central Asia Kudus.
"The Effect of Compensation, Discipline on Employee Performance"
(Case studies on Ardan Group)
This study would like to see the compensation factor to employee
performance and discipline. Compensation and discipline are directly able to
improve the performance of the employee in which the employee's performance
increases when the strategic objectives of the company, especially radio
broadcasting companies will be able to be achieved. But the company is not familiar
with the size and how the influence of a compensation and discipline can improve the
performance of the company itself. And sometimes companies just look at the work of
an employee without notice requirement should they get.
According Hasibuan (2008:118) compensation is all the income in the form
of money, goods directly or indirectly received by the employee in exchange for
services rendered to the company. It is clear that employees who have a need in her
life will improve its performance in achieving the benefits that will be received later.
Discipline is another factor that affects the performance of the employees in the
company. Discipline is a procedure that corrects or punish subordinates for
violating the rules and procedures (Simamora, 2004:610).
Respondents in this study were employees Ardan Group by the number of
respondents 100 respondents. This study uses multiple regression data analysis
techniques, namely the t test or the partial test and F test or simultan test.
From the results of the testing and data analysis, compensation and
discipline to influence employee performance by 11.3% with a standard error of
5.543. Compensation and influential discipline by 11.3% on employee performance,
which means the ability variable - the independent variables in explaining the
variation of the variable - dependent variable is very limited and the rest is
influenced by factors - factors other than compensation and discipline.
The magnitude of the effect of compensation and disciplinary effect on the
performance by 11.3% and the remaining employees are influenced by factors factors other than compensation and discipline. For further research is
recommended to be able to deliver good results seem to be more research from this
study, given the time constraints in this study so that the results are considered less
than the maximum.
Keywords: Compensation, Discipline, Performance Employees
vi
ABSTRAK
“Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan”
(Studi kasus pada Ardan Group)
Penelitian ini ingin melihat faktor kompensasi dan kedisiplinan terhadap
kinerja karyawan. Kompensasi dan kedisplinan secara langsung mampu
meningkatkan kinerja karyawan dimana ketika kinerja karyawan meningkat maka
tujuan strategis dari perusahaan khususnya perusahaan penyiaran radio akan mampu
tercapai. Namun perusahaan kurang mengetahui besarnya dan bagaimana pengaruh
sebuah kompensasi dan kedisiplinan mampu meningkatkan kinerja perusahaan itu
sendiri. Serta terkadang perusahaan hanya melihat hasil kerja seorang karyawan
tanpa melihat kebutuhan yang harus mereka dapatkan.
Menurut Hasibuan (2008:118) kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Jelas bahwa karyawan
yang memiliki kebutuhan dalam hidupnya akan meningkatkan kinerjanya dalam
mencapai imbalan yang akan diterimanya nanti. Kedisiplinan menjadi faktor lain
yang mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan. Kedisiplininan adalah prosedur
yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan dan
prosedur (Simamora,2004:610).
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Ardan Group dengan
jumlah responden 100 reponden. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data
regresi berganda yaitu dengan uji t atau pengujian secara partial dan uji F atau
pengujian secara simultan.
Dari hasil pengujian dan analisis data, kompensasi dan kedisiplinan terhadap
kinerja karyawan berpengaruh sebesar 11,3% dengan standar eror sebesar 5,543.
Kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh sebesar 11,3% terhadap kinerja karyawan
yang berarti kemampuan variabel – variabel independen dalam menjelaskan variasi
variabel – variabel dependen amat terbatas dan sisanya dipengaruhi oleh faktor –
faktor selain kompensasi dan kedisiplinan.
Besarnya pengaruh kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh sebesar 11,3%
terhadap kinerja karyawan dan sisanya dipengaruhi oleh faktor – faktor selain
kompensasi dan kedisiplinan. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk mampu
lebih memberikan hasil penelitian yang labih baik dari penelitian ini, mengingat
keterbatasan waktu dalam penelitian ini sehingga hasilnya dirasa kurang maksimal.
Kata Kunci: Kompensasi, Kedisiplinan, Kinerja Karyawan
vii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................................... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ...................................................... iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................ iv
ABSTRACT.................................................................................................................. vi
ABSTRAK ................................................................................................................. vii
DAFTAR ISI............................................................................................................. viii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................ xiv
DAFTAR TABEL.......................................................................................................xv
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xvi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................1
1.1 Latar Belakang ...........................................................................................1
1.2 Identifikasi masalah ...................................................................................3
1.3 Maksud dan tujuan penelitian ....................................................................4
1.4 Kegunaan penelitian...................................................................................4
viii
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS ....6
2.1 Kompensasi ................................................................................................6
2.1.1 Definisi Kompensasi ........................................................................6
2.1.2 Jenis – Jenis Kompensasi .................................................................6
2.1.3 Komponen Kompensasi ...................................................................8
2.1.4 Tujuan Kompensasi..........................................................................8
2.1.5 Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ........................11
2.1.6 Indikator - Indokator Kompensasi .................................................14
2.2 Kedisiplinan .............................................................................................16
2.2.1 Definisi Kedisiplinan .....................................................................16
2.2.2 Jenis – Jenis Kedisiplinan ..............................................................16
2.2.3 Tujuan Kedisiplinan .......................................................................17
2.2.4 Indikator Kedisiplinan....................................................................19
2.3 Kinerja ......................................................................................................21
2.3.1 Definisi Kinerja ..............................................................................21
2.3.2 Faktor – Faktor Kinerja ..................................................................21
2.3.3 Tahap – Tahap Pengelolaan Kinerja ..............................................22
2.3.4 Penilaian Kinerja ............................................................................22
ix
2.3.5 Manfaat Pengukuran Kinerja .........................................................22
2.3.6 Indikator Kinerja ............................................................................23
2.4 Hubungan Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan ..27
2.5 Kerangka Pemikiran .................................................................................28
2.6 Hipotesis Penelitian..................................................................................31
BAB III METODE PENELITIAN .............................................................................32
3.1 Objek Penelitian .......................................................................................32
3.2 Jenis dan Metode Penelitian .....................................................................33
3.3 Definisi Operasional Variabel ..................................................................33
3.4 Populasi dan Sampel ................................................................................36
3.4.1 Kriteria Pemilihan Populasi ...........................................................36
3.4.2 Kriteria Pemilihan Sampel .............................................................36
3.5 Jenis dan Sumber Data .............................................................................37
3.5.1 Jenis Data .......................................................................................37
3.5.2 Sumber Data...................................................................................37
3.6 Teknik Pengumpulan Data .......................................................................38
3.7 Skala Pengukuran .....................................................................................38
3.8 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas .............................................................38
x
3.8.1 Uji Validitas ...................................................................................39
3.8.2 Uji Reliabilitas ...............................................................................40
3.8.3 Uji Asumsi Klasik ..........................................................................41
3.9 Teknik Analisis Data ................................................................................41
3.9.1 Analisis Regresi Berganda .............................................................41
3.10 Hipotesis Penelitian................................................................................43
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................................44
4.1 Kriteria Responden...................................................................................44
4.2 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas..........................................................46
4.2.1 Hasil Uji Validitas..........................................................................46
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas ......................................................................49
4.3 Uji Normalitas ..........................................................................................51
4.4 Hasil Analisis Regresi Berganda ..............................................................52
4.4.1 Hasil Uji Simultan (Uji F) ..............................................................52
4.4.2 Hasil Uji Partial (Uji t) ...................................................................52
4.4.3 Koefesien Determinasi ...................................................................54
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .....................................................................56
5.1 Kesimpulan ............................................................................................56
xi
5.2 Saran ......................................................................................................57
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................58
LAMPIRAN ................................................................................................................60
DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS (CURRICULUM VITAE).........................61
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1
Model Penelitian .................................................................................31
Gambar 4.1
Gambar Diagram Kriteria Responden.................................................45
Gambar 4.2
Gambar Diagram Kriteria Radio .........................................................46
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
TABEL 3.1
Operasional Variabel...........................................................................33
TABEL 3.2
Skala Pengukuran................................................................................39
TABEL 4.1
Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi ...........................................47
TABEL 4.2
Hasil Uji Validitas Variabel Kedisiplinan...........................................48
TABEL 4.3
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja ...................................................49
TABEL 4.4
Hasil Uji Reliabilitas ..........................................................................50
TABEL 4.5
Hasil Uji Normalitas ...........................................................................51
TABEL 4.6
Hasil Uji Simultan ..............................................................................52
TABEL 4.7
Hasil Uji Partial...................................................................................53
TABEL 4.8
Koefesien Determinasi ........................................................................54
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Kuesioner
Lampiran 2
Surat Keterangan Penelitian
Lampiran 3
Input Kuesioner excel
Lampiran 4
Hasil SPSS
xv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
Persaingan dalam dunia penyiaran suara atau radio mengalami peningkatan setelah masa
reformasi. Menurut Ketua Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Yogyakarta Rahmat M Arifin
yang dikutip dari artikel yang berjudul “Perusahaan Radio Swasta Kian Kritis, Ini Penyebabnya”
mengatakan bahwa persaingan usaha bidang siaran radio swasta komersial semakin berat, baik di
tingkat pusat maupun daerah. Radio komersial hidup dari jasa periklanan. Sementara peluang
memasang iklan di radio kian tipis hanya 0,9% (www.replubika.co.id). Selain persaingan yang
datang dari radio swasta yang lain, persaingan juga datang dari media yang lain seperti televisi,
internet, dan surat kabar dimana radio menepati posisi ke empat pada persaiangan antar media
tersebut (Menkominfo,2011). Pernyataan tersebut tentu saja menjadi pemikiran setiap
perusahaan radio swasta dalam menghadapi persaingan yang telah terjadi.
Kesuksesan sebuah perusahaan radio swasta dalam menghadapi persaingan tentu saja
terlahir dari kinerja perusahaan tersebut, dimana para karyawan dan manajer turut serta berperan
dalam mencapai tujuan dan target yang diinginkan perusahaannya. Tujuan perusahaan tersebut
dapat tercapai dengan adanya kinerja yang maksimal dari setiap diri karyawan dan manajer
dalam sebuah divisi. Menurut Mulyadi (2007:337) kinerja adalah keberhasilan personel, tim atau
unit organisasi dalam mewujudkan sasaran stratejik yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja
dari setiap divisi harus terus ditingkatkan mengingat persaingan yang meningkat dengan
perusahaan lain khususnya perusahaan radio swasta, sehingga setiap divisi di dalam perusahaan
harus mampu meningkatkan kinerja demi tercapainya dan terpenuhinya sasaran tujuan
perusahaan.
Kinerja setiap karyawan dalam menghadapi persaingan dipengaruhi oleh kompensasi
yang diberikan kepada karyawan. Iklim kerja yang kompetitif memaksa karyawan untuk berpacu
layaknya mesin. Peningkatan kerja terhadap efisiensi dan hasil menjadi beban berat yang harus
ditanggung pihak karyawan. Oleh karena itu sangat berpengaruh kompensasi terhadap kinerja
karyawan (www.anneahira.com).
Menurut Sofyandi (2008 :159), kompensasi adalah suatu bentuk biaya yang harus
dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh imbalan
dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya. Menurut
Hasibuan (2008:118) kompensasi
adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang
diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Imbalan yang
diberikan kepada karyawan adalah bentuk dari penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya.
Sehingga kompensasi menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Pada kenyataannya kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan
dan motivasi kepada
tenaga
kerja
untuk
meningkatkan
prestasi
kerja,
serta efisiensi dan efektivitas produksi. Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan secara benar,
para
karyawan akan
lebih
terpuaskan
dan
termotivasi
untuk
mencapai
sasaran
–
sasaranorganisasi.
Selain kompensasi, sebuah kedisiplinan di dalam sebuah perusahaan perlu diterapkan
untuk menunjang kinerja karyawannya. Menurut Rivai (2004:444) disiplin adalah suatu alat yang
digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk
mengubah sesuatu perilaku serta berbagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan
seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma – norma sosial yang berlaku.
Kedisiplinan ini penting untuk meningkatkan kinerja, dimana kedisplinan menjadi sebuah
pendorong bagi setiap karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kompensasi dan kedisplinan secara langsung mampu meningkatkan kinerja karyawan
dimana ketika kinerja karyawan meningkat maka tujuan strategis dari perusahaan khususnya
perusahaan penyiaran radio akan mampu tercapai. Namun perusahaan kurang mengetahui
besarnya dan bagaimana pengaruh sebuah kompensasi dan kedisiplinan mampu meningkatkan
kinerja perusahaan itu sendiri. Serta terkadang perusahaan hanya melihat hasil kerja seorang
karyawan tanpa melihat kebutuhan yang harus mereka dapatkan.
Dari penjelasan tersebut, peneliti ingin mengetahui seberapa besar dan bagaimana
kompensasi serta kedisiplinan mampu mempengaruhi kinerja karyawan dengan judul
“Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan di Setiap Divisi
Ardan Group Bandung”
1.2
Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian di atas, maka penulis dapat mengidentifikasi
masalah sebagai berikut :
1. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja setiap divisi di perusahaan?
2. Seberapa besar pengaruhkedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di perusahaan?
3. Bagaimana pengaruh kompensasi dan kedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan?
1.3
Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan.
2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruhkedisiplinan terhadap kinerja setiap divisi di
perusahaan
3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi dan kedisiplinan terhadap kinerja
karyawan di setiap divisi perusahaan.
1.4
Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan berguna bagi pihak – pihak
yang berminat dengan penelitian ini.Pihak–pihakyang membutuhkan antara lain:
1. Bagi penulis
Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan penulis mengenai kompensasi
dan kedisiplinan di dalam perusahaan serta untuk memenuhi prasyarat akademis untuk
mengikuti sidang sarjana lengkap di Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Unversitas
Kristen Maranatha.
2. Bagi perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan yaitu pengetahuan
tentang kompensasi dan kedisiplinan di perusahaan dalam meningkatkan kinerja
karyawannya.
3. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya atau rekan mahasiswa maupun pihak–pihaklain diharapkan
penelitian ini dapat memberikan masukan kepada peneliti selanjutnya dalam mendalami
teori – teori tentang kompensasi dan kedisiplinan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Beberapa kesimpulan yang dapat diambil dari hasil analisis pada penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Mayoritas jumlah responden adalah perempuan dengan persentase sebesar 57% dan laki
– laki 43%.
2. Mayoritas jumlah responden radio B dengan persentase sebesar 36%, radio Ardan 34%,
dan radio Cakra 30%.
3. Besarnya pengaruh kompensasi berdasarkan persamaan regresi menyatakan bahwa
penambahan kompensasi sebesar 1 akan meningkatkan kinerja sebesar 0,130.
4. Besarnya pengaruh kedisiplinan berdasarkan persamaan regresi menyatakan bahwa
penambahan kedisiplinan sebesar 1 akan meningkatkan kinerja sebesar 0,542.
5. Kompensasi dan kedisiplinan berpengaruh hanya sebesar 11,3% terhadap kinerja
karyawan yang berarti kemampuan variabel – variabel independen dalam menjelaskan
variasi variabel – variabel dependen amat terbatas dan sisanya dipengaruhi oleh faktor –
faktor selain kompensasi dan kedisiplinan.
1
5.2
Saran
1. Perusahaan disarankan untuk tetap mengedepankan kedisiplinan di perusahaannya
dengan terus menerapkan aturan – aturan kedisiplinan yang berlaku di perusahaan karena
akan mempengaruhi kinerja secara positif.
2. Perusahaan disarankan untuk menerapkan kebijakan kompensasi yang mampu
mempengaruhi kinerja karyawan. Karena dalam hasil penelitian ini, kompensasi belum
berpengaruh secara partial terhadap kinerja karyawan, maka dari itu perusahaan harus
mampu memberikan kebijakan tentang kompensasi yang mampu meningkatkan kinerja
karyawan.
3. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk mampu lebih memberikan hasil penelitian
yang labih baik dari penelitian ini, mengingat keterbatasan waktu dalam penelitian ini
sehingga hasilnya dirasa kurang maksimal.
2
DAFTAR PUSTAKA
Bastian, Indra. 2006. Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pemerintahan Daerah di
Indonesia. Jakarta:Salemba Empat.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS 21.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Handoko, Hani. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE.
Hasibuan, Malayu,S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu,S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jogiyanto. 2007. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman –
Pengalaman. Yogyakarta: BPFE.
Jogiyanto. 2008. Metodologi Penelitian Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara,
A.A
Anwar
P.
2004.
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia
Perusahaan.Bandung:Rosdakarya.
Mangkunegara, A.A Anwar P. 2006. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung:
Refika Aditama
Mathis, L Robert. & Jackson, H, John. 2006. Human Resource Management (terjemahan
Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi, 2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba
Empat.
Nawawi, Hadari. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang
kompetitif, Cetakan ke empat. Yogyakarta: Uiversitas Gadjah Mada.
Riduwan. 2005. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Rivai,Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta:Grafindo.
Yuwono, Sony,dkk. 2002. Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Rivai,Veithzal. 2007.Bank and Financial Institute Management.Jakarta:Grafindo
Persada.
Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:dari Teori
dan Praktik. Jakarta:Grafindo Persada.
Saydam, Gouzali.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia:Suatu Pendekatan Mikro.
Jakarta: Djambaran.
Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE.
Siswanto, Bejo. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif
dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Website: www.republika.co.id
Jurnal: Santoso, Eko. 2006. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Central Asia Kudus.