7. KaSie Standardisasi Jabatan
Data Jabatan
1.
2.
3.
4.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
:
:
:
:
5.
Uraian Tugas
:
a.
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Memimpin dan melaksanakan tugas menyiapkan konsep
penyusunan dan perumusan jabatan struktural,fungsional
tertentu dan fungsional umum serta jabatan lainnya
sesuai dengan peraturan peraturan dan ketentuan yang
berlaku agar jabatan pns dapat distandardisasikan.
Merencanakan kegiatan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai dengan Rencana
Operasional Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan dan ketentuan yang
berlaku untuk pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1. Menelaah rencana operasional Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan.
2. Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Standardisasi Jabatan.
3. Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan
pengarahan.
4. Menetapkan Rencana kegiatan.
b.
Membagi tugas kepada bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
dengan beban kerja dan tanggung jawabnya masingmasing untuk kelancaran
pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1. Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugastugas yang harus dilaksanakan
bawahan;
2. Mendelegasikan tugas kepada bawahan;
3. Menghimpun saran dan masukan dari bawahan.
4. Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan.
5. Menentukan target waktu penyelesaian.
c.
Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan
setiap saat sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya agar pekerjaan berjalan tertib
dan lancar.
Tahapan:
1. Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan.
2. Mengkonsultasikan permasalahan kepala subdit untuk menentukan solusi terbaik.
3. Memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan dan pelaksanaan
pekerjaan.
d.
Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan .
Tahapan:
1. Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan.
2. Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja.
3. Mengidentifikan kesesuaian hasil kerja dengan standar yang telah ditentukan.
4. Membuat koreksi pada hasil kerja.
5. Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.
e. Menyiapkan bahan penyusunan dan perumusan jabatan sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku untuk standardisasi jabatan.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
Menganalisis data/informasi/bahan jabatan.
Mengklasifikasi data/informasi/bahan sesuai jabatan.
Menyusun data/informasi/bahan jabatan.
Mengkonsultasikan susunan data/informasi/bahan jabatan kepada pimpinan.
f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan dengan cara
mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka kinerja dimasa mendatang.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
Menentukan target kerja sesuai dengan rencana kegiatan,
Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan.
Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan.
Memberikan langkah langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan.
g. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
prosedur dan peraturan yang berlaku untuk pertanggunjawaban kinerja dan
pertimbangan pimpinan.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
5.
Menganalisis laporan, yang diterima dari bawahan.
Membahas bahan laporan.
Membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas.
Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan.
Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan:
1. Mempelajari tugas.
2. Menjalankan tugas.
3. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Kegiatan
No
Uraian Tugas
1
2
Merencanakan
kegiatan Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
Rencana
Operasional
Subdit
Standardisasi
dan
Kompetensi
Teknis
Jabatan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
pedoman
pelaksanaan
tugas.
1.
Kata
Utama/
Kegiatan
ata Kunci
Kunci
5
Menyusun
rencana
kegaiatan
sesuai dengan
rencana
operasional
( Per.2 )
1. Menjabarkan 1. Menjabarka Kepemimpi
Mendelegasikan
pekerjaan dan
wewenang
sesuai
kompetensi dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
Merenca 1.
nakan
2.
3.
Membagi
tugas kepada
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
beban kerja
dan tanggung
Membagi
tugas
3
Menelaah
1. Menyusun
rencana
konsep
operasional
rencana
Subdit
kegiatan
Standardisas
Seksi
i
dan
Standardis
Kompetensi
asi
Teknis
Jabatan.
2. Mengkonsu
Jabatan.
Menyusun
ltasikan
konsep
konsep
rencana
rencana
kegiatan
kegiatan
Seksi
dengan
Standardisas
pimpinan
i Jabatan.
untuk
Mengkonsult
mendapatk
asikan
an
konsep
pengaraha
rencana
n.
kegiatan
3. Menetapka
dengan
n Rencana
pimpinan
kegiatan.
untuk
mendapatka
n
pengarahan.
Menetapkan
Rencana
kegiatan.
Level
4
Perencanaa
n ( Per )
4.
2.
Kompetensi
rencana
kegiatan
menjadi
tugastugas
yang harus
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mendelegasi
kan tugas
kepada
n rencana
kegiatan
menjadi
tugastugas
yang harus
dilaksanak
an
bawahan;
2. Mendelegas
nan ( Kp )
jawabnya
masing
masing untuk
kelancaran
pelaksanaan
tugas.
bawahan;
3. Menghimpun
saran dan
masukan
dari
bawahan.
4. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan
tugas
kepada
bawahan.
5. Menentukan
target waktu
penyelesaian
ikan tugas
kepada
bawahan.
3.
Membimbing
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan setiap
saat sesuai
dengan tugas
dan tanggung
jawabnya agar
pekerjaan
berjalan tertib
dan lancar.
Membimbi 1. Mengidentifi 1. Mengidentif
ikasi
kasi
ng
kesulitan
kesulitan
pelaksana
yang
yang dialami
an tugas
dialami
bawahan.
bawahan.
2. Mengkonsult
2. Memberika
asikan
n arahan
permasalaha
kepada
n kepala
bawahan
subdit untuk
terkait
menentukan
permasalah
solusi
an dan
terbaik.
pelaksanaa
3. Memberikan
n
arahan
pekerjaan.
kepada
3. Menentuka
bawahan
n target
terkait
penyelesaia
permasalaha
n tugas.
n
dan
pelaksanaan
pekerjaan.
3. Menentukan
target waktu
penyelesaian
tugas.
4.
Memeriksa
hasil kerja
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
prosedur dan
peraturan
yang berlaku
agar terhindar
dari kesalahan
Memeriks
a hasil
kerja
1. Menelaah
hasil kerja
yang
dilakukan
bawahan.
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas
hasil kerja.
3. Mengidentifi
kan
kesesuaian
hasil kerja
dengan
standar yang
telah
ditentukan.
4. Membuat
koreksi pada
hasil kerja.
1. Menelaah
hasil kerja
yang
dilakukan
bawahan.
2. Mengidentif
ikan
kesesuaian
hasil kerja
dengan
standar
yang telah
ditentukan.
3. Membuat
koreksi
pada hasil
kerja.
Membimbin
g ( M )
Menentukan
target kerja
yang harus
dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Mengamati
proses kerja
untuk
mengantisipasi
masalah yang
tidak sesuai
standar kerja
( BpK.2 )
5. Memberikan
arahan
terkait
koreksi hasil
kerja
bawahan.
5.
9.
10.
Menyiapkan
bahan
penyusunan
dan
perumusan
jabatan sesuai
dengan
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
standardisasi
jabatan
Menyiapk 1. Menganalisis
tugas dan
an bahan
fungsi
penyusun
tentang
an dan
jabatan
perumusa
struktural.
n jabatan 2. Menganalisis
uraian tugas
manajerial
jabatan
struktural.
3. Menganalisis
kompetensi
manajerial
dan teknis
yang telah
disusun.
4. Menyusun
konsep awal
standarisasi
jabatan
struktural.
5. Mengkonsult
asikan
konsep awal
dengan
pimpinan.
6. Memfinalisas
i konsep
awal
standarisasi
jabatan
struktural.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
dengan cara
mengidentifik
asi hambatan
yang ada
dalam rangka
kinerja
dimasa
mendatang.
Menyusun
1. Menganalis
Pencarian
Informasi
( PI )
Menguji kesahian
data/ informasi
yang terkumpul
( PI. 3 )
Mengevalu 1. Menentukan
1. Mempelajari
target
kerja
laporan
asi
sesuai
dengan
pelaksanaan
pelaksana
rencana
kegiatan
an tugas
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Mengamati proses
kerja untuk
mengantisipasi
masalah yang
tidak sesuai
standar kerja
( BpK.2 )
Menyusun 1. Menganalisis
Pencarian
Menguji kesahian
is
data/infor
masi/baha
n jabatan;
2. Mengklasifi
kasi
data/infor
masi/baha
n sesuai
jabatan.;
3. Menyusun
data/infor
masi/baha
n jabatan;
4. Mengkonsu
ltasikan
susunan
data/infor
masi/baha
n jabatan
kepada
pimpinan.
kegiatan,
bawahan.
2. Mempelajari 2. Memberikan
laporan
langkah
pelaksanaan
langkah
kegiatan
perbaikan
bawahan.
dalam
3. Mendiskusika
pelaksanaan
n
kemajuan
kegiatan.
pelaksanaan
kegiatan
dengan
bawahan.
4. Memberikan
langkah
langkah
perbaikan
dalam
pelaksanaan
kegiatan.
1. Menganalisi
11.
laporan
pelaksanaan
kegiatan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai
prosedur dan
peraturan
yang berlaku
untuk
pertanggunjaw
aban kinerja
dan
pertimbangan
pimpinan.
laporan
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang
diperintahkan
oleh pimpinan
baik lisan
maupun
tertulis.
Melaksana 1. Mempelajari
tugas.
kan tugas
2.
Menjalankan
kedinasan
tugas.
alin
3. Melaporkan
laporan, yang
s
laporan, Informasi
diterima dari
yang
( PI )
bawahan.
diterima dari
2. Membahas
bawahan.
bahan laporan. 2. Membuat
3. Membuat
konsep
konsep
laporan hasil
laporan hasil
pelaksanaan
pelaksanaan
tugas.
tugas.
3. Memfinalisa
4. Mengkonsulta
si laporan
sikan konsep
pelaksanaan
laporan
tugas.
kepada atasan.
5. Memfinalisasi
laporan
pelaksanaan
tugas.
hasil
pelaksanaan
tugas.
1. Mempelajari
tugas.
2. Melaporkan
hasil
pelaksanaan
tugas.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
data/ informasi
yang terkumpul
( PI. 3 )
Melaksanakan
pekerjaan sebatas
tuntutan tugas dan
tanggung
jawabnya
(
KtO.2 )
\
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1.
Perencanaan ( Per )
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Tingkat/Level
Kegiatan utama/ Kata Kunci
3
4
Menyusun rencana
1. Menyusun konsep rencana
kegaiatan sesuai dengan
kegiatan
Seksi
Standardisasi Jabatan.
rencana operasional( Per.2 )
2. Mengkonsultasikan konsep
rencana kegiatan dengan
pimpinan
untuk
mendapatkan pengarahan.
3. Menetapkan Rencana
kegiatan.
2.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan
dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
1. Menjabarkan rencana
kegiatan menjadi tugas
tugas yang harus
dilaksanakan bawahan.
2. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan tugas kepada
bawahan.
3.
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja
1. Mengidentifikasi kesulitan
4.
Berorientasi pada
Kualitas ( BpK )
yang harus dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
yang dialami bawahan.
2. Memberikan arahan kepada
bawahan
terkait
permasalahan
dan
pelaksanaan pekerjaan.
3. Menentukan target
penyelesaian tugas.
Mengamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar kerja ( BpK.2 )
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan.
2. Mengidentifikan kesesuaian
hasil kerja dengan standar
yang telah ditentukan.
3. Menentukan standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil kerja.
4. Mempelajari
laporan
5.
5.
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahian data/
informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
pelaksanaan kegiatan bawahan.
Memberikan langkah langkah
perbaikan dalam pelaksanaan
kegiatan.
1. Menganalisis
data/informasi/bahan
jabatan;
2. Mengklasifikasi
data/informasi/bahan
sesuai jabatan.;
3. Menyusun
data/informasi/bahan
jabatan;
4. Mengkonsultasikan
susunan
data/informasi/bahan
jabatan kepada pimpinan;
5. Menganalisis laporan, yang
diterima dari bawahan;
6. Membuat konsep laporan hasil
pelaksanaan tugas;
7. Memfinalisasi
pelaksanaan tugas.
6.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Melaksanakan pekerjaan
sebatas tuntutan tugas dan
tanggung jawabnya
( KtO.2 )
laporan
1. Mempelajari tugas.
2.
Melaporkan
hasil
pelaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
Integritas ( Int )
1.
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Level
Alasan
3
4
Menerapkan norma dan
etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam
segala situasi dan
kondisi ( Int.2 )
Menghargai masukan
dan keahlian orang lain
dan bersedia untuk
belajar dari orang lain
( Ks.2 )
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Mengurai faktor faktor
penyebab dan dampak
dari permasalahan
terkait dengan
pekerjaannya ( BA.2 )
4.
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai
sumber daya organisasi
yang tersedia ( BpP.2 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Menghimpun masukan
berbagai sudut
pandang yang berbeda
sesuai dengan latar
belakang budaya yang
ada ( TPB.2 )
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian.
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun 2005
2025.
Peraturan Pemerintah No 46
Tahun 2011 Jo Peraturan Kepala
Badan Kepegawaian Negara No 1
Tahaun 2013 Tentang Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri
Spil.
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
1.
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
4.
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
5.
Perencanaan ( Per )
6.
Kepemimpinan ( Kp )
7.
Membimbing ( M )
8.
Berorientasi pada Kualitas
( BpK )
9.
Pencarian Informasi ( PI )
10.
11.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Level Kompetensi
3
Menerapkan norma dan
etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala
situasi dan kondisi
( Int.2 )
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar
dari orang lain ( Ks.2 )
Mengurai faktor faktor
penyebab dan dampak
dari permasalahan terkait
dengan pekerjaannya
( BA.2 )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang
tersedia ( BpP.2 )
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai
dengan latar belakang
budaya yang ada ( TPB.2 )
Menyusun rencana
kegaiatan sesuai dengan
rencana operasional
( Per.2 )
Mendelegasikan pekerjaan
dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
X
X
X
X
X
X
X
Menentukan target kerja
yang harus dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
Mengamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar kerja ( BpK.2 )
Menguji kesahian data/
informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
Melaksanakan pekerjaan
sebatas tuntutan tugas
X
X
X
dan tanggung jawabnya
( KtO.2 )
X
Standar Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
lV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Kompetensi
2
Level
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Menerapkan norma dan etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi
( Int.2 )
2.
Kerjasama ( Ks )
Menghargai masukan dan keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari orang lain ( Ks.2 )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
Mengurai faktor faktor penyebab dan dampak dari
permasalahan terkait dengan pekerjaannya
( BA.2 )
4.
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia ( BpP.2 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya
yang ada ( TPB.2 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusu rencana operasional sesuai program kerja
( Per.3 )
7.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi bawahan ( Kp.3 )
8.
Berorientasi pada Kualitas ( BpK )
Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk
mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( BpK.3 )
9.
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahian data/ informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
Komitmen terhadap Organisasi( KtO )
Mengambil peran aktif ketika terjadi hambatan agar
tujuan organisasi tetap tercapai ( KtO.4)
10.
Penting
11.
Membimbing ( M )
Mengkomunikasikan hal hal yang harus dilakukan
bawahan agar target kerja yang telah ditentukan
dapat tercapai ( M. 3 )
1.
2.
3.
4.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
:
:
:
:
5.
Uraian Tugas
:
a.
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Memimpin dan melaksanakan tugas menyiapkan konsep
penyusunan dan perumusan jabatan struktural,fungsional
tertentu dan fungsional umum serta jabatan lainnya
sesuai dengan peraturan peraturan dan ketentuan yang
berlaku agar jabatan pns dapat distandardisasikan.
Merencanakan kegiatan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai dengan Rencana
Operasional Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan dan ketentuan yang
berlaku untuk pedoman pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1. Menelaah rencana operasional Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan.
2. Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Standardisasi Jabatan.
3. Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk mendapatkan
pengarahan.
4. Menetapkan Rencana kegiatan.
b.
Membagi tugas kepada bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
dengan beban kerja dan tanggung jawabnya masingmasing untuk kelancaran
pelaksanaan tugas.
Tahapan:
1. Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugastugas yang harus dilaksanakan
bawahan;
2. Mendelegasikan tugas kepada bawahan;
3. Menghimpun saran dan masukan dari bawahan.
4. Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan.
5. Menentukan target waktu penyelesaian.
c.
Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan
setiap saat sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya agar pekerjaan berjalan tertib
dan lancar.
Tahapan:
1. Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan.
2. Mengkonsultasikan permasalahan kepala subdit untuk menentukan solusi terbaik.
3. Memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan dan pelaksanaan
pekerjaan.
d.
Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan .
Tahapan:
1. Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan.
2. Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja.
3. Mengidentifikan kesesuaian hasil kerja dengan standar yang telah ditentukan.
4. Membuat koreksi pada hasil kerja.
5. Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.
e. Menyiapkan bahan penyusunan dan perumusan jabatan sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku untuk standardisasi jabatan.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
Menganalisis data/informasi/bahan jabatan.
Mengklasifikasi data/informasi/bahan sesuai jabatan.
Menyusun data/informasi/bahan jabatan.
Mengkonsultasikan susunan data/informasi/bahan jabatan kepada pimpinan.
f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan dengan cara
mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka kinerja dimasa mendatang.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
Menentukan target kerja sesuai dengan rencana kegiatan,
Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan bawahan.
Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan bawahan.
Memberikan langkah langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan.
g. Menyusun laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Standardisasi Jabatan sesuai
prosedur dan peraturan yang berlaku untuk pertanggunjawaban kinerja dan
pertimbangan pimpinan.
Tahapan:
1.
2.
3.
4.
5.
Menganalisis laporan, yang diterima dari bawahan.
Membahas bahan laporan.
Membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas.
Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan.
Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan:
1. Mempelajari tugas.
2. Menjalankan tugas.
3. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Kegiatan
No
Uraian Tugas
1
2
Merencanakan
kegiatan Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
Rencana
Operasional
Subdit
Standardisasi
dan
Kompetensi
Teknis
Jabatan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
pedoman
pelaksanaan
tugas.
1.
Kata
Utama/
Kegiatan
ata Kunci
Kunci
5
Menyusun
rencana
kegaiatan
sesuai dengan
rencana
operasional
( Per.2 )
1. Menjabarkan 1. Menjabarka Kepemimpi
Mendelegasikan
pekerjaan dan
wewenang
sesuai
kompetensi dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
Merenca 1.
nakan
2.
3.
Membagi
tugas kepada
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
beban kerja
dan tanggung
Membagi
tugas
3
Menelaah
1. Menyusun
rencana
konsep
operasional
rencana
Subdit
kegiatan
Standardisas
Seksi
i
dan
Standardis
Kompetensi
asi
Teknis
Jabatan.
2. Mengkonsu
Jabatan.
Menyusun
ltasikan
konsep
konsep
rencana
rencana
kegiatan
kegiatan
Seksi
dengan
Standardisas
pimpinan
i Jabatan.
untuk
Mengkonsult
mendapatk
asikan
an
konsep
pengaraha
rencana
n.
kegiatan
3. Menetapka
dengan
n Rencana
pimpinan
kegiatan.
untuk
mendapatka
n
pengarahan.
Menetapkan
Rencana
kegiatan.
Level
4
Perencanaa
n ( Per )
4.
2.
Kompetensi
rencana
kegiatan
menjadi
tugastugas
yang harus
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mendelegasi
kan tugas
kepada
n rencana
kegiatan
menjadi
tugastugas
yang harus
dilaksanak
an
bawahan;
2. Mendelegas
nan ( Kp )
jawabnya
masing
masing untuk
kelancaran
pelaksanaan
tugas.
bawahan;
3. Menghimpun
saran dan
masukan
dari
bawahan.
4. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan
tugas
kepada
bawahan.
5. Menentukan
target waktu
penyelesaian
ikan tugas
kepada
bawahan.
3.
Membimbing
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan setiap
saat sesuai
dengan tugas
dan tanggung
jawabnya agar
pekerjaan
berjalan tertib
dan lancar.
Membimbi 1. Mengidentifi 1. Mengidentif
ikasi
kasi
ng
kesulitan
kesulitan
pelaksana
yang
yang dialami
an tugas
dialami
bawahan.
bawahan.
2. Mengkonsult
2. Memberika
asikan
n arahan
permasalaha
kepada
n kepala
bawahan
subdit untuk
terkait
menentukan
permasalah
solusi
an dan
terbaik.
pelaksanaa
3. Memberikan
n
arahan
pekerjaan.
kepada
3. Menentuka
bawahan
n target
terkait
penyelesaia
permasalaha
n tugas.
n
dan
pelaksanaan
pekerjaan.
3. Menentukan
target waktu
penyelesaian
tugas.
4.
Memeriksa
hasil kerja
bawahan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai dengan
prosedur dan
peraturan
yang berlaku
agar terhindar
dari kesalahan
Memeriks
a hasil
kerja
1. Menelaah
hasil kerja
yang
dilakukan
bawahan.
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas
hasil kerja.
3. Mengidentifi
kan
kesesuaian
hasil kerja
dengan
standar yang
telah
ditentukan.
4. Membuat
koreksi pada
hasil kerja.
1. Menelaah
hasil kerja
yang
dilakukan
bawahan.
2. Mengidentif
ikan
kesesuaian
hasil kerja
dengan
standar
yang telah
ditentukan.
3. Membuat
koreksi
pada hasil
kerja.
Membimbin
g ( M )
Menentukan
target kerja
yang harus
dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Mengamati
proses kerja
untuk
mengantisipasi
masalah yang
tidak sesuai
standar kerja
( BpK.2 )
5. Memberikan
arahan
terkait
koreksi hasil
kerja
bawahan.
5.
9.
10.
Menyiapkan
bahan
penyusunan
dan
perumusan
jabatan sesuai
dengan
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
standardisasi
jabatan
Menyiapk 1. Menganalisis
tugas dan
an bahan
fungsi
penyusun
tentang
an dan
jabatan
perumusa
struktural.
n jabatan 2. Menganalisis
uraian tugas
manajerial
jabatan
struktural.
3. Menganalisis
kompetensi
manajerial
dan teknis
yang telah
disusun.
4. Menyusun
konsep awal
standarisasi
jabatan
struktural.
5. Mengkonsult
asikan
konsep awal
dengan
pimpinan.
6. Memfinalisas
i konsep
awal
standarisasi
jabatan
struktural.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
dengan cara
mengidentifik
asi hambatan
yang ada
dalam rangka
kinerja
dimasa
mendatang.
Menyusun
1. Menganalis
Pencarian
Informasi
( PI )
Menguji kesahian
data/ informasi
yang terkumpul
( PI. 3 )
Mengevalu 1. Menentukan
1. Mempelajari
target
kerja
laporan
asi
sesuai
dengan
pelaksanaan
pelaksana
rencana
kegiatan
an tugas
Berorientasi
pada
Kualitas
( BpK )
Mengamati proses
kerja untuk
mengantisipasi
masalah yang
tidak sesuai
standar kerja
( BpK.2 )
Menyusun 1. Menganalisis
Pencarian
Menguji kesahian
is
data/infor
masi/baha
n jabatan;
2. Mengklasifi
kasi
data/infor
masi/baha
n sesuai
jabatan.;
3. Menyusun
data/infor
masi/baha
n jabatan;
4. Mengkonsu
ltasikan
susunan
data/infor
masi/baha
n jabatan
kepada
pimpinan.
kegiatan,
bawahan.
2. Mempelajari 2. Memberikan
laporan
langkah
pelaksanaan
langkah
kegiatan
perbaikan
bawahan.
dalam
3. Mendiskusika
pelaksanaan
n
kemajuan
kegiatan.
pelaksanaan
kegiatan
dengan
bawahan.
4. Memberikan
langkah
langkah
perbaikan
dalam
pelaksanaan
kegiatan.
1. Menganalisi
11.
laporan
pelaksanaan
kegiatan di
lingkungan
Seksi
Standardisasi
Jabatan
sesuai
prosedur dan
peraturan
yang berlaku
untuk
pertanggunjaw
aban kinerja
dan
pertimbangan
pimpinan.
laporan
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang
diperintahkan
oleh pimpinan
baik lisan
maupun
tertulis.
Melaksana 1. Mempelajari
tugas.
kan tugas
2.
Menjalankan
kedinasan
tugas.
alin
3. Melaporkan
laporan, yang
s
laporan, Informasi
diterima dari
yang
( PI )
bawahan.
diterima dari
2. Membahas
bawahan.
bahan laporan. 2. Membuat
3. Membuat
konsep
konsep
laporan hasil
laporan hasil
pelaksanaan
pelaksanaan
tugas.
tugas.
3. Memfinalisa
4. Mengkonsulta
si laporan
sikan konsep
pelaksanaan
laporan
tugas.
kepada atasan.
5. Memfinalisasi
laporan
pelaksanaan
tugas.
hasil
pelaksanaan
tugas.
1. Mempelajari
tugas.
2. Melaporkan
hasil
pelaksanaan
tugas.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
data/ informasi
yang terkumpul
( PI. 3 )
Melaksanakan
pekerjaan sebatas
tuntutan tugas dan
tanggung
jawabnya
(
KtO.2 )
\
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1.
Perencanaan ( Per )
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Tingkat/Level
Kegiatan utama/ Kata Kunci
3
4
Menyusun rencana
1. Menyusun konsep rencana
kegaiatan sesuai dengan
kegiatan
Seksi
Standardisasi Jabatan.
rencana operasional( Per.2 )
2. Mengkonsultasikan konsep
rencana kegiatan dengan
pimpinan
untuk
mendapatkan pengarahan.
3. Menetapkan Rencana
kegiatan.
2.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan
dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
1. Menjabarkan rencana
kegiatan menjadi tugas
tugas yang harus
dilaksanakan bawahan.
2. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan tugas kepada
bawahan.
3.
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja
1. Mengidentifikasi kesulitan
4.
Berorientasi pada
Kualitas ( BpK )
yang harus dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
yang dialami bawahan.
2. Memberikan arahan kepada
bawahan
terkait
permasalahan
dan
pelaksanaan pekerjaan.
3. Menentukan target
penyelesaian tugas.
Mengamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar kerja ( BpK.2 )
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan.
2. Mengidentifikan kesesuaian
hasil kerja dengan standar
yang telah ditentukan.
3. Menentukan standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil kerja.
4. Mempelajari
laporan
5.
5.
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahian data/
informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
pelaksanaan kegiatan bawahan.
Memberikan langkah langkah
perbaikan dalam pelaksanaan
kegiatan.
1. Menganalisis
data/informasi/bahan
jabatan;
2. Mengklasifikasi
data/informasi/bahan
sesuai jabatan.;
3. Menyusun
data/informasi/bahan
jabatan;
4. Mengkonsultasikan
susunan
data/informasi/bahan
jabatan kepada pimpinan;
5. Menganalisis laporan, yang
diterima dari bawahan;
6. Membuat konsep laporan hasil
pelaksanaan tugas;
7. Memfinalisasi
pelaksanaan tugas.
6.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Melaksanakan pekerjaan
sebatas tuntutan tugas dan
tanggung jawabnya
( KtO.2 )
laporan
1. Mempelajari tugas.
2.
Melaporkan
hasil
pelaksanaan tugas.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
Integritas ( Int )
1.
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Level
Alasan
3
4
Menerapkan norma dan
etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam
segala situasi dan
kondisi ( Int.2 )
Menghargai masukan
dan keahlian orang lain
dan bersedia untuk
belajar dari orang lain
( Ks.2 )
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
Mengurai faktor faktor
penyebab dan dampak
dari permasalahan
terkait dengan
pekerjaannya ( BA.2 )
4.
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai
sumber daya organisasi
yang tersedia ( BpP.2 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
Menghimpun masukan
berbagai sudut
pandang yang berbeda
sesuai dengan latar
belakang budaya yang
ada ( TPB.2 )
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian.
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan Jngka
Panjang Nasional Tahun 2005
2025.
Peraturan Pemerintah No 46
Tahun 2011 Jo Peraturan Kepala
Badan Kepegawaian Negara No 1
Tahaun 2013 Tentang Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri
Spil.
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
1.
Kerjasama ( Ks )
2.
Berpikir Analitis ( BA )
3.
4.
Berorientasi pada Pelayanan
( BpP )
Tanggap terhadap Pengaruh
Budaya ( TPB )
5.
Perencanaan ( Per )
6.
Kepemimpinan ( Kp )
7.
Membimbing ( M )
8.
Berorientasi pada Kualitas
( BpK )
9.
Pencarian Informasi ( PI )
10.
11.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Level Kompetensi
3
Menerapkan norma dan
etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala
situasi dan kondisi
( Int.2 )
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar
dari orang lain ( Ks.2 )
Mengurai faktor faktor
penyebab dan dampak
dari permasalahan terkait
dengan pekerjaannya
( BA.2 )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang
tersedia ( BpP.2 )
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai
dengan latar belakang
budaya yang ada ( TPB.2 )
Menyusun rencana
kegaiatan sesuai dengan
rencana operasional
( Per.2 )
Mendelegasikan pekerjaan
dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi
bawahan ( Kp.3 )
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
X
X
X
X
X
X
X
Menentukan target kerja
yang harus dicapai oleh
bawahan ( M.2 )
Mengamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar kerja ( BpK.2 )
Menguji kesahian data/
informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
Melaksanakan pekerjaan
sebatas tuntutan tugas
X
X
X
dan tanggung jawabnya
( KtO.2 )
X
Standar Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
Kepala Seksi Standardisasi Jabatan
lV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Standardisasi dan Kompetensi Teknis Jabatan
Kompetensi
2
Level
3
Mutlak
1.
Integritas ( Int )
Menerapkan norma dan etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi
( Int.2 )
2.
Kerjasama ( Ks )
Menghargai masukan dan keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari orang lain ( Ks.2 )
3.
Berpikir Analitis ( BA )
Mengurai faktor faktor penyebab dan dampak dari
permasalahan terkait dengan pekerjaannya
( BA.2 )
4.
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia ( BpP.2 )
5.
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya
yang ada ( TPB.2 )
6.
Perencanaan ( Per )
Menyusu rencana operasional sesuai program kerja
( Per.3 )
7.
Kepemimpinan ( Kp )
Mendelegasikan pekerjaan dan wewenang sesuai
kompetensi dan potensi bawahan ( Kp.3 )
8.
Berorientasi pada Kualitas ( BpK )
Memperbaiki/menelaah ulang proses kerja untuk
mendapatkan hasil kerja yang lebih baik ( BpK.3 )
9.
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahian data/ informasi yang terkumpul
( PI. 3 )
Komitmen terhadap Organisasi( KtO )
Mengambil peran aktif ketika terjadi hambatan agar
tujuan organisasi tetap tercapai ( KtO.4)
10.
Penting
11.
Membimbing ( M )
Mengkomunikasikan hal hal yang harus dilakukan
bawahan agar target kerja yang telah ditentukan
dapat tercapai ( M. 3 )