6.Kasie Evaluasi & Klasifikasi Jabatan
Data Jabatan
1.
2.
3.
4.
5.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
:
:
:
:
Uraian Tugas
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Eselon IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
Memimpin dan melaksanakan kegiatan penilaian jabatan ,
pembobotan jabatan, validasi jabatan, perumusan jabatan,
dan pemanfaatan evaluasi jabatan dan klasifikasi jabatan
sesuai peraturan perundang undangan dan ketentuan
yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
tugas Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi
Jabatan.
a. Merencanakan kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan Rencana
Operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu;
2) Mensinkronisasi dengan rencana operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan
dan Klasifikasi Jabatan;
3) Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
4) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk
mendapatkan pengarahan;
5) Memfinalisasi rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
b. Membagi tugas kepada bawahan dilingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi sesuai
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan
tugas Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Tahapan :
1) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan
bawahan;
2) Mendelegasikan tugas kepada bawahan;
3) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan;
4) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
5) Menentukan target waktu penyelesaian.
c. Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan
berjalan tertib dan lancar.
Tahapan :
1) Menjelaskan tugas yang akan dilaksanakan bawahan;
2) Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan;
3) Mengkonsultasikan permasalahan kepada kepala sub direktorat
menentukan solusi terbaik;
4) Memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan yang
Dialami.
untuk
Page 1 of 12
d. Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan.
Tahapan :
1) Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan;
2) Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja;
3) Mengidentifikan kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah
ditentukan;
4) Membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis;
5) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.
e. Menyiapkan bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan,serta perumusan
jabatan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk digunakan dalam
pemeringkatan jabatan.
Tahapan :
1) Menganalisis data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan
serta perumusan jabatan;
2) Mengkompilasi data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi
jabatan serta perumusan jabatan;
3) Mengkonsultasikan data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi
jabatan serta perumusan jabatan dengan pimpinan.
f.
Menyiapkan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis pemanfaatan evaluasi
dan klasifikasi jabatan
sesuai
peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk
mendapatkan nilai dan kelas jabatan pada masing masing instansi.
Tahapan:
1)Menganalisis data hasil evaluasi dan klasifikasi jabatan;
2)Menentukan nilai dan kelas jabatan;
3) Menggunakan
evaluasi
dan
klasifikasi
jabatan
kepegawaian.
untuk
program
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja dimasa mendatang.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan;
2) Menginventarisir permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan;
3) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan tugas bawahan;
4) Memberikan langkah-langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan bawahan.
h. Melaporkan pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang.
Tahapan :
1) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan;
2) Membahas bahan laporan dengan bawahan;
3) Membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas;
4) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan;
5) Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.
Page 2 of 12
i.
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan :
I. Mempelajari tugas ;
II. Menjalankan perintah kedinasan;
III. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Uraian Tugas
1
2
1.
Merencanakan
kegiatan Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
berdasarkan
Rencana
Operasional
Sub Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas
Kata Kunci
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
IV.
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
-
Kegiatan
Utama/
Kegiatan
ata Kunci
Level
Kompetensi
3
5
4
Merencana
kan
Kegiatan
1. Mempelajari
Rencana
kegiatan
tahun lalu
2. Mensinkronis
asi dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
3. Menyusun
konsep
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
4. Mengkonsult
asikan
konsep
1. Mempelajari
Rencana
kegiatan
tahun lalu
2. Mensinkronis
asi dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
3. Menyusun
konsep
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
4. Mengkonsult
asikan
konsep
Menyusun
rencana
kegiatan
sesuai
dengan
rencana
operasion
al (Per.2)
Page 3 of 12
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan
untuk
mendapatka
n
pengarahan
5. Memfinalisas
i
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan.
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan
untuk
mendapatka
n
pengarahan
5. Memfinalisas
i
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan.
2.
Membagi
tugas kepada
bawahan
sesuai dengan
tugas dan
tanggung
jawab masingmasing untuk
kelancaran
pelaksanaan
tugas Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
Membagi
tugas
1. Menjabarkan
rencana
kegiatan
menjadi
tugas-tugas
yang harus
dilaksanakan
bawahan;
2. Mendelegasi
kan tugas
kepada
bawahan;
3. Menghimpun
saran dan
masukan
dari
bawahan
4. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan
tugas
kepada
bawahan
5. Menentukan
target waktu
penyelesaian
1. Menjabarka
n rencana
kegiatan
menjadi
tugas-tugas
yang harus
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mendelegas
ikan tugas
kepada
bawahan;
Kepemimpi
nan ( Kp )
Mendeleg
asikan
pekerjaan
dan
wewenang
sesuai
kompeten
si dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
3.
Membimbing
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan sesuai
dengan tugas
dan tanggung
jawab yang
diberikan agar
pekerjaan
berjalan tertib
dan lancar
Membimbin
g
pelaksanaa
n tugas
1. Menjelaskan
tugas yang
akan
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mengidentifik
asi kesulitan
yang dialami
bawahan;
3. Mengkonsult
asikan
permasalah
an kepada
kepala sub
direktorat
untuk
menentukan
solusi
1. Menjelaskan Membimbin
tugas yang g (M)
akan
dilaksanakan
bawahan;
2. Mengidentifik
asi kesulitan
yang dialami
bawahan;
3. Memberikan
arahan
kepada
bawahan
terkait
permasalaha
n
yang
dialami.
Menentuk
an target
kerja yang
harus di
capai oleh
bawahan
(M.2)
Page 4 of 12
terbaik;
4. Memberikan
arahan
kepada
bawahan
terkait
permasalah
an
yang
dialami.
4.
Memeriksa
Memeriksa
hasil kerja
hasil kerja
bawahan di
bawahan
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan
sesuai dengan
prosedur dan
peraturan yang
berlaku agar
terhindar dari
kesalahan
5.
Menyiapkan
bahan
penilaian,
pembobotan
dan validasi
jabatan,serta
perumusan
jabatan sesuai
prosedur dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
digunakan
dalam
pemeringkatan
jabatan.
Menyiapkan
bahan
penilaian,
pembobotan
dan validasi
jabatan,sert
a
perumusan
jabatan
1. Menelaah
hasil
kerja
yang
dilakukan
bawahan
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil
kerja
3. Mengidentifika
n kesalahan
dalam
hasil
kerja
sesuai
dengan
standar yang
telah
ditentukan
4. Membuat
koreksi pada
hasil
kerja
berupa
catatan
tertulis,
5. Memberikan
arahan terkait
koreksi hasil
kerja bawahan
1. Menaganalisis
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2. Mengkompilas
i
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
3. Mengkonsulta
sikan
data/informasi/
bahan
penilaian,
1. Menelaah
hasil
kerja
yang
dilakukan
bawahan;
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil
kerja;
3. Mengidentifika
n kesalahan
dalam
hasil
kerja
sesuai
dengan
standar yang
telah
ditentukan;
4. Membuat
koreksi pada
hasil
kerja
berupa
catatan
tertulis.
Berorientasi
pada
Kualitas
(BpK)
1.Menaganalisis
data/informasi/ Informasi
bahan
( PI )
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2. Mengkompilasi
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan.
Menagam
ati proses
kerja
untuk
mengantisi
pasi
masalah
yang tidak
sesuai
standar
(BpK.2)
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Page 5 of 12
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan
dengan
pimpinan.
6.
7.
8.
Menyiapkan
bahan
penyusunan
petunjuk dan
bimbingan
teknis
pemanfaatan
evaluasi dan
klasifikasi
jabatan sesuai
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
mendapatkan
nilai dan kelas
jabatan pada
masing masing
instansi.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan
dengan cara
mengidentifika
si hambatan
yang ada
dalam rangka
perbaikan
kinerja dimasa
mendatang
Menyiapkan 1. Menganalisis 1. Menganalisis
data
hasil
data
hasil Informasi
bahan
evaluasi
dan
evaluasi
dan ( PI )
penyusunan
klasifikasi
klasifikasi
petunjuk
jabatan;
jabatan;
dan
2. Menentukan
2. Menggunakan
bimbingan
nilai dan kelas
evaluasi dan
teknis
jabatan;
klasifikasi
jabatan untuk
pemanfaata 3. Menggunakan
evaluasi
dan
program
n evaluasi
klasifikasi
kepegawaian.
dan
jabatan untuk
klasifikasi
program
jabatan
kepegawaian.
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Mengevalua 1. Mempelajari
1. Mempelajari
laporan
laporan
si
pelaksanaan
pelaksanaan
pelaksanaa
tugas
tugas
n tugas
bawahan;
bawahan;
bawahan
2. Menginventari 2. Menginventari
sir
sir
permasalahan
permasalahan
pelaksanaan
pelaksanaan
kegiatan
kegiatan
bawahan;
bawahan;
3. Mendiskusika 3. Memberikan
n
kemajuan
langkahpelaksanaan
langkah
tugas
perbaikan
bawahan;
dalam
4. Memberikan
pelaksanaan
langkahkegiatan
langkah
bawahan.
perbaikan
dalam
pelaksanaan
kegiatan
bawahan.
Mengamat
i proses
kerja
untuk
mengantisi
pasi
masalah
yang tidak
sesuai
standar
kerja
( BpK.2 )
Melaporkan
Melaporkan 1. Menganalisis 1. Menganalisis
laporan yang
laporan yang Informasi
pelaksanaan
pelaksanaa
diterima dari
diterima dari ( PI )
tugas di
n tugas
bawahan;
bawahan;
lingkungan
2. Membahas
2. Membuat
Seksi Evaluasi
bahan laporan
konsep
dan Klasifikasi
dengan
laporan hasil
bawahan;
pelaksanaan
Jabatan sesuai
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Page 6 of 12
dengan
prosedur dan
peraturan yang
berlaku
sebagai
akuntabilitas
kinerja dan
rencan
kegaiatan
mendatang
9.
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang
diperintahkan
pimpinan baik
lisan maupun
tertulis
3. Membuat
tugas;
konsep
3. Mengkonsulta
laporan hasil
sikan konsep
pelaksanaan
laporan
tugas;
kepada
4. Mengkonsulta
atasan.
sikan konsep
5.
laporan
kepada
atasan;
5. Memfinalisasi
laporan
pelaksanaan
tugas.
Melaksana IV. Mempelajari
VII.
Mempela
tugas;
jari tugas;
kan tugas
V. Menjalankan VIII. Menjalan
perintah
kan perintah
kedinasan;
kedinasan.
VI.
Melapork
an hasil
pelaksanaan
tugas kepada
pimpinan.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Melaksana
kan
pekerjaan
sebatas
tuntutan
tugas dan
tanggung
jawabnya (
KtO.2 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselin II
Eselon III
Eselon IV
No
1
1.
Kompetensi
2
Perencanaan ( Per )
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
IV.
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
Tingkat/Level
3
Menyusun rencana
kegiatan sesuai dengan
rencana operasional
( Per.2 )
1
1.
2.
3.
4.
Kegiatan Utama/Kata Kunci
4
Mempelajari Rencana
kegiatan tahun lalu
Mensinkronisasi
dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat Analisis Jabatan dan
Klasifikasi Jabatan
Menyusun konsep rencana
kegiatan Seksi Evaluasi dan
Klasifikasi Jabatan
Mengkonsultasikan
konsep
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan untuk mendapatkan
pengarahan
Memfinalisasi rencana kegiatan
Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Page 7 of 12
Jabatan
2.
Pengorganisasian ( P )
Melakukan monitoring dan
evaluasi secara berkala
selama kegiatan
berlangsung ( P.2 )
Menjabarkan rencana kegiatan
menjadi tugas-tugas yang
harus dilaksanakan bawahan
2. Menghimpun saran dan
masukan dari bawahan
3. Memberikan petunjuk
pelaksanaan tugas kepada
bawahan
4. Menentukan target
waktu penyelesaian
1. Menjelaskan tugas yang
akan dilaksanakan
bawahan;
2.Mengidentifikasi kesulitan yang
dialami bawahan;
3. Mengkonsultasikan
permasalahan kepada kepala
sub
direktorat
untuk
menentukan solusi terbaik;
4. Memberikan arahan kepada
bawahan terkait permasalahan
yang dialami.
3.
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja
yang harus di capai oleh
bawahan ( M.2 )
4.
Berorientasi pada Kualitas
(BpK)
Menagamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar (BpK.2)
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan;
2. Menentukan standar kualitas
dan/atau
kuantitas
hasil
kerja;
3. Mengidentifikan
kesalahan
dalam hasil kerja sesuai
dengan standar yang telah
ditentukan;
4. Membuat koreksi pada hasil
kerja berupa catatan tertulis;
5. Mempelajari
laporan
pelaksanaan tugas bawahan;
6. Menginventarisir
permasalahan pelaksanaan
kegiatan bawahan;
7. Memberikan
langkahlangkah perbaikan dalam
pelaksanaan
kegiatan
bawahan.
9.
Pencarian
Informasi ( PI )
Menguji kesahihan data/
informasi yang terkumpul
( PI.3 )
1.Menaganalisis data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan dan validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2.
Mengkompilasi
data/informasi/
bahan
penilaian, pembobotan dan
validasi
jabatan
serta
perumusan jabatan;
3. Menganalisis data hasil
evaluasi
dan
klasifikasi
jabatan;
4. Menggunakan evaluasi dan
klasifikasi
jabatan
untuk
program
kepegawaian;
1.
Page 8 of 12
5. Menganalisis laporan yang
diterima dari bawahan;
6. Membuat konsep laporan
hasil pelaksanaan tugas;
7. Mengkonsultasikan konsep
laporan kepada atasan.
10.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Melaksanakan tugas yang
melebihi tanggung
jawabnya ( KtO.3 )
IX.
Mempelajari tugas;
X.
Menjalankan perintah
kedinasan.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselin II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1
Integritas ( Int )
2
3
4
Kerjasama ( Ks )
:
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
Eselon IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan
Level
3
Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada
dirinya dalam segala situasi
dan kondisi ( Int.2)
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari
orang lain (KS.2)
Berorientasi pada
Pelayanan
( BpP )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang
tersedia (BpP.2)
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya ( TPB )
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan
latar belakang budaya yang
ada (TPB.2)
Alasan
4
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005-2025
Peraturan Pemerintah No 46
Tahun 2011 Jo Peraturan
Kepala Badan Kepegawaian
Negara No 1
Tahun 2013 Tentang Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri
Sipil
Page 9 of 12
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
1
2
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
Kerjasama ( Ks )
Berpikir Analitis ( BA )
3
4
5
6
7
8
9
10
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
Level Kompetensi
3
Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada
dirinya dalam segala situasi
dan kondisi ( Int.2)
X
Menguraikan faktor faktor
penyebab dan dampak dari
permasalahan terkait dengan
pekerjaannya (BA.2)
X
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia
(BpP.2)
X
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang yang
berbeda sesuai dengan latar
belakang budaya yang ada
(TPB.2)
Perencanaan (Per)
Menyusun rencana kegiatan
sesuai dengan rencana
operasional (Per.2)
Membimbing ( M )
Berorientasi pada Kua
litas ( BpK )
Pencarian Informasi ( PI )
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
X
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari
orang lain (KS.2)
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya
( TPB )
Pengorganisasian ( P )
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
Melakukan monitoring dan
evaluasi secara berkala
selama kegiatan berlangsung
( P.2 )
X
X
X
Menentukan target kerja yang
harus di capai oleh bawahan
( M.2 )
X
Mengamati proses kerja untuk
mengantisipasi masalah yang
tidak sesuai standar kerja
( BpK.2 )
Menguji kesahihan data/
informasi yang terkumpul
( PI.3 )
X
X
Melaksanakan tugas yang
melebihi tanggung jawabnya
Page 10 of 12
( KtO.3 )
X
Standar Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan
2. Eselon/Jenjang Jabatan
3. Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
: Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
: Eselon IV
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
-
Kompetensi
2
Level
3
Mutlak
1
Integritas ( Int )
Menerapkan norma dan etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi
( Int.2)
2
Kerjasama ( Ks )
Menghargai masukan dan keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari orang lain (KS.2)
3
Berpikir Analitis ( BA )
Menguraikan faktor faktor penyebab dan dampak
dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya
(BA.2)
4
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia (BpP.2)
5
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya
yang ada ( TPB.2 )
6
Perencanaan (Per )
Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan rencana
operasional ( Per.2 )
7
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahihan data/ informasi yang terkumpul
( PI.3 )
8
Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Melaksanakan tugas yang melebihi tanggung
jawabnya ( KtO.3 )
Page 11 of 12
Penting
9
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja yang harus di capai oleh
bawahan ( M.2 )
10
Berorientasi pada Kua
litas ( BpK )
Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai standar kerja ( BpK.2 )
Page 12 of 12
1.
2.
3.
4.
5.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Ikhtisar Jabatan
:
:
:
:
:
:
:
:
Uraian Tugas
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Eselon IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
Memimpin dan melaksanakan kegiatan penilaian jabatan ,
pembobotan jabatan, validasi jabatan, perumusan jabatan,
dan pemanfaatan evaluasi jabatan dan klasifikasi jabatan
sesuai peraturan perundang undangan dan ketentuan
yang berlaku untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
tugas Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi
Jabatan.
a. Merencanakan kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan berdasarkan Rencana
Operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
Tahapan :
1) Mempelajari Rencana kegiatan tahun lalu;
2) Mensinkronisasi dengan rencana operasional Sub Direktorat Analisis Jabatan
dan Klasifikasi Jabatan;
3) Menyusun konsep rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan;
4) Mengkonsultasikan konsep rencana kegiatan dengan pimpinan untuk
mendapatkan pengarahan;
5) Memfinalisasi rencana kegiatan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
b. Membagi tugas kepada bawahan dilingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi sesuai
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan
tugas Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
Tahapan :
1) Menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan
bawahan;
2) Mendelegasikan tugas kepada bawahan;
3) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan;
4) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;
5) Menentukan target waktu penyelesaian.
c. Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan
berjalan tertib dan lancar.
Tahapan :
1) Menjelaskan tugas yang akan dilaksanakan bawahan;
2) Mengidentifikasi kesulitan yang dialami bawahan;
3) Mengkonsultasikan permasalahan kepada kepala sub direktorat
menentukan solusi terbaik;
4) Memberikan arahan kepada bawahan terkait permasalahan yang
Dialami.
untuk
Page 1 of 12
d. Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan.
Tahapan :
1) Menelaah hasil kerja yang dilakukan bawahan;
2) Menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja;
3) Mengidentifikan kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah
ditentukan;
4) Membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis;
5) Memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan.
e. Menyiapkan bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan,serta perumusan
jabatan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk digunakan dalam
pemeringkatan jabatan.
Tahapan :
1) Menganalisis data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi jabatan
serta perumusan jabatan;
2) Mengkompilasi data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi
jabatan serta perumusan jabatan;
3) Mengkonsultasikan data/informasi/ bahan penilaian, pembobotan dan validasi
jabatan serta perumusan jabatan dengan pimpinan.
f.
Menyiapkan bahan penyusunan petunjuk dan bimbingan teknis pemanfaatan evaluasi
dan klasifikasi jabatan
sesuai
peraturan dan ketentuan yang berlaku untuk
mendapatkan nilai dan kelas jabatan pada masing masing instansi.
Tahapan:
1)Menganalisis data hasil evaluasi dan klasifikasi jabatan;
2)Menentukan nilai dan kelas jabatan;
3) Menggunakan
evaluasi
dan
klasifikasi
jabatan
kepegawaian.
untuk
program
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Jabatan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja dimasa mendatang.
Tahapan :
1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan;
2) Menginventarisir permasalahan pelaksanaan kegiatan bawahan;
3) Mendiskusikan kemajuan pelaksanaan tugas bawahan;
4) Memberikan langkah-langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan bawahan.
h. Melaporkan pelaksanaan tugas di lingkungan Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang.
Tahapan :
1) Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan;
2) Membahas bahan laporan dengan bawahan;
3) Membuat konsep laporan hasil pelaksanaan tugas;
4) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan;
5) Memfinalisasi laporan pelaksanaan tugas.
Page 2 of 12
i.
Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
Tahapan :
I. Mempelajari tugas ;
II. Menjalankan perintah kedinasan;
III. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan.
Identifikasi Kompetensi Manajerial
1.
2.
3.
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
Uraian Tugas
1
2
1.
Merencanakan
kegiatan Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
berdasarkan
Rencana
Operasional
Sub Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
sebagai
pedoman
pelaksanaan
tugas
Kata Kunci
:
:
:
:
:
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
IV.
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Sub Direktorat Analisis Jabatan dan Klasifikasi Jabatan.
-
Kegiatan
Utama/
Kegiatan
ata Kunci
Level
Kompetensi
3
5
4
Merencana
kan
Kegiatan
1. Mempelajari
Rencana
kegiatan
tahun lalu
2. Mensinkronis
asi dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
3. Menyusun
konsep
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
4. Mengkonsult
asikan
konsep
1. Mempelajari
Rencana
kegiatan
tahun lalu
2. Mensinkronis
asi dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat
Analisis
Jabatan dan
Klasifikasi
Jabatan
3. Menyusun
konsep
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
4. Mengkonsult
asikan
konsep
Menyusun
rencana
kegiatan
sesuai
dengan
rencana
operasion
al (Per.2)
Page 3 of 12
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan
untuk
mendapatka
n
pengarahan
5. Memfinalisas
i
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan.
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan
untuk
mendapatka
n
pengarahan
5. Memfinalisas
i
rencana
kegiatan
Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan.
2.
Membagi
tugas kepada
bawahan
sesuai dengan
tugas dan
tanggung
jawab masingmasing untuk
kelancaran
pelaksanaan
tugas Seksi
Evaluasi dan
Klasifikasi
Jabatan
Membagi
tugas
1. Menjabarkan
rencana
kegiatan
menjadi
tugas-tugas
yang harus
dilaksanakan
bawahan;
2. Mendelegasi
kan tugas
kepada
bawahan;
3. Menghimpun
saran dan
masukan
dari
bawahan
4. Memberikan
petunjuk
pelaksanaan
tugas
kepada
bawahan
5. Menentukan
target waktu
penyelesaian
1. Menjabarka
n rencana
kegiatan
menjadi
tugas-tugas
yang harus
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mendelegas
ikan tugas
kepada
bawahan;
Kepemimpi
nan ( Kp )
Mendeleg
asikan
pekerjaan
dan
wewenang
sesuai
kompeten
si dan
potensi
bawahan
( Kp.3 )
3.
Membimbing
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan sesuai
dengan tugas
dan tanggung
jawab yang
diberikan agar
pekerjaan
berjalan tertib
dan lancar
Membimbin
g
pelaksanaa
n tugas
1. Menjelaskan
tugas yang
akan
dilaksanaka
n bawahan;
2. Mengidentifik
asi kesulitan
yang dialami
bawahan;
3. Mengkonsult
asikan
permasalah
an kepada
kepala sub
direktorat
untuk
menentukan
solusi
1. Menjelaskan Membimbin
tugas yang g (M)
akan
dilaksanakan
bawahan;
2. Mengidentifik
asi kesulitan
yang dialami
bawahan;
3. Memberikan
arahan
kepada
bawahan
terkait
permasalaha
n
yang
dialami.
Menentuk
an target
kerja yang
harus di
capai oleh
bawahan
(M.2)
Page 4 of 12
terbaik;
4. Memberikan
arahan
kepada
bawahan
terkait
permasalah
an
yang
dialami.
4.
Memeriksa
Memeriksa
hasil kerja
hasil kerja
bawahan di
bawahan
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan
sesuai dengan
prosedur dan
peraturan yang
berlaku agar
terhindar dari
kesalahan
5.
Menyiapkan
bahan
penilaian,
pembobotan
dan validasi
jabatan,serta
perumusan
jabatan sesuai
prosedur dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
digunakan
dalam
pemeringkatan
jabatan.
Menyiapkan
bahan
penilaian,
pembobotan
dan validasi
jabatan,sert
a
perumusan
jabatan
1. Menelaah
hasil
kerja
yang
dilakukan
bawahan
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil
kerja
3. Mengidentifika
n kesalahan
dalam
hasil
kerja
sesuai
dengan
standar yang
telah
ditentukan
4. Membuat
koreksi pada
hasil
kerja
berupa
catatan
tertulis,
5. Memberikan
arahan terkait
koreksi hasil
kerja bawahan
1. Menaganalisis
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2. Mengkompilas
i
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
3. Mengkonsulta
sikan
data/informasi/
bahan
penilaian,
1. Menelaah
hasil
kerja
yang
dilakukan
bawahan;
2. Menentukan
standar
kualitas
dan/atau
kuantitas hasil
kerja;
3. Mengidentifika
n kesalahan
dalam
hasil
kerja
sesuai
dengan
standar yang
telah
ditentukan;
4. Membuat
koreksi pada
hasil
kerja
berupa
catatan
tertulis.
Berorientasi
pada
Kualitas
(BpK)
1.Menaganalisis
data/informasi/ Informasi
bahan
( PI )
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2. Mengkompilasi
data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan.
Menagam
ati proses
kerja
untuk
mengantisi
pasi
masalah
yang tidak
sesuai
standar
(BpK.2)
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Page 5 of 12
pembobotan
dan
validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan
dengan
pimpinan.
6.
7.
8.
Menyiapkan
bahan
penyusunan
petunjuk dan
bimbingan
teknis
pemanfaatan
evaluasi dan
klasifikasi
jabatan sesuai
peraturan dan
ketentuan
yang berlaku
untuk
mendapatkan
nilai dan kelas
jabatan pada
masing masing
instansi.
Mengevaluasi
pelaksanaan
tugas
bawahan di
lingkungan
Seksi Evaluasi
dan Klasifikasi
Jabatan
dengan cara
mengidentifika
si hambatan
yang ada
dalam rangka
perbaikan
kinerja dimasa
mendatang
Menyiapkan 1. Menganalisis 1. Menganalisis
data
hasil
data
hasil Informasi
bahan
evaluasi
dan
evaluasi
dan ( PI )
penyusunan
klasifikasi
klasifikasi
petunjuk
jabatan;
jabatan;
dan
2. Menentukan
2. Menggunakan
bimbingan
nilai dan kelas
evaluasi dan
teknis
jabatan;
klasifikasi
jabatan untuk
pemanfaata 3. Menggunakan
evaluasi
dan
program
n evaluasi
klasifikasi
kepegawaian.
dan
jabatan untuk
klasifikasi
program
jabatan
kepegawaian.
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Mengevalua 1. Mempelajari
1. Mempelajari
laporan
laporan
si
pelaksanaan
pelaksanaan
pelaksanaa
tugas
tugas
n tugas
bawahan;
bawahan;
bawahan
2. Menginventari 2. Menginventari
sir
sir
permasalahan
permasalahan
pelaksanaan
pelaksanaan
kegiatan
kegiatan
bawahan;
bawahan;
3. Mendiskusika 3. Memberikan
n
kemajuan
langkahpelaksanaan
langkah
tugas
perbaikan
bawahan;
dalam
4. Memberikan
pelaksanaan
langkahkegiatan
langkah
bawahan.
perbaikan
dalam
pelaksanaan
kegiatan
bawahan.
Mengamat
i proses
kerja
untuk
mengantisi
pasi
masalah
yang tidak
sesuai
standar
kerja
( BpK.2 )
Melaporkan
Melaporkan 1. Menganalisis 1. Menganalisis
laporan yang
laporan yang Informasi
pelaksanaan
pelaksanaa
diterima dari
diterima dari ( PI )
tugas di
n tugas
bawahan;
bawahan;
lingkungan
2. Membahas
2. Membuat
Seksi Evaluasi
bahan laporan
konsep
dan Klasifikasi
dengan
laporan hasil
bawahan;
pelaksanaan
Jabatan sesuai
Menguji
kesahian
data/infor
masi yang
terkumpul
( PI.3 )
Page 6 of 12
dengan
prosedur dan
peraturan yang
berlaku
sebagai
akuntabilitas
kinerja dan
rencan
kegaiatan
mendatang
9.
Melaksanakan
tugas
kedinasan lain
yang
diperintahkan
pimpinan baik
lisan maupun
tertulis
3. Membuat
tugas;
konsep
3. Mengkonsulta
laporan hasil
sikan konsep
pelaksanaan
laporan
tugas;
kepada
4. Mengkonsulta
atasan.
sikan konsep
5.
laporan
kepada
atasan;
5. Memfinalisasi
laporan
pelaksanaan
tugas.
Melaksana IV. Mempelajari
VII.
Mempela
tugas;
jari tugas;
kan tugas
V. Menjalankan VIII. Menjalan
perintah
kan perintah
kedinasan;
kedinasan.
VI.
Melapork
an hasil
pelaksanaan
tugas kepada
pimpinan.
Komitmen
terhadap
Organisasi
( KtO )
Melaksana
kan
pekerjaan
sebatas
tuntutan
tugas dan
tanggung
jawabnya (
KtO.2 )
Daftar Sementara Kompetensi Manajerial
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselin II
Eselon III
Eselon IV
No
1
1.
Kompetensi
2
Perencanaan ( Per )
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan.
IV.
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
Tingkat/Level
3
Menyusun rencana
kegiatan sesuai dengan
rencana operasional
( Per.2 )
1
1.
2.
3.
4.
Kegiatan Utama/Kata Kunci
4
Mempelajari Rencana
kegiatan tahun lalu
Mensinkronisasi
dengan
rencana
operasional
Sub
Direktorat Analisis Jabatan dan
Klasifikasi Jabatan
Menyusun konsep rencana
kegiatan Seksi Evaluasi dan
Klasifikasi Jabatan
Mengkonsultasikan
konsep
rencana
kegiatan
dengan
pimpinan untuk mendapatkan
pengarahan
Memfinalisasi rencana kegiatan
Seksi Evaluasi dan Klasifikasi
Page 7 of 12
Jabatan
2.
Pengorganisasian ( P )
Melakukan monitoring dan
evaluasi secara berkala
selama kegiatan
berlangsung ( P.2 )
Menjabarkan rencana kegiatan
menjadi tugas-tugas yang
harus dilaksanakan bawahan
2. Menghimpun saran dan
masukan dari bawahan
3. Memberikan petunjuk
pelaksanaan tugas kepada
bawahan
4. Menentukan target
waktu penyelesaian
1. Menjelaskan tugas yang
akan dilaksanakan
bawahan;
2.Mengidentifikasi kesulitan yang
dialami bawahan;
3. Mengkonsultasikan
permasalahan kepada kepala
sub
direktorat
untuk
menentukan solusi terbaik;
4. Memberikan arahan kepada
bawahan terkait permasalahan
yang dialami.
3.
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja
yang harus di capai oleh
bawahan ( M.2 )
4.
Berorientasi pada Kualitas
(BpK)
Menagamati proses kerja
untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai
standar (BpK.2)
1. Menelaah hasil kerja yang
dilakukan bawahan;
2. Menentukan standar kualitas
dan/atau
kuantitas
hasil
kerja;
3. Mengidentifikan
kesalahan
dalam hasil kerja sesuai
dengan standar yang telah
ditentukan;
4. Membuat koreksi pada hasil
kerja berupa catatan tertulis;
5. Mempelajari
laporan
pelaksanaan tugas bawahan;
6. Menginventarisir
permasalahan pelaksanaan
kegiatan bawahan;
7. Memberikan
langkahlangkah perbaikan dalam
pelaksanaan
kegiatan
bawahan.
9.
Pencarian
Informasi ( PI )
Menguji kesahihan data/
informasi yang terkumpul
( PI.3 )
1.Menaganalisis data/informasi/
bahan
penilaian,
pembobotan dan validasi
jabatan serta
perumusan
jabatan;
2.
Mengkompilasi
data/informasi/
bahan
penilaian, pembobotan dan
validasi
jabatan
serta
perumusan jabatan;
3. Menganalisis data hasil
evaluasi
dan
klasifikasi
jabatan;
4. Menggunakan evaluasi dan
klasifikasi
jabatan
untuk
program
kepegawaian;
1.
Page 8 of 12
5. Menganalisis laporan yang
diterima dari bawahan;
6. Membuat konsep laporan
hasil pelaksanaan tugas;
7. Mengkonsultasikan konsep
laporan kepada atasan.
10.
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
Melaksanakan tugas yang
melebihi tanggung
jawabnya ( KtO.3 )
IX.
Mempelajari tugas;
X.
Menjalankan perintah
kedinasan.
Kompetensi Tambahan
Nama Jabatan
Eselon/Jenjang Jabatan
Unit Kerja
Eselon I
Eselin II
Eselon III
Eselon IV
No
Kompetensi
1
2
1
Integritas ( Int )
2
3
4
Kerjasama ( Ks )
:
:
:
Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
Eselon IV
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan
Level
3
Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada
dirinya dalam segala situasi
dan kondisi ( Int.2)
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari
orang lain (KS.2)
Berorientasi pada
Pelayanan
( BpP )
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang
tersedia (BpP.2)
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya ( TPB )
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan
latar belakang budaya yang
ada (TPB.2)
Alasan
4
UU No 43 Tahun 1999 Tentang
Pokok Pokok Kepegawaian
UU No 17 Tahun 2007 Tentang
Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005-2025
Peraturan Pemerintah No 46
Tahun 2011 Jo Peraturan
Kepala Badan Kepegawaian
Negara No 1
Tahun 2013 Tentang Penilaian
Prestasi Kerja Pegawai Negeri
Sipil
Page 9 of 12
Penentuan Kategori Kompetensi
No
1
1
2
Kompetensi
2
Integritas ( Int )
Kerjasama ( Ks )
Berpikir Analitis ( BA )
3
4
5
6
7
8
9
10
Berorientasi pada
Pelayanan ( BpP )
Level Kompetensi
3
Menerapkan norma dan etika
organisasi sebatas pada
dirinya dalam segala situasi
dan kondisi ( Int.2)
X
Menguraikan faktor faktor
penyebab dan dampak dari
permasalahan terkait dengan
pekerjaannya (BA.2)
X
Memenuhi kebutuhan
pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia
(BpP.2)
X
Menghimpun masukan
berbagai sudut pandang yang
berbeda sesuai dengan latar
belakang budaya yang ada
(TPB.2)
Perencanaan (Per)
Menyusun rencana kegiatan
sesuai dengan rencana
operasional (Per.2)
Membimbing ( M )
Berorientasi pada Kua
litas ( BpK )
Pencarian Informasi ( PI )
Komitmen terhadap
Organisasi ( KtO )
X
Menghargai masukan dan
keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari
orang lain (KS.2)
Tanggap terhadap
Pengaruh Budaya
( TPB )
Pengorganisasian ( P )
Kategori Kompetensi
Mutlak
Penting
Perlu
4
Melakukan monitoring dan
evaluasi secara berkala
selama kegiatan berlangsung
( P.2 )
X
X
X
Menentukan target kerja yang
harus di capai oleh bawahan
( M.2 )
X
Mengamati proses kerja untuk
mengantisipasi masalah yang
tidak sesuai standar kerja
( BpK.2 )
Menguji kesahihan data/
informasi yang terkumpul
( PI.3 )
X
X
Melaksanakan tugas yang
melebihi tanggung jawabnya
Page 10 of 12
( KtO.3 )
X
Standar Kompetensi Manajerial
1. Nama Jabatan
2. Eselon/Jenjang Jabatan
3. Unit Kerja
Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
No
1
: Kepala Seksi Evaluasi dan Klasifikasi Jabatan
: Eselon IV
:
Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.
Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.
Subdit Analisis dan Klasifikasi Jabatan.
-
Kompetensi
2
Level
3
Mutlak
1
Integritas ( Int )
Menerapkan norma dan etika organisasi sebatas
pada dirinya dalam segala situasi dan kondisi
( Int.2)
2
Kerjasama ( Ks )
Menghargai masukan dan keahlian orang lain dan
bersedia untuk belajar dari orang lain (KS.2)
3
Berpikir Analitis ( BA )
Menguraikan faktor faktor penyebab dan dampak
dari permasalahan terkait dengan pekerjaannya
(BA.2)
4
Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )
Memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai sumber
daya organisasi yang tersedia (BpP.2)
5
Tanggap terhadap Pengaruh Budaya
( TPB )
Menghimpun masukan berbagai sudut pandang
yang berbeda sesuai dengan latar belakang budaya
yang ada ( TPB.2 )
6
Perencanaan (Per )
Menyusun rencana kegiatan sesuai dengan rencana
operasional ( Per.2 )
7
Pencarian Informasi ( PI )
Menguji kesahihan data/ informasi yang terkumpul
( PI.3 )
8
Komitmen terhadap Organisasi
( KtO )
Melaksanakan tugas yang melebihi tanggung
jawabnya ( KtO.3 )
Page 11 of 12
Penting
9
Membimbing ( M )
Menentukan target kerja yang harus di capai oleh
bawahan ( M.2 )
10
Berorientasi pada Kua
litas ( BpK )
Mengamati proses kerja untuk mengantisipasi
masalah yang tidak sesuai standar kerja ( BpK.2 )
Page 12 of 12