konsep manajemen strategis
KONSEP MANAJEMEN
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
IAN 2015
UTAMI DEWI
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
“Manajemen strategis adalah
sekumpulan keputusan dan tindakan
yang menghasilkan perumusan
(formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran
organisasi.”
( Pearce dan Robinson, 1997).
1.
2.
Dalam manajemen strategis menurut
Pearce dan Robinson, ada sembilan tugas
yang harus dilakukan:
Merumuskan visi organisasi, meliputi
rumusan umum tentang maksud
keberadaan (purpose), filosofi dan
tujuan.
Mengembangkan profil organisasi yang
menggambarkan kondisi intern dan
kapabilitasnya
3.
Menilai lingkungan eksternal organisasi,
meliputi
pesaing
maupun
faktor-faktor
kontekstual umum.
4.
Menganalisis
opsi
organisasi
dengan
mencocokkan
sumberdayanya
dengan
lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang papling dikehendaki
dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada
berdasarkan opsi organisasi.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang
dan strategi umum yang akan mencapai pilihan
yang paling dikehendaki
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan
strategi jangka pendek yang sesuai
dengan sasaran jangka panjang dan
strategi umum yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi
dengan cara mengalokasikan sumber
daya yang ada
9. Mengevaluasi keberhasilan proses
strategis sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan
datang.
Konsep Manajemen
Strategis
1.
2.
Samuel dan Paul J Peter mendefinisikan
manajemen strategik sebagai suatu proses
interaktif dalam mencapai keseluruhan
tujuan organisasi secara tepat dengan
menyesuaikan kondisi lingkungannya.
Tahapan-tahapan dalam manajemen
strategis meliputi:
Menganalisis kinerja lingkungan (internal
dan eksternal)
Membina pimpinan organisasi (misi dan
objektivitas)
3. Merumuskan strategi organisasi
4. Mengiemplementasikan strategi
5. Menetapkan strategi pengawasan
Definisi manajemen Strategi
menurut Hofer
Manajemen strategik merupakan proses
kesepakatan yang mendasar dalam
pembaharuan dan pertumbuhan
organisasi, dengan mengembangkan
strategi, struktur dan sistem yang
dibutuhkan untuk mencapai
pembaharuan dan perkembangan yang
nyata, dengan jalan melakukan
pengaturan secara efektifmelalui
perumusan strategi dan proses
implementasi.
So,manajemen strategi :
1.
2.
3.
Manajemen strategi terdiri dari tiga
proses:
Pembuatan strategi, yang meliputi
pengembangan misis dan tujuan jangka
panjang, mengidentifikasi peluang dan
ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan org
Penerapan strategi, meliputi penentuan
sasaran opearsional tahunan, alokasi SD
Evaluasi strategi
Faktor-Faktor yang berpengaruh
dalam rancang bangun
Manajemen Strategik
1.
2.
3.
4.
Tipe dan struktur organisasi
Gaya manajerial
Kompleksitas lingkungan internal dan
eksternal
Hakikat masalah yang dihadapi
Tipe dan Struktur
Organisasi
Tipe hirarkhikal atau piramidal
Tipe ini cocok untuk organisasi besar,
kompleks dan kultur organisasi
membenarkan berlakunya jarak kekuasaan
2. Tipe organik
Organisasi tidak sekedar wadah dimana
berbagai kegiatan berlangsung, akan tetapi
sebagai wahana yang efektif bagi para
anggotanya untuk berinteraksi dan
berhubungan.
1.
Gaya Manajerial
Kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang situasional
Gaya manajerial yang tepat ditentukan
oleh tingkat kedewasaan atau
kematangan para anggota organisasi
Para manajer diharapkan mampu
memainkan berbagai jenis peran.
Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah
pengembangan rencana jangka panjang
untuk manajemen efektif dari
kesempatan dan ancaman lingkungan,
dilihat dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan. Perumusan strategi meliputi
menentukan visi, misi organisasi, tujuan,
pengembangan strategi dan penetapan
pedoman kebijakan.
Strategi Organisasi
1. Strategi tingkat organisasi
2. Strategi tingkat bidang satuan kerja
3. Strategi tingkat fungsional
“Strategi merupakan keputusan dasar
yang dinyatakan secara garis besar”
Faktor-faktor yang mempengaruhi
perumusan strategi:
1.
2.
3.
4.
Landasan filosofis organisasi
Profil organisasi yang menyangkut
kemampuan yang dimiliki dan kondisi
internal organisasi
Lingkungan eksternal organisasi
Analisis terhadap kekuatan, kelemahan,
peluang dan hambatan
5. Kesesuaian dengan tujuan dan sasaran
organisasi
6. Tingkat operasionalisasi strategi
7. Tenaga kerja yang dibutuhkan
8. Teknologi yang dimanfaatkan
9. bentuk, tipe dan struktur organisasi
10. Diskresi dalam organisasi
11. Sistem pengawasan yang dibutuhkan
Diskusi
1. apa yang membedakan keputusan
strategis dari tipe keputusan yang lain?
2. Informasi apa yang dibutuhkan untuk
dapat merumuskan strategi yang tepat?
Mengapa?
3. Pro dan kontra apa dari perencanaaan
strategis bottom up dibandingkan
dengan top down?
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
IAN 2015
UTAMI DEWI
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
“Manajemen strategis adalah
sekumpulan keputusan dan tindakan
yang menghasilkan perumusan
(formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran
organisasi.”
( Pearce dan Robinson, 1997).
1.
2.
Dalam manajemen strategis menurut
Pearce dan Robinson, ada sembilan tugas
yang harus dilakukan:
Merumuskan visi organisasi, meliputi
rumusan umum tentang maksud
keberadaan (purpose), filosofi dan
tujuan.
Mengembangkan profil organisasi yang
menggambarkan kondisi intern dan
kapabilitasnya
3.
Menilai lingkungan eksternal organisasi,
meliputi
pesaing
maupun
faktor-faktor
kontekstual umum.
4.
Menganalisis
opsi
organisasi
dengan
mencocokkan
sumberdayanya
dengan
lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang papling dikehendaki
dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada
berdasarkan opsi organisasi.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang
dan strategi umum yang akan mencapai pilihan
yang paling dikehendaki
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan
strategi jangka pendek yang sesuai
dengan sasaran jangka panjang dan
strategi umum yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi
dengan cara mengalokasikan sumber
daya yang ada
9. Mengevaluasi keberhasilan proses
strategis sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan
datang.
Konsep Manajemen
Strategis
1.
2.
Samuel dan Paul J Peter mendefinisikan
manajemen strategik sebagai suatu proses
interaktif dalam mencapai keseluruhan
tujuan organisasi secara tepat dengan
menyesuaikan kondisi lingkungannya.
Tahapan-tahapan dalam manajemen
strategis meliputi:
Menganalisis kinerja lingkungan (internal
dan eksternal)
Membina pimpinan organisasi (misi dan
objektivitas)
3. Merumuskan strategi organisasi
4. Mengiemplementasikan strategi
5. Menetapkan strategi pengawasan
Definisi manajemen Strategi
menurut Hofer
Manajemen strategik merupakan proses
kesepakatan yang mendasar dalam
pembaharuan dan pertumbuhan
organisasi, dengan mengembangkan
strategi, struktur dan sistem yang
dibutuhkan untuk mencapai
pembaharuan dan perkembangan yang
nyata, dengan jalan melakukan
pengaturan secara efektifmelalui
perumusan strategi dan proses
implementasi.
So,manajemen strategi :
1.
2.
3.
Manajemen strategi terdiri dari tiga
proses:
Pembuatan strategi, yang meliputi
pengembangan misis dan tujuan jangka
panjang, mengidentifikasi peluang dan
ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan org
Penerapan strategi, meliputi penentuan
sasaran opearsional tahunan, alokasi SD
Evaluasi strategi
Faktor-Faktor yang berpengaruh
dalam rancang bangun
Manajemen Strategik
1.
2.
3.
4.
Tipe dan struktur organisasi
Gaya manajerial
Kompleksitas lingkungan internal dan
eksternal
Hakikat masalah yang dihadapi
Tipe dan Struktur
Organisasi
Tipe hirarkhikal atau piramidal
Tipe ini cocok untuk organisasi besar,
kompleks dan kultur organisasi
membenarkan berlakunya jarak kekuasaan
2. Tipe organik
Organisasi tidak sekedar wadah dimana
berbagai kegiatan berlangsung, akan tetapi
sebagai wahana yang efektif bagi para
anggotanya untuk berinteraksi dan
berhubungan.
1.
Gaya Manajerial
Kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang situasional
Gaya manajerial yang tepat ditentukan
oleh tingkat kedewasaan atau
kematangan para anggota organisasi
Para manajer diharapkan mampu
memainkan berbagai jenis peran.
Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah
pengembangan rencana jangka panjang
untuk manajemen efektif dari
kesempatan dan ancaman lingkungan,
dilihat dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan. Perumusan strategi meliputi
menentukan visi, misi organisasi, tujuan,
pengembangan strategi dan penetapan
pedoman kebijakan.
Strategi Organisasi
1. Strategi tingkat organisasi
2. Strategi tingkat bidang satuan kerja
3. Strategi tingkat fungsional
“Strategi merupakan keputusan dasar
yang dinyatakan secara garis besar”
Faktor-faktor yang mempengaruhi
perumusan strategi:
1.
2.
3.
4.
Landasan filosofis organisasi
Profil organisasi yang menyangkut
kemampuan yang dimiliki dan kondisi
internal organisasi
Lingkungan eksternal organisasi
Analisis terhadap kekuatan, kelemahan,
peluang dan hambatan
5. Kesesuaian dengan tujuan dan sasaran
organisasi
6. Tingkat operasionalisasi strategi
7. Tenaga kerja yang dibutuhkan
8. Teknologi yang dimanfaatkan
9. bentuk, tipe dan struktur organisasi
10. Diskresi dalam organisasi
11. Sistem pengawasan yang dibutuhkan
Diskusi
1. apa yang membedakan keputusan
strategis dari tipe keputusan yang lain?
2. Informasi apa yang dibutuhkan untuk
dapat merumuskan strategi yang tepat?
Mengapa?
3. Pro dan kontra apa dari perencanaaan
strategis bottom up dibandingkan
dengan top down?