Konsep manajemen strategis sebagai konsep
KONSEP MANAJEMEN
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
IAN 2015
UTAMI DEWI
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
“Manajemen strategis adalah sekumpulan
keputusan dan tindakan yang menghasilkan
perumusan (formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran
organisasi.”
( Pearce dan Robinson, 1997).
Dalam manajemen strategis menurut
Pearce dan Robinson, ada sembilan tugas
yang harus dilakukan:
1. Merumuskan visi organisasi, meliputi
rumusan umum tentang maksud
keberadaan (purpose), filosofi dan tujuan.
2. Mengembangkan profil organisasi yang
menggambarkan kondisi intern dan
kapabilitasnya
3. Menilai lingkungan eksternal organisasi,
meliputi pesaing maupun faktor-faktor kontekstual
umum.
4. Menganalisis opsi organisasi dengan mencocokkan
sumberdayanya dengan lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang papling dikehendaki
dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada
berdasarkan opsi organisasi.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan
strategi umum yang akan mencapai pilihan yang
paling dikehendaki
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan
strategi jangka pendek yang sesuai dengan
sasaran jangka panjang dan strategi umum
yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi
dengan cara mengalokasikan sumber daya
yang ada
9. Mengevaluasi keberhasilan proses
strategis sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan datang.
Konsep Manajemen
Strategis
Samuel dan Paul J Peter mendefinisikan
manajemen strategik sebagai suatu proses
interaktif dalam mencapai keseluruhan tujuan
organisasi secara tepat dengan menyesuaikan
kondisi lingkungannya.
Tahapan-tahapan dalam manajemen strategis
meliputi:
1. Menganalisis kinerja lingkungan (internal dan
eksternal)
2. Membina pimpinan organisasi (misi dan
objektivitas)
3. Merumuskan strategi organisasi
4. Mengiemplementasikan strategi
5. Menetapkan strategi pengawasan
Definisi manajemen Strategi
menurut Hofer
Manajemen strategik merupakan proses
kesepakatan yang mendasar dalam
pembaharuan dan pertumbuhan organisasi,
dengan mengembangkan strategi, struktur
dan sistem yang dibutuhkan untuk
mencapai pembaharuan dan
perkembangan yang nyata, dengan jalan
melakukan pengaturan secara
efektifmelalui perumusan strategi dan
proses implementasi.
So,manajemen strategi :
Manajemen strategi terdiri dari tiga proses:
1. Pembuatan strategi, yang meliputi
pengembangan misis dan tujuan jangka
panjang, mengidentifikasi peluang dan
ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan org
2. Penerapan strategi, meliputi penentuan
sasaran opearsional tahunan, alokasi SD
3. Evaluasi strategi
Faktor-Faktor yang berpengaruh
dalam rancang bangun
Manajemen Strategik
1.
2.
3.
4.
Tipe dan struktur organisasi
Gaya manajerial
Kompleksitas lingkungan internal dan
eksternal
Hakikat masalah yang dihadapi
Tipe dan Struktur
Organisasi
Tipe hirarkhikal atau piramidal
Tipe ini cocok untuk organisasi besar,
kompleks dan kultur organisasi
membenarkan berlakunya jarak kekuasaan
2. Tipe organik
Organisasi tidak sekedar wadah dimana
berbagai kegiatan berlangsung, akan tetapi
sebagai wahana yang efektif bagi para
anggotanya untuk berinteraksi dan
berhubungan.
1.
Gaya Manajerial
Kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang situasional
Gaya manajerial yang tepat ditentukan oleh
tingkat kedewasaan atau kematangan para
anggota organisasi
Para manajer diharapkan mampu
memainkan berbagai jenis peran.
Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan
rencana jangka panjang untuk manajemen
efektif dari kesempatan dan ancaman
lingkungan, dilihat dari kekuatan dan
kelemahan perusahaan. Perumusan strategi
meliputi menentukan visi, misi organisasi,
tujuan, pengembangan strategi dan
penetapan pedoman kebijakan.
Strategi Organisasi
1. Strategi tingkat organisasi
2. Strategi tingkat bidang satuan kerja
3. Strategi tingkat fungsional
“Strategi merupakan keputusan dasar yang
dinyatakan secara garis besar”
Faktor-faktor yang mempengaruhi
perumusan strategi:
1.
2.
3.
4.
Landasan filosofis organisasi
Profil organisasi yang menyangkut
kemampuan yang dimiliki dan kondisi
internal organisasi
Lingkungan eksternal organisasi
Analisis terhadap kekuatan, kelemahan,
peluang dan hambatan
5. Kesesuaian dengan tujuan dan sasaran
organisasi
6. Tingkat operasionalisasi strategi
7. Tenaga kerja yang dibutuhkan
8. Teknologi yang dimanfaatkan
9. bentuk, tipe dan struktur organisasi
10. Diskresi dalam organisasi
11. Sistem pengawasan yang dibutuhkan
Diskusi
1. apa yang membedakan keputusan
strategis dari tipe keputusan yang lain?
2. Informasi apa yang dibutuhkan untuk
dapat merumuskan strategi yang tepat?
Mengapa?
3. Pro dan kontra apa dari perencanaaan
strategis bottom up dibandingkan dengan
top down?
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS
IAN 2015
UTAMI DEWI
WHAT IS STRATEGIC
MANAGEMENT?
“Manajemen strategis adalah sekumpulan
keputusan dan tindakan yang menghasilkan
perumusan (formulation) dan pelaksanaan
(implementation) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran
organisasi.”
( Pearce dan Robinson, 1997).
Dalam manajemen strategis menurut
Pearce dan Robinson, ada sembilan tugas
yang harus dilakukan:
1. Merumuskan visi organisasi, meliputi
rumusan umum tentang maksud
keberadaan (purpose), filosofi dan tujuan.
2. Mengembangkan profil organisasi yang
menggambarkan kondisi intern dan
kapabilitasnya
3. Menilai lingkungan eksternal organisasi,
meliputi pesaing maupun faktor-faktor kontekstual
umum.
4. Menganalisis opsi organisasi dengan mencocokkan
sumberdayanya dengan lingkungan eksternal.
5. Mengidentifikasi opsi yang papling dikehendaki
dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada
berdasarkan opsi organisasi.
6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan
strategi umum yang akan mencapai pilihan yang
paling dikehendaki
7. Mengembangkan sasaran tahunan dan
strategi jangka pendek yang sesuai dengan
sasaran jangka panjang dan strategi umum
yang dipilih.
8. Mengimplementasikan pilihan strategi
dengan cara mengalokasikan sumber daya
yang ada
9. Mengevaluasi keberhasilan proses
strategis sebagai masukan bagi
pengambilan keputusan yang akan datang.
Konsep Manajemen
Strategis
Samuel dan Paul J Peter mendefinisikan
manajemen strategik sebagai suatu proses
interaktif dalam mencapai keseluruhan tujuan
organisasi secara tepat dengan menyesuaikan
kondisi lingkungannya.
Tahapan-tahapan dalam manajemen strategis
meliputi:
1. Menganalisis kinerja lingkungan (internal dan
eksternal)
2. Membina pimpinan organisasi (misi dan
objektivitas)
3. Merumuskan strategi organisasi
4. Mengiemplementasikan strategi
5. Menetapkan strategi pengawasan
Definisi manajemen Strategi
menurut Hofer
Manajemen strategik merupakan proses
kesepakatan yang mendasar dalam
pembaharuan dan pertumbuhan organisasi,
dengan mengembangkan strategi, struktur
dan sistem yang dibutuhkan untuk
mencapai pembaharuan dan
perkembangan yang nyata, dengan jalan
melakukan pengaturan secara
efektifmelalui perumusan strategi dan
proses implementasi.
So,manajemen strategi :
Manajemen strategi terdiri dari tiga proses:
1. Pembuatan strategi, yang meliputi
pengembangan misis dan tujuan jangka
panjang, mengidentifikasi peluang dan
ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan org
2. Penerapan strategi, meliputi penentuan
sasaran opearsional tahunan, alokasi SD
3. Evaluasi strategi
Faktor-Faktor yang berpengaruh
dalam rancang bangun
Manajemen Strategik
1.
2.
3.
4.
Tipe dan struktur organisasi
Gaya manajerial
Kompleksitas lingkungan internal dan
eksternal
Hakikat masalah yang dihadapi
Tipe dan Struktur
Organisasi
Tipe hirarkhikal atau piramidal
Tipe ini cocok untuk organisasi besar,
kompleks dan kultur organisasi
membenarkan berlakunya jarak kekuasaan
2. Tipe organik
Organisasi tidak sekedar wadah dimana
berbagai kegiatan berlangsung, akan tetapi
sebagai wahana yang efektif bagi para
anggotanya untuk berinteraksi dan
berhubungan.
1.
Gaya Manajerial
Kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang situasional
Gaya manajerial yang tepat ditentukan oleh
tingkat kedewasaan atau kematangan para
anggota organisasi
Para manajer diharapkan mampu
memainkan berbagai jenis peran.
Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan
rencana jangka panjang untuk manajemen
efektif dari kesempatan dan ancaman
lingkungan, dilihat dari kekuatan dan
kelemahan perusahaan. Perumusan strategi
meliputi menentukan visi, misi organisasi,
tujuan, pengembangan strategi dan
penetapan pedoman kebijakan.
Strategi Organisasi
1. Strategi tingkat organisasi
2. Strategi tingkat bidang satuan kerja
3. Strategi tingkat fungsional
“Strategi merupakan keputusan dasar yang
dinyatakan secara garis besar”
Faktor-faktor yang mempengaruhi
perumusan strategi:
1.
2.
3.
4.
Landasan filosofis organisasi
Profil organisasi yang menyangkut
kemampuan yang dimiliki dan kondisi
internal organisasi
Lingkungan eksternal organisasi
Analisis terhadap kekuatan, kelemahan,
peluang dan hambatan
5. Kesesuaian dengan tujuan dan sasaran
organisasi
6. Tingkat operasionalisasi strategi
7. Tenaga kerja yang dibutuhkan
8. Teknologi yang dimanfaatkan
9. bentuk, tipe dan struktur organisasi
10. Diskresi dalam organisasi
11. Sistem pengawasan yang dibutuhkan
Diskusi
1. apa yang membedakan keputusan
strategis dari tipe keputusan yang lain?
2. Informasi apa yang dibutuhkan untuk
dapat merumuskan strategi yang tepat?
Mengapa?
3. Pro dan kontra apa dari perencanaaan
strategis bottom up dibandingkan dengan
top down?